包装车间管理规章制度（包装车间管理规章制度内容）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于包装车间管理规章制度的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、车间管理规章制度

• 2、包装车间工作职责

• 3、包装厂5S现场管理如何执行

• 4、生产车间包装岗位职责

一、车间管理规章制度

一、质量管理

1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。

2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。

3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。

4.车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。

5.严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。

二、工艺管理

1.严格贯彻执行工艺规程。

2.对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况.

3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。

4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。

5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。

6.合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。

7.新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产。

8.在用工装应保持完好。

9.生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。

10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。

三、定置管理

1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。

2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳吊轻放，保证产品外观完好。

3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。

4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。

5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍

6.消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁卫生,周围不得有障碍物.

四、设备管理

1.车间设备指定专人管理

2.严格执行《兰州同心电池有限公司设备使用、维护、保养、管理制度》，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

3.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。

4.设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。

5.实行重点设备凭证上岗操作,做到证机相符.

6.严格设备事故报告制度,一般事故3天内,重大事故24小时内报设备主管或主管领导.

7.坚持八字要求,即:整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好即：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。

8.设备运行中,要做到勤检查、勤调整、勤维修，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告。

9.操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转.

10.保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。

11.设备应保持操作控制系统,安全装置齐全可靠.

五、工具管理

1.卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。

2.各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。

3.精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。

4.严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。

5.车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。

六、计量管理

1.使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。

A．量具必须保持完好无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送质量部门以便检查、修理、鉴定。

B．禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。

C．所有在用计量器具必须按合格证书填写的有效期或质量部检测中心的通知自觉及时送检。

2．凡自制或新购计量器具均送质量部检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。

3．严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。

4．凡须报废的计量器具，应提出申请报质量部。

5．各单位应按需要合理配备计量器具。

6．对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。

七、能源管理

1．积极履行节能职责，认真考核。

2．开展能源消耗统计核算工作。

3．认真执行公司下达的能源消耗定额。

4．随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预热时间，杜绝空车运行。

5．未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。

八、劳动纪律

同综合部下达的管理制度。

九、车间管理

1．车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施。

2．车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。

3．严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。

4．经常不定期开展内部工艺、纪律产品质量自检自纠工作。

5．积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。

6．认真填写各项记录、工票、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范。

十、文明生产

1．车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。

2．应准确填写交接班记录、交接内容包括设备、工装、工具、卫生、安全等。

3．室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。

4．生产区域严禁吸烟、烟头不得随地乱扔。

5．车间地面不得有积水、积油。

6．车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑]冒、滴、漏。

7．车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理，严禁堵塞。

8．车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。

9．车间合理照明，严禁长明灯，长流水。

10．坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不打扫干净不走。

11．边角料及废料等分类放到指定地点保管。

十一、安全生产

1 ．严格执行各项安全操作规程。

2 ．经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。

3 ．贯彻“安全第一、预防为主”

4 ．按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产。

5 ．特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。

6 ．学徒工、实习生及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。

7 ．交接班记录，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失。

8 ．非本工种人员或非本机人员不准操作设备

9 ．重点设备，要专人管理，卫生清洁、严禁损坏。

10 ．消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。

11 ．加强事故管理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。

12 ．发生事故按有关规定及程序及时上报。

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二、包装车间工作职责

包装车间需要跟踪新品及其他重点产品的包装生产过程，检查、督促包装工人，严格按照规定进行操作，下面是我给大家整理的包装车间工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

包装车间工作职责1

1、 按公司作业标准保质保量完成生产小组各岗位所安排的生产任务;

2、 做好各自工作岗位的“6S”工作。

3、 按要求做好生产记录、设备点检记录及其他相关记录。

包装车间工作职责2

1、服从车间管理安排;

2、各种配件的打包及收发货;

3、维护、清洁车间卫生。

包装车间工作职责3

1、负责公司日常销售商品的加工生产管理，承接公司团购销售包装任务及管理;

2、负责包装车间物资出入库管理，包装车间物料的报废报损管理，包装车间货物安全管理;

3、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保区域生产计划按时完成;

4、负责部门设备采购、使用、维护的管理，负责编制工艺操作 方法 、机器设备及器具的正确使用、技术安全等技术规定

5、负责提高生产效率和改善产品质量的，通过信息化建设的规划、提出相应的优化方案，控制生产运作成本，提高效率节约费用;

6、负责部门日常运作监督指导，制定部门管理标准并定期评估;

7、负责人员队伍的梯队建设，储备培养梯队人才;

8、负责完成董事会、部门交办的其他工作事务;

包装车间工作职责4

1、按照生产部下达的生产计划， 合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，提高生产效率;

2、负责贯彻执行各项技术管理制度，建立完善的内部管理体系，严格执行车间的工艺纪律，积极推广优秀 经验 ，保证产品质量;

3、配合研发、技术部的研发和工艺技术改进，组织车间员工推进持续改进，降低成本;

4、负责落实公司 安全生产 责任制、按照公司设备保养管理制度，保证生产设备的完好;

5、通过对技术员层级的专业培训、班长层级的基础管理培训，提升组织技术、管理能力;

6、负责后备人员梯队建设培养，能够输出管理型、技术性人才;

7、通过建立员工竞争等稳岗机制手段，增加员工积极度，达到有效控制员工 离职 率的目的。

包装车间工作职责5

1、根据生产任务安排生产及进度并监督本部门实施状况，确保按时顺利交货;

2、管理包装车间现场，确保车间现场符合公司及工厂相关规定;

3、解决车间现场问题，指出各项问题根本原因并实施纠正并确保其可控制，协调工厂各部门以满足客户对及时供货的需求。

4、统计本车间每日产量及数据，及时做好记录，力求准确无误;

5、确保产品批记录收集整理的准确性，包装质量及数量准确，现场堆放合理，标识清楚，及时交货;

6、做好车间现场6S工作，每周三次召开本车间员工早会，解决现场发现的问题，以及做好绩效考核工作;

包装车间工作职责6

1、负责车间日常工作安排 完成生管下达之生产任务;

2、落实车间维修保养计划、清洁计划的执行;

3、负责;车间各车间日常工作管理及报表的审核，对异常进行分析，并提出改善 措施 ;

4、督促部门内各班长日常工作之达成，对生产效率和产品质量负责;

5、对生产过程与制程品质进行监控，及时处理异常情况，如有必要，需及时上报;

6、负责车间各车间的工安 教育 ，管控好各工序的操作，做好安全宣传，杜绝工伤事故发生;

7、监督车间各车间及人员卫生，落实“5S管理;

8、了解生产过程中原物料动态，保证生产的连续性和产品的稳定性;

9、上级安排的其他工作;

包装车间工作职责7

1、负责包装车间6S管理和人员管理;

2、合理安排分配工作，人员调动;

3、保质保量的完成生产订单;

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三、包装厂5S现场管理如何执行

包装车间现场管理整顿方案

车间现场包含三方面:本身工作场所,问题发生场所,解决问题场所.作为管

理工作者要善于洞察问题发生点,将工作重心转移到问题所在地,不要平均用力。

针对我公司而言,目前车间现场存在以下缺陷:

1、生产现场时有与当天生产无关的物品；

2、装好的成品酒久置车间不入库；

3、由于各种原因，生产现场有装好的瓶酒久置地面；

4、车间时有财物零乱堆放现象，影响美观；

5、现场卫生时有不干净现象。

解决这些问题并不难，但需要车间全体人员积极配合，统一思想，步调一

致。做到以下方面：

一、端正态度，统一思想

管理层、车间管理员必须严格履行《工作说明书》的职责，与公司保持高

度一致，且在日常管理工作中向工人贯输公司质量宗旨，公司每个时期对车间的

要求，正确引导工人人人成为生产管理者。抓好现场管理是搞好质量管理的关键一环。

二　用5S模式进行管理

整理 （SEIRI）整顿 （SEITON）

清扫 （SEISO）清洁 （SEIKETSU）修养 （SHITSUKE）

一整理

含义：1、 将生产车间的物品区分为重要的和非重要的，必须品和非必须品 ；2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

3、不必要的东西要尽快处理掉。

目的： 塑造清爽的工作场所

注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。

做法：1、每批产品生产完毕时现场作一次整理：

A把上批产品的剩余包装物全部退回包装库房（包括辅材）；

B装好的成品酒及时入库；

C把在2个工作日内不能及时包装的半成品酒妥善放入周转库，且堆码整齐；

D清扫现场卫生；

E根据下批产品生产计划领用适量包装，不能超出当天所用。

2、每天包装工作结束后，对生产用品、包装用品按上面A、B|C、D

步骤进行整理。

二整顿

含义 ⑴对整理之后留在现场的必要的物品要放置有序，排列整齐；

⑵明确数量，并进行有效地标识；

目的： ⑴工作场所一目了然 ；

⑵整整齐齐的工作环境；

⑶消除找寻物品的时间 ；

⑷消除过多的积压物品 。

注意点： 这是提高工作效率的基础。

做法：⑴前一步骤整理的工作要落实

⑵流程布置,确定放置场所（生产线附近只能放当天生产的物品，其余物品要定点放置、堆放整齐有序）

⑶规定放置地点，明确数量 、做到心中有数

三清扫

含义： ⑴将工作场所清扫干净；

⑵保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的： ⑴消除赃污，保持生产现场干干净净、明明亮亮；

注意点： 责任化、制度化。

做法：1、划分卫生责任区，不能留下没有人负责的区域（即死角）；

2、建立清扫标准,作为规范 ；

3、定时清扫，清理脏污

4、由车间管理员督导，组长负责组织实施，车间主任全面检查。

四清洁

含义：将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。

目的： 维持上面3S的成果

注意点： 制度化，定期检查。

做法：1、工作期间，车间管理员每隔一小进检查现场卫生一次，扫除现场积水，包装废弃物、破碎包装物等；

2、每批产品包装结束后，清扫一次现场；

3每天包装工作结束后，对生产线、地面卫生、堆放物品、桌面等全面清扫 次（地面必须用拖布清扫），每个班组打扫完毕由管理员检查合格方可离场；

4、每周一次大扫除，包括墙面、门窗、所辖（车间地面清洁必须用清洁用品）卫生区域，打扫完毕后由行政部检查合格后方可离场。

五素养

内容：1、通过例会等手段，提高工人文明礼貌水准。培养工人养成良

好的习惯，并养成按规则做事。

2、开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。

目的：1、培养具有好习惯、遵守规章制度的员工

2、提高员工文明礼貌水准

3、营造团队精神

注意点： 长期坚持，才能养成良好的习惯。

做法：1、每天坚持穿工作服装；

2、遵守公司规章制度和管理制度；

3、利用例会学习公司规章制度、工作纪律以及操作规程　作业指导

书等，总结上周工作，明确本周改进目标，使工人每天进步一点点。

总之5S就是 简单、重复、简单，行动、行动 、再行动 的管理工作

三、引进激励机制

1、两个车间开展劳动竟赛，比出勤，比质量（瓶子干净度、商标是否贴到

位、打包质量），比车间现场卫生。

2、以小组为单位，月底进行评比，以先进带动落后，最终使工人真正成为

高素质的劳动者。

人造环境环境育人，员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、修养的学习遵守，

使自己成为一个有职业道德修养的崇阳人，整个车间的环境面貌也随之改观。从

小处做起，从自己做起，遵守制度，注意仪表，爱护环境，已成为崇阳人自

觉遵守的良好习惯。

崇阳酒业有限责任公司

二00六年一月六日

四、生产车间包装岗位职责

生产车间包装岗位职责（通用6篇）

随着社会一步步向前发展，岗位职责起到的作用越来越大，制定岗位职责可以有效规范操作行为。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是我为大家整理的生产车间包装岗位职责（通用6篇），希望对大家有所帮助。

生产车间包装岗位职责1

1.对厂长负责，分解下达厂部的包装计划，按时保质保量完成厂部下达的包装任务。

2.负责包装工艺，安全文明生产规程的制订和实施。

3.负责包装物料、材料、设备、安全、质量的全过程控制与考核。

4.负责员工业务培训和现场操作指导。

5.负责员工考勤和工资核算。

6.完成公司下达的各项临时任务。

7.全面负责本部门的安全生产，负责本单位员工遵章守纪的教育与考核。

生产车间包装岗位职责2

1、按照生产作业计划，安排包装生产

2、组织员工领取产品进行等级分检，分出优等品，一等品，合格品，分别摆放，

3、组织员工按颜色标准分出深，中，浅等，分别包装，

4、对不合格品进行记录，上报处理，

5、及时处理生产中出现的问题，配合研发部、质量管理部解决生产中出现的技术、质量问题

6、组织完成生产部下达的临时生产任务

7、检查工艺纪律和质量标准的执行情况，提高产品质量，减少废品率，降低生产成本

8、组织生产设备的保养，保持设备良好状态;配合研发部对本车间生产设备进行维修

生产车间包装岗位职责3

1、严格按照品管部出货要求进行生产操作

2、在包装前应仔细聆听质检员和组长对产品包装质量要求的讲解，配合做好生产准备工作，做好生产自检（质量和数量），并协助其他操作工自检，提高生产质量

3、在操作中虚心接受质检员的指导并做好自检工作，防止不符要求的`产品流入下道工序或客户

4、积极配合组长完成各项生产任务工作

5、轻拿轻放，杜绝产品在包装或转运过程中造成的质量缺陷（污迹、划伤、撞伤、破损等）

6、按规定的位置及要求，将包装好的成品摆放整齐

7、合理使用辅料，控制辅料消耗，降低生产成本

8、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和机器设备，合理使用生产工具，提高生产安全率

9、维护车间内环境卫生，一切物品（如：纸箱、包装袋、工具、产品等）均需按规定的地方整齐，不得乱放，保持过道畅通

10、爱惜公司财物、不得人为损坏机器设备、工具、产品及纸箱等

11、在包装过程中发现品质异常现象要积极上报并配合处理

12、努力学习全面提高自身素质，积极主动配合组长搞好班组建设

13、对产品质量和现场管理中存在的问题提出合理化建议，不断提高自身能力适应分司未来发展的需要

14、认真做好本职工作，搞好自己岗位设备和车间的卫生清洁，遵从现场的管理，实现安全生产和文明生产，保持机器设备、工作台面、地面及工用具的清洁，严禁在机身、墙壁、地面等上面乱涂、乱画、乱贴

15、配合相关部门对异常问题的处理

16、负责执行上级指定的其它工作

生产车间包装岗位职责4

1、核对订单商品信息，对产品进行包装(是很小的包裹，数码产品，不是出体力活的大包裹);

2、根据货物大小以及重量，能选择正确的包装方式以及打包盒子进行包装。

3、做事细心认真，能及时高效的完成每日工作;

4、有一定的个人素质，踏实，勤奋，热爱本职工作;

5、工作积极主动，有较强的团队精神;

生产车间包装岗位职责5

1、包装是企业质量管理的重要关口，工作人员必须严格遵守规章制度和操作规程。

2、普米包装工作人员必须做到衣冠整洁，穿工作服、戴工作帽上班，不准留长发，个人卫生整理符合要求后方能进入包装车间上班，对着装的符合性负责。

3、富硒包装操作人员进包装室必须更换专用工作衣帽，事先做好个人卫生消毒处理，对包装操作的严格性负责。

4、产品质量必须严格把关，不合格产品坚决不准进行包装进入成品仓库，如在销售过程中出现质量问题，将追究操作人员责任，对包装前后质量全过程负责。

5、产品重量必须达到净含量，计量误差不能超过国家规定的误差标准，每一包出厂必须在上面如实标明生产日期，操作人员工号，对操作的规范性负责。

6、包装好的产品，必须分日期、分批次、分区域存放，堆码整洁、美观，对堆码的规范性负责。

7、包装设施、设备必须按时保养、维护。按时打油、充气清理，维护好气路、电路，下班时及时断开气路电路。对设备、设施保养的及时性、规范性负责。

8、下班前必须搞好包装车间卫生，对责任区域的安全、卫生负责。

9、对领导交办临时任务完成的及时性负责。

生产车间包装岗位职责6

1、根据生产排单，做好生产前所需辅料、工具、包装设备、生产图样等准备工作；

2、新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。

3、个人生产任务的分配与流程卡的管理；

4、督促、检查、培训车间员工，严格执行安全操作规程，杜绝安全事故和包装质量事故发生；

5、每天下班前需到上工序（软包部）确认第二天能配套生产的款型在制品，班前会做好工作分配，合理调配人力、物力及其他资源开展生产；

6、在生产过程中严格监督上工序的质量问题，凡发现上工序有质量问题要及时沟通，及时处理或直接上级反馈，避免浪费工时，影响生产进度与入仓管理；

7、负责现场5S管理工作，每日必须监督员工做好现场卫生清理，清除安全隐患，避免安全事故发生；

8、监督设备的安全使用与日常保养、保管工作；

9、负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价、计时的统计，并按时上交报表；

10、新款上线工位单价定价提议；

11、新款上线时工艺评估并和包装、钉架的工艺改进。

12、接到订单后，提前向仓库追踪特殊材料的订料进度，合理调配生产；

13、贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和协助其他部门的各项工作；

14、辅料（口罩、手套、枪钉等、木条等辅料）成本控制；

15、下班时电源管理；

以上就是关于包装车间管理规章制度相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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