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互联网时代的商业模式有哪些（互联网时代的商业模式有哪些特征）
发布时间：2023-04-07 12:14:25
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于互联网时代的商业模式有哪些的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、常见的商业模式有哪些？
商业模式的概念是20世纪90年代后期才开始流行起来的，我个人认为这是与IT和通信行业的服务价格迅速降低相联系的。我的假设建立在交易成本学说上。因为在战略单元中加工、储存和共享信息变得越来越便宜了，使得公司在经营方式上有了更多的选择：价值链被分拆并重组；众多新型的产品和服务出现；新的分销渠道的出现；更广泛的客户群体。最终导致了全球化的出现并且带来了更加激烈的竞争，同时也带来了许多新的经营方式。换言之，今天的公司在面对做什么、怎么做、为谁做这些问题的时候有了更多的选择。
这意味着对于产品经理来说，他们拥有了一系列全新的方式来规划自己的产品和企业，在每个行业都产生了许多新型的商业模式。以前，因为所有公司的商业模式都大同小异，只要确定一个行业就知道自己该干什么了。但是今天，仅仅选择一个有利可图的行业是不够的，你需要设计一个具有竞争力的商业模式。此外，日益激烈的竞争和成功商业模式的快速复制迫使所有公司必须不断的进行商业模式创新以获得持续的竞争优势。
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常所说的的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、广告收益模式等，不一而足。举几个通俗易懂的商业模式例子：企业可生产出售给其他企业的产品（即企业对企业的商业模式，也称为B2B）；或出售给消费者的产品（即企业对消费者的商业模式，也称为B2C）；企业还可以将产品出售给其他企业，接着后者再将产品出售给消费者（即企业对企业对消费者的商业模式，也称B2B2C）。其中，一些产品只是转手卖到消费者手中，另一些则作为其他产品的一部分进行出售。想象一下汽车零部件公司是如何出售汽车零部件给汽车公司的。汽车公司就像一个组装企业，大多数情况下，它们根本不生产任何零部件。汽车公司又把汽车卖给经销商（其他企业），而经销商最终把汽车卖给消费者或其他公司。
所谓的商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。商业模式，描述与规范了一个企业创造价值、传递价值以及获取价值的核心逻辑和运行机制。
一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。制造商，品牌商，经销商，终端商，都有自己比较独特的商业模式。这里主要针对产品研发/生产型企业，因此，所说的商业模式主要是为制造商（含品牌商）商业模式。目前，制造商商业模式主要有如下6种形式。
l 直供商业模式。主要应用在一些市场半径比较小，产品价格比较低或者是流程比较清晰，资本实力雄厚的国际性大公司。直供商业模式需要制造商具有强大的执行力，现金流状况良好，市场基础平台稳固，具备市场产品流动速度很快的特点。由于中国市场战略纵深很大，市场特点迥异，渠道系统复杂，市场规范化程度比较低，在全国市场范围内选择直供商业模式是难以想象的，因此，即使强大如口可可乐，康师傅等跨国企业也开始放弃直供这样商业模式。但是，利润比较丰厚一些行业与产业还是会选择直供方式商业模式，如白酒行业，很多公司就选择了直供的商业模式。另外互联网和电子商务的大力发展，为企业触达消费者提供了特别通道，但这不仅需要企业战略的支持，还需建设专业人才团队。
l 总代理制商业模式。这种商业模式为中国广大的中小企业所广泛使用。由于中国广大的中小企业在发展过程中面临着两个最为核心的苦难，其一是团队执行力比较差，他们很难在短时间内构建一个庞大的执行团队，而选择经销商做总代理可以省去很多当地市场执行面的困难；其二是资金实力上困难，中国中小企业普遍资金实力比较薄弱，选择总代理制商业模式，他们可以在一定程度上占有总代理上一部分资金，更有甚者，他们可以通过这种方式完成最初原始资金的积累，实现企业快速发展。
l 联销体商业模式。随着大量中小企业选择采取总代理商业模式，市场上好的经销商成为一种稀缺的战略性资源，很多经销商对于鱼目混珠的招商上产生了严重的戒备心理，在这样的市场状况下，很多比较有实力的经销商为了降低商业风险选择了与企业进行捆绑式合作，即制造商与经销商分别出资，成立联销体机构，这种联销体既可以控制经销商市场风险，也可以保证制造商始终有一个很好的销售平台。联销体这种方式受到了很多有理想，有长期发展企图的制造商欢迎。如食品行业的龙头企业娃哈哈就采取了这种联销体的商业模式；空调行业巨头格力空调也选择了与区域性代理商合资成立公司共同运营市场，取得了不错的市场业绩。
l 仓储式商业模式。仓储式商业模式也是很多消费品企业选择商业模式。很多强势品牌基于渠道分级成本很高，制造商竞争能力大幅度下降的现实，选择了仓储式商业模式，通过价格策略打造企业核心竞争力。比如九十年代，四川长虹电视在中国大陆市场如日中天，为降低渠道系统成本，提高企业在市场上价格竞争能力，长虹集团就选择了仓储式商业模式，企业直接将产品配送到消费者手里。仓储式商业模式与直供最大的不同是，直供属于企业不拥有直接的店铺，通过第三方平台完成产品销售，企业将货源直接供应给第三方销售平台。而仓储式商业模式是企业拥有自己的销售平台，通过自己的销售平台完成市场配货功能。
l 专卖式商业模式。随着中国市场渠道终端资源越来越稀缺，越来越多的中国消费品企业选择专卖形式的商业模式。如小米专卖系统，海澜之家的专卖连锁加盟，格力空调专卖店加盟计划等。选择专卖店商业模式需要具备三种资源中的任何一种模式或者三种特征均具备。其一是品牌。选择专卖商业模式的企业基本上属于具备很好的品牌基础，消费者自愿消费比较多，而且市场认知也比较成熟；其二是产品线比较全。要维系一个专卖店具有稳定的利润，专卖店产品结构就应该比较合理，因此，选择专卖渠道的企业必须具备比较丰富的产品线；其三是消费者行为习惯。必须还要看到，在广大的农村市场，可能我们这种专卖模式就很难起到推动市场销售的功能，因此，专卖商业模式需要成熟的市场环境。专卖式商业模式与仓储式商业模式完全不同，仓储式商业模式是以价格策略为商业模式核心，而专卖商业模式则是以形象与高端为核心。
l 复合式商业模式。由于中国市场市场环境异常复杂，中国很多快速消费品企业在营销策略上也选择了多重形式。复合式商业模式是一直基于企业发展阶段而作出的策略性选择。但是，要特别注意的是，一般情况下，无论多么复杂的企业与多么复杂的市场，都应该有主流的商业模式，而不能将商业模式复杂化作为朝令夕改的借口，使得营销系统在商业模式上出现重大的摇摆。而且，我们应该了解，一旦我们选择了一种商业模式，往往需要在组织建构，人力资源配备，物流系统，营销策略都应该做出相应的调整，否则，我们就不能认为这个企业已经建立其了成熟的商业模式。
结合以上商业模式我们不难看出，无论何种商业模式都是为了将产品顺利的交付到用户手中而实现价值变现的过程。企业能否持续赢利是我们判断其商业模式是否成功的唯一的外在标准。要想使企业有生存空间并能持续地赢利，必须依靠系统的安排、整体的力量，即商业模式的设计。如果一个企业没有弄明白自己的商业模式是什么，一直在靠外在的资本注入而运作，那就相当于这个企业还没有断奶，没有获取自己自力更生的生存能力，这在竞争激烈的商业市场上是没有生存空间的，更别提达到持续盈利。所以商业模式是一个企业健康发展的根本前提，是一个企业最高级别的竞争方式。在任何一个想要长久发展的公司都是缺一不可的。完善的商业模式可以让一个企业更加科学合理，有的放矢的去运营。
二、商业模式有哪些具体方式
商业模式是指企业根据自己的战略性资源，结合市场状况与合作伙伴的利益要求，而设计的一种商业运行组织，这种商业运行组织一般会设计到供应商，制造商，经销商，终端商以及消费者等综合性利益，因此，商业模式是一种多赢价值体系下，主导企业一种战略性构思。制造商，品牌商，经销商，终端商，都有自己比较独特的商业模式。
商业模式有以下具体方式：
一、店铺模式
一般地说，服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是店铺模式(Shopkeeper Model)，具体点说，就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。 一个商业模式，是对一个组织如何行使其功能的描述，是对其主要活动的提纲挈领的概括。它定义了公司的客户、产品和服务。它还提供了有关公司如何组织以及创收和盈利的信息。商业模式与(公司)战略一起，主导了公司的主要决策。商业模式还描述了公司的产品、服务、客户市场以及业务流程。大多数的商业模式都要依赖于技术。互联网上的创业者们发明了许多全新的商业模式，这些商业模式完全依赖于现有的和新兴的技术。利用技术，企业们可以以最小的代价，接触到更多的消费者。
二、饵与钩模式
随着时代的进步，商业模式也变得越来越精巧。饵与钩(Bait and Hook)模式也称为剃刀与刀片(Razor and Blades)模式，或是搭售(Tied Products)模式出现在二十世纪早期年代。在这种模式里，基本产品的出售价格极低，通常处于亏损状态;而与之相关的消耗品或是服务的价格则十分昂贵。比如说，剃须刀(饵)和刀片(钩)，手机(饵)和通话时间(钩)，打印机(饵)和墨盒(钩)，相机(饵)和照片(钩)，等等。这个模式还有一个很有趣的变形：软件开发者们免费发放他们的文本阅读器，但是对其文本编辑器的定价却高达几百美金。
三、硬件+软件模式
苹果以其独到的iPod + iTunes商业模式创新，将硬件制造和软件开发进行结合，以软件使用增加用户对硬件使用的粘性，并以独到的iOS系统在手机端承载这些软件，此时消费者在硬件升级时不得不考虑软件使用习惯的因素。
四、其他模式
三、移动互联网时代的商业模式与互联网时代的商业模式区别在哪
移动互联网时代的商业模式与互联网时代的商业模式区别如下：
一、意思不同。
移动互联网就是将移动通信和互联网二者结合起来成为一体。意思是指互联网的技术、平台、商业模式和应用与移动通信技术结合并实践的活动的总称，是包括互联网在内的总称。
互联网则是网络与网络之间所串连成的庞大网络。
二、优点不同。
移动互联网的优点：
整合产业链之外的资源：只要能把握移动互联网的前提，抓住行业强势资源，相关节点进行有效的整合产业的资源。
互联网的优点：
信息交换具有时域性（更新速度快），交换信息具有互动性（人与人、人与信息之间可以互动交流）。
互联网时代的商业模式的特征包括以下几点：
一、场景多元化
1、线上线下不断融合后。
2、以社交为中心的电商增长特别明显，头部电商不在一家独大，私域流量成未来趋势。
3、电商巨头继续重金布局更多零售实体业态，包括：沃尔玛并购Jet.com、阿里线下新零售、京东
无界零售、苏宁智慧零售等。
二、定制个性化
未来以80后、90后、00后为主导的消费大军，也是中国互联网消费的主力人群。这类人群重品牌、重服务、重享受以及重精神需求，并且追求个性化的生活方式。这一趋势在食品饮料界尤为明显，商家使出浑身解数来讨好各个圈层的消费群体。
三、零售无界化
在未来无智能不生活。智能化让消费以及零售场景逐渐开始多元化、碎片化，不再局限于电商网站、实体店等特定的零售场合。从跨界到无界，零售的商业形态以及业务逻辑和能力都发生了变化。
以上内容参考：百度百科--互联网时代
四、4种常见互联网业务模式
随着工作的深入，以及经验的不断积累，逐步开始进行业务模型抽象。
“模型”顾名思义就是一套可以代表通用性的框架，在数理学科中，研究人员致力于对模型的抽取和证明。而业务模型，也是通过实际实践后的通用形态定义。这里的概念其实类似于“商业模式”，之前看过一本书《商业模式全史》，介绍了近代以来，各个公司通过商业模式的创新，完成的时代的颠覆和企业的快速发展。
业务模型比商业模式的概念要小很多，是最终在公司内部协同后完成对外商业模式的一个个业务子集。平常工作里感知比较多的业务模式有以下几类：
一、决策形态的业务模式
决策型模式，通常是进行大规模数据化服务时常用的方案。一般由“场景-输入-决策规则-输出”这几个环节构成。
在风控业务、多通用工具决策的场景下会用的比较多。金融量化本质上也是这种业务形态。
这种模式对底层技术要求比较高，因为决策通常带来大规模并发计算，同时多种规则的PK计算在毫秒级输出，也是极大的挑战。
而对于业务来说，需要有全局视角，能够进行宏观的规则体系设计，以及微观业务场景的规则落地和理解，也是非常考验业务能力的。
在绩效设计上，通常以具体业务场景相关的指标来定，比如减少资损、提升某个工具的使用率等。
二、流水线型业务模式
流水线业务模式，一般是内部协作的业务流。 这种业务形态的设计，最考验对平台的抽象和未来一段时间发展的前瞻性眼光。同时也需要对技术设计模型有一些理解。提供必要的扩展性。
这里的流水线不是绝对线性的，也包括了流程的驳回、跳转、过程中的配置灵活性。常见的流水线业务，比如工单体系、业务审核体系等。
对流水型业务，设计指标时，偏向于效率、平台设计的通用性等。
三、售卖型业务模式
售卖型业务，就是为外部B端或者C端用户提供商品形态的输出。这里包括了对商品的定义、整个订购流程的设计。同时还有怎么收费、怎么优惠等各个细节。
这种业务模式是最贴近对商业模式的实现的。比如你的商业模式是广告流量，那你的售卖业务里面就要结合这种商业模式来定义角色和产品形态；你售卖的就是具体的物品，则是货架形式的产品商品形态。
这个点的概括有点太粗，但是回归到本质，就是“人、货、资金” 的关系定义。
在这种业务模式里面，定义指标当然就是收益率、订购量等最终商业结果。
四、人工服务型业务模式
人工服务模式的意思，是通过人对人的服务输出来定义的。
这种模式里面，考虑的有一部分业务流，但是最关键的还是要考虑一个人对另外一个人提供什么样的服务。
典型的业务包括客户服务，就是通过在具体的业务中提供人的咨询。其实我认为直播也是一种人工服务业务模式。在这类体系里面，技术或者平台只是媒介。更多要思考的是，人和人之间的服务关系，以及收益方式。
以上是一些简单的经验总结，业务模型不是固化的，现在很多新互联网形态的出现，其实就是在不同模型上面，或者变动媒介，或者链接了不同的内容、角色，来实现创新。现在“机器对人的服务”也是新出现的一种模式。
以上就是关于互联网时代的商业模式有哪些相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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