-
让品牌有温度、有情感
专注品牌策划15年
IP的强识别性让消费者快速产生产品联想；
ip衍生产品心得（ip衍生品设计过程）
发布时间：2023-04-08 01:20:28
稿源：
创意岭 阅读：
145
大家好！今天让小编来大家介绍下关于ip衍生产品心得的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，相关业务请拨打电话：175-8598-2043，或添加微信：1454722008
文章目录列表:
一、怎样设计一个福字作为福文化IP设计衍生品？
一般我们要进行设计图，特的话都会用到专业的一款碗面就叫ps但是需要很强的操作技巧。
二、IP的价值在哪里？
在过去，一个出色的标志，一句优秀的广告语，一段动听的故事，通过电视广告的疯狂轰炸便可以深入人心。
然而在互联网全面普及、人人机不离手的时代，传播碎片化、渠道扁平化使企业宣传的方式愈来愈多，虽然单个成本变低，但由于方法多样眼花缭乱，使人无法更为精准的把握住消费者喜好，这也促使许多企业因此耗费大量的财力精力。却也不乏优秀企业开始顺应市场，发现人群的圈层化逐渐形成，故建立起自己的粉丝圈层就变得尤为重要，IP化特别适合在碎片化传播中实现强识别性，建立情感共识和粉丝圈层。IP的价值，主要体现为三点：
2. IP的内容集中且调性统一更容易聚粉和固粉；
3. IP的延展性可以产生更多更广的衍生品及衍生产业。
在知道了其价值后还远远不够，执行意识上也需避免一些误区，最好是寻找相关专业的公司如影漪视界来打造自己的IP。
好的IP，一定是长期存在、温和稳固的，不是一蹴而就的。很多企业可能觉得只要名气变大就会有了品牌，但其实名气并不等于品牌，因为只有品牌的这种根深蒂固的标识性才能深入人心，名气只是一时，总会有消减的一天，而在名气过后能够被人们所一直记住的，才能叫做品牌。
三、专访《妖精的尾巴》手游主策划杨帆：IP手游更需要创新
在CJ2017上，笔者有幸采访了《 妖精的尾巴：魔导少年 》的主策划杨帆先生。这部作品作为王道少年漫“妖尾”的游戏化作品，受到许多动漫爱好者和玩家的关注和期待，下面让我们一起来看看杨帆对关于本作的一些问题的回答吧。
Q： 现在回制制RPG手游领域已经几乎进入红海了，《妖精的尾巴》如何破局呢？
A：其实你换一个角度理解红海的概念，就是这个市场上大家缺乏创新，缺乏突破点，都是一些老产品在当中来来回回的运作。对我们来讲拥有这么好的IP的情况下，我们主打的就是要搅动这个很久没有发生过变化的市场。对于玩家来讲，在一个长久以来都没有突破点的环境下体验到的乐趣是越来越少的。我们抓住玩家在以往没有体会到的乐趣，没有体会到的创新点将是非常好的机会。
Q： 《妖精的尾巴》作为一个经典IP改编的手游，除了世界观、剧情之外还会有哪些创新？
A：其实回合制游戏，我们在这么好的一个IP的世界观下可以做的东西就可以有一些独创性。比如说基于原作中公会的理念下，我们会强调玩家的团结配合，会比以往小组成员之间有更大的交流交互的圈子，让玩家基于这个社交圈之下进行更多的游戏，我们会基于玩家的社交关系链做出更多的创新。
Q： 《妖精的尾巴》相比其他的二次元产品其他的最大竞争力在哪里呢？
A：每个产品都会有不同的出发点，对于我们而言，我们希望首先表达出的一个竞争力是完美的还原度。因为对于很多粉丝来讲，《妖精的尾巴》有这么一个好的世界观，这么好的故事底层，如果说改编作品当中不能很好的还原出来，就意味着跟我心目当中的世界是不一样的。我们想要的最基础的出发点就是一个完美还原。这个完美还原就有很多方面。不仅是故事剧情方面， 动作 表现方面，甚至一些比较细节的像一些配音、音乐各个方面组合起来。甚至是基于这些东西的延展性，比如说一些前前后后不同角色之间的关系，可能在一些原作的故事当中只是点到为止，但是对于我们来讲，基于这个世界观，基于这些东西我们会有很多的适当的符合原作的，符合大家想像的《妖精的尾巴》的世界的还原。这是非常重要的一点，就是我们百分之百的还原性。
Q： 您之前讲到比较吸引玩家的是世界观和剧情，还有其他更值得二次元用户期待的点吗？
A：我们针对的用户比如说是二次元或者是泛二次元的用户。大家习惯的点，在以往的回合制当中，更多局限于战斗中的配合上，我们现在会把战斗中配合这一条做深做细的基础上，会做更多的偏休闲项的，基于世界观的一些休闲项的玩法。并且在我们整个故事背景之下去衍生出来。比如说战斗内和战斗外会结合出更多关系，在公会内和公会外产生更多社交上的不同。因为大家都知道，基于腾讯这个平台，我们有很多事情可以做，在这个平台下我们有很多的社交关系和很多的社交数据。这些东西在以往回合制RPG当中都是无法得到拓展的。这种拓展将会使我们和以往的回合制在社交上有比较大的不同。
另外我们会根据粉丝的爱好，会在收集，在生活上面做出更多的创新。比如说二次元和泛二次元，就是我愿意为了一步一步完善我心目当中的世界观，像成就、收集这些东西就是一点一滴的把你心目当中的世界给搭建起来的东西。
Q： 《妖精的尾巴》是否有联动计划？
A：有的，其实《妖精的尾巴》也是一个国民级的热血青少年漫画。腾讯这两年有一个非常重要的战略就是泛娱乐战略。在这个战略的基础上，游戏只是其中的一部分，我们一定会基于游戏去联动更多的载体。在这样的情况下，将整个粉丝文化，粉丝想要的，基于不同载体的东西给串联起来，把它在整个平台上做大。
Q： 《妖精的尾巴》的漫画现在已经完结了，游戏在剧情上是不是会有一些延伸？或者有一些脱离漫画和原著之外的额外的剧情？
A：漫画虽然完结了，但是《妖精的尾巴》的故事是一直在延续的，日本方面也有一些消息，比如明年动画版还是会继续上映。在日本本土，新的剧场版也已经上映。漫画完结只是其中一个载体的告一段落而已，而我们基于这个原作的世界观进行适当改编这是正常的。毕竟大家的表示方式不同，他们是纯二次元的漫画，而我们更多强调的是玩家和玩家之间的互动。在互动的情况下适当加入一些新的改编，或者是符合原作世界观的改编是非常正常也是有必要的。
Q： 我们知道腾讯本身是有一个很大的移动电竞、端游电竞的平台。之前我们去TGA的时候也会发现有一些手游，同时也是IP产品，比如说《火影忍者》《龙之谷》，我们作为一款回合制产品，有没有 竞技 相关的计划
A：回合制产品非常核心的一点是策略性，其实我在私下的时候，我非常喜欢把回制制的战斗比喻成其实是有点像战棋，具体一点的话有点像象棋，它是各司其职，但是每个人之间必须相互配合才可以做出丰富的策略性。这就意味着它有比较高的观赏性，基于这个条件就可以回答刚刚的问题，一定会有相关的基于竞赛性质的系统或者是后续计划。而且这个东西在整个游戏的前期铺开之后，会作为一个中后期的重点。因为在这里才可以非常完美的体现回合制游戏的策略性。
Q： 《妖精的尾巴》这部作品是比较热血，比较燃的少年漫画，您为什么会选择回合制RPG而不是动作类RPG，会不会在爽快度上比动作RPG差一些？
A：其实大家提到动作RPG，第一印象就觉得RPG更爽快，其实我个人觉得不一定。因为回合制RPG虽然最核心的地方是策略。但是在表现形式上并不会全盘输给动作类类型。因为我们在战斗当中依然会有非常多的创新的，和以往回合制不大一样的表示形式，当然这也是因为我们现在是基于一个3D引擎开发的游戏，所以我们在动作、特效、镜头各种方面都可以做出比较多创新。在这样的情况下，我们的战斗表现不会输给这种动作RPG的。在这样的情况下，回合制就可以将画面和策略结合得更好，并且可以给玩家在这种具体操作的时候，有更多富余的时间来思考自己的对策。我们希望的是他将策略和表现这两者结合的更加深入，传统RPG其实很局限的一点是我只在乎策略，而把画面表现，把动作，爽快度这种东西放在次一级的优先级上。这样给玩家的策略就是像纯策略的东西。这对我们来讲，我们把表现和策略放在同一高度上，我们在这方面做了比较多的创新。
Q： 作为一个二次元手游能不能分享一下你们的团队和其他团队有什么不一样呢？
A：其实这个真的有点不一样，二次元文化是发源于一小部分人，而这部分人女性比例更高一些。我们团队基于这么一款IP的文化，我们团队当中女生所占的比例，或者说重度二次元用户女性所占比例是非常高的。最高的时候，我们的女生设计人员甚至超过一半，这是在以往游戏开发项目组当中很少见的。这也是基于我们项目的出发点，我们要以用户的角度，用户的身份来设计体验这么一款产品，因此我们自己首先就必须要是非常重度的用户，这样我做出来的就是你想要的，而不是一个自娱自乐的产品。
Q： 您刚刚提到《妖精的尾巴》手游主要的用户是二次元用户，在产品主要运营商有没有考虑过如何抓住新用户？
A：新用户其实本身这个定义和二次元或者是泛二次元这一条并不矛盾。我们知道在前两年，在泛二次元市场并没有完全爆发的情况下，你也不知道谁是真正的二次元用户，谁是泛二次元用户，谁是非二次元用户？玩家的属性是会跟着一些具有导向性的产品而变化的。就像最早的时候，比如说FPS游戏，没有那么火爆的时候，没有哪一个玩家说自己不是FPS的用户。所以产品是可以改变，或者说契合着玩家属性的时候也在悄悄改变着玩家属性。在这方面最重要的一点，产品本身的品质要足够经得起推敲，它是精品导向的。当我的产品可以在市场上立住脚的时候，玩家的属性是可以相互传染的。
Q： 现在同一IP授权多款手游的现象越来越多，包括《妖精的尾巴》在国内也有多个IP的授权。您现在如何看待这种现象以及我们有什么优越的策略？
A：因为大家知道优质IP非常有限，每一个好的IP甚至要经过10年、20年，甚至是像美国一些好的IP经过三五十年的沉淀才可以称之为好的IP。在资源有限的情况下，多个厂商签同一个IP就不奇怪了。这对我们并不会产生多大困扰，因为我们强调的是基于这个IP发扬我们产品的特性。不同的产品，就算是相同的IP，相互之间产品质量的高低，或者说整体的运营、设计、后续内容规划，每一个研发团队和运营团队大家的思路也是不一样的。这当中依然可以发挥出自己所擅长的东西，而且我也相信，基于腾讯这么大的平台，基于我们这么优秀的研发团队，即便在市场竞争如此激烈的情况下，我们也有信心做出和同IP产品相对来说质量更优，用户更接受的项目。
Q： 在IP基础上我再追问一个问题，最近有一个论点是说IP是不可再生资源，大家去竞争它，去分享它，它很快就会被消耗掉。腾讯怎么看待IP的再生利用的想法或者说思路？
A：所谓IP被消耗，其实有一个前提就是在市场上很多人会迷信IP可以给我带来最大营收这一条，而忽略了对产品质量本身的打磨。IP给你提供了一个非常好的起点，在这样的基础上，如果说不能将产品质量控制好，将本身的设计，将一些用户需要解决的痛点挖掘好，即便有再好的IP，本身市场还是看产品说话的，不会说因为你有一层壳你就是一个完美的产品。现在市场上，特别是中国大陆市场，玩家的口味是被培养的非常好的。有这么多优秀产品的情况下，相互之间的竞争也是非常充分的。在这样的情况下仅仅靠IP就想成功是不大可能的。
对于腾讯的研发团队而言，我们想做的事情是基于IP，与IP互惠共赢，我们将衍生产品做好，本身对IP来讲就是非常好的认知度的延伸。比如说《妖精的尾巴》，动画和漫画有非常好的群众基础，但是市场上并没有一款得到大家认可的改编的游戏产品。如果说我们在接下来的研发过程当中抓住玩家这些想较得到一款很好的《妖精的尾巴》的手游产品的痛点来做的话，我解决了玩家在某一个载体上的空白，特别是精品的空白，这对IP来讲也是有好处的，可以让它得到更多的发挥和人群的拓展。这种合作是一种互利共赢。
四、那些刷屏级的京东IP营销案例，是怎么做到的？
数字化时代，如果要说什么词最火，那一定是「品牌IP」，公众的注意力被越来越多的IP所吸引。这些有着超量粉丝、举手投足都能引来公众聚焦的IP，在与品牌结合后，通过创新营销的方式可以产生意想不到的影响力。像大家最熟知的品牌迪士尼，打造了众多深受大家喜爱的IP形象，米奇、冰雪女王、大白，与其说它是一个知名的电影集团，倒不如说它是一个创造内容的IP王国。
毫不夸张地说，谁抓住了品牌IP的机遇，谁就站到了品牌营销的下一个风口。京东作为超级电商，也开始了新一轮IP强聚合营销的探索。
品牌需要社交属性
现在的用户变得越来越挑剔，这使得品牌方获取流量变得越来越难。如果仅靠简单的促销和优惠活动，很难打动消费者的，所以品牌需要在营销中加入更多的情感连接或者文化内涵。
在2018 One Show上海国际创意周现场，京东集团市场营销部品牌传播 & IP营销部总监李静介绍说，京东是做3C产品起家的，所以此前很长一段时间里平台以男性用户居多。但是随着多年来不断优化和丰富产品品类，向全品类方向发展，使得京东用户群体发生了改变，拥有了越来越多的女性和年轻用户群体。同时社交媒体的兴起使得品牌与顾客沟通的渠道也发生了改变，京东希望通过IP营销打造品牌与消费者之间的社交力，增加品牌的人格化，通过IP赋予京东品牌更多的亲和力。
京东IP小JOY的形象塑造
JOY诞生于2013年，一直是京东logo中的重要组成部分，当时的形象是来自太空的小狗，所以视觉上采用了金属质感，代表了京东的科技感。
而现在京东的用户越来越年轻化，京东希望将JOY打造成一个IP，而不仅仅是logo符号，让公众看到的是一个有生命力的形象，可以受到更多年轻人的喜欢，获得大众审美的认同。所以在2017年8月，京东对JOY进行了全新的变装，变成了一只白色的小狗，更加圆润可爱，并为JOY赋予了独立的IP人设和故事。JOY的形象改变以后，它出现在各种不同的片子里面，形象更加受欢迎。
持续性的内容创造，延续IP价值
迪士尼的电影之所以有这么大的影响力，其核心的一个原因是迪士尼IP具有延续性，产生了很多衍生产业和产品，并不是运营电影，而是运营IP。反观国内电影，一般下映以后大都开始重新做其他内容，难以打造极具影响力和延续力的IP。
JOY的形象改变之后，京东不断地创造内容，赋予JOY更多可以打动人心的故事，让JOY的形象变得更加饱满，来延续JOY的生命，让它拥有更多的IP价值。
今年是狗年，年初关于JOY形象的第一部短片上线，这是京东邀请奥斯卡获奖团队历时一年的制作，将JOY第一次用生动的形象展示。影片讲述的主题是「传递信任，共享价值」，播出后获得了国内外很多奖项。这部短片不仅让JOY的形象更加鲜活，还赋予了JOY京东的企业文化和理念，比如诚信、分享及合作的价值观。
选择知名IP合作，提高小JOY的IP影响力
JOY目前的知名度还不够高，所以京东将其与知名的IP进行结合，来塑造JOY的影响力。
IP一般可以分为三类：第一类是重量型IP，具有短期的脉冲效应。比如电影中的IP，在电影上映一个月前后，会有很高的热度，但是下映以后热度就降低了。这种带来的是脉冲式销量。例如变形金刚等IP是在影片上映的那个阶段销量最好。第二类是日常型IP，如Hello Kitty、哆啦A梦，即使没有相关大电影上映，他的IP也会在日常生活中产生影响。第三类是小众和个性化的IP。对于不同类型的IP，京东的运营方法和聚合营销手段都有所不同。
京东目前可以选择的IP方的资源非常丰富，在迪士尼等成功案例的基础下，好莱坞等多家IP方都希望与京东建立合作。但是由于不同的IP都有固定的受众，所以京东也会对IP方、品牌方进行挑选。
李静介绍说，京东选择IP营销的合作对象的标准是：第一，用户非常喜欢、大众熟知的IP形象，拥有一定的粉丝号召力和认同感；第二，通过和不同类型的IP合作，覆盖更多不同类型、年龄段、性别、地域的用户。比如小JOY与变形金刚电影IP的结合，更受男性的喜爱；与LINE FRIENDS的结合会更受年轻女性粉丝的喜爱；与草间弥生这类艺术家IP合作，可以覆盖更多的文艺潮流圈层用户。
京东IP聚合营销将IP、京东、商家、粉丝的营销价值聚合在了一起。在这四者的链条中，京东通过大数据、营销能力，帮助其他三方更高效地做出一些选择。对于三方的任何一方来说，京东都提供了高质量的筛选，通过京东的筛选，减轻了另外两方寻找、谈判和营销的成本，高效促进了品牌合力、流量合力和生产合力的营销价值聚合体，，而粉丝也可以获得满足。这就是京东在整个链条中的价值。
在信息爆炸的年代，单个品牌的声音很难凸显出来，京东通过聚合营销，为品牌产品赋予了IP形象，可以帮助品牌方在公众面前更好地发声，帮助品牌方进一步扩展市场。例如，在《变形金刚五》上映的时候，京东和孩之宝联合推出「百变京东，召唤英雄」宣传片活动，这个短片成为了2017年朋友圈广告TOP10。在这个活动中，孩之宝的衍生品在京东平台上得到了很好的曝光，孩之宝也因此创造了很高的销售额。
京东一直以来都在不断进行创新的互联网营销探索，针对用户喜欢的知乎、豆瓣、社交网站、网红视频等，采用不同的方式进行推广。由于消费者无法快速了解到所有的商品，所以京东会先选择一些重点的头部产品介绍给消费者。
比如在今年8月在Line Friends的超级IP日中，京东界面运用了Line Friends中不同的形象作为视觉皮肤，还设计了站内的互动游戏，用户之间可以分享这些萌宠的卡片，这为22个品牌方共计带来了800多万的粉丝。JOY与Line Friends结合的宣传片也获得了很好的曝光和转化，上线的当天播放量就突破了2亿。再比如，在推广超级IP日的时候， Line Friends形象的衍生产品非常受欢迎，京东通过互联网营销方式在用户群中推广，为消费者推荐Line Friends的产品。
在Line Friends的超级IP日中，京东在跑遍北京的上百辆大巴车上、运送到全国各地的快递包装箱上都运用了Line Friends的形象，也第一次启动了跨界的快闪店，把布朗熊从韩国请到了北京，每天线下的队伍都很长，只为一睹这些萌宠的真容；这些来到现场的粉丝流量，也为快闪店的销售成绩带来了极大的提升作用。还有像草间弥生项目，京东选择了北京一个专线列车进行宣传，在十一的节假日期间，这辆列车受到了非常多的关注，另外京东为这个项目还在杭州3.5公里沿线策划了巨型的灯光秀，场景非常震撼，通过不同的介质呈现出草间弥生的艺术制作。
李静表示，未来京东还会和一些艺术家进行跨界合作，会更偏向选择一些潮流的品牌和艺术家，将艺术家的一些元素和JOY的特点结合起来，通过合作打造具有个性特色的JOY，获得更多消费者的喜欢。比如JOY现在的形象是白色的，如果未来想做一些粉红丝带关爱女性类的活动，JOY可能会根据活动背景设定变身成一只粉色的狗。另外，京东也在考虑和艺术家合作办一些线下的IP展，不断丰富图片库陆续上线一些表情包，设计衍生产品。
京东希望将小JOY这个IP打造成更有生命力、具有更新颖个性的形象。通过一系列的品牌活动，不断提升JOY的IP属性和自身价值，并且和其他IP跨界设计一些产品，输出内容，赋予JOY更多的形象和故事情节，让JOY的形象深入人心。
以上就是小编对于ip衍生产品心得问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。
推荐阅读：
赣公网安备 50019002502384号
