供应链的结构模型分为（供应链的结构模型分为什么）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于供应链的结构模型分为的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等

只需要输入关键词，就能返回你想要的内容，越精准，写出的就越详细，有微信小程序端、在线网页版、PC客户端

官网：https://ai.de1919.com。

创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，如需了解相关业务请拨打电话175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

• 1、供应链环境下物流组织结构有几种类型

• 2、供应链物流组织模式

• 3、描述供应链的链状模型和网状模型

• 4、供应链有哪些类型

一、供应链环境下物流组织结构有几种类型

1、核心企业作为客户企业的组织结构

作为客户企业的核心企业，他本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，销售、客户服务这些功能就由核心企业自己的销售网络来完成。

2、核心企业作为产品/服务供应者的结构

作为这类核心企业，他本身享有供应和生产的特权，或者享有在制造、供应方面不可替代的优势，比如能源、原材料生产企业。但其在分销、客户服务等方面则不具备竞争优势。

3、核心企业同时作为产品/服务的供应者和客户

这类核心企业主要具有产品设计、管理等优势，但是，在原材料的供应、产品的销售及各市场客户的服务方面，缺乏足够的力量，因此，他必须通过寻求合适的供应商、制造商、分销商和客户构建整个供应链。

4、核心企业作为连接组织

这类核心企业往往具有良好的商誉和较大的规模，并且掌握着本行业大量的信息资源，他主要通过在众多中小经销企业和大的供应商之间建立联系，代表中小经销企业的利益取得同大的供应商平等的地位，从而建立起彼此合作的战略伙伴关系。

供应链制度环境包括

1、国家与地方政府的政策法规，以及行业规定

在物流业进行结构性升级换代的过程中，政府的物流发展政策与一国所制定的物流法律制度环境是极其重要的。

2、供应链所在地的物流基础设施条件

物流基础设施是在供应链的整体服务功能上和供应链某些环节上，满足物流组织与管理需要的、具有综合或单一功能的场所或组织的统称。

二、供应链物流组织模式

供应链物流组织模式

供应链物流管理的具体实施等问题都对组织模式有效运行产生重要影响，因此对供应链物流及其管理的深入研究将为我国企业转制、重组、参与国际竞争提供一条新的思路。我下面为大家整理关于供应链物流组织模式的文章，欢迎阅读参考：

一、供应链物流组织模式

1.核心企业作为用户企业的组织结构模式

作为用户企业的核心企业，它本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，销售、用户服务这些功能就由核心企业自己的销售网络来完成。因此供应链组织结构的构建主要集中在供应商这一部分。供应链管理的中心转到供应商的选择，信息网络的设计、生产计划、生产作业计划、跟踪控制、库存管理、供应商与采购管理等方面。

2.核心企业作为产品/服务的供应者的结构模式

这类核心企业本身享有供应和生产的特权，或者享有在制造、供应方面不可替代的优势，比如能源、原材料生产企业。但其在分销、用户服务等方面则不具备竞争优势。因此在这一模型中，供应链管理主要集中在经销商、用户的选择、信息网络的设计、需求预测计划与管理、分销渠道管理、用户管理与服务等方面。

3.核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户的结构模式

这类核心企业主要具有产品设计、管理等优势，但是，在原材料的供应、产品的销售及各市场用户的服务，缺乏足够的力量，因此，它必须通过寻求合适的供应商、制造商、分销商和用户构建成整个供应链。供应链管理，主要是协调好产、供、销的关系，信息网络的设计，计划、控制、支持管理，物流管理，信息流管理等方面。

4.核心企业作为连接组织的结构模式

这类核心企业往往具有良好的商誉和较大规模，并且掌握着本行业大量的信息资源。它主要通过在众多中小经销企业和大的供应商之间建立联系，代表中小经销企业的利益取得同大的供应商平等的地位，从而建立起彼此合作的战略伙伴关系。供应链管理主要集中在中小经销企业与大的供应商之间的协调、信息交换和中小经销企业的控制等方面。

二、供应链物流组织模式的评价指标

当供应链物流的组织运作模式建成后，要对其进行评价。目前国内外所进行的研究还很少涉及这一方面，将从以下几个方面对供应链物流进行评价。

1.柔性

供应链的组织模式就是为了能够更好地适应激烈竞争的市场，及时满足用户的`要求，如交货期、交货数量、商品质量等以及某些特殊要求。柔性的高低就成为评价供应链组织结构合理性的一个指标。因此，围绕不同核心企业所构建的供应链组织结构模式也应不同，即要求供应链物流的组织模式的构建必须以能适应市场要求为第一标准。

2.集成

供应链物流在于它将链中的企业加以集成的形式，使得链中企业的资源能够共享，获得优势互补的整体效益。供应链物流集成包括，信息集成、物资集成、管理集成等。集成度的高低或者说整体优势发挥的大小，关键在于信息集成和管理集成，即需要形成信息中心和管理中心。

3.协调

供应链物流的协调包括利益协调和管理协调，利益协调必须在供应链物流组织模式构建时将链中各企业之间的利益分配加以明确。管理协调则要求适应供应链组织结构要求的计划和控制管理以及信息技术的支持，协调物流、信息流的有效流动，降低整个供应链物流的运行成本，提高对市场的响应速度。

4.简洁

供应链物流中每一个环节都必须是价值增值的过程，非价值增值过程不仅增加了供应链物流管理的难度,也增加了产品/服务的成本而且降低供应链的柔性，影响供应链中企业的竞争实力，因此在设计供应链物流的组织模式时，必须慎重选择链中企业，严格分析每一环节是否存在真正的价值增值活动。

5.稳定

供应链物流是一种相对稳定的组织结构形式，影响供应链物流稳定的因素一个是供应链中的企业，它必须是具有优势的企业即要有竞争力，如果供应链物流中的企业不能在竞争中长期存在，必然影响到整个供应链的存在;另一个就是供应链物流的组织结构，比如说供应链的长度，供应链的环节过多信息传导中就会存在扭曲信息，造成整个供应链物流的波动。

三、描述供应链的链状模型和网状模型

（一）链状模型

链状清楚地表明产品的最初来源是自然界，如矿山、油田、橡胶园等，最终去向是用户。产品因用户需求而生产，最终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程。被用户消费掉的最终产品仍回到自然界，完成物质循环。 很显然，链状只是一个简单的静态模型，表明供应链的基本组成和轮廓概貌，进一步地可以将其简化如下图，它把商家都抽象成一个个的点，称为节点，并用字母或数字表示。节点以一定的方式和顺序联结成一串，构成一条图学上的供应链。在链状中，若假定C为制造商，则B为供应商，D为分销商；同样地，若假定B为制造商，则A为供应商，C为分销商。在链状模型中，产品的最初来源（自然界）、最终去向（用户）以及产品的物质循环过程都被隐含抽象掉了。从供应链研究便利的角度来讲，把自然界和用户放在模型中没有太大的作用。链状着力于供应链中间过程的研究。

1.供应链的方向

在供应链上除了流动着物流（产品流）和信息流外，还存在着资金流。物流的方向一般都是从供应商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下（如产品退货），产品在供应链上的流向与上述方向相反。但由于产品退货属非正常情况，退货的产品也非本书严格定义的产品，所以本书将不予考虑。我们依照物流的方向来定义供应链的方向，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系。模型II中的箭头方向即表示供应链的物流方向。

2.供应链的级

在模型II中，定义C为制造商时，可以相应地认为B为一级供应商，A为二级供应商，而且还可递归地定义三级供应商、四级供应商 ；同样地，可以认为D为一级分销商，E为二级分销商，并递归地定义三级分销商，四级分销商 。

  一般地讲，一个企业应尽可能考虑多级供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。

（二）网状模型

事实上，在模型中，C的供应商可能不只一家，而是有B1，B2， Bn等n家，分销商也可能有D1，D2， ，Dm等m家。动态地考虑，C也可能有C1，C2，

，Ck等k家，这样链状模型就转变为一个网状模型，即供应链的网状模型。网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供应关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看做是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系。当然，这些联系有强有弱，而且在不断地变化着。通常，一个厂家仅与有限个厂家相联系，但这不影响我们对供应链模型的理论设定。网状模型对供应关系的描述性很强，适合于对供应关系的宏观把握。

1.入点和出点

在网状模型中，物流作有向流动，从一个节点流向另一个节点。这些物流从某些节点补充流入，从某些节点分流流出。我们把这些物流进入的节点称为入点，把物流流出的节点称为出点。入点相当于矿山、油田、橡胶园等原始材料提供商，出点相当于用户。图4-4中A节点为入点，F节点为出点。对于有的厂家既为入点又为出点的情况，出于对网链表达的简化，将代表这个厂家的节点一分为二，变成两个节点：一个为入点，一个为出点，并用实线将其框起来。如图4-5，A1为入点，A2为出点。同样地，如有的厂家对于另一厂家既为供应商又为分销商，也可将这个厂家一分为二，甚至一分为三或更多，变成两个节点：一个节点表示供应商，一个节点表示分销商。也用实线将其框起来。如图4-6，B1是C的供应商，B2是C的分销商。

图4-4 入点和出点

2.子网

有些厂家规模非常大，内部结构也非常复杂，与其他厂家相联系的只是其中一个部门，而且内部也存在着产品供应关系，用一个节点来表示这些复杂关系显然不行，这就需要将表示这个厂家的节点分解成很多相互联系的小节点，这些小节点构成一个网，称之为子网。在引入子网概念后，研究图4-7中C与D的联系时，只需考虑C2与D的联系，而不需要考虑C3与D的联系，这就简化了无谓的研究。子网模型对企业集团是很好的描述。

3.虚拟企业

借助以上对子网模型过程的描述，我们可以把供应链网上为了完成共同目标、通力合作、并实现各自利益的这样一些厂家形象地看成是一个厂家，这就是虚拟企业）。虚拟企业的节点用虚线框起来。虚拟企业是在经济交往中，一些独立企业为了共同的利益和目标在一定时间内结成的相互协作的利益共同体。虚拟企业组建和存在的目的就是为了获取相互协作而产生的效益，一旦这个目的已完成或利益不存在，虚拟企业即不复存在。

四、供应链有哪些类型

1，供应链有3种类型：

（1）高效率供应链：是指在满足了产品或服务供给要求的同时，成本能达到最低的供应链；

（2）快速反应供应链：是以如何快速地响应客户的需求为宗旨的供应链；

（3）创新供应链：是以如何满足客户不断变化的需要为重点，它与客户的关系更加紧密，强调灵活性。

2，供应链：是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

以上就是关于供应链的结构模型分为相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

推荐阅读：

抖音上卖货是怎么和供应商合作的（新手如何在抖音上卖货）

抖音供应商平台（抖音供应商平台电话）

供应商管控（供应链管理系统有哪些）

孕妇补铁药排行榜（医院开的孕妇补铁剂一般是啥）

杭州次世代动漫店（杭州次世代动漫店在哪里）