日本三大ip（欧洲网站服务器ip）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于日本三大ip的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、ip地址是如何组成的？

• 2、火影忍者游戏这么赚钱为什么火影忍者ip价值还是这么低？

• 3、日本站群有原生IP吗，跟广播ip有什么区别？

• 4、绑定优质IP构筑万代潮玩版图的轻工行业，如何做到业绩长青？

一、ip地址是如何组成的？

ip地址基础知识。

在internet上有千百万台主机，为了区分这些主机，人们给每台主机都分配了一个专门的地址，称为ip地址。通过ip地址就可以访问到每一台主机。ip地址由4部分数字组成，每部分数字对应于8位二进制数字，各部分之间用小数点分开。如某一台主机的ip地址为：211.152.65.112

，internet

ip地址由nic（internet

network

information

center）统一负责全球地址的规划、管理；同时由inter

nic、apnic、ripe三大网络信息中心具体负责美国及其它地区的ip地址分配。

固定ip：固定ip地址是长期固定分配给一台计算机使用的ip地址，一般是特殊的服务器才拥有固定ip地址。

动态ip：因为ip地址资源非常短缺，通过电话拨号上网或普通宽带上网用户一般不具备固定ip地址，而是由isp动态分配暂时的一个ip地址。普通人一般不需要去了解动态ip地址，这些都是计算机系统自动完成的。

公有地址（public

address）由inter

nic（internet

network

information

center

因特网信息中心）负责。这些ip地址分配给注册并向inter

nic提出申请的组织机构。通过它直接访问因特网。

私有地址（private

address）属于非注册地址，专门为组织机构内部使用。

以下列出留用的内部私有地址

a类

10.0.0.0--10.255.255.255

b类

172.16.0.0--172.31.255.255

c类

192.168.0.0--192.168.255.255

2.ip地址是由什么机构分配的?

所有的ip地址都由国际组织nic（network

information

center）负责统一分配，目前全世界共有三个这样的网络信息中心。

internic：负责美国及其他地区；

enic：负责欧洲地区；

apnic：负责亚太地区。

我国申请ip地址要通过apnic，apnic的总部设在日本东京大学。申请时要考虑申请哪一类的ip地址，然后向国内的代理机构提出。

3.什么是公有地址和私有地址?

公有地址（public

address）由inter

nic（internet

network

information

center

因特网信息中心）负责。这些ip地址分配给注册并向inter

nic提出申请的组织机构。通过它直接访问因特网。

私有地址（private

address）属于非注册地址，专门为组织机构内部使用。

以下列出留用的内部私有地址

a类

10.0.0.0--10.255.255.255

b类

172.16.0.0--172.31.255.255

c类

192.168.0.0--192.168.255.255

二、火影忍者游戏这么赚钱为什么火影忍者ip价值还是这么低？

、

IP的打造和变现是一直是在文娱领域颇受关注的问题，每个公司都在探索让IP价值最大化的商业模式。

那么，热门IP能带来多大的收益？

诞生于1996年的“精灵宝可梦”总收入约950亿美元。

而位列第50位的“火影忍者”收入也达到了101亿美元。

也就是说，全球前50个IP收入的准入门槛，超过了100亿美元。

其中，排在前11位的 IP 收入都超过了300亿美元。“精灵宝可梦”的衍生品销售收入更达到了641亿美元（约4596亿元人民币）。

它们有什么共同之处？获得高收入的原因是什么？中国公司又有哪些可借鉴的地方？下文，三文娱分析了这全球Top50的IP。

全球最赚钱的50个IP

我们发现，这些全球最赚钱前50个IP，最初的内容形态，多是电子游戏，小说漫画，动画片……

从表格中看，我们可以发现世界上最赚钱的IP是精灵宝可梦，总收入达到了950亿美元（若无特别说明，以下金额单位均为美元）。其次是Hello Kitty，总收入达到了800亿。排在第3的是维尼熊，总收入为750亿。

总收入前十的IP均超过了300亿，其中，日本和美国的IP对半分，都有5个，日本IP为精灵宝可梦、HelloKitty、面包超人、JUMP、马里奥。美国IP为维尼熊、米老鼠和他的朋友们、星球大战、迪士尼公主、漫威电影宇宙。

精灵宝可梦

有意思的是，前十的日本IP总收入达3110亿，而美国IP总收入为2890亿，日本头部IP更胜一筹。不过值得一提的是，前十当中，算上卢卡斯影业（其母公司是迪士尼）的话，那么就有5个IP是华特迪士尼所有，也就是说美国头部IP全部都在迪士尼手中。

接下来，让我们把目光放在畅销榜前十以外的IP当中。

前20名IP的总收入均在200亿以上，排在第11名的哈利波特系列终于不再是迪士尼所有。第11至第20名当中，有4个是纯日本IP，其余6个为欧美IP。

前20名当中，我们也能看到日本大型出版社集英社的身影，其上榜IP有4个，分别为：JUMP、龙珠、北斗神拳和航海王。可以说集英社也是一个盛产大IP的公司。

JUMP

前50名IP的总收入均超过了100亿。在前50名当中，纯美国IP有22个，纯日本IP有20个（由于“超级战队/恐龙战队”系列前者为日产，后者为美产，故双方都没有将其计算在内。像哈利波特系列、中土世界等IP均未包含在内），美国的数量略胜一筹。

从公司来看，迪士尼包括其子公司所拥有的IP数达12个，日本的集英社则有7个。

遗憾的是，前50名当中，我们并没有发现纯国产的IP，虽然上榜的两款网游IP《地下城与勇士》和《穿越火线》的收入绝大部分来自中国，但终归到底，其原始IP拥有者依然是韩国公司。

“其他”为其他国家或者多国参与的IP

畅销IP多源自漫画、电子游戏和动画片

接下来让我们从各畅销IP的原始媒体来看。

在总收入位于前50的IP中，IP原始媒体形式最多的分别为漫画、电子游戏和动画片。

其中以漫画为原始媒体的IP共15个，占总数的15%。以漫画为原始媒体的IP收入主要来源于零售和漫画杂志、漫画单行本的销售。

而在这些IP中，《北斗神拳》的收入来源最为特别，其最高的收入不是来自衍生品和漫画，而是帕青哥（パチンコ）和街机。帕青哥在日本常常与漫画和动画片联动，通常帕青哥能使用这些IP产生巨大的收益。帕青哥和街机为《北斗神拳》这一IP带来了176.02亿的收入，远高于漫画杂志的25.08亿和漫画单行本的12.4亿。

北斗神拳

从表格中我们可以看出，原始媒体为漫画的IP中，有作为核心及极其突出单个主角形象的IP主要收入往往为衍生品销售或零售，而在知名漫画杂志上开始连载的IP，主要收入大多为漫画杂志和漫画单行卷的销售额。

《面包超人》是原始媒体为漫画的IP中收入最高的IP，其零售收入超过了600亿。《面包超人》由漫画家柳濑嵩创作，主角是能将头部的面包分给饥饿者的面包超人。而其改编的系列动画片也在儿童层受到广泛欢迎，虽然《面包超人》中登场角色众多，但是面包超人是毫无疑问的核心。面包超人在儿童中的高人气，也让其周边一直保持着很高的销量。截止至2010年，其周边商品的销售总额就突破了一兆一千亿日元。

面包超人

和面包超人一样，有着突出而受欢迎单个角色的蜘蛛侠、蝙蝠侠和超人这些IP，主要的收入都是来自衍生品销售和零售。

此外，由集英社发行的JUMP系列杂志位于跨媒介IP收入榜的第8位，同时也是前五十中唯一的漫画杂志IP。虽然在最近几年发行量持续下滑，但JUMP的排名也表现了日本漫画行业的巨大市场。

在以漫画为原始媒体的IP中，《龙珠》、《航海王》、《乌龙派出所》、《火影忍者》都曾连载于JUMP系列的杂志《周刊少年JUMP》，它们最高的收入来源都为漫画杂志销售。

除去《精灵宝可梦》，以电子游戏作为原始媒体的IP主要收入都是来源于游戏本身，并且收入来源较为单一。以动画片作为原始媒体的IP，没有任何一个的最高收入来源是动画本身，它们的收入主要来自于零售和授权衍生品。

衍生品和零售是一个IP最赚钱的部分

接下来让我们看看，每个畅销IP中最赚钱的部分。

从图表中可以看到，一半以上的IP最高的收入来源都是衍生品和零售，衍生品是IP变现的最主要方式。最高收入来源为衍生品销售的IP中，衍生品收入排名前五位的IP是Hello Kitty、维尼熊、米老鼠和他的朋友们、精灵宝可梦和面包超人。有意思的是，虽然这五个IP的原始媒体各不相同，但是其通过衍生品获得的收入都远高于其他渠道的收入。

米老鼠和他的朋友们

衍生品收入最高的五个IP都形成了非常完整的IP产业链，无论它们的原始媒体是什么，它们都在推出后的一两年将IP扩散到其它媒体，通过动画片、漫画、游戏等不同载体，提高IP的知名度，并通过不断推出新内容为IP保鲜。

对IP线下发展的注重也是这几个IP获得高衍生品销售收入的原因，除了通过各媒体形式在线上打造IP，这些IP也通过广泛的合作和多样的衍生品不断扩大线下市场。

衍生品收入最高的IP，HelloKitty通过衍生品获得了800亿美元的收入。诞生之初，走可爱路线的Hello Kitty主要面向的是女性市场。在动画片播出、IP成功进入儿童市场后，Hello Kitty推出了IP相关钱包和玩具。

Hello Kitty的各类衍生品

在此之后，其衍生品涉及衣服、电视、日用品、化妆品等各个方面，用户群体也相应的不断扩张。HelloKitty曾和航空公司、铁路部门合作，推出Hello Kitty主题飞机与列车，同时也与多家旅馆和餐馆合作，推出主题旅馆与主题餐厅。这些线下联动，配合数量庞大的线下商店，让Hello Kitty在线下保持了高曝光度，促进了其衍生品的销售。

在排名前五十的IP中，电子游戏是仅次于衍生品销售的第二大收入来源。十个以电子游戏为最高收入来源的IP，其原始媒体全部都是电子游戏。相较于其他媒体形式，电子游戏是最容易通过作品本身获得收益的方式。

电子游戏收入最高的IP分别是为马里奥、精灵宝可梦和使命召唤。这三个IP的游戏都有着极高的质量，同时也都以较高的频率推出新的游戏。

超级马里奥制造2

从各畅销IP的收入来源总和来看，我们能够明显发现，相关衍生品和零售的收入是最大的，粗略计算能够达到7563.03亿。其数值与排在第2的电子游戏相差了大约4.4倍。而第二至第四的电子游戏、票房收益以及漫画都在1000亿以上。其他的收入方式都没有突破400亿。

也就是说，目前世界上的畅销IP中最主流的挣钱方式是衍生品和零售，其次是电子游戏、票房收入和漫画。

反观中国的文娱IP，如ACGN方面，大多数依然停留在内容层面，其衍生品的商业模式还比较滞后，离成熟还有很远的距离。

如何让IP在衍生品方向发挥更大的价值，是目前国内各大内容商需要思考的一大课题。

三、日本站群有原生IP吗，跟广播ip有什么区别？

日本站群原生IP优点在于可以访问日本的网站，像广播 IP不能访问乐天、日本亚马逊。如果做其他 应用，广播和原生IP基本取别不大

四、绑定优质IP构筑万代潮玩版图的轻工行业，如何做到业绩长青？

万代：知名 IP 为发展内核，持续迭代稳坐龙头

万代作为日本老牌的玩具厂商，经历了日本自50 年代以来的玩具浪潮，并开发了高达、七龙珠、奥特曼、海贼王等知名 IP 模玩，近年来，万代在日本食玩市场份额在 38%左右。

光大证券分析师将回顾 2005 年万代与南梦宫合并前的发展 历史 ，分析其在成为玩具龙头前的战略布局及核心竞争力。

天眼查APP专业版数据显示，截至2020年11月30日，2020年中国内地新增260余家潮玩相关企业，目前，国内至少有800家与潮玩相关的企业。比如主打娃娃品类的十二栋文化、寻找独角兽等。

万代发展 历史 ：

1950-1970 年：传统玩具生产时期。

1950 年，公司的前身万代屋成立，以制作玩具为主业。1961 年改名为万代，63 年通过为日本首部国产系列动画《铁臂阿童木》制作模玩，大获成功，在对知名 IP 商品化的过程中走出第一步。随后在1969 年收购今井科学，获得塑胶模型生产能力。

1971-2009 年：IP 商品化及多元化扩张时期。

1971 年，公司成立子公司 Popy，为万代问鼎行业龙头立下了汗马功劳。在万代买断《魔神 Z》商品开发权的基础上，Popy 制作出“无敌王者”、“超合金魔神 Z”两个里程碑式的模玩产品，开启了日本的超合金模玩时代。

80 年代万代又依靠高达这一火爆级 IP，在市场下行期逆势增长，稳固龙头地位。同时这一时期万代多边扩张业务，相继入局扭蛋、视频、服饰、 游戏 等领域，为后续 IP 多元联动奠定基础。

2005 年，万代与南梦宫合并，成为仅次于任天堂、世嘉的日本第三大 娱乐 公司。

2010-至今：IP 联动深化期。

为摆脱金融危机以来的影响，公司主动进行架构变革，开启“重启计划”，合并 游戏 部分与影音部门，加强部门联动，提升公司产品反应速度，减少成本费用。

随后又提出 IP 轴策略（类似国内的“泛 娱乐 ”）的理念，大力推进 IP 在 游戏 、模玩、影音、周边等多维度的协同与布局，在商业上取得明显成功，先后推出了《lovelive》、《怪物手表》两款现象级 IP，进一步充实核心产品矩阵。

万代南梦宫合并后实现以玩具及电子 娱乐 业务为主体，2010 年实行组织架构改革恢复增长动力。

拥有众多热门IP 的万代与 游戏 大厂南梦宫结合具有较好的互补协同作用，但是在 05 年合并后二者的整合弱于预期，仍然较难灵活地根据市场需求推出产品，叠加金融危机的影响，08 年后业绩持续下降，2010 年，公司开启重组计划，将影音部门与 游戏 部门合并成为新的内容部门，增强公司的内容创作能力及市场反应度，业绩开始实现正增长（18 财年影音业务负增长主要因为收入结构的重新划分，以及核心 IP 内容播出时间差异带来 7%左右的下滑）。

16年 娱乐 设施纳入内容部门建立网络 娱乐 部门，18 年重新分类出 娱乐 设施（街机等）与 IP 创作业务。

毛利率较为稳定，费率逐步降低提升盈利能力。自2010 年组织架构调整以来，公司综合毛利率波动减小，当前稳定正在 36%左右，期间费用率进一步下滑，带来盈利能力的提升。

从营业利润率的角度看，截止 2020 年 3 月底，占收入主体部分的网络 娱乐 /玩具业务营业利润率分别为 13.6%/10.9%。

热门IP 商品化是 70-80 年代模玩市场的主旋律，万代与东映绑定占据先机。70-80年代是万代发展为龙头的重要时期，其模玩发展紧紧围绕着热门 IP 商品化这一主线。

借力东映《魔神Z》系列，在市场早期崭露头角。1972 年东映制作动画片《魔神Z》上映，《魔神 Z》是一部里程碑式的电影，开启了日本机甲动画的浪潮，收视率保持高位且播放周期长，万代由于此前“假面骑士腰带”出色的销量而被东映看中，于是 1971 年万代买断魔神 Z 商品开发权，并相继推出“无敌勇者”、“超合金魔神 Z”两款热门产品，开启超合金玩具时代。

东映强大IP 持续授权，巩固了万代的头部位置。日本的机甲玩具市场迭代快，红利期较为短暂，以1974 年《魔神 Z》为起点，1977 年行业竞争已经较为激烈，而万代在东映的授权下，始终能够迭代优秀的 IP 作品，从最初的魔神系列，再到70 年代末-80 年代初的小甜甜（女性向）、重量级 IP 奥特系列、哆啦 A 梦都与东映有直接或间接的关系，为万代 IP 的可持续性提供重要保障。

与东映的合作不仅是获得IP，同时能够保证产品的时效性与创新性，维持竞争力。

1977 年，日本动画行业风格切换，由机器人转换为宇宙科幻风潮，万代也及时发布了“宇宙战舰大和号”，实现了风格切换下的稳定过度。

最后，技术的领先进一步加深万代的产品护城河。万代在机甲模玩的技术层面有较深的投入，比如早期为实现魔神Z 的铅锡合金浇筑及可动性，万代耗时 1 年对工艺及产品进行研发，再到 80 年代相继推出如免胶卡榫定位技术、多色成形技术、电镀技术、超高精度开模等技术，在当时远远领先于同行。

其中多色成形技术（在一块拼装板件上实现多种颜色分布），即便放到现在也很少有厂商能够做到，进一步突出了80 年代高达系列作品的工艺水平，加深公司的护城河。

Nitori：深耕产业链打造平价产品，业绩稳健穿越牛熊

日本家居零售龙头，高性价比产品构筑竞争力。Nitori 成立于 1967 年，是日本排名第三的零售商（一二名分别为 7-ELEVEN 便利店和优衣库的母公司迅销集团），主营为家具及家装饰品产品。

nitori 是日本流通行业首家导入自动立体仓库系统的企业，也是 80 年代日本少有的从海外进口原材料的公司，通过数十年来布局产品设计、物流、生产等 SPA 制造模式，nitori 实现了“确保质量与功能的同时价格减少 1/2”的经营理念，由此获得了 33 年的连续增长，穿越了日本“失去的二十年”。

采购及物流领域布局完善，盈利能力远超行业。Nitori 毛利率带动 EBIT 率持续上升，截止 19 财年为 16.7%，远高于日本家居行业 5%的利润率。

这得益于公司领先行业在供应链上先于对手的布局，80 年代便实现自动立体仓库系统，同时加强海外采购，这在当时以商品出口为主的日本企业中较为罕见。

90%产品自研，实行“低价+高 SKU+高迭代”的产品经营理念。依托多年搭建的采购及物流系统，公司产品价格仅为其他百货商超的1/2，甚至很多产品仍比宜家便宜 30%。

此外公司重视产品开发，90%的产品为自研，当前公司有 24000个单品，团队每年开发约 10 个系列新产品，商品替换率达到 40%，新产品将有更好的性价比，快速的迭代较好地保证了产品在市场上的活力。

场景化展示代替单品类，高频带动低频。早在70 年代公司创立初期，创始人似鸟昭雄便确定了以家居整体装饰作为卖点进行展示，摒弃传统的单品类营销。

在这样的理念下，公司当前超过一半的收入由家装饰品贡献，用高频产品带动低频产品，较好缓和了家居行业低频高价的属性，也利于公司在核心经济圈采用小店面的 deco home 经营模式。

公司店面渠道有四种类型，聚焦核心经济圈的deco home 是未来发展重点。

传统的nitori 门店为郊区的大型购物中心，面积通常 4000-5000 平方米，迎合了上世纪日本人周末开车一次性购物的需求。

2011 年，开始在核心经济圈开设面积较小的 deco home，17 年推出 nitori express，其中 deco home 发展较为快速，60%的家居配套用品提高购买频次，是公司进军中心商区的主要驱动力。

随着核心商圈的进驻，单店面积有所下降，但坪效逐步上升。自2011 年公司开设 deco home 业态以来，单面面积逐步下降，截止 2020 年 2 月，平均单店面积 3400 平米左右，较最高点减少了 1300 平米。

但公司家居配套商品的高频消费打法较为成功，坪效稳步上行，截止 2020 年 2 月，坪效为 31 万日元/平米。未来随着 deco home 店铺的占比不断加大，综合坪效仍有望提升。

单店客流量增速放缓，但客单价进入上升通道。16-18 年，月客户同比增速能实现两位数增长，19 年逐步放缓至个位数，与此对应的客单价自 19 年开始进入上升通道，单店模型数据较为 健康 。

Nitori 的长牛业绩得益于 SPA 模式的经营理念。公司在数十年的成长过程中，十分重视产业链对产业链的渗透，从产品设计、全球采购、物流管控、工厂建设领先行业，由此构建了家居行业的护城河。

具体而言，公司有以下竞争优势：

1）全球化的采购与生产系统，为低价产品高盈利提供了根本保障。

得益于创始人似鸟昭雄敢为人先的魄力，公司在1985 年便开始着眼采购，这在以出口为主的企业氛围中比较少见，2019 财年，公司海外采购商品占 90%，中国占比 60%。

2）完善的自有物流系统，高效连接工厂与商家。

Nitori 拥有全日本最大的物流系统，其物流存储按店面分类而非品类，因此工厂可以更加直接便捷为各个店铺进行配送，门店可以实现零库存。

在软件方面，nitori 有着强大的软件开发能力，早在 1980 年便建起了日本流通行业内第一套自动立体仓库系统。

当前无论是海外的收货及运输系统，还是日本国内店铺的小件配送系统，均由集团自己开发。

综上，公司在物流领域拥有优秀的软硬件管理能力，公司的物流费用率基本维持在较低水平且逐步下滑。

2020年全国轻工行业规模以上企业10.87万家，累计实现营业收入19.47万亿元，同比下降1.7%，降幅逐月收窄、经营继续改善；实现利润13341.6亿元，同比增长3.6%，盈利水平逐月回升。

来自工信部的数据，据海关总署出口统计快讯数据显示，2020年轻工8种重点商品出口额3621.0亿美元，同比增长7.0%。

家用电器、塑料制品、灯具、家具出口分别增长23.5%、19.6%、14.3%、11.8%。年初出口下降幅度较大的玩具，全年出口同比增长7.5%。

注：本文内容主要摘自东吴证券，中外行业研究整理推送

以上就是关于日本三大ip相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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