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发布时间：2023-04-07 18:50:41 稿源：创意岭阅读： 68

大家好！今天让小编来大家介绍下关于企业文化手册目录的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

1、企业文化手册，企业文化理念..
2、国有企业党建工作手册的目录：
3、企业文化手册的意义
4、企业文化手册的简介

一、企业文化手册，企业文化理念..

转载。供参考。

企业文化手册

一）基本价值理念系统

企业使命

致力基础建设促进社会繁荣

■具有光荣感和责任感的中铁三局人，致力于振兴和发展国家基础建设，促进社会繁荣进步，这是国家赋予国有建筑企业的历史使命。

纵横神州大地，打造精品工程，装点祖国河山，是中铁三局使命的实现形式。促进国家经济发展、社会繁荣进步是中铁三局为之奋斗的夙愿。

企业愿景

领行业先锋创知名品牌

■在新中国建筑市场上，驰骋五十多年的中铁三局人精心构筑的宏大工程，如一座座历史丰碑矗立在共和国的版图上，赢得了“铁军劲旅”、“筑路雄师”的赞誉。

在经济全球化的大背景下，中铁三局要承继发展、永续辉煌，就要有超人的胆略，超人的雄心，引领建筑行业的先锋，成为全行业的企业明星；在全方位竞争中，创造出更具影响力的名牌工程，使“中铁三局”成为国内知名品牌，这是中铁三局在新世纪的美好愿景和雄心大略。

企业价值观

满足市场发展企业

造福员工奉献社会

■适应市场的发展、变化，不断满足市场和客户的需求，向市场和客户提供高质量的产品和高标准的服务，是我们永远遵循的行为准则。

发展是硬道理，发展意味着企业必须不断的创业、创新、创造，必须不断的回报股东的长远利益，把企业做强做大、永续百年，这是我们永远追求的目标。

员工是企业利润的创造者，是优质产品和优质服务的提供者，不断满足员工的精神和物质需求，是企业持续发展的动力和源泉。

企业的发展离不开社会的支持，社会越进步，为企业提供的外部条件就越好，企业发展就越快。因此，以优秀的精神、物质和文化产品奉献社会，是企业必须履行的责任和使命。

满足市场、发展企业、造福员工、奉献社会是企业生存链的重要环节，缺少任何一个环节，企业都难以永续发展。

企业精神

忠诚立信义品质赢市场

■忠诚既是一种品行，也是一种责任；既是一种能力，也是一种义务。对企业员工来说，忠诚就是忠诚于祖国、忠诚于企业，忠诚于所奋斗的事业。对企业来说，忠诚就是忠诚于市场，忠诚于客户，忠诚于企业员工。“忠诚立信义”是半个多世纪来，中铁三局人忠于职守，忠诚于祖国建设事业，栉风沐雨，南征北战，建功立业的真实反映，是市场经济条件下，中铁三局人重诺守约良好的职业信用和道义理念的集中体现，也是中华民族优秀文化在推进企业发展，打造团队精神、凝心聚力、富工兴企中的提炼和升华。

品质一方面指工程的品质，另一方面指人的品质，它包括两个要件：好的产品、客户满意的服务。古语有云：欲造物，先造人。品质不是某个部门的事，也不是某些人的专责，如果每个人做任何一件事情，都能够有一颗做得更好的心，就是对品质的负责，就是对自己及公司明天的负责。“品质赢市场”是对中铁三局发展历史的一种理性总结，也是企业面向未来的一种实践与精神追求。在经济全球化的大市场中，中铁三局将立足国内，面向国外，实施品牌战略，打造精品工程，以优秀的品质占有市场，展示能力。

“忠诚立信义，品质赢市场”的企业精神是对我们过去的总结和承继，也是对未来展望与憧憬，它锤炼了几代三局人的特殊品格：诚实守信、容纳进取、粗犷豪放、精益求精。它是中铁三局的发展之魂，是三局人赖以驰骋、创造新业绩的动力和源泉。

企业工作作风

清醒坚定团结务实

■我们倡导“清醒、坚定、团结、务实”的企业工作作风，是因为它能使企业保持健康，产生力量，形成合力，取得实效。

清醒：体现在企业看待形势、面对重大问题和决策时，要保持清醒的头脑。

坚定：体现在企业面对大是大非，要立场坚定，在各种困难面前，要始终坚定必胜的信念。

团结：体现在企业处理各种内外关系时，要始终保持一种和谐的人际状态，以此优化人际环境，凝集各种力量。

务实：体现在企业面对各种工作、处理各种事务时，要求真务实，重视实际效果。

企业哲学

讲大局从国家需要出发

讲实际从市场要求入手

讲根本从员工愿望落脚

■ 中铁三局的企业哲学来源于企业几代领导集体和广大员工的工作和生活实践，是中铁三局几十年经营企业的真实写照，集中反映了企业的追求和需要。

“国家需要”是中铁三局的大局，它致力于国家基本建设，并将永远为之奋斗拼搏，是企业不变的首要目标；“市场要求” 是中铁三局立足社会的基本客观要求，是维系企业生存发展的必要条件；而“员工愿望”则是中铁三局员工实际利益的体现，是企业的根本落脚点，它建立在企业满足社会需要和市场要求的基础之上。

可见，有了中铁三局，才有了中铁三局的员工；有了中铁三局

的员工，才有了中铁三局不断发展的源泉。企业发展和富足才使得员工富足、生活安康。因而，“国家需要”、“市场要求”、“员工愿望”三者层次分明、相互联系、三位一体、不能分割。

（二）特定价值理念系统

施工指导思想

安全保工期优质创信誉

管理求效益全面争第一

■安全是企业永恒的主题，工期是企业庄重的承诺，工期的按时完成必须建立在安全生产的基础上；质量是企业生存的根基，信誉是企业发展的保证，企业只有不断创建优质工程、精品工程，才能赢得信誉，持续发展；管理是手段，效益是目标，加大管理力度是实现企业效益最大化的重要途经；全面争第一则是施工企业项目管理追求的最高目标。四句话层次分明，意义递进，作为我们一贯坚持的施工指导思想，它既保证了工程施工的安全、质量、工期，也使企业获得了较好的经济效益和社会信誉，同时也是集团公司持续、平稳发展的基石。

经营理念

诚信守约服务用户

开拓创新共创未来

■ 诚信是中华民族文化的精髓，也是市场竞争成熟发展的必然法则，在激烈的市场竞争中，企业一旦失去诚信，将难以立足市场。只有诚实守信，重诺履约，为用户提供最优质满意的服务，才能赢得市场。

市场竞争，优胜劣汰，勇于创新、不断创新是企业持续发展的灵魂。建筑企业只有不断地开拓经营领域，不断地进行技术创新，管理创新，制度创新，才能更好地占领市场。

市场有竞争也有合作。只有谋求建立战略同盟，才能实现双赢

共生，永续发展，共创未来。

管理理念

以人为本追求卓越

■人乃万物之灵长，企业无人则止。重视员工的价值，创造条件促成员工的价值实现，通过员工价值的实现来达到企业价值的实现，是现代企业管理的核心问题。

追求卓越是一种永不满足的进取精神，也体现了一种竞争与创新的精神境界。“人无我有，人有我新，人新我优”，企业只有具备这种精神，才能产生傲视群雄、勇往直前的大无畏气概。

安全理念

珍惜生命拒绝事故

■安全生产是企业永恒的主题，安全责任重于泰山，员工生命高于一切。因此，施工生产必须始终把员工的生命安全和职业健康放在第一位。

拒绝事故，要从意识上拒绝，从制度上拒绝，从措施上拒绝，从落实上拒绝。要时刻警钟长鸣，建立长效机制，采取可行措施，落实安全责任，消除隐患，杜绝事故，实现安全生产。

质量理念

品质成就企业

■当今建筑市场，已建立在一个新的竞争平台之上。谁忽视了工程质量，无疑是自行退出历史舞台。

高标准作业，高科技保障，高品质取胜，是中铁三局集团获取市场份额、赢得社会美誉的重要砝码。

为了使我们努力成为建筑施工企业的领跑者，我们必须树立“品质成就企业”的质量理念，永远不忽视产品质量链中的任何环节，在企业的产品质量上体现出严格的质量水准，从根本上造就每一个与我们产品直接或间接相关人员的认真工作习惯

科技理念

科技领先一步市场海阔天空

■科技是企业发展的不竭动力，只有科技领先，才能现场争先，市场占先。因此，要根据施工生产实际，立足工程项目搞科技开发，依托施工现场搞科技攻关，并大胆引进国内外先进施工技术，加强科技开发，广泛应用新工艺，不断开发新工法，从而有效提高作业效率，降低工程成本，增强市场竞争力。

人才理念

人品+能力+协作精神

■面对不可逆转的全球化浪潮，任何企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须抢占竞争的制高点，构筑起自己固若金汤的人才高地。

“德才兼备，智勇双全”，只有团结协作，人才方能各显其

为。

“用人如器，各取所长”，只要量才使用，人才必能各有其为。

市场理念

立足现场创造市场

■“以现场保市场、以市场促现场”是全员、全方位、全过程大经营思想的具体体现，也是企业主动适应市场、开拓市场的必然要求。在市场竞争中，企业只有立足现场，干好在建工程，注重满足市场的潜在需求，方能赢得市场的青睐，进而创造更加广阔的市场。市场不同情弱者，市场永远是强者的舞台。

效益理念

经济效益和社会效益

是托起企业腾飞的双翼

■效益是生存之要件，效益是发展之基础，企业作为经济组织，就要以较少的投入获得最大的产出。即追求成本最低化，利润最大化。经济效益如此，社会效益亦然。纵观企业经济效益的构成，均为经营、科技、管理等诸多要素综合运用之成果，经营效益是由少数人创造的、科技效益是由骨干创造的、管理效益是由全员创造的，其整体运用效率越高，最终经济效益和社会效益就会越好，企业发展就会越快

竞争理念

永不言败永争第一

■市场竞争是一场永不休止的“战争”。在这场“战争”中，企业若不能争取第一就意味着失败。正所谓“不胜即败”。企业唯有树立永不言败、永争第一的必胜信念，才能获得竞争的巨大精神力量，冲破前进道路上的艰难险阻，达到胜利的彼岸。

团队理念团队理念

同舟共济众志成城

■没有协作精神的团队无异于一盘散沙，是没有战斗力的乌合之众，没有共同目标的团队就像失去航向的船只，只能原地打圈，无法前进。团队成员好比是航船的水手，只有瞄准目标，团结协作，同舟共济，众人划桨，才能形成合力，发挥团队整体功能，实现“1+1>2”，创造出团队价值的最大化。

环保理念

保护环境就是保护我们自己

■天人合一，和谐自然，是人类共同理想，是生命长存之根本。二十一世纪是追求可持续发展的时代，作为施工企业，在建设过程中，面对自然的一个重大责任就是保护环境，保护生态，实现人和自然的和谐统一。建设就是对环境的改造，改造并不意味着破坏环境，而是通过建设优化环境、美化自然。

执行理念

令行禁止严谨细致

■执行力是企业的竞争优势和文化。在当今市场竞争日益激烈的情况下，执行力的表现形式代表了企业的风格，成为左右企业成败的重要力量。

令行禁止就是指有令即行、有禁则止、快速反应、掷地有声，保持步伐的高度一致。

严谨细致就是强调严密谨慎、精细周密、细密精致，保持高度的事业心和责任感，把工作做到极致不留任何缺憾。

这就是我们倡导的执行理念，目的是使员工在思想上形成自动、自发、自觉的执行意识，在行动上形成不折不扣、认真负责的执行风格，并将这种意识风格变为一种机制、一种区隔平庸与卓越的重要标记，变为细微而现实的工作习惯。

法律理念

依法治企依法维权

■“依法治国”已成为治国方略。法律面前人人平等是基本原则，市场经济是法治经济，“依法治企”，“依法维权”亦为必然。“依法治企”即为按章行事，依法律和章程管理企业。“依法维权”包括两个方面的含义：一是依法维护企业的利益，依法维护、支持法人治理的企业管理机制，维护企业的生存与发展；二是依法维护员工的合法权益，亦即依法保障员工合法权益不受非法侵害。

企业行为文化系统

■一两个哪怕是顶尖的优秀行为终究敌不过优秀的行为习惯。一两个优秀的行为可能是孤立的、偶然的，缺乏后继性的，而优秀的行为习惯才是层出不穷的永恒保证，它甚至有可能使一系列指向明确的平凡行为产生不平凡的整体效应。要臻于佳境，一个人需要优秀的行为习惯，一个企业同样需要优秀的行为习惯。

让我们的文化“行为”起来；

让优秀的行为“习惯”起来；

让我们的企业“文化”起来。

（一）核心行为规范

爱岗敬业诚实守信

团结协作遵纪守法

仪容仪表行为规范

基本准则：

精神饱满言行得体

着装整洁仪表大方

具体要求：

（1）工作时精神饱满，精力充沛，保持乐观开朗、积极进取、

健康向上的状态；

（2）工作时保持仪表的整洁、大方、得体，男职员不蓄须、不

留长发，女职员提倡施淡妆；

（3）互相交谈时，应保持适当的语速和节奏，同事相遇应相互

问候，并习惯使用“您好”、“谢谢”等礼貌用语；

（4）工作时，保持办公场所安静有序，不串岗闲谈、嬉闹喧哗；

（5）上班时，员工应着装整洁，挂牌上岗，遇重要场合时，要

穿着公司统一套装，出席正规场合须系领带；施工现场员工应着作

业装，挂牌上岗（特殊工种应着防护装）。

岗位作业行为规范

基本准则：

遵章守纪作风严谨

尽职尽责务实高效

具体要求：

（1）严格遵守公司制定的各项规章制度，不得假公济私，损公

肥私；

（2）上级交办的事情要迅速处理，及时反馈，不推诿、不懈

怠，遇突发事情和较大困难时，应尽快向上级汇报，并及时妥善处

置；

（3）员工对本职岗位工作应尽职尽责，安全生产，文明作业，

确保质量；

（4）上班时，员工应全身心投入工作，注重日常学习，不做与

工作无关的私事，工作时间尽量避免私人电话，不玩计算机游戏，不

上网聊天，不浏览与工作无关的网站；

（5）员工应保守公司的经营机密，妥善保管所持有的涉密文

件，不随处放置公司的重要文件、技术数据等；

（6）提倡每天提前到达岗位，做好进入工作状态的准备，下班

离开办公室时，清理好文件，收拾好办公用品；

（7）上班时，礼貌接听电话和接待来宾，具体要求如下：

---电话铃响三声之内接听，接听后先说：您好，中铁三局

xxx(部门或单位名称)，请讲。声音要柔和、亲切；

---接听电话时，若对方要找的人不在，需礼貌说明情况，事后及时转告，尽量保持电话简练，保持话线畅通，提高工作效率；

---遇有来宾或基层单位人员来办事，应立即起身接待，问明来

意，尽快办理，并及时向有关领导汇报；

（8）公司鼓励开短会，会前做好充分的准备，提倡精简、高效

的会议风格；

（9）员工应按照会议通知准时参加各类会议，注意遵守会场纪

律，自觉将手机调至振动状态，不随便出入会场或接听电话；

（10）禁止员工在公共场所吸烟，吸烟者请到专门的吸烟处，

保持清洁、健康的工作环境；

（11）遵守“手机礼貌”，使用手机不妨碍他人，不影响安

全，不成为所处环境中的不和谐音。

人际关系行为规范

基本准则：

互相尊重真诚相待

融洽沟通友好合作

具体要求：

（1）公司倡导良好、融洽、简单的人际关系，提倡员工与企

业、员工之间的平等交流和良好沟通；

（2）员工之间互相尊重，和谐相处，紧密合作，在工作中建

立真挚、深厚的友谊；

（3）不宜在办公场所谈论私事或争吵，不随意翻看、拿用他

人物品，外出办事应将去向告知同事；

（4）员工应保持坦诚、公正、客观的态度对人对事；

（5）员工应积极参加公司组织的各类公益活动；

（6）无论对公司内部，还是对社会，员工都应发扬“一人有

难，众人相助”的精神。

公共关系行为规范

基本准则：

礼貌平等热情周到

言而有信塑造形象

具体要求：

（1）全心全意地为业主和客户服务，做到业主和客户满意；

（2）员工代表公司进行对外交往时，应本着礼貌平等、热情

周到的原则，一视同仁，不可有过激的言行；

（3）在对外接待中，不铺张浪费，不以公款高标准宴请和高

档次娱乐；

（4）交谈前应介绍双方身份，礼貌询问，尊敬称呼；交谈中

应彬彬有礼，注意仪表和姿态，回避公司机密；

（5）对有损公司利益和形象的行为，从容应对，不卑不亢，

有理有节；

（6）交往中应遵时守约，言行一致，坦诚守信，有诺必践；

（7）员工在对外接待时，穿着得体，落落大方，展示公司良

好的对外形象；

（8）对外联系交往中，应使用公司统一设计、印制的有公司

标识的信纸、信封和名片等。

环境意识行为规范

具体要求：

（1）爱护和珍惜公共财物，不损坏和浪费公司财物，保养和管

理好各类机械、设备和物品，借用物品和现金应及时归还和清账；

（2）员工下班或离开办公场所时，应关闭电灯、计算机、空调

等，关好门窗；

（3）员工应保持办公场所卫生整洁，日清日理，自觉维护公共

环境卫生，创造健康的工作空间；

（4）员工应保持作业区域、驻地、机械设备的清洁，材料堆放

整齐，机具停放有序，企业标识规范，环保标语醒目，文明施工、

工完料尽，美化现场环境；

（5）公司倡导环保意识，提倡员工积极参与各类环保活动，自

觉保护生态环境；

（6）公司实施无纸化办公，员工应充分利用公司局域网进行办

公和信息沟通。

团队意识行为规范

基本准则：

顾全大局忠诚企业

施展才智共创伟业

具体要求：

（1）公司倡导全局“一盘棋”的思想，员工应自觉维护公司改

革、发展、稳定的大局；

（2）员工个人利益应服从公司发展的整体利益；

（3）公司着力与员工构建荣辱与共的利益共同体和命运共同

体，员工应心系企业，为公司发展建言献策，贡献才智；

（4）公司倡导“终身学习”，鼓励员工不断学习先进的科学技

术和文化知识，努力培育学习型企业；

（5）公司将尽力为员工成长创造各种机会，为其实现个人价值

提供广阔舞台；

（6）公司倡导“同舟共济，众志成城”的团队理念，共创三局

伟业，同享发展成果。

二、国有企业党建工作手册的目录：

第一篇国有企业改革和国企党建概论

【关键词】

【核心提要】

国有企业改革发展的主要历程

国有企业改革发展的显著成效

国有企业改革发展取得的宝贵经验

国有企业改革发展带来的重要启示

国有企业改革发展面临的深层矛盾和问题

深化国有企业改革

国企党建工作取得的进展和成效

坚持党对国有企业的政治领导

国有企业党建工作的总体要求

国有企业党建工作的目标

国有企业党建工作的方针原则

国有企业党建工作面临的挑战

国有企业党建工作的重点

加强在实施关闭、破产国有企业中党的工作

加强对实施关闭、破产企业党的工作的领导和具体指导

充分发挥国有企业党组织的独特优势

健全国有企业党建工作责任制

国有企业党建研究专业委员会的成立

做好新形势下国有企业党建研究工作的重要意义

国有企业党建研究工作的总体要求

国有企业党建工作创新的着力点

提高国有企业党建工作科学化水平

创新案例　“国际纵队”中的“红色方队”

实践思考

第二篇　国有企业党组织的设置、职责和作用

关键词

核心提要

党的民主集中制的基本原则

基层党组织的基本任务

党组织的选举与任期

企业党组织的设置

党组

企业党委

建立健全党的组织

优化企业党组织设置，扩大覆盖面

企业党组织工作机构设置和专职人员配备的原则

企业党组织的隶属关系

国有企业改革中党组织设置和领导关系

股份制企业中党组织的设置

股份制企业党组织的主要任务

股份制企业党组织的工作方法和活动方式

及时调整关闭、破产企业党组织设置

国有企业党组织的主要职责

国有企业党委的主要职责

国有企业党组织的政治核心作用

发挥企业党组织的保证监督作用

建立健全落实企业党组织保证监督的制度

国有企业党组织参与重大问题决策的目的和内容

国有企业党组织参与重大问题决策的程序和工作机制

坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制

健全党组织有效参与决策的体制机制

完善国有企业领导体制，保证党组织政治核心作用的发挥

加强和改善国有企业党组织建设

创新国有企业党组织活动内容和方式

大力发展党内基层民主

实行党务公开的重要意义

党务公开的指导思想和基本原则

党务公开的内容、程序和方式

建设高素质的党务工作者队伍

企业党组织对群众工作的领导

创新案例　优中选优创建“样板”党支部

实践思考

第三篇　国有企业学习型党组织建设

关键词

核心提要

国有企业学习型党组织建设的重大意义

国有企业学习型党组织建设总体目标

学习型党组织建设应当遵循的原则

国有企业学习型党组织建设的学习内容

开展社会主义核心价值体系学习教育

学习型党组织建设的基本要求

国有企业学习型党组织建设的着力点

国有企业学习型党组织建设的方法途径

国有企业党委中心组学习的基本要求

完善党委中心组学习的制度和管理

切实加强对党委中心组学习的组织领导

国有企业学习型党组织的制度建设

学习型党组织制度建设的关键环节

国有企业学习型党组织建设的组织领导工作

国有企业学习型党组织建设的路径选择

建设学习型企业领导班子的总体要求

建设学习型企业领导班子需要遵循的原则

学习型党组织建设要推动企业科学发展

创新案例　提升学习力　保持先进性

实践思考

第四篇　在国有企业深入开展创先争优活动

关键词

核心提要

国有企业深入开展创先争优活动的总体要求

国有企业深入开展创先争优活动的主要目标

国有企业深入开展创先争优活动的主要内容

先进基层党组织的基本要求

优秀共产党员的基本要求

国有企业开展创先争优活动的具体要求

先进基层党组织的基本条件

优秀共产党员的基本条件

优秀党务工作者的基本条件

把握国有企业深入开展创先争优活动的主题和载体

国有企业“四强四优”活动的组织领导

统筹安排，扎实推进国有企业深入开展创先争优活动

中央企业深入开展创先争优活动的组织领导

省属国有企业创先争优活动的组织领导

以党组织和党员创先争优带动整个企业创先争优

做好党群共建创先争优的各项工作

以创先争优活动为抓手，推动企业科学发展、促进社会和谐

国有企业共青团开展创先争优活动的要求

国有企业共青团创先争优活动的开展

创建五四红旗团组织的主要内容

争当优秀共青团员的主要内容

工会开展创先争优活动的重要意义和重点工作

创新案例　争当“四强四优”先锋　促进企业创先争优

实践思考

第五篇　国有企业领导班子和领导人员队伍建设

关键词

核心提要

党管干部

党的干部必须具备的基本条件

国有企业领导班子思想政治建设的指导思想

国有企业领导班子思想政治建设的主要任务

“四好”领导班子创建的目标

“四好”领导班子创建的基本要求

“四好”领导班子创建的组织领导

国有企业领导班子的民主集中制建设

国有企业领导班子能力建设

国有企业领导班子党风廉政建设

国有企业领导班子的培训工作

国有企业领导班子的考察工作

大力推进企业人事制度改革

提高选人用人公信度

优化领导班子的整体结构

健全企业领导人员培育机制

严格管理、严格监督,确保国有企业领导人员廉洁从业

《中央企业领导人员管理暂行规定》的主要内容

领导班子和领导人员综合考核评价的内容

领导班子和领导人员综合考核评价方式

领导班子和领导人员综合考核评价结果的确定方法和标准

加强中央企业领导人员薪酬管理

创新案例　积极探索合资企业干部工作新路子

实践思考

第六篇　国有企业人才队伍建设

关键词

核心提要

国有企业党组织在企业人事管理工作中的主要职责

股份制企业党组织在人事管理方面的主要职责

完善党管人才的领导体制的目标要求

完善党管人才的领导体制的主要任务

到2020年，国有企业人才发展总的目标

国有企业人才工作的指导思想

国有企业人才工作的基本要求

国有企业人才工作的主要措施

建立市场化选人用人机制

公开招聘企业经营管理者必须遵守的纪律

企业内部竞争上岗必须遵守的纪律

企业经营管理人才队伍建设的发展目标

企业经营管理人才队伍建设的主要举措

企业经营管理人员教育培训工作的指导思想

企业经营管理人员教育培训工作的目标

企业经营管理人员教育培训工作的原则

企业经营管理人员教育培训的主要内容

企业经营管理人员教育培训的主要方式

企业经营管理人才素质提升工程

专业技术人才队伍建设的发展目标

专业技术人才队伍建设的主要举措

高技能人才队伍建设的发展目标

高技能人才队伍建设的主要举措

人才激励保障机制的目标要求

人才激励保障机制的主要任务

专业技术人才知识更新工程

建设“四个一流”职工队伍的指导思想

建设“四个一流”职工队伍的基本要求

建设“四个一流”职工队伍的主要任务

建设“四个一流”职工队伍的保障机制

加强国有企业人才工作的组织领导

统筹推进人才队伍建设

创新案例　深化三项制度改革　优化人才成长环境

实践思考

第七篇　国有企业的党员队伍建设

关键词

核心提要

党的十七大和十七届四中全会对党员队伍建设提出的要求

党员教育工作的基本要求

党员教育工作的主要任务

党员教育遵循的工作原则

流动党员教育的方式方法

流动党员教育培训工作需要注意的问题

党员教育的方法途径

加强党员教育的工作措施

党员管理

党员管理工作的指导思想

党员管理的主要内容

党员管理的基本任务

党员管理的基本原则

党员管理的基本制度

党员管理的主要方法和途径

流动党员管理工作的主要原则

流出地党组织的主要责任

流入地党组织的主要责任

对流动党员的基本要求

流动党员的管理方法

加强党员动态管理

加强对企业下岗职工党员的教育管理

党费的收缴

党费的使用

党费的管理

党员的纪律处分

党员纪律处分的原则

党员纪律处分的种类

党员联系和服务群众工作的总体要求

党员联系和服务群众的主要方式

党员联系和服务群众工作的组织指导

建立健全党内激励、关怀、帮扶机制

党员在党内监督方面的责任和权利

发展党员工作的指导思想

发展党员工作的基本要求

改进发展党员工作

国有企业发展党员工作的重点工作

发展党员工作要履行的程序

加强对发展党员工作的组织领导

创新案例　一卡双评三满意：一个让党员发挥作用的好载体

实践思考

第八篇　国有企业思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设

关键词

核心提要

国有企业思想政治工作在党和国家工作全局中的重要地位和作用

加强和改进新形势下国有企业思想政治工作的必要性紧迫性

加强和改进新形势下国有企业思想政治工作的总体要求

加强和改进新形势下国有企业思想政治工作的主要任务

健全符合中国特色现代国有企业制度要求的思想政治工作格局

强化企业党委（党组）在做好思想政治工作中的领导职责

充分调动企业基层党组织做好思想政治工作的积极性创造性

实行企业行政领导“一岗双责”的思想政治工作责任制

积极发挥企业群众组织在开展思想政治工作方面的重要作用

加强企业政工队伍建设

加大企业思想政治工作经费保障和阵地建设力度

加强对国有企业思想政治工作的组织领导

国有企业履行社会责任的基本原则

国有企业履行社会责任的主要内容

国有企业履行社会责任的主要措施

全面实施职工素质建设工程的重大战略意义

全国职工素质建设工程的目标任务

全国职工素质建设工程的实践活动

全国职工素质建设工程的保障措施

国有企业班组建设的总体目标

国有企业班组建设的基本原则

国有企业班组建设的主要内容

国有企业班组建设的工作要求

企业文化建设的总体目标

企业文化建设的基本内容

企业文化建设的基本要求

创新案例实施党支部“星级”建设、“梯级”管理

实践思考

第九篇发挥职工民主管理作用，维护职工合法权益【关键词】

核心提要

全心全意依靠职工群众办企业

实行厂务公开的重要意义

实行厂务公开的指导原则

实行厂务公开的总体要求

厂务公开的主要内容

厂务公开的实现形式

厂务公开的组织领导

职工代表大会

实行职工代表大会制度必须坚持的基本原则

职工代表大会的职权

职工代表的产生和结构

职工代表的权利

职工代表的义务

职工代表大会的主要工作制度

职工代表大会与公司治理结构的关系

职工代表大会民主评议企业领导干部的重要意义

职工代表大会民主评议企业领导干部的对象和范围

职工代表大会民主评议企业领导干部的主要内容

职工代表大会民主评议企业领导干部的方法和步骤

职工代表大会工作的组织领导

职工代表大会与工会的关系

企业工会的基本任务

企业工会的活动方式

国有企业工会与党组织、上级工会之间的关系

加强职工民主参与、民主管理和民主监督工作

妥善处理改制中的劳动关系

加强企业改制过程中的职工思想政治工作

加强改制企业工会组织建设

加强对国有企业改制过程中工会的组织领导

国有企业改制，工会要维护职工合法权益

建立平等协商、集体合同制度

探索现代企业制度下发挥职工民主管理作用、维护职工合法权益的有效途径

国有企业共青团工作的总体要求

国有企业共青团工作的基本原则

深化国有企业党建带团建工作

创新案例　让农民工有地位、有作为、有尊严

实践思考

第十篇　国有企业党风建设和反腐倡廉工作

关键词

核心提要

当前国有企业反腐倡廉建设面临的挑战

贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》的基本原则

发挥教育的基础作用，增强企业领导人员廉洁从业意识

发挥制度的保证作用，推进依法监管和规范权力运作

发挥监督的约束作用，从体制机制上加强制衡

发挥改革的创新作用，拓展源头防治腐败工作领域

发挥纠风的社会作用，履行公共服务行为责任

发挥惩处的治本作用，维护国有资产安全运行

落实惩防体系建设任务分工，提高综合监管能力

加强纪检监察队伍建设

建立健全纪检监察组织机构

强化纪检监察机构的职能

规范双重领导的职责和权限

加强纪检监察机构领导班子建设

“三重一大”事项的主要范围

国有企业贯彻“三重一大”事项决策的基本程序

国有企业贯彻“三重一大”事项决策的组织实施

国有企业贯彻“三重一大”事项决策的监督检查

企业效能监察

效能监察工作坚持的原则

企业监察机构效能监察工作的主要职责

效能监察的主要任务

开展效能监察的工作要求

围绕企业重组改制、结构调整、产权交易中的突出问题开展效能监察

针对管理风险开展效能监察

国有企业“小金库”主要表现形式

国有企业“小金库”专项治理的步骤

国有企业“小金库”治理工作的关键环节

国有企业“小金库”专项治理的处理原则

党风廉政建设责任制

国有企业实行党风廉政建设责任制的总体要求

国有企业实行党风廉政建设责任制的责任内容

加强对国有企业领导人员的监督

建立健全监督机制

企业廉洁文化

国有企业廉洁文化建设的目标要求

国有企业廉洁文化建设的基本经验

国有企业廉洁文化建设的基本原则

国有企业廉洁文化建设的基本任务

统筹推进国有企业廉洁文化建设

建立健全企业廉洁文化建设长效机制

积极推进企业党风建设和反腐倡廉工作

创新案例　规范公开孕和谐

实践思考

三、企业文化手册的意义

企业文化手册：qǐ yè wén huà shǒu cè

《企业文化手册》是企业文化塑造和设计的最终成果，是企业经营者的心血和智慧的结晶，凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动，是企业创造的宝贵文化财富。提炼和编制企业文化手册，就是将潜在的文化进行文字化、系统化。企业文化的“行动化”是最为艰巨和重要的，但一个好的文本却是前提。它将在以后相当长的时间里，指导企业的文化实施活动，推动企业的发展。而企业的不断发展也为企业文化手册提供不断丰富的文化素材。

《企业文化手册》的发布是我们在企业文化建设方面取得的又一个具有划时代意义、里程碑性的成果，其意义有：

《企业文化手册》主要由的来历、发展历史、光荣传统、获得的主要荣誉、文化理念、基本通用类管理制度等几部分组成。它浓缩性地客观、真实记录了我们的发展历史、光荣传统、社会荣誉，展现了积极、优良、先进、科学的文化理念，从规范管理、科学管理的角度，向所有员工示范性地提出了基本的规范要求。

《企业文化手册》是人类珍贵的文化财富，我们要珍爱和保护好，而最好保护文化和财富的方法和途径就是运用和发展《企业文化手册》；因此，我们要认真学习和运用《企业文化手册》对我们提出的每项要求，对所有新进入、新加盟员工和老员工来讲，我们要通过认真学习和领悟其的内容，全面了解发展历史，基本管理制度、时刻在岗位上践行其文化理念，从而增强我们的自豪感、增强我们规范执行管理制度的自觉性、增强我们谋求共同和谐发展的意识，因此，《企业文化手册》是一本规范性引导人健康成长、激励员工成功发展的培训书和指南工具书。

《企业文化手册》是历史的浓缩、也是历史的写照，更是指导我们今后创造历史的指南，我们今后还要继续丰富和发展《企业文化手册》，相信并祝愿今后的《企业文化手册》里将留下我们在座的每一位人成功发展的光荣足迹和聪明才智。