杭州之信控股集团有限毛崇爱（杭州之信控股集团兑付）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于杭州之信控股集团有限毛崇爱的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、周大生——珠宝行业里的拼多多

• 2、郑州爱源生命锻炼文化传媒有限公司怎么样？

• 3、阿里巴巴将走向何方？

• 4、中工国际工程股份有限公司的企业文化

一、周大生——珠宝行业里的拼多多

企业分析

一、公司介绍

（一）公司主要业务

公司从事“周大生”品牌珠宝首饰的设计、推广和连锁经营，是国内最具规模的珠宝品牌运营商之一。“周大生”是全国中高端主流市场钻石珠宝领先品牌，主要产品包括钻石镶嵌首饰、素金首饰。

公司坚持战略聚焦，专注于品牌运营、渠道管理、产品研发和供应链整合，不断提升品牌形象和影响力，围绕既定经营计划目标，各项经营管理工作稳步推进，在营运管理上深耕细作，坚实品牌基础，强化“渠道、产品、供应链管理”等核心竞争能力，着力打造“深度融合、高效协同”的营运生态体系，经营业绩继续保持稳步增长。

周大生珠宝品牌影响力持续提升，公司在稳固既有市场的同时，继续加大对薄弱市场的拓展力度，在稳步扩大市场份额的同时更加强调拓店质量，2019年净增终端门店636家，终端门店数量达到4011家，其中加盟门店3733家，自营门店278家。

（二）公司主要产品

周大生基于自己的商业模式和品牌定位，将继续坚持以钻石为主力产品，比利时“LOVE100” 星座 极光百面切工钻石为核心产品，黄金为人气产品，铂金、K金、翡翠、珍珠、彩宝为配套产品，不断丰富和完善产品线。

（三）公司发展战略

1.第一个步骤，提质增量，扬长补短阶段，梳理品牌定位，确立品牌特质，打造品牌优势，制定竞争策略，规划发展路线，同时在品牌专业职能的竞争力上狠下功夫，调集资源，重点部署：形象提升、产品升级、深度营销、CRM、场地公关、新店拓展、高效运营的七大核心竞争力的七路强攻。实现规模上遥遥领先，全面覆盖，品质上全面提升。同时，跟上时代步伐，率先布局公司整体系统和终端门店的网络化、信息化、数据化和新 科技 的应用以及推广完善魔镜技术，建设云平台，增强ERP功能， 逐步规划和实施连锁终端网上网下高度融合和 科技 转型 。迎接系统技术变革的来临。

2.第二个步骤，转型升级，模式创新阶段。持续打造品牌独特价值，强化差异化优势，提升品牌美誉度，提升品牌高溢价， 提升市场份额，行业地位接近第一，与第三拉开距离 ；主要品类形成珠宝产品线品牌；铺开同心多元化业务。重点培育宝通天下供应链生态平台。同时开始规模化布局香港市场，抢占香港购物天堂、 旅游 购物的市场份额在大中华及及国际市场树立良好品牌形象。

3.第三个步骤，引领行业，进军国际的阶段持续提升品牌忠诚度和信任度， 成为珠宝行业消费者综合首选品牌 ，确立稳固的行业领导地位，行业地位成为第一或并列第一，进军国际市场，形成国际领先的竞争力，在钻石珠宝行业摘取全球第一的国际金牌；若干产品线品牌成为独立产品品牌；同心多元化全面快速发展，支撑和推动核心业务，可分拆成独立业务上市，形成以珠宝为核心的多元化集团架构。

二、行业所处阶段

公司所处行业为珠宝首饰零售业，自九十年代以来，在中国经济持续快速增长和人均收入水平不断提高的背景下，珠宝首饰消费在满足保值需求外，亦是人们追求 时尚 、彰显个性和身份地位的需要。目前，中国已经成为世界第二大钻石加工基地、世界上最大的珠宝首饰消费市场和世界第一大黄金消费国，是重要的珠宝首饰生产和消费国家。

近年来，得益于国民经济的持续增长和居民可支配收入的不断提高，国内居民消费升级不断推进，可选消费品需求崛起，以珠宝首饰等为代表的中高端消费品市场已进入高速发展阶段，我国中产阶级消费群体日益壮大，与此同时，三、四线城市的消费增长需求已成为我国消费市场的主要推动力。消费者的消费习惯也在发生转变，更加注重产品品质、个性化设计及服务体验，并以完善自身内在素质和外在形象为目标，包括设计风格、款式、工艺也日益被消费者看重，消费升级以及消费主力人群的切换，为“周大生”等具有“品牌、渠道、产品”等核心竞争优势的珠宝首饰企业提供了更广阔的市场空间。

三、行业市场规模

未来5年，中国珠宝首饰行业规模将从目前的7502亿元增长到2025年的9446亿元。从2017年开始我国珠首饰行业增长率也逐年上增，2019年珠宝首饰行业增长率达到8%。

四、行业竞争格局

国内市场现有的珠宝首饰企业大致可以分为三类：一是品牌知名度较高和地域覆盖率较为广阔，如品牌市场占有率较高的周大福、老凤祥、周大生等珠宝首饰市场领先企业；二是知名度高，但地域覆盖度低，如Cartier、Tiffany等品牌；第三类：知名度较低或渠道覆盖面较为局限的品牌。

经过多年在行业内的深耕细作，公司凭借品牌、渠道、产品、供应链整合、标准化运营等优势，市场影响力和竞争力不断提升。根据中宝协出具的证明，“周大生”珠宝品牌市场竞争力突出，已成为中国境内珠宝首饰市场最具竞争力的品牌之一。同时，根据水贝•中国珠宝指数网发表的《2015年中国珠宝行业发展概况》，境内珠宝首饰市场品牌占有率前三名的品牌合计市场份额为18.60%，分别为周大福、老凤祥、周大生。从近几年世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的《中国500最具价值品牌》排行榜来看， “周大生”品牌价值连续九年排名珠宝品牌类前三，2019年周大生品牌价值达500.18亿元。

在国内经济增速进一步放缓以及国际贸易摩擦加剧的外部经济环境下，珠宝首饰行业销售增长压力加大，同时，消费升级持续带来广阔的市场空间，行业品牌集中度提升，头部企业的品牌价值以及市场空间进一步拓展。

门店变动情况

珠宝首饰行业集中度有所提高，头部品牌集中效应逐步显现，公司在稳固既有市场的同时，继续加大拓展力度，市场份额进一步提升，2019年度新开门店955家，净增加门店636家，门店总数稳定增长，门店总数为4011家，门店数量较年初增长18.84%，其中专卖店数量1833家，占门店总数的45.7%，专卖店数量占比较上年度末的1492家占比提高了1.49个百分点，商场店数量2178家，占门店总数的54.3%。

线上销售情况

报告期公司互联网（线上销售）营业收入5.01亿元，占报告期营业收入的9.21%，较上年同期增长43.22%，2019年度累计销售数量为74.09万件，其中镶嵌类首饰销量6.56万件，同比增长98.07%，镶嵌产品销售收入6,503.54万元，报告期素金类首饰销售52.63万件，同比增长28.82%，素金产品销售收入4.17亿元，以镶嵌类销售增长较为明显，线上销售主要集中在天猫旗舰店渠道，占整体互联网销售的90.08%，其他渠道主要为中闽在线、苏宁易购等。

五、企业护城河

（一）品牌管理优势

“周大生”定位于中高端主流市场钻石珠宝领先品牌，为追求美丽人生的都市女性提供独具风格的精品珠宝首饰。公司紧密围绕“周大生”品牌的定位、价值和理念，制定和实施领先和可行的战略发展规划，不断提升品牌形象和影响力，实现公司的快速发展。

“周大生”品牌市场竞争力突出，已成为中国境内珠宝首饰市场最具竞争力的品牌之一，根据中宝协出具的证明， “周大生”品牌市场占有率在境内珠宝首饰市场均排名前三。同时，自2011年起，公司连续九年获得世界品牌实验室（World Brand Lab）“中国500最具价值品牌”，品牌价值从2018年的376.85亿元上升到2019年的500.18亿元。

（二）连锁网络优势

公司连锁网络由营运管理网络、业务拓展网络、培训辅导网络、督导监察网络、整合营销网络、物流配送网络、ERP应用网络等7大网络构成，为公司业务的迅猛发展提供了有力支撑。

公司依托整合研发、生产外包的优异供应链整合能力，采用外延式、规模先行的渠道建设战略，建立了覆盖面广且深的“自营+加盟”连锁网络。截至2019年12月31日，公司在全国拥有278家自营店、3733家加盟店（统一形象、产品、价格体系和服务），形成行业领先的连锁渠道网络，品牌影响力和知名度持续提升，集群效应和资源整合优势进一步强化。

在渠道布局方面，公司通过在一、二线城市的核心商圈开设自营店的方式，形成了一批经营管理标准化的样板店，有效地提升“周大生”品牌的影响力和知名度，从而对城市周边和三、四线城市发展和经营加盟店产生有力的辐射作用和带动作用，构成了以直辖市为核心、省会城市和计划单列市为骨干、三四线城市为主体的全国性珠宝连锁网络体系。

（三）产品优势

公司以“引领情景风格珠宝新潮流”为产品定位，为追求美丽人生的都市女性提供具备 时尚 风格款式、精湛考究工艺、精美优良品质以及身心愉悦体验的珠宝首饰。公司确定了以钻石首饰为主力产品，百面切工钻石首饰为核心产品，黄金首饰为人气产品，彩宝首饰/金镶玉首饰/铂金首饰/K金首饰等为配套产品的产品组合策略，能有效适应品牌在全国珠宝首饰主流市场经营的产品需求。

按照品牌定位，为了适应不同年龄、不同文化背景、不同使用场景的消费者在珠宝首饰需求上的差异性，公司以不同产品系列和主题、不同的设计风格，打造标志款、人气款、配套款相结合的款式组合，建立了多维度的产品款式库。公司根据区域特点、商圈特点、投资额度和产品组合，划分为十余组店铺配货模型，在满足消费群体差异化需求的同时，实现产品的标准化管理，促进了门店专业化、规范化的经营以及品牌特色的打造。

公司近年来不断引进和强化IP主题系列设计，包括梵高、皮卡丘、兔斯基、喜羊羊与灰太狼、年娃春妮等艺术IP和文化IP，给珠宝首饰赋予了更丰富的文化内涵。公司还推出品牌大使联名设计系列，打造更具有个性化的珠宝首饰产品。这些产品系列不仅形成了品牌特色和竞争区隔，同时也为品牌的消费者购买珠宝首饰增加了更多元的选择以及更独特的精神价值。

六、企业领导团队

（一）董事

周宗文： 董事长、总经理，男，中国国籍，新西兰永久居留权，1957年3月出生，中国地质大学学士、清华大学EMBA，工程师。曾任周大生钻石董事、周大生珠宝销售管理（深圳）董事、靖远华夏董事长，现任周氏投资董事长、宝通天下董事长及总经理、湖南周大生置业董事长、启泰投资董事、香港周大生投资董事、武汉地大矿业副董事长、深圳市大生怡华实业发展有限公司董事长、公司董事长及总经理。

周飞鸣： 副董事长、副总经理，男、中国国籍，新西兰永久居留权，1982年10月出生，本科学历。曾任周大生钻石董事长助理，现任金大元执行董事、金大元贸易执行董事、湖南周大生置业董事、大盘贸易执行董事及经理、香港周大生董事、深圳弗兰德斯董事、天津周大生执行董事及经理、周大生销售管理（深圳）执行董事及总经理、美利天下执行董事、周大生销售（重庆）执行董事兼总经理、福建省周大生投资有限公司执行董事及总经理、公司副董事长及副总经理。

向钢：董事、副总经理，男，中国国籍，无境外永久居留权，1960年3月出生，硕士研究生学历。曾任周大生钻石常务副总经理，现任宝通天下董事、公司董事及副总经理。

周华珍：董事、副总经理，女，中国国籍，新西兰永久居留权，1957年5月出生，中专学历。曾任周大生钻石副总经理、周大生销售管理（深圳）董事，现任冠创贸易执行董事、香港周大生董事、泰有投资执行事务合伙人、公司董事及副总经理。

卞凌：董事、副总经理，男，中国国籍，无境外永久居留权，1957年2月出生，大专学历、工程师。曾任周大生钻石副总经理，现任公司董事及副总经理。

夏洪川：董事，男，中国国籍，无境外永久居留权，1978年2月出生，本科学历。曾任周大生钻石北京办事处业务经理、江苏办事处经理。现任周大生销售管理（深圳）监事、公司董事及职能业务中心总监。

管佩伟：董事，男，中国国籍，无境外永久居留权，1981年11月出生，本科学历。曾担任周大福珠宝行政主任、晨鸣纸业集团人力资源总监、深圳华昌珠宝品牌运营中心总经理，现任公司董事及发展中心总监。

杨似三：独立董事，男，中国国籍，无境外永久居留权，1958年10月出生，本科学历。曾任中国珠宝玉石首饰行业协会会员部主任、行业发展部主任、办公室主任、副会长、副秘书长、国家珠宝玉石质量监督检验中心副主任等职。

沈海鹏：独立董事，男，中国国籍，1976年12月出生，北京大学学士，美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院统计学博士，美国统计学会会士。现任香港大学经济及工商管理学院副院长(高层管理教育)、潘燊昌基金数据科学与创新教授、创新与信息管理系教授、公司独立董事。

葛定昆：独立董事，男，中国国籍，美国永久居民，1969年6月出生，美国伊利诺伊大学战略与创业管理博士。曾任美国旧金山州立大学助理教授、中欧国际工商学院助理教授。现任深圳英飞睿银创业投资管理有限公司董事长及总经理、亿海波（上海）数据 科技 有限公司执行董事、上海酷训企业管理咨询有限公司执行董事、上海科泰电源股份有限公司独立董事、公司独立董事。

衣龙新：独立董事，男，中国国籍，无境外永久居留权，1975年12月出生，管理学博士。现任深圳大学经济学院教授及会计系副主任、深圳前海微众银行股份有限公司外部监事、公司独立董事。

（二）监事

戴焰菊：监事会主席，女，中国国籍，无境外居留权，大专学历，1988年出生。曾任浙江杭州萧山瑞加总经理助理；2010年至2016年，任职于周大生珠宝股份有限公司展厅；2016年至今，任职于周大生珠宝股份有限公司形象工程部。

陈特：监事，男，中国国籍，无境外居留权，1992年出生，高中学历。2011年4月至2017年7月任职于周大生珠宝股份有限公司供应链中心；2017年至今任职于周大生珠宝股份有限公司发展中心拓展南区。

倪时荣：职工代表监事，男,中国国籍,无境外居留权,1991年出生,大专学历，历任公司宝石部检测定价组长,现任公司钻石管理部检测主管。

（三）高级管理人员

何小林： 副总经理、董事会秘书，男，中国国籍，无境外永久居留权，1964年8月出生，硕士研究生学历。曾任天音通信控股股份有限公司董事会秘书，现任宝通天下监事、公司副总经理及董事会秘书。

许金卓：财务总监，男，中国国籍，无境外永久居留权，1972年5月出生，中专学历，会计师，高级国际财务管理师（SIFM），曾任新太 科技 股份有限公司财务中心总经理，现任公司财务总监。

七、企业文化

周大生珠宝坚持爱心、理性、共同奋斗的核心价值观，真诚服务，卓越创新，为顾客奉献美丽,传送爱心；为股东、员工谋利造福，与合作伙伴互利双赢，创立传世品牌，缔造珠宝帝国，光耀华夏，与龙同飞。

六条相处原则： 尊重、沟通、真诚、友善、反省、自律

八大工作原则：

将心比心、角色转换；

勤俭节约、崇尚实干；

同步发展、落实反馈；

独当一面、永不言败。

质量方针： 用爱心为顾客创造高品质产品与服务；

四个共同： 共同实现人生价值，共同追求家庭幸福，共同实现企业理想，共同效力国家富强

八、总结

行业市场规模大，仍有成长空间，行业集中度进一步提升，公司积极进取，线上销售增速很快，线下新开门店增长也很快，公司还有成长性。人口出生率下降有一定影响，但随着珠宝消费需求多元化，影响会变小。

财报分析

1. 看总资产，判断公司实力及扩张能力

公司2019年总资产59.22亿，还不大；总资产增长率2019年有所放缓。

2. 看资产负债率，了解公司的偿债风险

资产负债率均小于40%，基本没有偿债风险。

3. 看有息负债和准货币资金，排除偿债风险

准货币资金与有息负债之差大于0，无偿债压力。

4. 看“应付预收”减“应收预付”的差额，了解公司的竞争优势

应付预收-应收预付的差额大于0，公司的竞争力较强，具有“两头吃”的能力。

5. 看应收账款、合同资产，了解公司的产品竞争力

（应收账款+合同资产）占总资产的比率连续4年比率小于3%，且在下降，优秀的公司，公司产品畅销。

6. 看固定资产，了解公司维持竞争力的成本

固定资产工程占总资产的比率远小于40%，属于轻资产型公司，保持持续的竞争力成本相对要低一些。

7. 看投资类资产，判断公司的专注程度

投资类资产占总资产的比率近3年连续上升，比值大于10%，不够专注于主业，这是减分项。

8. 看存货，了解公司未来业绩爆雷的风险

存货占总资产的比率虽然比较大，但其应付预收-应收预付>0且应收账款/资产总计才1%多点，计提了跌价准备，存货爆雷的风险不大。

9. 看商誉，了解公司未来业绩爆雷的风险

没有商誉，没有暴雷风险。

10. 看营业收入，了解公司的行业地位及成长性

营业收入增长率近3年均大于10%，说明公司处于成长较快，前景较好。

11. 看毛利率，了解公司的产品竞争力及风险

毛利率比较稳定，但小于40%，中低毛利率说明公司的产品或服务的竞争力较差。

12. 看期间费用率，了解公司的成本管控能力

期间费用率占毛利率的比例在逐年下降，已经小于40%，成本控制能力好，属于优秀的企业。

13. 看销售费用率，了解公司产品的销售难易度

销售费用率小于15%，其产品比较容易销售，销售风险相对较小。

14. 看主营利润，了解公司主业的盈利能力及利润质量

主营利润率大于15%，主业盈利能力强，且还在提升；主营利润占营业利润的比率大于80%，利润质量高。

15. 看净利润，了解公司的经营成果及含金量

近3年净利润现金比率均小于100%，这是减分项。2017和2018年净利润现金含量低的原因主要是备货量增加。

16. 看归母净利润，了解公司的整体盈利能力及持续性

净资产收益率（ROE）有4年大于20%，是比较优秀的公司；归属于母公司所有者的净利润增长率连续4年大于10%，说明公司在以较快的速度成长。

17. 看购买固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金，了解公司的增长潜力

购建支付的现金与经营活动产生的现金流量净额的比率介于3%-60%之间，公司增长潜力较大并且风险相对较小。

18. 看分配股利、利润或偿付利息支付的现金，了解公司的现金分红情况

分配股利、利润或偿付利息支付的现金/经营活动产生的现金流量净额有3年在20%到70%，分红的长期可持续性较强。

从财报数据看，财报质量较高，资产负债率较低，没有偿债压力，行业地位较高，产品畅销，属于轻资产行业，成长性较好，成本管控能力强，主营利润率高，利润质量高，roe大于20%，分红慷慨，但总资产规模不大，不够专注主业，存货占总资产比例较大，净利润现金含量不够好。

企业估值

1.合理市盈率

资产负债率小于35%，净利润现金含量低于100%，护城河有2项，但不够坚固宽广，合理市盈率取18倍。

2.净利润

2014年净利润3.24亿元，2019年净利润9.91亿元，复合增长率25.06%，根据2020年业绩快报，2020年归母净利润仅增长2.06%，随着疫情得到控制，业绩应该会恢复到疫情前增长水平，保守一些，未来3年净利润增长率取15%。公司总股本7.31亿股。

2022年净利润：9.91亿元 1.15 1.15 1.15=15.07亿元

2022年合理市值：15.07亿元 18=271.26亿元

2022年合理价格：271.26亿元 7.31亿股=37.11元/股

好价格：37.11元/股 2=18.56元/股

风险提示：以上分析仅作分享交流使用，不作为投资建议。

二、郑州爱源生命锻炼文化传媒有限公司怎么样？

郑州爱源表面上看起来是做公益活动弘扬传统文化，孝亲尊师的。这实际上是为了借助公益活动来推销他们的收费课程！尤其是推销爱源生命锻炼。这是一家教育机构。随着参加课程的深度不断加深，思想被控制的程度也就会越来越深，从而曲解了儒释道文化，对于课程的执行人员越来越迷信。

初级探索课程:880（两天）

中级突破课程:2800（三天两夜）

终极时速课程:9800（108天，十天一聚）

夏令营9800，这是以前的价格，现在价格应该更高。他们员工教练每拉一个人有百分之十几的提成，并且有严密的组织，

目的是通过公益活动发展人脉吸引更多人走入课程，从而获利。如果深入要学习传统文化和佛法，请绕道而行。

他们的课程我参加过很多，走完课程的人短时间内还觉得自己很幸运，对课程中的导师和教练佩服的五体投地十分崇拜恨不得顶礼膜拜！很多人都负债参加他们的课程，还说改为变命运。他们的公益活动可以参加一些锻炼锻炼，但是说给的课程参加完以后，就可能是另外一个人了。如果学习儒释道文化，可以多听一些祖师大德的开示！

三、阿里巴巴将走向何方？

看待每一件事情，都应该理性。

12月24日，国家市场监管总局根据举报，依法对阿里巴巴集团控股有限公司实施“二选一”等涉嫌垄断行为立案调查。目前此事一出，已经在第一时间登上了热搜。

马云及阿里巴巴真是流年不利，先是蚂蚁集团被暂缓上市，接着是湖畔大学被暂缓建设，现在是涉嫌二选一垄断被调查。马云也从年轻人崇拜、敬仰的英雄，一夜之间变成了万恶的“资本家”。

在近日马云的一次公开演讲中，往日人们声声呼喊的“马爸爸”变成了“资本家”、“吸血鬼”等等，各种反对之声不绝于耳。人们吐槽得最多的，就是马云当初说得最多的“996是福报”。

短短半年时间，马云和阿里巴巴口碑为何天壤之别？如何理性看待？

一、垄断不止一家，枪打出头鸟

资本的扩张必然带来垄断，这是两百多年前马克思早就说明了的。市场经济依然是以资本生产方式为主导的经济形式，但在主导力量上，国家和公有制则是调配力量。如果不明白这一点，把西方的经济生产方式嫁接到中国来，或者以西方的方式在中国扩张资本，那绝对不会有未来。

在BAT里面，垄断已经是不争的事实。淘宝、天猫的竞争对手是京东、拼多多，支付宝有微信支付分走了半壁江山，饿了么也不如美团。虾米周围也有网易、qq音乐等一大批软件包围。

另外两家，一个是Google退出中国后，一家独占国内搜索引擎市场。在中国搜索引擎中，谁不用百度？谁不是每天不用百度？还有第二家有这样的影响力。但是百度的用户体验却差强人意，以前网络上下载的小软件随时可以用，现在的小软件谁敢用？全是广告和各种病毒。一打开网页搜索，各种骗子公司和虚假广告接二连三，还有就是网络看病，一个比一个吓人。

腾讯主打 游戏 、聊天软件等业务，单说一个微信、QQ就足够让人每天离不开。但让人诟病的“王者农药”还有一些无差别的 游戏 ，让很多家长很是头疼，要求抵制不良 游戏 。这难道不是一种垄断？

但是，相对于其他两家而言，马云前几年行事过于高调，这也是被枪打出头鸟的原因之一。

二、时代造就了马云，不是马云造就了时代

很多人认为马云改变了时代，带来了生活的方便、消费方式的改革和电商的繁荣。于是对他的评价非常高，认为是他创造了时代奇迹，他也一度成为了英雄，成为了青少年心中的偶像。但是很多人不明白，是改革开放四十年的成就造就了马云，这是大的时代背景。

马云的成功是时代造就的，改革开发初期那批最早吃螃蟹的人，今天大多数都事业有成。不是他们真的能改变 历史 ，而是正好赶上了 历史 的车轮。如果没有马云，我们还会看到其他的张云、李云出现。

三、大学不是俱乐部，商人捆绑不能成为财团集体

湖畔大学，只招收成功的商人进驻，打着大学的招牌却不是真正意义上的大学。从其形式上来说，更像是一个商人之间的俱乐部，大财主之间的私人会所。全国最有钱的人定期在一起开会、在一起学习，稍有财力的人也被陆续招进来。

商人都是趋利的，无利不起早。这群人在一起开会，会说些什么？会做些什么？会不会形成利益集团控制资本市场，形成大的垄断集团。就像美国的托拉斯一样？即使没有这种想法，但外面的人会如何想？商人捆绑在一起成为财团集体，会不会借此架空市场和资本？

这是个非常危险的信号，千万不要去触碰，不论你是什么人。

四、发展的成就有目共睹，加大市场管控才能更好发展

对于马云和阿里巴巴，对中国 社会 发展是有很大贡献的。虽然口碑下滑，但他带来的支付方式的便利，生活方式的改变，乡村教师、沙漠治理等方面的贡献是实打实的。

花呗不是超前消费的罪魁祸首，罪魁祸首是人。即使没有花呗，也会有各种信用卡、各种网贷，那样的局面会更加混乱，更多的人会受害。近年来，国家全力打击网贷、校园贷，就是这个原因。

但是资本的本性是逐利的，改革开放后经济的发展，市场监管的不到位，就像脱缰的野马一样，各种竞争和弊端也开始出现。劣币驱逐良币等行为也屡见不鲜，国家要整顿市场，必然要加大监管。马云行事高调，从他开始整顿也顺理成章。

整顿，只为了更好的发展。中国人还是要感谢有马云这样的企业家带动 社会 发展，但无论一个企业还是一个企业家，无论做得多大都不能挑战底线，要给大多数人带来福报，要谦虚谨慎。只有这样，才会有更好的未来，也才能不被人们视为资本家、吸血鬼。

我认为，阿里巴巴的走向，将会有三种可能： 要么完全内资化、要么被重组拆分、要么最终破产。

完全内资化

阿里巴巴最好的结局，就是被完全内资化，甚至被国有化。 对于目前阿里巴巴的处境来说，这种结局对它是最为有利的。

先来说说阿里巴巴的股份构成，想必许多人都对阿里巴巴的创业史了如指掌。

1999年，马云在杭州创建了阿里巴巴。2000年的时候，马云经过和孙正义的6分钟会谈后，获得了日本软银的2000万美元投资。阿里也由此迎来了第一位大股东，日本软银。

2005年的时候，阿里巴巴又迎来了自己的另外一位大股东，美国雅虎。阿里巴巴与雅虎，在2005年宣布双方签署合作协议，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时获雅虎10亿美元投资，并享有雅虎品牌及技术在中国的独家使用权；雅虎获得阿里巴巴40%的经济利益和35%的投票权。

在后续的很长一段时间里，日本软银一直都是阿里巴巴的第一大股东，而美国雅虎则是阿里巴巴的第二大股东。这两家外资公司在阿里巴巴的占股合计超过60%，所以当时的阿里巴巴，说它是一家外资公司毫不为过。

然而，事情的转机发生在2010年。

当时中国人民银行发布了《非金融机构支付服务管理办法》，马云为了获取支付宝的支付牌照，偷偷地将支付宝从阿里巴巴拆分，把支付宝的股权转移到自己名下的纯内资公司“浙江阿里巴巴电子商务有限公司”，实现了国内企业100%控股。

这就是著名的“支付宝vie事件”。关于这一事件的详细解说，感兴趣的可以看看我的这篇文章：

当初若无国家监管，马云恐早失支付宝控制权！哪有外滩狂言的机会

以这一事件为起点，雅虎在阿里巴巴的股份占比不断减少，直至最终销声匿迹。而作为第一大股东的日本软银，也在持续不断地减持阿里巴巴的股份。

根据阿里巴巴2019年的招股说明书显示，阿里巴巴的股东中，目前软银持股25.8%、马云持股6.1%、蔡崇信持股2.0%，其他高管持股0.9%，公众持股65.2%。

第二大外资股东雅虎，目前已经完全不在阿里巴巴持股。而第一大外资股东日本软银，其持股占比也急剧下降，对阿里巴巴的影响力，与以前相比，完全是天壤之别。

由此可见，在十几年的发展历程中， 阿里巴巴的管理团队在不断稀释和减少外资占股比例，并不断地向完全内资化靠拢。

大家都明白这个道理，以阿里巴巴如今的影响力，如果被外资控股，其对中国的影响会十分重大。 因此，如果阿里巴巴想要在中国持续发展，内资化是必然的选择。

甚至，到了某一关键时刻，如果有必要，阿里巴巴被国有化，也不是毫无可能。

被重组拆分

阿里巴巴的第二种走向， 是有可能会被重组拆分，这也是打击垄断最为严厉和有效的方法之一。

2020年，对于马云和阿里巴巴来说，应该是颇为艰难的一年。在这一年里，马云和阿里巴巴负面新闻不断，陷入舆论的漩涡难以自拔。

先是马云在外滩峰会演讲，因为言辞激烈，被国家媒体点名批评。随之而来的是，马云所主导的，号称为“人类 历史 上最大的ipo”，蚂蚁金服上市，被上证叫停。

马云也由此经历了世态炎凉，人情冷暖。以前大批的年轻人对马云万分敬仰，甚至亲切地称之为“马爸爸”。但是处于风暴眼中的马云，马上就从神坛跌落，网上对马云的口诛笔伐之词，不绝于耳。而马云也是由此在公众视线之中消失了长达三个月，直到最近才现身。

正所谓“福无双至，祸不单行”。马云跌落神坛之后，阿里巴巴又因为在与其他电商平台的竞争中，采取“二选一”的策略涉嫌垄断，被国家立案调查。

实话实说，阿里巴巴被国家立案调查，确实不算冤。因为大家也都看得到，中国互联网发展的十几年来，阿里和腾讯掀起了多少场战争，又让多少家极具潜力的独角兽企业最终没落。

从3q大战到打车大战，从共享单车大战到外卖团购大战。中国的互联网发展至今，早已不是曾经的“多极化格局”，而是现在腾讯与阿里的“二分天下”了。

据相关数据统计，目前中国被阿里投资或收购的企业多达500多家，被腾讯投资或收购的企业则多达800多家。在各个领域，各个行业，都有阿里和腾讯的身影。它们的疯狂扩张，已经严重影响到了中国互联网的 健康 发展，甚至影响到了普通人的正常生活。

国家在多次会议中，均提到了“要防止资本的无序扩张”。阿里被立案调查，应该算是国家的一次有力行动。

但是，垄断和扩张，一直以来都是资本的原罪。

可能现在迫于压力，资本的垄断和扩张有所收敛。但是一旦抓住有利时机，垄断和扩张还是会依然进行。

再或者，明目张胆的垄断和扩张，可能会被批评和打压。但是资本家们精明得很，会逐渐将明面上的垄断和扩张，逐渐转入地下，秘密地进行。

而对涉嫌严重垄断的企业，对其进行重组拆分，则是最为严厉和有效的方法之一。

美国在这一块走在世界前列。在美国 历史 上，有很多严重涉嫌垄断的企业，最终被美国政府强制进行拆分。比如1911年，美国最高法院判决美国标准石油公司垄断违法，下令解散标准石油公司，将它拆分为三十多个小型的石油公司。

虽然目前中国在这一块，没有明确的立法。但是，随着时间的发展，相信中国在这一块也会不断地完善。

一旦阿里巴巴真的产生严重的垄断行为，并且对国家或者人民产生了重大影响的话，重组拆分阿里巴巴就势在必行了。

最终破产

对于阿里巴巴来说，最终破产，应该是它最为凄惨苍凉的结局了。

2004年，在阿里巴巴5周年庆的时候，创始人马云做了一次激情彭拜的演讲。他在演讲中提到，阿里巴巴要做102年的公司，诞生于20世纪最后一年的阿里巴巴，如果做满102年，那么它将横跨三个世纪，阿里巴巴必将是中国最伟大的公司之一。

马云的豪言壮语，是否能够实现，还是一个未知之数。

但是从1999年，马云在杭州创建阿里巴巴开始，迄今为止，已经走过了22个年头。

在这22年里，中国的电商产业急剧发展，互联网行业也是一日千里。而阿里巴巴也电商和互联网发展的大潮中，从一家名不见经传的小公司，成长为现在影响中国，乃至影响世界的巨无霸般的存在。

阿里巴巴的触角，已经深达中国的各个行业，各个领域。无论是影视金融，还是移动支付；无论是出行饮食，还是农业 科技 ，到处都可以见到阿里巴巴的投资身影。

如今的阿里巴巴，虽然已经长成参天大树。但其自己本身存在的问题，也是十分的严重。首当其冲的，便是疯狂的垄断和扩张。

在疯狂的垄断和扩张这一点上，阿里巴巴已经引起了许多人的强烈不满，国家也在去年采取了立案调查 的雷霆行动。

除了垄断和扩张，阿里巴巴盛行的“996工作制”和“强制kpi末尾淘汰制”，早已经被许多人吐糟。

马云当年的一句“996是福报”，就被许多网友骂得狗血淋头。而阿里巴巴的“强制kpi末尾淘汰制”也被许多员工反对，最终不得不决定取消。

阿里巴巴的管理团队，，虽然近十几年来，在不断努力地推荐阿里巴巴内资化进程，目前也取得了不错的成果。 但是最终是否能够顺利达成目标，还尚未可知。

一旦阿里巴巴的内资化失败，股份被外资所掌控，那么势必将会受到更为严格的监管 。到时候，阿里巴巴的道路，将会越来越难走。

而在资本的主导下，阿里巴巴垄断和扩张的原罪， 如果不能得到有效的调整或者改革，势必将会成为引爆阿里巴巴的一个重量级炸弹。

还有，未来互联网产业，更是充满着许多的不确定性。现在虽然阿里巴巴具有极其强大的影响力 ，可是谁能够保证，它不在时代发展的大潮中慢慢没落，最终走向破产倒闭呢？

毕竟，曾经笑傲江湖，但最终惨案收场的互联网公司，真的是数不胜数。比如曾经红极一时的天涯社区，现在已经半死不活了；曾经火遍全国的人人网，开心网，现在已经销声匿迹，不见踪影了。

因此，阿里巴巴最为严重和凄惨的走向，大概就是以破产倒闭的结局而惨淡收场。 虽然目前看来，这种可能性微乎其微，但也不是毫不可能。

最后总结

所以，我认为，阿里巴巴的走向会有三种： 要么完全内资化、要么被重组拆分、要么最终破产。

当然，这三种走向的友好度，显然是第一种大于第二种，第二种大于第三种。

而阿里巴巴的管理团队，这十几年来不断稀释和减少外资占股比例，也就是最为有力的证明。因为他们也知道，阿里巴巴想要长远发展，内资化甚至国有化，才是王道！

有种强烈的预感，某些资本家如果不加收敛，妄图以资本力量把持民生，最终达到撼动国家机器、干预朝政的目的，最终都不会落得好下场，最后也只可能是“ 落得一地鸡毛 ”的悲惨下场…

商人，追本逐利本是无可厚非的事情，但是要本分。手中有钱逍遥自在也是无可厚非，但是还得要本分。

在国家机器的面前，哪怕你是富可敌国的巨贾商人，你也得谨守本分，不要做出僭越本分“ 惑乱 ”国之根本的事情。

如果你是资本主义国家的大资本家，那么恭喜你： 有钱真的可以为所欲为！

但是，你们身处以十四亿普通民众为基础，以国有制为基石的特色 社会 主义为框架的中国，所以，还需 谨守本分 ！

阿里巴巴也好，腾讯也罢，只要知法守法、安于本分，就会“ 你好，我好，大家都好 ”，但是一旦被资本力量“ 绑架 ”做出触碰到国家核心利益，侵犯绝大多数普通民众利益的事情，那么，很不幸，你们将会被扫落尘埃！

没有某个人的时代，只有时代中的某个人。 个人再牛叉，也不过是时势造英雄罢了，千万不要过于膨胀，乃至于骄傲自大忘乎所以，否则下场可期！

而资本家们，他们的野心是随着手中滚雪球一般不断增长的财富而急剧膨胀的，这是他们的本质！中国亿万富豪多了去了，可是有几人是华为任正非、福耀曹德旺以及格力董明珠那样有民族担当的企业家？

我看到了某些人不断膨胀的野心，他们期望的不单单是那越发鼓胀起来的钱包，那越来越多的银行存款余额，而是权力以及权力带来的更大收益！

看着吧，如果再不收敛，有些人会倒霉，也会栽大跟头，直至万劫不复！

何出此问?

国家反对的是行业垄断，特别是金融行业的垄断！阿里巴巴，包括腾讯，美团等等企业，只要合法经营，有序竞争，控制野蛮扩张，纳入国家的有效监管范围，则没有任何问题。

总之，企业的思维不要太超前，扩张的步伐不要迈得太快，必须要符合国家现阶段的实际发展水平，则ZYZF一定会鼓励和扶持包括阿里巴巴这样的企业走在具有中国特色 社会 主义的康庄大道上。

三种可能吧：1.出走国外去发展，一来本来就是美国的上市公司，它的发展要取决于背后资本的态度，如果中国持续向好，那不用说，中国一旦不好，外资肯定是走人的。2.巨亏。平台电商，说白了就是什么都不做，什么责任也不承担，只是提供个平台给别人卖东西，把人吸引进来后，通过卖流量和做金融赚商家和消费者的钱，前有国家反对经济虚拟化和反垄断，后有某东和拼夕夕争夺市场份额，平台电商空手套白狼时代已经一去不返了。3.被拆分或被转手。平台没有多少技术，可替代性很强，前期IPO可能会有很多借款和投资款，大本营这边又全面被拼夕夕和某东抄底，本身物流服务等又跟不上，要过这一关不容易，难免被控制人拆分和转手。

阿里巴巴就在这里，它不到哪里去。

蚂蚁上市被暂停，国家反垄断似乎要开始针对阿里，《人民日报》也发表文章让互联网巨头不要看那一把两把白菜，一时间风声鹤唳，似乎阿里危在旦夕。

其实一切不过是假象，国家有意要约束互联网巨头对民生和重要支柱产业的冲击，但约束不是抹杀，后面不是说了嘛，让他们仰望 科技 的星辰大海，那说明现在只是纠正方向而已。

至于为什么传闻如此严重，甚至风传要肢解阿里，不过是因为马云一路走来，冲击得罪的行业和人太多了。

细算一下，冲击金融行业迫使金融行业改革，打击实体店致使市面一时凋零，加上快递等一系列行业，现在甚至要改革菜市场，抢小摊小贩的糊口生意。

所以，墙歪众人推很正常，至于推不推得倒，那就是另外一回事。

还有什么大而不能倒的理论，现在说来言之过早，阿里要倒下也应该是市场竞争的结果，不会通过行政干预或打击的手段来完成，那有违市场经济的本意。

不存在杀肥羊的事情，也切莫惦记这些阴沟暗角的东西。

当然，已经成长为恶龙的屠龙少年未必没犯资本的原罪，介入菜市场更触犯了道德和公益的底线，只是想借机清算阿里也是不现实的。

当此中国腾飞崛起之时，中国的态度一直很明确，既不会宰肥羊以谢天下客，也会给独角兽一般的互联网巨头套上规范和空间极限。

信号不是杀着，无需过度解读

互联网不是反垄断的法外之地，互联网巨头应具有更多 社会 担当。

中国几大互联网巨头依靠创新和补贴取得领先的市场地位后，集中度越来越高，整个市场资源加速聚向头部平台，对整个互联网和传统行业均构成了巨大负面影响。

国内这些互联网巨头们，在带动行业创新的同时，也通过竞争获得了垄断地位，进而却开始反竞争、反创新，到头来却阻碍了整个行业的进步。

12月14日，国家市监总局一纸处罚书，正式挥下了互联网反垄断铡刀，阿里投资、腾讯阅文集团、顺丰丰巢，均因相关收购行为触犯《反垄断法》，各领到50万元罚单。

这个只能说是一个信号，力度和美国的反垄断措施相差甚远，中国人喜欢讲开局，以这样的力度来树立反垄断严打的开端，显然远远不够。

多年前的网上购物，用户可以比价选择最低最优惠的下单，现在却很难在不同平台找到同样的东西，商家都被迫适应“二选一”的潮流，硬是将一模一样的东西变成不同型号的专供。

这些年，互联网巨头基本都犯有资本的原罪，横冲直撞的去改造许多行业，试图重塑行业体系，这和政府的职能实际上已有冲突，所以，约束管教一下乃属必然，其他的，真不必过分解读。

改革民生行业是好的，但也须照顾道德和弱势群体

阿里冲击银行金融行业，最终引发了蚂蚁暂缓上市的凌厉反击，显示由电子支付冲击金融秩序的横冲直撞已经达到了一个极限，再往深处去也许对目前的国民支柱行业金融业未必是件好事。

步伐太大了，容易扯着那啥那啥。

一直以来，支付宝和微信带来的电子支付先进理念总在进攻，传统金融业疲于应付，然而阿里和腾讯并不具备破坏之后重组金融秩序的能力，也不具备整体升华中国金融格局的能力，有破坏少建设，显然不是中国金融业升级打王的王道。

至于阿里是否该去搞 科技 创新，这是一个仁者见仁智者见智的问题，马云就亲口说过他不是搞 科技 的人才，人民日报的意思也不是让互联网巨头一窝蜂去搞 科技 ，只是让他们眼光望远一点，不要在国计民生的行业再继续下沉，进而影响和控制涉及民生的基础行业。

最具代表性的就是近期狂热的社区团购，在各大巨头的疯狂补贴下，最先被干掉的却是最底层的菜农和菜市场，无数老百姓赖以生存的饭碗直接被剥夺，已经有供应商和地方对这类低价倾销说不。

菜市场并非不要改革，然而却不能由互联网巨头来发动，须知菜市场这个古老的行业，还涉及到道德和公益的问题，从事菜市场行业的多有老人等弱势群体，在互联网残酷的价格竞争洗礼之下，无法适应也无力转变，会产生许多 社会 问题。

进入民生行业，与民争利，重建 社会 格局，也许是互联网最错的一步，中国经济最伟大之处在于整体均衡发展，崛起的同时也需要照顾道德和公益。

粗暴的取消电商不会复原实体店的光辉

电商的存在是商品贸易的一种补充和丰富，电商是商品贸易的一种方式，人们喜欢网络购物，说明它就有市场。

实体店萧条明显是经济结构的问题，经济发展中生产力发展不够， 社会 红利消失，而去甩锅电商，电商的经营确实存在一定优势，不用纳税，不用交房租，成本更低，但是我们为什么要把电商与实体经济对立起来呢？我们不能把电商与实体经济统一起来吗？

全世界目前并没有一条电商和实体完美结合的道路，因为中国的电商已经走到世界最前列，然而国家容忍电商的发展，并不是要纵容电商无序发展摧毁破坏什么，除非那个行业能在被摧毁后获得新生。

事已至此，粗暴的取消电商并不会复原实体店的光辉，然而说到电商只会粗暴的破坏，那也太小瞧这个金融的独角兽了，国家的目的就是要纠正调整，让电商攻击的同时重建实体店的光彩。

至于如何重建，其实刀柄在电商的手中，而方向，国家政策和民意已经有所倾斜指引。

阿里不会走到哪里去，因为它的根就在中国，它也走不到哪里去，离开中国亿万市场，阿里将不复旧日的辉煌，关键其实在于能否适应政策性的调整，如同舆论所说，仰望星辰大海，不再与民争利，也不再只摧毁不建设。

该怎么走就怎么走！马云及阿里巴巴只要国家政府不灭他，谁也不能把他怎么样？阿里巴巴挺好的，别瞎操心！

是的，阿里巴巴应该走向何方？

这也是国家对阿里巴巴的钟爱，也是对它的断喝，把它从醉梦中走到悬崖边拉回来！

不管你有多大的能耐，但要清楚地知道自己是谁？

要跟着党的政策走，不能自己凌驾一切，这是一条不可逾越的红线！

2017年，阿里巴巴斥资177亿收购线下零售商银泰，这么重大的并购事项，阿里巴巴居然没有向国家反垄断机构报备，直接来了个先下手为强。

国家没有说，是在看你的表现，看你折腾，看你怎样收手？

2020年11月10日，国家市场监管总局发布平台经济反垄断指南，针对阿里，腾讯，美团，京东等巨头涉嫌垄断开刀！

这说明国家的忍耐已到了极限，并且清楚地看到了巨头霸道的价值，垄断流量优势，掌握了对制造业的生杀大权。

中国不是资本主义国家，人民的生存权力，不能够掌握在几个人的手里，这就是我们区别于资本主义 社会 的根本原因！

我以前就说过：一个优秀的企业家要有情怀，要有爱国的情怀。要站在时代的高度看问题，不能只看到眼前的利益。

其实国家早就给它们指明了方向。

掌握着海量数据，先进算法的互联网巨头，理应在 科技 创新上有更多担当，有更多追求，有更多作为，… 科技 创新的星辰大海，未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃！ 这就是忠言，这是抚慰，这是国家爱的博大。

记住，不管你是谁？

永远不要挑战国家的底线！真正的王者放眼于世界！

我个人觉得阿里巴巴会越来越好，今天银行的好多惠民的变革和改变，我想如果没有马云起码10年内银行不会改变，就因有了马云的超前意识和远大抱负才有了我们今天的实惠，马云要想走的远得有节奏性的改变和发展不能急于求成，毕竟你动了人家的奶酪你得让人家喘口气。我支持马云立挺。

物极必反。

马云必竟打击了实体店商也是不争的事实。面对全国大面积的实体店关门，国家因此的税收是增加了还是减少了，我们也不得而知。

当他动用他那些几乎无成本的雄厚资金去触碰各个行业的时候（例如：快递四通一达，马云已基本全部完成对通达系的股权参股）……我们可能会看到一个景象：有一颗参天大树拔地而起，但是由于他的根系过于发达，触须过长辐射半径过大……于是周边的弱势植物纷纷干渴死去，终于沙漠 开始出现了……

茫茫沙海一棵树，

无尽悲凉画孤独，

一将成名万骨枯，

试问老马意何图？

四、中工国际工程股份有限公司的企业文化

1、我们的使命

传递中国工程价值

2、我们的愿景

做国际知名工程服务商

3、我们的企业宣言

做强中工、回报股东、造福员工

4、我们的核心价值观

奉献、诚信、执着、创新

5、我们的行为准则

爱岗敬业，崇尚奉献　团队协作，沟通共享

以诚相待，信守承诺　积极主动，锲而不舍

求真务实，不断学习　敢为人先，勇于创新

6、我们的文化氛围

公平、信任、关爱、和谐

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