杭州绿地集团董事长(杭州绿地集团董事长儿子结婚)
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本文目录:
一、绿地集团的董事长致辞
绿地集团成立于二十世纪九十年代初期,它的诞生,预示着一个有理想的企业在一群有梦想的创业者手中开始了崭新的事业。一路走来,无论负暄暖阳,抑或清风沐雨,绿地人始终勤勉不怠。 刚刚过去的2012年,是绿地发展史上尤为波澜壮阔的一年——在如愿步入世界企业500强行列之际,我们也迎来绿地二十华诞。这一年,我们经历了重重挑战,也取得了累累硕果。我们团结一致、拼搏进取,面对错综复杂的国内外经济形势和始终未放松的房地产市场调控,集团上下紧紧围绕年度经营目标不放松,推动企业发展再上新台阶;我们未雨绸缪、沉着应对,以创新转型为主线,主动顺应政策要求,准确把握市场走势,灵活调整经营策略;我们也满怀豪迈、激情飞扬,推动海外投资战略顺利开局,成功举办成立20周年系列庆祝活动,全面启动“二十年后再出发”活动,为集团冲刺世界200强目标增添了新的动力。 忆往昔峥嵘岁月,我们豪情满怀;展明日宏伟蓝图,绿地人更当勇立潮头,立足“世界企业500强”新起点而不懈努力。创造梦想、实现梦想、超越梦想,筑就绿地百年基业,谱写崭新璀璨华章。
二、请问绿地集团的老总
http://www.eye361.com/shanghai/look/qiye/10111.htm
这是介绍绿地发家史的!中间有绿地领导层全照,包括总裁和副总~!
总裁 张玉良 下面是他的介绍,是送给你的!
上海绿地集团老总张玉良 称霸地产只争朝夕
在有实力的地产商眼里,2004年是国内房地产发展史上高潮的一年。虽然这一年也经历了宏观调控和泡沫论争的波折,但节节上涨的房价和相对宽松的舆论环境让他们像吃了人参果一样,全身每个毛孔都酣畅淋漓。上海张玉良就是这当中意气风发的一个,这年,他的绿地集团成为百亿企业。
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“赌徒”出身:仿佛一夜冒出来
上海房地产在国内无疑是最旺的,但有些奇怪,能在全国范围内产生影响的上海房地产老总几乎不曾听闻,直到张玉良的出现,海派面目顿时焕然一新。在2004年底的上海住交会,传出这么一个消息,上海绿地集团2004年销售额超过100亿元,其中房地产业销售额超过80亿元。
于是,绿地老总张玉良走到前台,凭借这样的成绩单,他在上海住交会上领取了三项大奖,可谓名利双收,也让他从此能跟朱孟依、王石、孙宏斌、潘石屹这样的人物同列。
真个是:十年寒窗无人晓,一朝成名天下知。
张玉良算是村干部出身,25岁时曾任村支部书记。1992年,他36岁时任上海市农委住宅办副主任,副处级。熟悉官场规则的人应该明白,这样的年纪、这样的级别以及不高的学历,仕途前景不会太美妙。于是有野心的张玉良决心下海,这其实是一场赌博,如同项羽破釜沉舟的一战。结果他“赌”赢了,地产界也就顺理成章出现一个巨头。
张玉良亲口说过:“做企业都是需要赌的。”其实,他2001年起开展的全国战略,就是对他的“赌徒”特质的一个诠释,传说他先后在南昌、成都等16个城市投资开发房地产项目。这跟孙宏斌的顺驰战略有异曲同工之处。
有人评价:张玉良的成功在于能非常准确地把握中国房地产市场,乃至整个中国经济在这一特定时期的特征。
相似例子:韩信是个标准的赌徒,在井陉之战中排出违反常理的“背水阵势”,只一战便成就了2000多年的名声。
行事聪敏:做政府想做的事
有人说,张玉良的成功是因为他有着政府背景。但有着更深政府背景的人不在少数,而能在业绩上超越张玉良的人恐怕少之又少。
也有人说张玉良工作非常辛苦,并援引他下属的评价:“张玉良是一个从来不休息的人,送走一批人迎来另一批人,开完一个会还有一个会;永远有人需要他接待,永远有事情在等他处理。”但同样辛苦工作的人多了去。
不过,张成功的根本原因还是有高人发掘了出来,就是“做政府想做的事”。
绿地集团自诞生起,张玉良就积极参与政府“想做的事情”。据相关资料,他先参与旧区改造赚来了第一桶金,再帮助政府实施大动迁和危棚区改造, 在这个过程中完成了其他人最梦想的“原始积累”。
此后,绿地集团积极响应市政府要求,进行大规模的公共绿地建设,既获得政府的优惠政策,也通过这样的绿化工程提高了形象和声誉,建立了绿地集团的品牌。就这样,绿地集团在张玉良的统帅下,秉承着替政府分忧、按市场规律办事的原则,独创了一套以绿养绿的模式,很快在上海独占鳌头。
张玉良的行事无疑是聪敏的,而且碰上了千载难逢的机会———房地产业正处于高速发展期,他就恰恰扼住了命运的咽喉。
相似例子:据报载,印尼华侨林绍良按印尼政府的意图,在明知不赚钱情况下大量种植橡胶,为政府做出巨大贡献,因此得到政府的低价土地以及种种优惠。从此事业迅速发展,他也成为印尼橡胶大王和首富。
扩张战略:2005年进军北京
去年上海住交会之后,张玉良多次来到北京,并且在各种场合多次表示:2005年绿地集团在北京一定要有项目开工。现在业界有说法称,上海绿地已经在北京正式成立一家筹备公司,以拿地为主要目的,目前正在谈判五六块土地。
2001年开始,绿地集团走向全国,先后在16个城市开发房地产项目。张玉良曾说过:“只要有好的项目,钱不是问题。”最近他还透露,“上海以外区域的贡献将与上海区域持平”。
这些都应该是张玉良“野心”和“侵略性”的体现。
而2005年的进军北京战略更是表明了他渴望“逐鹿中原”。毕竟北京的首都地位是特殊的,要想成为行业内的霸主,不在北京市场上一展身手是难以说得过去的。万科、合生创展、富力等南方门派纷纷北上就是一个有力证明,甚至富力集团还把发展重点放在北方。
张玉良争霸天下的心愿会实现吗?他所提出的绿地集团2005年销售额达到160亿元的目标会实现吗?这一切都是一个谜底,因为2005年国内房地产业充满变数,房地产已经是举国关注的热点,在政府这只“看得见的手”的调控下,谁能解开答案?
让谜底留到年终吧。
相似例子:无,留给未来。
摘自《地产SHOW野史之张玉良篇》———
地产秘闻:张玉良演说记
这天,风和日丽,正是一个开会颁奖的好天气。
果然,2004中国住交会的颁奖大会正在进行中。
此时,上海绿地集团的老总张玉良正在会场上,满脸幸福的表情。风轻柔地掠过他的脸庞,仿佛带有阵阵幸福的气息。
张玉良能不幸福吗?就在先前的几轮颁奖中,他的绿地集团和旗下绿地康桥新苑已经连获“明星企业奖”和“知名楼盘”两张奖状,成为大赢家。现在只剩下最后一个大奖。
台上的主持人说:“现在颁发最重大的奖项———2004住交会10大风云人物,下面通过大屏幕认识一下风云人物,一共10位。”
当镜头出现张玉良时候,全场响起了热烈的掌声,毕竟这是上海的会场。
……
终于轮到张玉良上台发表获奖演说,但见他不急不忙地说:
“这是一个全体绿地人盼了很久的日子。我特意准备了这份演讲稿。这是我和我的秘书花了七天七夜、不吃不眠才写好的。我对这个演讲稿感到很满意,希望你们能够喜欢。如果你们不喜欢的话呢,也没关系。”
张玉良扫视了一下会场,大声朗读着演讲稿:“尊敬的各位领导,各位朋友,女士们,先生们,下午好。被誉为中国房地产业奥斯卡盛会的中国住交会移师我们上海,首先请允许我代表绿地集团跟我的同行们,向这一盛会在上海的召开,表示热烈的祝贺。”
“获得这么多的奖项,我十分高兴,这对我来说是最大的荣幸,感谢在座的各位先生, 感谢工作人员,感谢我的秘书为我写了这么一篇好稿,还有那么支持我的‘粉丝’。最后我要重重地感谢每天早上为我煲鸡汤的家人。多谢大家的捧场,我们绿地今后会更努力,争取以后每年都到住交会上领几个奖状回去装饰我家的大厅。谢谢大家。”
在雷动的欢呼声和掌声中,张玉良还没走下来。忽然秘书跑到旁边附耳说了几句话,张玉良一怔,在主持人还没开口时候,张玉良已经对着话筒说:
“真不好意思,刚才念漏了一段,因为内容非常重要,所以很有必要补念一遍。唔,这是倒数第三段。”
台下惊愕一会,忽然哄笑起来。张玉良没有理会,继续大声朗读:“我们的战略目标是要2005年销售额达到160亿,并在2010年使房地产销售额超过500亿,整个销售收入超过1000亿……”
三、绿地集团老板是赵红兵吗
绿地集团老板不是赵红兵,而是张玉良。张玉良1956年12月出生,本科学历,高级经济师。曾任上海市嘉定区江桥镇党委委员、副书记,上海市农委机关主任科员,上海市农委住宅办副主任等职务。
1992年创办上海绿地总公司(即绿地集团前身),并先后担任上海绿地总公司总经理,绿地集团董事长、总裁、党委书记等职务。现任上海绿地公司董事长、总裁。张玉良也任中国企业联合会、中国企业家协会常务理事,中国房地产业协会副会长,上海市房地产行业协会轮值会长,上海企业联合会、上海企业家协会副会长。
扩展资料:
绿地集团创立于1992年7月18日,总部位于中国上海,绿地集团始终坚持“绿地,让生活更美好”的企业宗旨,做政府所想、为市场所需,通过产业运营与资本经营并举发展,已形成目前“房地产主业突出,商业金融地铁等相关产业并举发展”的产业布局,在2014《财富》世界企业500强中位列第268 位,在上榜的中国内地企业中位列第40位。
2014年实现业务经营收入4021亿元,较上年增长22%,利税总额242亿元,年末总资产4784亿元。其中,房地产业务实现预销售面积2408万平方米、预销售金额2115亿元,双双勇夺全球行业冠军。
参考资料来源:百度百科——张玉良
四、绿地数科集团寻求上市,“地产业真正的投资商是地产基金”
2020年伊始,一场突如其来的疫情打乱了房地产行业的节奏,也给行业造成了巨大冲击。已经进入存量时代的商办地产会面临怎样的变化?资金链较长、负债不低的房企又将被疫情倒逼作出怎样的改变?
8月15日晚间,绿地集团执行总裁,绿地金融投资控股集团董事长、总裁耿靖在《中国金融的力量》访谈节目中表示,无论是房地产开发企业,还是其他行业,都在往头部集中。换句话讲,“某个领域或者细分产品不再需要1000家企业,可能未来5家、10家就够了,未来中国也不需要那么多地产商了。 ”
他进一步表示,头部集中化,给产业带来的是角色逐步分化。地产行业的核心驱动力,在于金融化程度,“前端,真正的投资商是长期资本,是地产基金”。事实上,绿地金融集团主导的金融科技服务平台——绿地数字科技集团,已有了上市的规划。
耿靖指出,目前的市场更看重房企的精细化运营管理。他以港股中的物业管理股举例说,物业管理股估值都给得比较高。物管公司只是运营商角色的其中之一,“运营决定了你未来的资产价格,运营决定了你的收入等,这些变化,我觉得已经来了,假以时日、三五年后,当它达到一个质变的时候,整个业态就会发生一个翻天覆地的变化。”
随着房地产金融化发展,头部房企将不断集中
疫情影响下的销售下降,首当其冲是影响房企资金的回流,从而影响到房企运营资本的管理,资本雄厚的龙头房企,或许可用自有资金或者短期融资来弥补资金缺口,而小房企可能将要面对破产或兼并的命运。
今年4月30日,中国证监会、国家发改委联合发布《关于推进基础设施领域不动产投资信托基金(REITs)试点相关工作的通知》,并出台配套指引。这标志着境内基础设施领域公募REITs试点正式起步。
基础设施REITs是国际通行的配置资产,具有流动性较高、收益相对稳定、安全性较强等特点,能有效盘活存量资产,填补当前金融产品空白,拓宽社会资本投资渠道,提升直接融资比重,增强资本市场服务实体经济质效。短期看有利于广泛筹集项目资本金,降低债务风险,是稳投资、补短板的有效政策工具;长期看有利于完善储蓄转化投资机制,降低实体经济杠杆,推动基础设包括仓储物流,收费公路、机场港口等交通设施,水电气热等市政设施,产业园区等其他基础设施,不包含住宅和商业地产。
耿靖认为,REITs能够千呼万唤出来,对于金融从业者、开发商,都是一个正面积极的信号。它和类REITs、CMBS(商业房地产抵押贷款支持证券,债权银行以原有的商业抵押贷款为资本,发行证券)的核心差别是,类REITs、CMBS是一个债性思维,而标准意义的REITs是购买资产,是一种股性思维。目前,涉及不动产,包括经营性物业、企业资产,基本上都是非标准化的投资,信托公司持有的大量的物业资产,实际上也是非标准化的。REITs打开的是一个公募通道,把这些产品标准化,是一个很好的起点。
从REITs基金的发展来说,“它有利于地产企业形成闭环,从开发、营运到退出,这是一个最积极的退出渠道。当然,你的运营表现由市场决定。运营得好,市场就给你比较好的估值。这对于小开发商来讲,确实不具有优势。这也是房企不断集中的一个原因。基础设施主要是基建类,这可能需要国企或者是以地方政府平台为主的这样的信誉。而持有整个闭环的周期延长,对房企的资金链、运营等能力的要求也提高的了。对小开发商来说,这些都是他们的短板。”耿靖说,对于一些特定不动产投资的中小投资企业等有两种出路。一是作为不动产投资基金的投资人,二是可以选择作经营性物业的稳定收益的投资人,“我跟一些中小开发商的企业主交流时候,我给他们建议是,如果手里现有的项目进入销售阶段,或者现金回流了,就不要再拿新的地了。”
商业地产将面临结构性调整,从品牌化升级为主题化
今年一季度,受新冠肺炎疫情影响,许多企业将业务搬到线上,不一定会再回到线下办公。整个中国商业房地产,尤其是中心城区的商业房地产中长期需求会发生怎样的变化,耿靖先从商业零售方面进行了分析。他认为,后疫情时代,商业零售业态会面临新的结构化调整,从2.0版本的品牌化商业升级到3.0的主题化。
耿靖说,商业地产先于住宅进入到了存量时代,2003年SARS以后,线上电商对于传统的线下零售的冲击是毫无疑问的。2003年如果是分界点,之前的商业运营模式就是1.0版本。“2.0版本我可能一句话就是品牌化,就像绿地集团有缤纷城,中粮集团有大悦城,还有许多诸如此类的品牌化的商业模式。它的优势在于招商平台化管理能较好地提升经营的附加值等。新冠肺炎疫情之后,商业零售的业态可能会面临一次新的结构化调整,可能未来会往3.0方面走,那就是主题化。“
耿靖大致分出三大主题,一类主题是与疫情相关的大健康产业,如健康城医疗城,”医疗城不是医院,也不是医疗中心,它是一个与大健康相关的轻医疗的产业与休闲相结合的一个发展业态。 ”他说。第二个主题是亲子教育,包括兴趣才艺班、课外辅导,早教机构、亲子活动等娱乐场景。第三个主题主要是针对90后、00后提出的数字娱乐、新娱乐概念,包括现在热度很高的网红直播、秀场等等。
对于办公物业,耿靖直言在一线城市的占比是过剩的。他同样提出了2.0、3.0版本。“2.0其中有一块大家已经广泛接触了,类似于联合办公,比如Wework的模式。3.0版本,从今天来看的话,我们也感觉到随着移动互联技术、5G技术的广泛应用,不断增强的带宽,疫情期间,确确实实大家感觉到视频会议、居家办公,工作效率还是很高的,得出的结论是什么呢? 如果我们讲的完整一些,居住、工作、吃饭、消费等需求,如果都在一个场景内就能够完成,这样的黏性就高了。但这目前有政策上的难点,关于现在商办物业、类住宅的产权定性、土地用地属性等等。所以我们也在考虑跟有关政府部门做些沟通,如果有条件的话做一个样板,在小范围内做一个尝试。”
绿地集团金融科技服务平台谋求上市
绿地金融投资控股集团作为绿地集团大金融产业的主体,2014年以来,在医疗、健康、文化娱乐、数字科技、物流、电商、生态园、林和社区物业等领域,布局投资了近20个核心项目,包括蚂蚁金服、360、腾讯音乐等独角兽项目,耿靖表示,绿地金融希望做独角兽的价值发现者和价值培育者,而不仅仅是价值收割者。
耿靖在介绍绿地集团一体两翼的产业化布局时说,一体是指围绕中产阶层消费升级的产业布局。按照消费能级份,百万级的消费是房地产领域,从开、施工,大基建往下做,到运营,整个上下游做垂直产业。
“其他的产业都是做平台”,耿靖说,十万级的消费是汽车销售,“目前我们每年的汽车销售规模收入也在百亿元以上”。
万级消费是围绕着文化教育、健康医疗;千级消费是定格在旅游休闲;百元级消费则是定位在“吃”——全球进口食品资产。
两翼一个是科技,一个是金融。耿靖赞同“把数据业务化,把业务数据化”,“我们正在打造数字绿地,把我们的场景生态插上科技的翅膀。第二个翅膀就是金融。刚才我们讲到的REITs,实际上就是把经营性物业金融化、资产化。
绿地集团的两翼如何助力,或许可以从绿地集团谋求的产业分拆上市管中窥豹。
三天前的8月12日,绿地集团旗下的数据科技平台核心企业——绿地数字科技集团,在深圳举行大湾区战略发布会。绿地数字科技集团是集数据、科技及金融为一体的产业生态金融科技服务平台。发布会上,绿地集团向与会的深圳市区政府领导介绍了绿地数科未来的发展前景及登陆资本市场后的预期表现。显见的是,绿地数科已有了较为详细的上市规划。
会上,耿靖描绘了金融科技在绿地未来场景中的应用,尤其是绿地数科整个产业+金融双轮驱动的生态构成。耿靖表示,未来,绿地数科将利用大数据、区块链、人工智能及云服务等科技手段,对绿地千万级高净值客群、千亿级产业链及万亿级场景资源进行全面的数据化、标准化及云端化,联合外部金融服务机构共同助力绿地集团综合产业的全面快速发展,建设中国第一家具备地产行业万亿级产业资源的数据科技基础设施服务商(IDC)。
以上就是关于杭州绿地集团董事长相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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