管理人员培训机构（管理人员培训机构有哪些）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于管理人员培训机构的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

• 1、管理咨询培训的公司有哪些

• 2、谁知道东莞哪里有安全管理人员培训？

• 3、杭州哪家企业培训机构最好，特别是做高层管理人员培训的？

• 4、企业管理培训做的比较出色的培训机构有哪些？

一、管理咨询培训的公司有哪些

管理培训公司有很多，全球比较出名的麦肯锡就是管理培训公司，另外这里简单列举全球比较有名的管理培训公司。

1．麦肯锡管理咨询公司

全球最著名的管理咨询公司之一，1926年美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，全球44个国家和地区开设84个分公司，拥有9000多名咨询人员，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。

2．罗兰·贝格管理咨询公司

罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

3．埃森哲管理咨询公司

全球领先的管理及信息技术咨询机构。拥有83，000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

4．毕博管理咨询公司

毕博（BearingPoint）-原毕马威管理咨询（KPMGConsulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司，并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。

5．北大纵横管理咨询公司

北大纵横成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。

6．科尔尼管理咨询公司

科尔尼创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工。在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。

7．正略钧策管理咨询公司

创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。

8．仁达方略管理咨询公司

仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论，并推进在中国管理实践的运用。作为国内顶尖智业机构，仁达方略拥有丰富的大型企业咨询经验，帮助遍及国内重点行业的旗舰型企业和快速成长的优秀企业如国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、晋煤集团、交通部海事局、金融街等，大幅提升企业的管理品质，实现与众多战略伙伴并肩成长。

9．德勤管理咨询公司

德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市-北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2，500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。

　10．盖洛普管理咨询公司

盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。

二、谁知道东莞哪里有安全管理人员培训？

东莞市安全监察管理部门和东莞市劳动局下属的培训机构都能做这种人员的培训，而且他们人员培训你速度飞非常快

三、杭州哪家企业培训机构最好，特别是做高层管理人员培训的？

要说最好，自己觉得好才是最好，我个人推荐浙江大学继续教育学院经济管理培训中心，本课程是由浙江大学高端研修项目科研小组通过精心的市场调研设计，遴选以浙江大学、清华大学、中国人民大学等一流名校名师领衔，由国际国内500强企业机构的中高层管理者以及各行业实战派精英共同加盟，通过对重要部门、关键岗位和有发展潜力的中层领导干部有的放矢的实施系统性培训，提升企业管理人员管理沟通能力、执行能力和综合素质。协助学员成长为具有职业素质，能够带领下属实现企业远景目标的高绩效中高层管理者，从而使企业稳健快速发展。

四、企业管理培训做的比较出色的培训机构有哪些？

目前我们所处的时代和以往有了很大的不同，是一个互联网+的移动大数据时代，企业管理移动化（APP）是大势所趋。一个团队的管理的核心是管人的问题，建立健全持续推进企业管理提升的长效机制，管理创新，我推荐使用【团队激励宝】积分制管理软件来管理，它从人性出发，用科学机制的力量，持续提高团队干部员工的工作积极性，解决干部员工源动力问题，用奖分和扣分的方式点对点的进行奖扣，不断给干部员工信号，让企业各阶层人员素质得到实实在在提升，各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！

用积分制建立健康的企业文化

1.积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

2.用积分制增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过减积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

3.用积分制解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题

4.用积分制节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，用的永远是名次，待遇分配方案制定以后与积分用的多少没有关系，二是用了积分，把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次挂钩，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

5.用积分制留住人才

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的甚至配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

6.不需要修改规章制度，改变流程

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

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以上就是小编对于管理人员培训机构问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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