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包装流程图片（包装流程图片素材）
发布时间：2023-04-08 01:44:52
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于包装流程图片的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、衣服制作流程图
衣服制作流程图如下：
1、首先肯定是要选择布料辅料，去面料商那里拿布料跟辅料。然后要检验布料，辅料质量是否合格。有没有瑕疵。
2、部分厂家验完布以后，会送去蒸气机上面过气+松布，保持布区的稳定性，特殊布料不经过松布直接裁剪的话。做出来以后，尺寸偏差会很大。当然也有的厂家跳过这个步骤，然后进行拉布，把布料一层层的垒在裁床上。
3、然后是裁剪，首先会在布料上放上一层电脑CAD软件合同的图纸。自动裁床上按照图纸上面的布料大小跟位置来裁剪布料。
4、绣花、印花等，有一些印花的部件这个时候要先去做印花，绣花等等操作，这个过程有的工厂是自己做的。有的工程是直接找其他代工厂合作的。
5、分包、缝制，裁好布片。需要印花的印好之后。就可以打包分发给平车工开始缝制了。这就是“平车”，缝纫机。
6、滚领、滚边、摺边、绷缝、锁边，将这些位置缝制上。纺织这些位置跑边开线，这个过程后衣服基本上已经成型了。
7、纽眼、开眼。给有扣子的衣服做上扣眼、开扣眼。
8、质检，只是中间过程中的一个检查。有的厂里有有的厂里没有。这个过程可以上衣服出来质量更有保证。
9、修剪线头，没有问题的衣服，剪好线头、吹去上面的线头，毛绒等杂物。
10、熨烫，经过前面的过程衣服基本已经成型了，出厂之前要用蒸汽熨斗进行熨烫（所以大家拿到新衣服的时候最好先洗一下再穿）。
11、挂吊牌、水洗标、打包，这就开始包装。打上水洗标、吊牌，然后打好包等待发货。
扩展资料：
在配色时，必需注意衣服色彩的整体平衡以及色调的和谐。通常浅色衣服不会发生平衡问题，下身着暗色也没有多大问题，如果是上身暗色，下身浅色，鞋子就扮演了平衡的重要角色，鞋子则应该是暗色比较恰当。
同种色是指一系列颜色相同或相近，由明度变化而产生的浓淡深浅的色调。如中性色同种色的搭配,可由银灰色条绒上装、白衬衫、深烟灰法兰绒裙子、烟灰底子自圆点印花丝巾、黑色高跟鞋、黑色网眼丝袜、银灰色与白色交织的细格帆布提包等组成。
同种色搭配要注意色与色之间的明度相差不能太近也不能过远，例如黑与白明度对比太大，则需用灰色加以过渡。用作过渡的色调,可施之于背包、腰带、围巾等附属饰物。同种色搭配时，最好有深、中、浅三个层次的变化。少于三个层次的搭配比较单调,层次过多则易产生繁琐散漫的效果。
二、产品包装设计有哪些流程
包装设计是一门综合运用自然科学和美学知识，为在商品流通过程中更好的保护商品，并促进商品的销售而开设的专业学科。了解产品的设计包装流程，知道哪些环节是重要的不仅能让企业少走弯路，还能为企业节省不少钱。那么，一个产品的包装设计流程都有哪些呢？
第一步、设计作品。
这个主要是由客户和设计师共同完成的。在这个过程中，沟通显得尤为重要。为什么有的包装设计公司效果好，就是因为他们注重沟通。沟通可以让设计师更好的了解公司的文化内涵，掌握公司的产品情况，在设计中更容易产生灵感。
再者，沟通可以让设计师知道客户想要什么尺寸的商品，而客户也能通过沟通了解包装设计师的能力，这样更有助于提升两方之间的信任。
设计师根据沟通理解以及客户提供的信息和资料，设计出几个设计包装样品，客户可以自由选择，如有不妥当的地方，可以再次修改，直到定稿。
第二步、印刷
确定定稿之后，设计包装师会将稿件发给印刷厂，印刷厂拿到稿件之后会按照作品的大小、纸张的厚薄来确定印刷。在印刷出第一份样品之后，印刷厂还会将其发给设计师，由设计师发给客户看，看看是否满意，如果满意继续生产，如果不满意，可以进行修改再定。
第三步、处理外观
当印刷品部分完成之后，需要对外观进行处理，包括覆膜、烫金、UV、过油磨光等。大部分礼盒包装设计都会经过这一步，有的为了体现档次还会有更好的外观处理，使其看起来更有档次和品味。
第四步、成型
按照客户的尺寸大小以及形状，印刷厂会对其进行相应的模切，形成产品的基本样式。这一步比较简单，也很容易，基本不会出现问题。
三、食品包装加工流程是什么？
首先你如果是要找人代包装加工的话你就要找厂家了！找厂家确定好包装的材料打好样板之后你只要提供需要包装的食品和包装材料就可以的，最好选比较设备先进的厂家进行合作！这样才会风险少。长发包装服务挺棒！我就是在哪里加工的！你看看这是包装的效果可以吗！
四、产品出货流程图
产品出货的流程是怎样的，产品出货的管理制度又有哪些，产品出货需要做好哪些准备。以下是我为大家整理的关于产品出货流程图，给大家作为参考，欢迎阅读!
产品出货流程图
产品出货管理制度
一、目的：
服务公司客户的产品销售，满足客户的发货要求，保证发货的及时性、准确性和有效实施款到发货的原则，防止因管理不善和失误而给公司造成经济损失，确保公司发货流程的顺畅，提高公司和客户的经济效益。
二、适用范围：
公司所有涉及发货的工作。
三、职责与权限：
3.1
销售总监负责监督和控制公司产品及其它发货过程，负责对超额欠款客户发货的监督审查，并报公司主管领导备案。
3.2
销售部总监负责实施产品发货工作，对客户要求的发货《客户定货单》的审核并监督仓库发货过程，确保严格按客户要求及时发货，把《客户定货单》留底一份存查。
3.3
生产部经理负责人负责所有客户要求的产品生产工作;
技术部负责下单，安排控制所有合格产品质量和包装，确保发货的及时性、安全
性、准确性。
3.4
仓库主管负责安排仓库人员根据《客户定货单》配货装箱，确保严格按客户要求按质按量发货。
3.5
仓库管理员负责《客户定货单》的配货、装箱、打包工作并根据《成品仓库管理程序》中的发货程序具体实施。
3.6
采购部负责客户货物的运输、发送工作并严格按客户或公司的货运站及运输方式及时发送。
3.7
销售客服负责收集和登记客户的传真配货单，并及时交收件人签收。
3.8
销售统计员负责电脑统计《汇总发货清单》。
3.9
财务部主管负责汇总销售部发货单据，监督和控制客户欠款额度，并报主管领导备案。
四、工作程序：
4.1
客户的发货单传真，必须由销售统计员负责统一收集登记。销售部文员应根据传真货单及时交予该销售部经理签收确认。
4.2
销售部总经理收到客户交予或传真的要求发货的《发货清单》后，认真统计 该货单的发货金额并评审该客户的货款余额，如在规定的欠款额度内应在《发货清单》上签字确认并及时交予仓库发货;如超过公司规定的欠款额度，应交销售总
监及主管领导审核同意后方可执行发货。
销售部经理应严格按规定的权限内签名批准发货，如发现违反本工作程序规定的将严格按奖惩办法执行。
4.3
对签名确认后或经主管领导审批后的发货单，销售部经理应及时交予仓库配发货，严禁无故拖延影响发货时间而给客户和公司造成损失。所有《客户发货单》销售部经理及仓库必须保存原单，作为发货和发生问题溯源的依据。
4.4
销售总监必须随时对公司各客户发货情况进行查询和监督，严格按规定的权限审批《客户发货单》;对发货过程中发现的问题应及时予以解决;疑难及重大问题应及时汇报上级领导，取得充分授权和批准后方可最后确定。
4.5
仓库主管收到销售部(经相关人员评审签名确认后)下达的《客户发货单》后应按仓库发货程序安排仓库人员及时配货，仓库人员应保证严格按配货单上的客户要求配货;仓库主管负责严格监督配货速度和质量，防止配错、漏配、短货和货单不相符的现象的发生。
4.6
如仓库不能配齐或暂时短缺配货单上的产品，仓库人员应认真做好记录，列表存档以作为该品种向生产部下达生产任务的依据并及时通知该单的主管反馈客户，以便客户做相应的变更。
4.7
公司新产品品种入库后，仓库人员应及时地通知各区域经理安排发样，营销人员应保证公司每个新样都有发到公司各个客户手中，以确保公司每个客户系列产品上货齐全。 4.8对客户要求公司提供专用配件等，销售负责人应按《采购工作程序》及时下单制作并负责监督制作质量和速度，制作完毕后应及时按客户要求发货;发货时应特别注意包装的牢固性并认真清点配件、品种和件数，确保发货的准确性，防止错配、漏配、短货现象的发生。
4.9
产品发出后，销售统计负责及时统计《汇总发货单》的数量和金额，录入电脑并确保财产帐目的准确性。
4.10
《汇总发货单》统计完毕后，销售文员负责及时审核《汇总发货单》并予第二天上午12：00前把《汇总发货单》传真给各客户，以便客户及时了解发货情况。
4.11
采购部应随时了解仓库发货情况，按时将货物发出，不得无故拖延， 严格按客户和公司指定的货运站和运输方式发货。
4.12
财务部主管随时检查销售部发货及财务网络记录运行情况，按公司制定的欠款标准监督和审核各客户的欠款额度，发现问题及时予以汇报上级领导予以解决，发现违反本工作程序规定的严格按(五)奖惩办法执行。
五、奖惩办法：
为确保本控制程序的有效实施，
提高各相关执行人员的工作积极性，考核发货过程中各执行人员的工作业绩，特订本奖罚办法：
5.1
客户交予的或传真的《定货单》如因各相关执行人员玩忽职守，粗心大意，无故拖延严重失职，造成不能按时给客户发货的，给予各相关执行人员50-100元的罚款。
5.2
仓库主管、相关负责人、销售总监超越权限，未按公司规定的允许欠款额度控制执行，任意批准发货额超过公司规定的欠款额度的客户，经公司领导及相关部门评定分析，确属失职或有意的根据超越欠款额度和性质分别予以200-5000元罚款，并给予降职或调离工作岗位的处分，情节特别严重的，将按《公司法》追究其责任。
5.3
在发货过程中，如因仓库人员玩忽职守，粗心大意，造成发错货、编号不确定、漏货、少货或多货，根据失职程度，每次给予10-50元的罚款。
5.4
销售统计员和销售文员未按时统计和传真给客户的，根据实际情况每次予以10-50元罚款。
5.5
采购部未能按时发货或不按公司或客户指定的货运站和运输方式发货，给公司和客户因发货失误造成经济损失的，根据实际情况，每次予以100-2000元的罚款。
5.6
在发货过程中，各相关人员忠于职守，认真负责，一视同仁，一切以公司和客户利益为重者，发货工作成绩显著者、所负责的片区销售业绩明显提高者，公司将根据实际情况，组织相关部门评定，每月给予颁发人民币100-300元的奖金。
六、相关文件：
1、《客户定货单》
以上就是关于包装流程图片相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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