产能模型建立（产能测算模型）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于产能模型建立的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、 公司生产计划中ERP，SAP，MES各代表什么，他们有什么关联

• 2、阜新盆地煤层气产能敏感性因素数值分析

• 3、产能分析报告如何写

• 4、如何把技术、劳动力、资本和税收放在一起建立一个数学模型

一、 公司生产计划中ERP，SAP，MES各代表什么，他们有什么关联

 公司生产计划中ERP，SAP，MES各代表什么，他们有什么关联

SAP和MES都是ERP软件中的一种，前者的几个模块主要服务于生产，物料，销售，成本，财务，各个公司用的模块侧重点一般也不同。后者主要服务于物流和仓储一块，从原材料或采购配套件进厂到内部物流转运，计划排班等等，各个公司也是侧重点各不相同。两者都是根据各自需要在上线的时候开发一部分适合自己的功能。SAP可以和MES在系统里面对接，不过这个上线的时候比较麻烦，一般需要项目组对核心用户提供培训。

公司生产计划中ERP，ASP，MES各代表什么，他们有什么关联

首先有个疑问，你确定你问的是ASP（动态服务器页面）而不是APS（高级计划排程）？

因为在公司生产计划中，涉及到的是APS（高级计划排程），跟ASP并无关联。

ERP：企业资源计划管理

是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源集成一体化管理的企业信息管理系统。

MES：制造执行系统

应用行业的范围很大，适用于整个制造业，是一个很大的概念，是做一个数据的采集和管理。它旨在加强生产计划的执行能力，让生产制令与车间现场控制系统结合起来。

APS：高级计划排程

APS的主要着眼点是工序逻辑约束和资源能力约束,物料和工序流程紧密联结.各种优化规则.计算最早可能开始时间和最迟可能开始时 间.物料可重分配和可替代,资源可重分配和可替代.计划排程考虑柔性(缓冲),考虑成本约束,考虑非确定流程和统计概率论.考虑多种优化方案的比较分析。

相互之间的关联

APS解决了ERP无法解决的动态过程管理问题。它是基于有限资源能力的优化计划，它将企业资源能力、时间、产品、约束条件、逻辑关系等生产中的真实情况同时考虑。

而MES是对ERP的计划的一种监控和反馈，MES其实是ERP业务管理在生产现场的细化，ERP是业务管理级的系统，而MES是现场作业级的系统。

所以，很多MES管理软件都会与工业设备，通过工控技术进行实时数据采集，再上传给ERP系统进行业务状态改变和业务指令处理。

ERP系统 生产订单和大生产订单 是什么意思 给个解释， 还有他们有什么关联

ERP是指一套企业全方位的 管理软件。

生产订单 是 ERP里面生产管理一个小小的模块。

俗称工单。 就是生管中心 向 生产车间下达的一个 生产指令。

大生产订单 这个词我倒真还没接触过。。。。不知道你说的是哪款ERP软件？

公司生产计划用什么系统好

企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。大致的来说，现在企业的生产计划基本上可以分为四个层次。

一、无穷能力计划。

无穷能力计划，指的就是在考虑生产计划、采购计划的时候，不考虑企业实际的生产能力，只管物料需求。这是大部分企业现在所采用的计划方法。这个方法的优点，就是操作简便、容易上手。但是，缺点也是很明显的。

1、会增加企业的存货成本。因为没有考虑到企业的实际生产能力，所以采购进来的很多材料，可能需要在企业中存一段时间才能用得着。要知道，这存放在企业里都是钱。放在企业中不仅会占有企业的资金，而且，对于企业的库存压力也不小，企业还要承担风险。如销售订单或者生产计划变更导致材料变为呆滞料的风险。

2、无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力，所以，这个所谓的生产计划就会不断的进行变更。当一张生产订单因为产能的限制无法按时完成时，那其它的生产订单也不得不往后挪。所以，从无穷能力计划上看不出产品能否及时交货。因为由于订单延期的不确定性，所以，最后，生产部门不得不像消防员一样，到处的去救火。

3、无穷能力计划，不但会增加企业的存货成本，而且会增加因为生产计划变更而造成的意外损失。企业若调整生产计划，则意味着还要调整人员安排，有时候，可能由于产品的特殊性，还要调整生产线，那对企业的损失就大了。

解决方案：

无穷能力计划，在ERP中是很容易实现的。一般来说，系统中的物料需求计划，就是根据无穷能力计划模型来考虑企业的物料需求的。也就是说，只要具备物料需求计划模型的ERP系统，就能够实现无穷能力计划。

不过，即使利用ERP系统计算出来的无穷能力计划，也不可避免的有以上几个问题。因为其在生成计划时，也没有考虑到企业的实际生产能力，所以，以上这些因为没有考虑企业实际产能问题所产生的问题，即使采用了ERP系统的物料需求计划后，也还是存在的。

二、顺推法。

顺推法指的是生产计划按照生产订单的前后一一进行排。顺推法它考虑了企业的实际产能，所以，可以非常有效的解决因为无限产能造成的问题。如企业可以根据生产计划来安排采购计划及到料计划，从而减少企业库存的压力;因为考虑了实际产能，所以，基本上不会因为产能的问题而调整生产计划;同时，产品的交货期也有了一定的保障。但是，这个计划仍然不是完美的，有缺陷。

1、若遇到紧急插单，就会无所适从。在企业中，根据客户重要性不同、产品的利润不同或者交货期的不同，紧急插单是常有的事情，特别是接单生产为主的企业。而顺推法的话，对于插单的敏感度不高。也就是说，利用顺推法把生产计划排好后，若遇到紧急订单的话，再重新排生产计划，那工作量会很大。一般企业的做法是，可能进行突击加班等手段，来解决这紧急订单的问题。

2、顺推法的工作量比较大。因为顺推法测算生产计划时，往往不能一次成功。有时候要在不同客户之间进行均衡、要最大程度的满足客户的交货需求，就需要不停的调整。而每调整一次生产计划，工作量都是非常大的。所以，利用顺推法进行生产计划排产的话，则灵活性会差很多。

解决方案：

在ERP中，顺推法也是比较容易实现的。而且，还有多种实现方式。

1、利用标准产能模型。利用标准产能模型，可以方便实现顺推法的排产计划。企业在上线初期，要一一把企业的各条生产线、各个车间的产能数据输入到系统中去，系统会根据这些数据，计算出企业的标准产能。然后，用户把生产数量输入到系统中去，系统就可以根据标准产能推算出生产订单的预计开工日期。

2、排程模块。若想利用排程模块解决复杂的生产计划问题，可能有些问题。但是，若想根据顺推法的思路，解决企业的生产计划，那排程模块还是可以胜任的，不会有多大的问题。最大的关键，就是基础数据的收集、准备，如产品工时、工艺信息的相关数据。只要这些数据准确了，那这个也就可以轻松实现了。

三、计划模拟。

第二种方法虽然比第一种方法先进，考虑了企业的产能。以上这两种排产的方法，使企业现在用的最多的。但是，因为其存在比较多的缺陷，所以，企业用起来，总觉得顾头顾不了脚，用其来不称心。就拿插单问题来说，就够他们头疼了。

我现在在实施项目的时候，一般建议用户用计划模拟的方法，来排产。因为前面两种方法太简单，无法满足企业需求;而若用第四种方法，排程模块进行排程的话，对于企业的管理要求太高，企业可能无法适用。而用计划模拟的方法，可能更加适合企业。

计划模拟简单的来说，就是企业标准产能与实际产能负荷进行对比，若实际产能负荷超过标准产能的话，那就调整生产计划或者安排人员加班增加企业标准产能又或者委外加工生产。当然这个对比，若用手工来做的话，那工作量就是非常大的了。所以，要依靠ERP系统的帮助，来实现这个需求。

解决方案：

1、企业先把大致的生产计划作出来后，输入到ERP系统中。ERP系统会根据产能模块模型，分析出这个生产计划的实际产能负荷。前期是，用户整理好了工艺等相关信息。然后，再跟系统中的标准产能进行对比。ERP系统一般提供了图形的方式进行对比，用户可以非常直观的看到，按照现在的生产计划统计出来的实际产能负荷有没有超过标准产能。

2、若通过系统的对比，用户发现系统统计的实际产呢超过了标准产能，那用户必须要采取措施，进行相关处理。否则的话，会因为企业无法提供如此高的产能，从而使得这个生产计划没有可执行性。企业一般要么增加临时工或者安排员工加班来自己企业的产能，或者把某些生产订单委托给第三方生产，从而使得企业能够按时完成生产计划。

3、当用户采取了相关措施后，在系统中进行相关的调整。然后，再运行一下企业生产计划实际产能负荷，看看经过调整后，实际产能负荷有没有超过标准产能了。如超过了，则要再次进行调整。直到企业实际产能负荷在标准产能负荷线之下，这个过程才结束。

4、若企业临时需要插单，那也只要把信的生产项目输入ERP系统中，然后运行产能负荷分析，然后进行相应的调整，直到实际产能负荷满足标准产能就可以了。因为这些分析过程都是通过ERP系统来实现的。凭借计算机的高运算能力，计划模拟虽然运算量比较大，但是，在计算机的帮助下，仍然可以非常快的完成运算，得出比较切实可行的生产计划，提高企业生产计划的准确度。

四、高级排程。

在ERP系统出现前，就有专门的排程工具，来帮助企业解决生产排程问题。但是由于其维护负责，所以，在生产企业中，也很难推广出来。

利用高级排程工具，可以实现生产计划的顺排、到排，从而最大限度的满足企业的需求。其实，高级排程工具的原理，跟第三种方法是类似的，只是，第三种方法用的是手工，而第四种方法，是自动的。但是，因为企业管理的复杂性，所以，若想要全自动解决企业生产计划问题，那是非常困难的，对于企业的管理水平，也提出了比较高的要求。

说实话，我也实施过近十个ERP项目，但是，排程模块应用的好的，基本上没有。客户要么是对排程管理望而却步，不采用排程模块;要么就是排程模块利用的效果不好，利用系统分析出来的生产计划可行性不高，与实际存在比较大的差异。我记得在排程模块我实施的最成功的是一家机械制造企业，因为其生产的是大型机械，生产周期比较长，所以，实施的效果还比较好。系统计算出来的生产计划，基本可行，不用做多大的修改，就可以直接采用了。但是，其他客户的排程模块，特别是，多品种小批量生产的企业，排程模块使用的效果都不是很好。还是，利用第三种方法，进行半手工的排产，效果要好的多。

生产计划一直被当作是ERP项目的瓶颈，不可逾越的关口，不仅ERP厂商要找原因，企业自己也更要找原因。因为，单纯从技术上来说，是没有什么难度的。难就难在企业无法百分之一百的按照ERP系统排程模块的要求来做。无论是从基本数据的准备上、还是企业对于计划的执行力度上，都是如此。所以，这导致很多客户，最后排程模块计算出来的生产计划，都只能当作参考，而无法马上拿来采用。

所以，我觉得，用户若觉得自己的管理水平还没有达到一个很完善的程度，那还不如先放弃排程模块，先按照第三种方法计划模拟的手段，来实现生产计划的制定，来得比较实际。

求采纳为满意回答。

电信为什么收购联通CDMA网络,他们有什么计划?

现在移动一家独大，国家为了改变这个局面，所以对通讯运营商进行了重组。

正好电信一直想有移动业务的牌照，因为固话的优势逐年递减。

关于mchain的话，他们有什么发行分配计划吗？

初期会进行预售发行，未来会通过挖矿进行释放，以便提升其价值。目前mchain已经完成了预售发行，大概是630万枚，可以通过第三方进行交易。

诗经楚辞产生什么时代,他们有什么关系?提问

《诗经》是中国最早的诗歌总集，收入自西周初年至春秋中叶大约五百多年的诗歌（前11世纪至前6世纪）。另外还有6篇有题目无内容，即有目无辞，称为笙诗，又称《诗三百》。先秦称为《诗》，或取其整数称《诗三百》。西汉时被尊为儒家经典，始称《诗经》，并沿用至今。汉朝毛亨、毛苌曾注释《诗经》，因此又称《毛诗》。《诗经》中的诗的作者，绝大部分已经无法考证。其所涉及的地域，主要是黄河流域，西起陕西和甘肃东部，北到河北西南，东至山东，南及江汉流域。诗同乐不能分

楚辞又称“楚词”，是战国时代的伟大诗人屈原创造的一种诗体。作品运用楚地（今两湖一带）的文学样式、方言声韵，叙写楚地的山川人物、历史风情，具有浓厚的地方特色。汉代时，刘向把屈原的作品及宋玉等人“承袭屈赋”的作品编辑成集，名为《楚辞》。并成为继《诗经》以后，对我国文学具有深远影响的一部诗歌总集。并且是我国第一部浪漫主义诗歌总集。

楚辞与诗经是一种被影响关系。

诗经与楚辞相比，楚辞是一种自由的，没有诗经那种四字一句，等对衬，硬度的格式。

是代表中国文化出现新的发展路线。

墨子染丝与反法反刑的故事是什么，他们有什么关联？

墨子染丝

墨子言，见染丝者而叹曰：染于苍则苍，染于黄则黄。所人者变，其色亦变。五人必，而已则为五色矣。故染不可不慎也。非独染丝然也，国亦有染。

墨子看人染丝，感叹染料颜色变化，丝的颜色也随之改变。反反复复可以改变多次，他的寓意是不仅仅染丝如此，做人治国也是同样的道理。这和“与善人交，如入芝兰之室，久而不闻其香；与恶人交，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭”有异曲同工之妙。

在旧日的蒙痒中，则是告诫孩子环境对人的影响的，要孩子们保持素白的心里，学善，则日趋高明，学恶，则日趋下流。类似的还有“孟母三迁”的故事，这种教育的目的，是希望孩子们在社会这个大染缸里面，不要由纯洁而变成形形 *** ，从而希望孩子们要抱持一颗赤子之心。

反法反刑

“法者，所以齐众异，亦所以乖名分。反法也。”议曰：《道德经》云：法令滋彰，盗贼多有。贾谊云：法之所用易见，而礼之所为至难知也。又云：法出而奸生，令下而诈起，少匕乖分也。“刑者，所以威不服，亦所以生次暴。反刑也。”解释这是讲法治的道理，每个人处处规矩，每人都有他的守则或范围，这本来很好，可是毛病也出在这里，正如《道德经》上说的：一个社会法令越多，犯法的人越多，法令规定越繁，空隙漏洞毛病愈大，历史上秦始皇的法令那么严密，还是有人起来革命。汉高祖一打进咸阳，把秦始皇的法令全部废了，约法三章，只有三项法令：杀人者死，伤人及盗抵罪。很简单的三条，老百姓就服了他，所以贾谊也说，法令越严密，犯法的人也越多起来，有的人要做坏事之前，先去找法令的漏洞做根据，做出来的坏事就变成合法的，法律不能制裁他。法规定了，有时反而容易作假，真正会犯法的人，都是懂法的，法令对这种人毫无办法，这就是乖分。而刑与法不同，刑是杀人，或拘留人，或处罚人，给人精神上、肉体上一种痛苦的处罚。这是以刑树威，进而遏阻那些不守法的人。但是执行的人，会滥用刑法来欺负别人，有时好人也会受到刑法惩罚的痛苦，这便是刑的反作用。

至于反法反刑其实就是墨子的“非攻”思想，“非攻”反映了墨家学派反对发动不义之战的和平愿望，那反法反刑就是同时表现了墨子“非攻”和“兼爱”的思想咯。

生产计划和供应链有什么关系

供应链是从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的系统过程。

生产计划是对产品品种、质量、产量和产值等生产任务的统筹安排。是供应链中制成最终产品的关键管理环节，能有效促进供应链的价值运行。

简述ERP在生产计划中的运用

来个简单的描述：ERP在生产中的运用，都知道生产中会有很多环节，就拿一个帽子来说，做帽子不是一个人来完成的。它是分几个环节：有人做帽顶的那个，有人做帽舌那个。。。。。。ERP在这里的作用就是（1、控制时间），如何把工作分好，来减少工作的时间。是做帽顶先，还是做帽舌头先。还有就是（2、控制物料）方面，比如说，做帽子的时候，怎样才能让物料用得最少，浪费最少（每个帽子都有尺寸的，采购物料的时候。你就要计算好，一块物料能剪多少个帽子模型）。以上这些是小方面的，大方面就是：比如说，有客人要订做一批帽子，他要求在一定的时间内给他做好。那ERP在这里又用到了。你这时候就要根据你部门的生产效率来安排生产了。在安排时间的同时，还要安排采购，客户订做的这批帽子，所需要的物料有多少。

简言之：ERP在生产中的作用就是控制时间，控制物料。降低生产成本，提高利润。

二、阜新盆地煤层气产能敏感性因素数值分析

王起新 孙维吉 梁冰

（辽宁工程技术大学 力学与工程科学系 阜新 123000）

作者简介：王起新，男，1963年生，辽宁阜新人，博士，主要从事煤层气渗流理论研究工作。E-mail：lbwqx@163.com。

摘要 建立了煤层气、水二相渗流的孔隙-裂隙双重介质运移模型，应用有限差分方法对模型进行了求解，并对不同产能因素作用下的阜新盆地煤层气藏储运规律进行了数值模拟，分析了不同储层因素对阜新盆地煤层气藏产能的影响，指出吸附时间、渗透率、含气饱和度、原始储层压力、供给半径是煤层气产能的关键参数。

关键词 煤层气 孔隙-裂隙双重介质模型 产能敏感性因素 数值模拟

Numerical Analysis on Sensitivity of CBM Production Capacity in Fuxin Basin

Wang Qixin，Sun Weiji，Liang Bing

（DePartment of Mechanics and Engineering Science，Liaoning Universityof Engineering Technology，Fuxin 123000）

Abstract：The pore-fracture double medium transportation model of CBM-water two-phase seepage flow was established.Solutions to the model are accomplished by the method of finite difference.The transportation law and production capacity under different influencing factors are analyzed by numerical simulation method in Fuxin basin.The result indicated adsorption time，permeability，original reservoir pressure，gas saturation，supply radius are key factors effecting production capacity.

Keywords：CBM；the pore-fracture double-medium model；production capacity；sensitivity；numerical simulation

引言

煤层气属于非常规天然气，其储层产能和常规天然气储层产能有很大差异。煤层气的产能是由煤层气解吸，扩散，渗流诸环节参数共同控制的^[1]。本文通过建立阜新盆地煤层气赋存、运移的动力学模型，应用有限差分理论对模型进行了数值模拟，对影响阜新盆地的煤层气藏产能的诸多因素进行了敏感性分析^[2]～[4]。

1 储层数值模拟

1.1 模型的建立

根据实际煤层地质，建立煤层气、水二相渗流的孔隙-裂隙双重介质运移模型，其基本假设如下：①将煤层视为孔隙-裂隙双重介质，孔隙介质储气，裂隙介质导水、导气。孔隙、裂隙之间通过压力差来实现传质；②煤层不可压缩；③流体流动为等温流动；④水和气体在裂隙系统中的流体流动遵循Darcy渗流和Fick第一扩散定律，并考虑渗流过程中重力、毛管力、粘滞力等的影响；⑤在煤基质中气体的扩散过程为非平衡拟稳态过程，服从Fick第二定律。

由于解吸出来的煤层气通过扩散由孔隙进入裂隙，再由裂隙进入井筒，可以分两个过程建立数学模型：孔隙解吸扩散过程和裂隙运移过程。

1.1.1 微孔隙中气体的扩散

一般情况下，水不能进入基质块中的微小孔隙，认为煤基质块中只有单相气体拟稳态扩散，服从Fick第一扩散定律，认为总浓度c_P对时间的变化率与差值c_P-c_Px成正比，即

中国煤层气勘探开发利用技术进展：2006年煤层气学术研讨会论文集

中国煤层气勘探开发利用技术进展：2006年煤层气学术研讨会论文集

其中，F_S是基质块形状因子；F_G是几何因子；D_P是气体扩散系数。

1.1.2 裂隙中气体的输运

中国煤层气勘探开发利用技术进展：2006年煤层气学术研讨会论文集

其中：q_P为质量源，kg/m³·s；q_g，q_w为溶解煤层气、水量；V_fg、V_fw是气体、水体速度；下标f，g和w分别代表裂隙、气相和水相的相关系数。

1.1.3 裂缝中水相质量方程

中国煤层气勘探开发利用技术进展：2006年煤层气学术研讨会论文集

1.1.4 边界条件

（1）内边界条件：

c_P（t）=c_Py t=0

c_P（t）=c_Px t≥0 c∈Г （5）

（2）外边界条件：通常取定流量边界，也叫不渗透边界，

中国煤层气勘探开发利用技术进展：2006年煤层气学术研讨会论文集

1.1.5 初始条件

（l）饱和度初值：

S_fw∣_t=0=1S_fg∣_t=0=0（7）

（2）压力初值：假定将煤储层顶端视为基准点，则水的压力初值为，

P_w0=P_d+γ_wd （8）

式中，P_w0为水相压力初值，MPa；P_d为基准点处的静水柱压力，MPa；γ_w为水的比密度，MPa/m；d为基准点以上或以下的距离，m。

方程（1）～（4）构成了煤层气、水二相渗流的孔隙-裂隙双重介质运移模型。

1.2 模型的数值模拟

对煤层甲烷气输运数学微分方程（3）、（4）进行空间和时间的离散，得到差分方程如下：

中国煤层气勘探开发利用技术进展：2006年煤层气学术研讨会论文集

中国煤层气勘探开发利用技术进展：2006年煤层气学术研讨会论文集

通过对数学模型进行数值离散，得到煤层中煤层气输运的数值模型，应用牛顿迭代法对数值模型进行了求解^[5]。

2 敏感性因素分析

煤层气产能受诸多因素的影响，如吸附时间、初始水饱和度、储层厚度、渗透率、孔隙率、原始储层压力、含气饱和度、供给半径等。在诸多影响煤层气产能因素中，阜新盆地受吸附时间、渗透率、原始储层压力、含气饱和度、供给半径影响比较大。利用刘家区LJ-1煤层气井排采参数，对上述影响因素作用下的产能进行了数值模拟^[6]、[7]。

2.1 吸附时间的影响

吸附时间反映了煤层气从煤基质解吸、扩散进入割理系统所需要的时间，它的大小直接影响煤层气井不同生产时期的产气量。图1所示为吸附时间对阜新盆地LJ-1煤层气井产气量的影响，从图可以看出，吸附时间越短，早期产量越高。

图1 吸附时间对LJ-1井产气量的影响

图2 吸附时间对LJ-1井累积产气量的影响

通过对阜新盆地煤层气井在吸附时间为1 d、30 d、80 d时进行产量预测，结果表明：吸附时间短时，产气高峰到来较早，且峰值较高；吸附时间为80 d时的产气高峰到来最晚且偏低。煤层气井的累积气产量曲线的对比（图2）说明了吸附时间越短，对煤层气井的生产越有利。

2.2 渗透率的影响

渗透率是决定煤层中气、水流动的主要因素。煤层渗透性好，井筒的排水降压才能有效地传到更大的范围，从而可以控制更大面积煤层，使更多的煤层气解吸，获得更高的产量。渗透率高，不但早期产量高，而且累积产量也高。

图3为渗透率对阜新盆地煤层气井气产量的影响。当K=1mD时，气产量只有250～350m³/d，在15年的生产期间内没有出现产气高峰。当渗透率K=5mD时，在生产450d后开始出现产气高峰，最高气产量达到1836m³/d。当渗透率 K=10mD时，在200d后进入产气高峰，最高气产量达到3628m³/d。图4为渗透率对阜新盆地煤层气井累积气产量的影响情况。由此可见，渗透率增高，煤层气井的产气高峰到来早，气产量和累积气产量都增高。但应注意的是，生产后期由于气源供给不足，渗透率大的情况下产气量衰减较快。

图3 渗透率对阜新盆地煤层气井气产量的影响

图4 渗透率对阜新盆地煤层气井累积气产量的影响

2.3 原始储层压力的影响

原始储层压力对储层产能的影响涉及原始储层压力和解吸压力的比值。原始储层压力与临界解吸压力的比值趋近于1 是最理想情况。如果临界解吸压力比原始储层压力低得多，势必要经长期的排水降压才能产气。图5为原始储层压力对阜新盆地煤层气井气产率和水产率的影响，图中显示了煤层在超压20%、正常压力和欠压20%时的气生产情况。由此可见，当煤层的含气饱和度确定后，即其临界解吸压力一定时，原始储层压力只是影响煤层气井的初始产气时间。超压时，开始产气的时间较晚；欠压时可以较早出气。但对煤层气井的产气高峰和累积气产量影响不大。

图5 原始储层压力对阜新盆地煤层气井气产量的影响（K=5mD）

2.4 含气饱和度的影响

煤层的含气饱和度的高低，决定了其临界解吸压力的大小。临界解吸压力越高，意味着煤层气井需要排水降压的幅度越小，开始产气的时间越早，煤层能解吸的甲烷气量越大。图6为含气饱和度对阜新盆地煤层气井气产量的影响，含气饱和度越高，煤层气井的气产量越大，产气高峰出现越早。

图6 含气饱和度对阜新盆地煤层气井气产量的影响（K=10mD）

2.5 供给半径的影响

由于渗透率对煤层卸压有很大的影响，对低渗透率的煤层通常采用较小的布井井距，提高煤层泄压效果，增加煤层气产量。所以说，煤层气井供给面积大小，即井网密度是煤层气开发布井的重大问题。供给面积对气井产能的影响可以见图7、图8。从图中可以看出，供给面积对气产量和累积气产量的影响非常大。供给半径越大，累积气产量越大，但是产气高峰到来越晚，煤层气井的开发年限变长。因此，从经济角度分析，应有一个最佳的井网密度。对阜新盆地煤层气井来说，渗透率K=10mD时，采用800 亩的供气面积虽然比600亩和400亩时的产气高峰到来得晚（图7），但其15年的累积气产量比它们高的多（图8）。

图7 供给面积对阜新盆地煤层气井气产量的影响（K=10mD）

图8 供给面积对阜新盆地煤层气井累积气产量的影响（K=10mD）

3 结论

通过建立煤层气、水二相渗流的孔隙-裂隙双重介质运移模型，应用有限差分方法对模型进行求解，对阜新刘家区LJ-1 煤层气井进行排采数值模拟，说明吸附时间、渗透率、原始储层压力、含气饱和度、供给半径是影响阜新盆地煤层气藏产能的关键影响参数。

参考文献

[1]周世宁，林柏泉等.1999.煤层瓦斯赋存与流动规律[M].北京：煤炭工业出版杜

[2]王起新.2004.阜新盆地煤层气储运规律及资源预测研究[D].辽宁工程技术大学，12

[3]张俊宝，刘秀茹，何玉梅.1993.辽宁省阜新市刘家区煤矿勘探报告[R].阜新：东北煤田地质局一〇七勘探队

[4]张俊宝，刘秀茹，何玉梅.2001.辽宁省阜新盆地煤层气找矿及资源开发评价报告[R].阜新：东北煤田地质局一〇七勘探队

[5]张力，何学秋，李侯全.2002.煤层气渗流方程及数值模拟[J].天然气工业，22：23～26

[6]王利，蔡云飞.1997.储集层参数对煤层气产出的影响[J].石油勘探与开发，24：74～77

[7]梁冰，赵明鹏，高战武.2000.煤层气储集层渗透性的分形理论和实验室研究[J].岩石力学与工程学报，19：882～884

三、产能分析报告如何写

问题一：产能分析报告怎么写 找到以前的表格格式，根据能量守恒，计算花费和效率两大块，分析问题，指出需要改进的地方，现在都讲究创新。

问题二：如何做产能分析报告 首先要知道你有哪些设备，他们的实际产能，还有设备的OEE.

其次，你要知道生产每一件产品要占用固定设备所用的标准时间。

再次，你要知道将来的客户需求和预期，有可能生产什么类型的产品。

最有，把所有的资料综合

问题三：咋样写产能提升报告 首先要知道你有哪些设备，他们的实际产能，还有设备的OEE.

其次，你要知道生产每一件产品要占用固定设备所用的标准时间。

再次，你要知道将来的客户需求和预期，有可能生产什么类型的产品。

最有，把所有的资料综合

问题四：生产车间产能提升报告背景说明 首先描述车间当前的运作状况，讲述影响产量的瓶颈问题（即工序的平衡生产），再说明解决问题的方法（增加人员等），请求上级或人力资源部门批准。

问题五：产能分析报告怎么写 30分 找到以前的表格格式，根据能量守恒，计算花费和效率两大块，分析问题，指出需要改进的地方，现在都讲究创新。

问题六：生产线人均产能的PPT报表怎么做 如何做好工作报表 兵法云：兵马未动，粮草先行。强调了准备工作的在一场战役中的重要性。那么同样的道理，一个成功的商业活动，经过精心的计划准备，通过控制整个活动各个环节，才能在运作过程中，减少失误，降低运营风险，确保工作顺利的实施。 第一部分 存在的问题 虽然计划很重要，但真正做到位的企业没有几个。目前大多数企业对工作的监督和计划管理，都采用报表这种形式，然而效果往往不如人意，主要有以下两种情况： 一、公司对报表不够重视 目前一些公司虽然制定了一些计划的工具―报表（日报表、周报表、月报表、年报表、竞争分析报表、进销存报表等），但管理上受到诸多因素的影响，报表不能够及时、科学地处理，比如没有专业的人员、足够的时间、合理的分析方法、专业的管理流程等；加上领导不够重视，造成为了填报表而编制报表，使得报表的存在流于形式。 结果是填写报表的人员填写的内容日趋减少、填写的数据凭空捏造等情况发生。公司对市场经营活动控制力减弱，对销售人员的日常工作缺乏科学管理，交上来报表没有实际参考价值，导致对市场监控和管理失灵，公司销售状况不理想，业绩滑坡的现象。 二、业务人员报表填写不够认真 销售一线的人员由于没有意识到其重要性，不能够认真对待和填写。久而久之，造成人员工作懈怠的现象，大致有两种情况： 1、 在日常的工作上，心不在焉地度日，浪费过多的有效时间，造成向客户拜访的次数逐渐减少，工作缺乏效率 2、 常拜访自己喜欢的客户，每次去的逗留时间越来越长，聊的话题从古至今，就是没有商品的话题，业绩因此越来越低 第二部分 做好工作报表 既然报表那么重要，但又得不到科学的利用，那么如何有效管理，提高市场决策的参考性？我们总结了以下几点（以周报表为例）： 一、 周报表的本质 周报表通过计划、执行、控制、总结四个阶段，实现工作的持续性和连续性发展。就是我们常说的PDCA循环。 1. 计划功能 根据月工作计划，分解本周的工作。指导本周每天的工作。 2. 信息汇总功能 对上周市场问题的汇报，及对问题执行的跟踪、反馈。 二、周报表填写的目的 市场信息主要来源于一线的销售人员，公司通过分析这些信息，合理、及时地采取应对的措施。同时合理分配公司资源，完成对市场的掌控和对一线人员的支持。 1. 提高工作效益。 2. 提高拜访成功率。 3. 轻松地完成工作。 4. 按不同类型终端不同的拜访频率。 5. 做出拜访安排，避免遗漏。 6. 应付突发事件 三、周报表的重要性 1. 发现新的机会 利用业务代表周报告上记录的有关信息，从中能发现市场存在的潜在问题和机会。从而帮助公司和销售人员，划分细分市场、开发市场。 2. 帮助公司了解情况 （1） 在市场第一线的业务代表对市场信息的了解最快、最直接。

（2） 实现公司业务目标。了解市场信息、竞争对手状况、公司目前战略、战术及推广手段的和理性的准确性。 （3） 公司制定相应的方法和措施，合理分配资源，帮助业务代表提升销量。 3. 目标的实现 通过分析与讨论业务代表周报告中反映的机会和问题，帮助我们实现公司和个人的目标、考核工作的合理性及制定下周新的工作目标。 四、填写周报表的要求 1. 及时 结束一天的拜访回到公司后，必须马上填写日报表，据此填写周报表。 2. 准确 报表上的数据和信息应能够真实......>>

问题七：生产线的生产能力调查评估应该怎么去写?? 生产线的生产能力调查表中“生产能力”一栏最保险、最通用的填法：“好”、“一般”、“差”，调查时直接就填“好”最为保险。

生产能力调查表文件中如有对设备生产能力的详细指标就按照文件的填写，或者如实际能力能超过招标文件的要求就按实际的填写。如文件没有明确就写满足文件的要求。

产能是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。每位企业主管之所以十分关心生产能力，是因为他随时需要知道企业的生产能力能否与市场需求相适应。当需求旺盛时，他需要考虑如何增加生产能力，以满足需求的增长；当需求不足时，他需要考虑如何缩小规模，避免能力过剩，尽可能减少损失。

问题八：验收报告怎么写 验收报告格式

1、建设依据

简要说明项目可行性研究报告批复或计划任务书和核准单位及批准文号，批准的建设投资和工程概算（包括修正概算）,规定的建设规模及生产能力，建设项目的包干协议主要内容。

2、工程概况

（1）工程前期工作及实施情况；

（2）设计、施工、总承包、建设监理、设备供应商、质量监督机构等单位；

（3）各单项。代，写，工程的开工及完工日期；

（4）完成工作量及电化：幺三二。二令五三，五零零六形成的生产能力（详细说明工期提前或延迟原因和生产能力与原计划有出入的原因，以及建设中为保证原计划实施所采取的对策）。

3、初验与试运行情况

初验时间与初验的主要结论以及试运行情况（应附初验报告及试运转主要测试指标，试运转时间一般为3―6个月）。

4、竣工决算概况

概算（修正概算）、预算执行情况与初步决算情况，并进行通信建设项目的投资分析。

5、工程技术档案的整理情况

工程施工中的大事记载，各单项工程竣工资料、隐蔽工程随工验收资料、设计文件和图纸、监理文件、主要器材技术资料以及工程建设中的来往文件等整理归档的情况。

6、经济技术分析

（1）主要技术指标测试值及结论；

（2）工程质量的分析，对施工中发生的质量事故处理后的情况说明；

（3）建设成本分析和主要经济指标，以及采用新技术、新设备新材料、新工艺所获得的投资效益；

（4）投资效益的分析，形成固定资产占投资的比例，企业直接收益，投资回报年限的分析，盈亏平衡的分析。

7、投产准备工作情况

运行管理部门的组织机构，生产人员配备情况。培训情况及建立的运行规章制度的情况。

8、收尾工程的处理意见。

9、对工程投产的初步意见。

10、工程建设的经验、教训及对今后工作的建议。

问题九：市场调查报告怎么写？ 【引言】

本调查报告由中国产业竞争情报网依据市场调查资料、行业统计数据、国内外企业访谈结果、科研院所技术进展、期货市场价格运行信息等多方面资料数据撰写而成，是翡翠产品生产贸易、技术研发企业制定生产、营销以及技术发展计划的必备参考。

【目 录】

第一章 中国翡翠产品市场发展概况

第一节 产品介绍

第二节 产业链模型

一、产业链模型介绍

二、产业链模型分析

第二节 产品质量标准及标准号

第三节 产品纯度与价格及应用分析

第四节 生产技术对比分析

第五节 我国翡翠产品产业发展“波特五力模型”分析

一、“波特五力模型”介绍

二、翡翠产品市场环境“波特五力模型”分析

第二章 国外翡翠产品生产消费情况分析（需求格局分析）

第一节 2005―2007年国外产品生产总体概况

第二节2005―2007年国外产品消费总体情况

第三节 国外产品主要生产企业

（主要对企业产销量，市场竞争策略及SWOT分析）

第四节 国外产品下游各消费领域消费特点

第五节 2008―2010年国外产品未来生产消费情况预测

第三章 国内翡翠产品主要生产企业情况介绍（供给格局分析）

第一节 2005―2007年国内产品生产总体概况

第二节 2005―2007年国内产品消费总体情况

第三节 国内产品主要生产企业分析

（主要对企业产销量，市场竞争策略及SWOT分析）

第四节 国内主要翡翠产品经销企业与国内产品贸易分析

第五节 2007年国内产品重点在建、拟建项目

第六节 国内产品下游各消费领域消费特点

第七节 2008―2010年国内产品未来生产消费情况预测

第四章 国内翡翠产品产品市场状况分析及预测

第一节 2005―2007年产品市场供需状况分析

第二节 翡翠产品产品经销模式分析

第三节 国内产品需求特点及地域分布分析

第四节 2008―2010年国内供需格局预测

第五章 国内翡翠产品价格走势及影响因素分析

第一节 国内翡翠产品产品2005―2007年价格回顾

第二节 国内翡翠产品产品当前市场价格及评述

第三节 国内翡翠产品产品价格影响因素分析

第四节 国内企业利用期货市场规避价格风险情况分析

第六章 进出口市场分析

第一节 亚洲、欧盟、北美自由贸易区

第二节 国内产品2005―2007年进口数据分析

第三节 国内产品2005―2007年出口数据分析

第四节 2008―2010年国内产品未来进出口情况预测

第七章 翡翠产品行业上游原材料供应状况分析

第一节 主要原材料

第二节 主要原材料2004―2006年价格及供应情况

第三节 2008―2010年主要原材料未来价格及供应情况预测

第四节 国内相关产业政策

第五节 国外相关产业政策

第六节 国内相关环保规定

第七节 国外相关环保规定

第八章 贸易预警

第一节 可能涉及的倾销及反倾销

第二节 可能遭遇的贸易壁垒及技术壁垒

第三节 近期人民币汇率变化的影响

第四节 我国与主要市场贸易关系稳定性分析

第九章 中国翡翠产品市场发展趋势预测

第一节 2008―2010年市场盈利预测

第二节 国内生产、营销企业投资运作模式

第三节 外销与内销优势分析

第十章 翡翠产品行业项目投资建议

第一节 产品技术应用注意事项

第二节 项目投资注意事项

第三节 产品生产开发注意事项

第四节 产品销售注意事项

第五节 行业分析基本结论

第六节 项目投资可研报告基本框架

【图表目录】

图表 翡翠产......>>

问题十：上市公司投资价值分析报告怎么写 福星科技(000926)投资价值分析报告

福星科技(000926)投资价值分析报告

投资要点：

1、公司目前已经形成以金属制品为主业，房地产业为重要利润来源的发展

格局，尤其主导产品子午钢帘线产能的迅速扩张，将为公司的长远发展奠定基础。

2、公司传统金属制品业务发展稳定。抓住历史机遇，着力培育的子午钢帘

线项目，因具有市场前景好、需求缺口大、技术含量高、进入避垒强等特点，将成

为公司金属制品业务增长的主要动力。随着新建2万吨钢帘线项目的投产，将保证

公司的主营业务收入呈现飞速增长局面。

3、04年至06年是公司业务快速发展期，年均复合增长将超过30％，

发展前景乐观，基金主力已提前介入并重仓持有。

4、排除股改因素，预计公司2005年每股收益将达0．819元，而2

006年更是高达1．07元，远高于同行业上市公司。若非流通股按1：0．6

3的比例缩股后，公司的总股本将缩减为原总股本的76．97％，如此则公司的

每股收益将会在我们原测算的基础上再增加30％，那么公司的理论估值也将相应

提升30％，根据综合价值评估推测，公司股价的合理定位应为12－14元左右

，而这与公司目前股价相比有50％以上升幅，极具投资价值。

5、本次推出的股改方案，有效地回避了多数送股对价公司在股改除权后股

价持续下跌的风险，缩股提升投资价值将有利于吸引主力资金长期进驻，增强股价

运行的稳定性。

一、公司概况：

公司是由湖北省汉川市钢丝绳厂作为主要发起人设立的股份公司，1996

年被国家科技部确认为高新技术企业，主要从事金属制品的生产与销售。2000

年公司适时调整发展战略，在大力发展金属制品业的同时，果断切入房地产业，逐

步形成了以金属制品业为核心、房地产业为重要利润来源的发展格局。公司坚持

以管理创新为基础，以技术和产品创新为手段，着力培育和增强企业核心竞争力，

实现公司的可持续发展。

目前，公司前十大股东中频现机构投资者身影（国联安小盘精选基金以持流

通股1310万股成为公司第二大股东），前十大流通股股东共持有2413万股

，占公司流通股总数的23．96％，而公司的股东人数也从2003年的4．2

7万户减少到2005年上半年的2．35万户，市场筹码集中度持续提高。

公司股份分布情况一览表

二、公司所处行业背景分析：

1、金属制品行业分析：

金属制品业是国民经济建设中的基础材料工业之一，产品属工业消费品，广

泛用于建筑、交通、汽车、铁路、水利、能源、电力、机械、家具、橡胶轮胎等领

域。

（1）从世界范围看，以中国为主的东南亚地区已经成为金属制品行业增长

速度最快的地区：

放眼世界，金属制品是一个成熟、稳定发展的行业。2000年世界金属制

品的产量为2480万吨，2004年为2750万吨，年均增长约3％左右，呈

现稳定增长态势。另外，从总量来看，世界金属制品的生产与消费总量基本平衡。

20世纪90年代以来，中国、韩国和马来西亚等东亚、东南亚国家经济持续快速

增长，金属制品生产与消费的增长速度均明显高于发达国家。

预计2005年世界金属制品产量约为 2850 万吨，未来几年内，美国

、日本和德国等工业发达国家的金属制品生产和消费将基本保持目前水平或略有增

长，主要增长动力将来自于中国和一些工业化进程的不断推进的发展中国家。

从产品发展趋势上看，生产技术含量高、专用性强、附加值高的中高档金属

制品和特殊要求产品，如子午轮胎钢帘线等将成为今后发展的主要方向。

（2）国内企业普遍规模偏小、产品结构不合理，一批优秀企业有望脱颖而

出：

改革开放以来，我国金......>>

四、如何把技术、劳动力、资本和税收放在一起建立一个数学模型

国民收入：Y=C+I+G+NX

（其中Y代表国民总收入，C为消费，I为投资，G为政府性消费，NX为净出口）

产能与技术、劳动力资本公式（exogenous growth model）：Y=A×（K,L）

（其中A代表技术，K代表资本capital，L代表劳动力labour）

政府税收公式：T=t×Y

（其中t代表税率，为各项税收率的平均值）

则三式联立：

T=t×A×（K,L）

以上就是关于产能模型建立相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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