如何自学仓管erp系统（仓库erp系统的入门教程）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于如何自学仓管erp系统的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、仓库管理员怎样使用ERP视频教程

• 2、仓库的erp操作方法

• 3、仓库ERP系统怎么操作？是可以回答我。

• 4、ERP系统怎样操作？只要是针对仓库管理员,谁能教我一下，非常非常感谢！

一、仓库管理员怎样使用ERP视频教程

仓库说好管也好管，说难管也难管，首先应理清思路，弄清楚几个基本问题。

1. "物料"是什么？"仓库"是什么？

   "物料"包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。钱放在家里不能增值，钱要通过使用或投资流动起来，才能产生价值。同样，物料为生产及销售而快速地流动起来才能创造效益。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为，都是对公司、股东、对全体员工利益的侵犯！

2. 物料管理管什么？

   任何一项管理活动，都会涉及时间（T）、质量（Q）、成本（C），这三者彼此牵连，又相互制约，物料管理也概莫能外。

   ①T--Time时间：指物料的交期、入仓期、使用时间、仓储时间、退料时间等等。

   ②Q--Quality质量：指物料本身的质量、仓储质量、对有质量问题的物料的处理等等。

   ③C--Cost成本：指物料的价格、仓储的成本、呆滞的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的库容成本、占用资金造成的资金周转成本。

3. 物料管理如何管？

   管理一定有原理。我们总结了物料管理的十大原则，对离散型制造业具有普遍的指导意义和参考价值。

   1）先进先出原则（FIFO）。

   2）锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须要与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有固定库位，就无法快速地找到相关物料。

   3）专料专用原则，不得随意挪用对应订单的物料。

1. 库存的ABC管理原则：

   A类物料的数量可能只占库存的10~15%，但货值可占库存价值的60~70%；

   B类物料的数量可能只占库存的20~35%，但货值可占库存价值的15~20%；

   C类物料的数量可能占库存的50~70%，但货值可能占库存价值的5~10%。

   因此要严格控制关键的少数和次要的多数，也就是要严格控制好A、B两类物料。

2. "六不入"原则：

   ①有送货单而没有实物的，不能办入库手续；

   ②有实物而没有送货单或发票原件的，不能办入库手续；

   ③来料与送货单数量、规格、型号不同的，不能办入库手续；

   ④质监部门不通过的，且没有领导签字同意使用的，不能办入库手续；

   ⑤没办入库而先领用的，不能办入库手续；

   ⑥送货单或发票不是原件的，不能办入库手续。

3. "五不发"原则：

   ①没有提料单，或提料单是无效的，不能发放物料；

   ②手续不符合要求的，不能发放物料；

   ③质量不合格的物料，除非有领导批示同意使用，否则不能发放物料；

   ④规格不对、配件不齐的物料，不能发放；

   ⑤未办理入库手续的物料，不能发放。

4. 一次出库原则：

   物料出库必须准确、及时及一次性完成，生产线领用物料必须要拉回自己生产线所属位置，不能再堆放在仓库的范围，以免造成混乱和差错。

5. 门禁原则：

   ①除仓管人员和搬运人员因工作需要，其他人员未经批准，一律不得进入仓库；

   ②严禁任何人在进出仓库时私自携带物料；

   ③有来宾视察时，须在主管级以上人员陪同下方可进入仓库。

6. "日事日毕、日清日高"原则：

   ①每个仓管员在每日工作结束时，进行当天的相关账物的自我确认和核查，确保账目的平衡，找出不足、及时改进，第二天才能进步和提高。

   ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次，保证在库物料的品质、安全和5S状态达标，确保物料有正确标识，该退的要退给供应商或放入退货区，以免产生呆滞。

   ③仓管员当日的单据当日必须传给录单员，而录单员当日的单据必须在当日录入系统。

7. 以旧换新原则：对有规定的物料，严格按照"退旧才能换新、领新必先退旧"原则办理。

二、仓库的erp操作方法

看你使用的具体软件及所启用的模块。没有启用其他模块的情况（仅仓库管理人个模块），需首先建立相关的基础资料（如操作员设置、仓库、库位、计量单位、供应商信息、物料类别、物料主文件设置及配料单设置等等），然后进行将仓库的期初的盘库数据录入电脑中，然后再进行常规的入库和出库操作，到了月底再通过盘点卡进行实物盘点操作即可。注：若人员允许的话，最好入库与出库分开不同人员操作。若启用了其他模块，如采购模块、销售模块及生产模块等相关操作，则相对相说一开始实施较为复杂，主要是仓库模块的入库和出库单据一般都是通过其他模块数据的引用进行相关操作的，即一个节点扣一个节点的进行业务数据的控制的。

三、仓库ERP系统怎么操作？是可以回答我。

去接手工作了原工作人员会教你，仓库的操作比较简单：

1.

供应商送货的时候，拿到送货单到系统里面找到采购要单核对信息正确后新增采购入库单；

2.其他出入库单（非生产领料及入库，办公用品）；

3.销售出库单；

4.生产领料、退料单，这类单据跟企业的规划不同而由不同的部门作，有些企业的规划是生产部文员制单，仓管人员审核，有些企业是仓管人员制单，仓库主管审核，这个跟企业的管理规划关联的；

我能告诉你的只有这么多，都是基本的

四、ERP系统怎样操作？只要是针对仓库管理员,谁能教我一下，非常非常感谢！

仓库管理员的ERP操作知识比较简单（但职务很重要）：

主要是把好出入关。

主要是一些单据的审核（按单收发货物和原料）；以及少量的制单（报废单，盘点单）操作！

具体明细我上传一个我们公司的给你参与一下。