跨境电商个人总结800字(跨境电商个人总结800字怎么写)
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本文目录:
一、个人如何做跨境电商
想要自己去从事跨境电商,要从以下几点做起:
一、多学习。跨境电商这个行业里面还是有很多坑的,如果说没有人代领的话,可能会走很多弯路,浪费很多时间,建议找一个做跨境电商的人去带路,或者说可以找一些跨境电商的课程多听一些,多学一些,尽量避免掉坑,避免走一些弯路。
二、找组织。就是要加入一个圈子,在这个圈子里面,去认识更多的做跨境电商的朋友,更多的同行,认识更多的卖家,去了解更多的行业资讯,这样会对自己做跨境电商有很大的帮助,因为一个人做始终是自己闷在鼓里面的。有一些人沟通,可以给你更多的思路,也会有更多的发展方向。
三、专注。自己做跨境电商一定要专注,因为一个人的精力非常有限,不要想着去做太多的产品,专注于一个细分类目,专注于一个平台,跨境电商平台有很多,如果做的平台太多太杂,一定要专注把一个平台做好了之后,再去想着去做其他品牌,并且去开拓更多市场。
扩展资料:
跨境电子商务的政策支持
《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》提出了6项具体措施。
一、建立电子商务出口新型海关监管模式并进行专项统计,主要用以解决2019年零售出口无法办理海关监管统计的问题;
二、建立电子商务出口检验监管模式,主要用以解决电子商务出口无法办理检验检疫的问题;
三、支持企业正常收结汇,主要用以解决企业办理出口收汇存在困难的问题;
四、鼓励银行机构和支付机构为跨境电子商务提供支付服务,主要用以解决支付服务配套环节比较薄弱的问题;
五、实施适应电子商务出口的税收政策,主要用以解决电子商务出口企业无法办理出口退税的问题;
六、建立电子商务出口信用体系,主要用以解决信用体系和市场秩序有待改善的问题。
参考资料来源:百度百科-跨境电商
二、跨境电商当下困境,路指何方?
概念引入——
标准化的产品,通常指适合标配的通用型产品;
非标准化产品,个体间差异较大,只适合某个细小领域,满足订制化需求。
近两年不断洗牌背景下的跨境电商暴露出诸多困境,参与者也一直在思考着出路,甚至风传行业曾前三的3C独立外贸B2C电商老板有意考虑出售其平台;互联网的发展让我们认识到时机是多么的重要,也许我们只能拥抱变化。
(一)跨境电商危机下,非标准化产品能否拯救
从时间长度看,中国的跨境电商才耕耘十年,要想赶上拥有二十年发展 历史 的电商鼻祖亚马逊和易贝,本身就是一种“左倾思想”,其实Amazon也一直在自主研发的路上,如Kindle系列产品的自有品牌推出,其目的就是想通过建立基础设施和创新进取来构建一个宏大规模的互联网产品和服务体系;而国内尚且还在成长期的外贸电商还是一直盯在相同低质产品互打价格战,无疑是个吃毒的行为,背后折射的是该圈子的浮躁,也许,是迫于生存的压力。当经历过无数次的洗牌之后,剩下的也许是需为寻找新机遇而进行改革或者连横合纵,抑或在下一次的洗牌中倒下。因此,跨境电商参与者任重而道远,并且需要忧患意识和寻求突破良策;这一点无疑需要人才支撑,招人虽易,人才不易,且行且珍惜。
传言由DX创始人陈灵健在离开DX后另起门户所建的FASTTECH在短短一两年后其如今销售额逼近DX主站的销售量级规模,可见创始人低调且踏实做事的风格影响了其作为技术驱动型公司的格调,个人觉得,其深谙的是当前的外贸电商玩法,不过也值得很多甩手式掌柜和夸夸其谈论调者的深思。
当靠“价差”野蛮成长的跨境电商成了看得见的天花板,为了提高核心竞争力,也许都在绞尽脑汁寻找破局之路,包括产品、营销 、小语种市场、服务、物流等,之所以让许多电商网站的蓝海业务陷入价格战的红海,是因为大家都在销售标准化的产品,通过互联网便利的比价功能可以很透明的看的到,用户就不会在某一家平台形成有效的黏度。如果这样的单一电商平台无法通过规模效应优势来凸显的话,就很难获得利润,也缺乏活力和持续力。此前在河南郑州举办的中小企业电子商务大会中,Aukey CEO也提及到了一个‘非标准化产品’的意愿,因为无法比价的非标准产品具有议价权,利润率自然就高出不少。至于这个互联网的“长尾”是否能是跨境电商走垂直细分之路的有效延伸和补充,或者说颠覆有瓶颈的标准品类的电商平台模式,这也会充满不确定性,但可以肯定的是一个新蓝海市场,发展前景是否乐观,还得看具体的个性化产品是否有确切的市场需求并形成商业化价值。
在2013-2014年,包括兰亭Lightinthebox、易宝DX、棒谷Banggood、纵腾Tmart在内的自营B2C大佬开始先后上传了让外界觉得比较陌生的以Arduino为首的DIY Parts,连其品类命名都互相参考,SKU单价在几美金与几十美金之间,我想作为主营电商平台的它们也是对这些新鲜玩意一知半解,大体能了解这些模块是服务于热衷于捣鼓硬件、机械、电子的爱好者们那样,如果避轻就重,能销售的好相信已达到作为电商平台的目的,其自身也是主要想通过新品类的拓展,以缓解近一两年下降的销量情况,至于货源多半跟华强北和东莞电子厂的加工作坊紧密关联,当然财大气粗的电商平台巨头们也会想摆脱野蛮生长,去寻求开源硬件品牌厂商合作,大力扶持各品牌供应商。
所谓英雄惜英雄,共谋利益。之所以开源硬件说是能跟跨境电商共融共生,是因为国外流行的创客文化产生了大量的创客群体,具有目标海外客户—将买来的零件模块,通过网络寻找到开源的组装说明书去制造属于自己的产品,很多时候,正是这样的创新意识才诞生了很多海外的新型企业,包括硬件和软件及其他。也许,国内都迫于生存压力和纷扰的环境,愿意为自制个性化需求买单的相对稀少,知道创客的也非常少,目前更多的是服务于教育事业,未来的国民一代也许会是未来创客的新生力量,因此路很长很长。
前连线杂志(Wired)的总编辑和《长尾理论》的作者Chris Anderson认为,“目前中国能够提供给全球创客的,主要是制造和工程技术:这些资源对于西方国家来说很稀缺”。不仅如此,作为国内的开源硬件厂商,更需要在性价比背后,避免出现缺乏创新和技术的硬伤,这才是核心竞争力所在。因此,像Adafruit、SparkFun这些成功的品牌不仅在推出产品的上拥有核心技术,在开放性的硬件领域也擅长扮演‘教育’的推手,呈现的是一个体系的解决方案,这时,创客自有的创意也可以得到协助去转换成实体,在活跃的社群之中,制造商自家产品的营销也互相打通了,因此,产品销售与增值服务才共同构成这个具有分享精神的企业电商,这种垂直细分领域做精做细的小而美也是纯电商平台(指亚马逊、兰亭、DX、SMT等)所有的局限,且在售后上也缺乏像创客电商网站有电子硬件专业的技术支持,对于拥有品牌产品和定制化服务的企业,做属于自己的官网,显得很有必要。某种程度上,开源的不确切未来就是长尾需求的发挥。
(二)电商平台与传统渠道
之所以会说作为垂直的特殊产品和服务的企业要拥有自己的电商官网,是因为硬件创业公司的基因会为了排斥纯电商平台的瓶颈而去忽视了其作为线上渠道的作用,更多想像传统渠道做市场推广,但如果将线上和线下割裂开来,就会走入误区,作为拥有独家产品和服务的企业必须在市场推广和销售上占有主动权,否则,最后只能沦落为后端的供应商和提货点,剩下的是被动,就像国内的很多供应商们会抱怨被京东绑架,而品牌企业的自有电商平台不仅能实现自身与众不同的需要,也是对海外用户的挖掘上提供了自有渠道和工具—是信息传递的最大化窗口。因此,自有电商平台是否运营得好也显得至关重要。以自有产品为根本利基,自有网络平台为利剑,掌控营销渠道;再通过线下代理或者经销商利润分成、第三方平台佣金等方式帮助销售授权的自有产品,相辅相成,与合作伙伴共同打造一个生态圈。包括国内的小米通过自建商城mi.com销售自家硬件产品和京东针对智能硬件领域企业推出的扶持政策,认为都是想去渗透整个产业链的整合,不同的是前者的小米先有硬件优势,后欲用来圈养互联网产品和服务;后者的京东就是利用自己电商方面的优势,想转型成为一个全产业链的平台,共同点就是打通软和硬,不断加强核心竞争力。至于离他们的目标有多远,我们无法预测,战略的构筑也只有战术执行到位才能体现,并且互联网都有个时间点和团队的基因,所能实现的抱负会不一样。
这里的传统渠道还蕴含着另外一层分支意思,就是供货和采购的渠道,即是对供应链的掌控能力。个人认为,FP是一个非常注重电商平台网站细节的,注重用户视觉界面可谓是超过任何一家同行,确实是有种在为高大上的梦想而努力的感觉,营销推广也是系统而优化,但贸易事业却在后来的赛跑中,逐渐落后易宝集团的DX,我想这不仅是外界好奇的地方,更会是其企业内部的战略考量。个人认为,相比而言,DX就是花费几年建立起的供应链、物流基础优势,并通过IT系统将后端产品供应和前端销售盘活了起来,当销量形成一定规模时,货源成本也相对会低一些,并且还有免费流量获取盈利点的基础优势;而这几点,也许就成为主营零售业的FP难以逾越的竞争壁垒了,通过其网站,可见2013-2014年,是想通过小语种市场、建立海外仓解决物流硬伤来寻求谋变之路。搭建完善的电商服务生态系统去保障优质的用户体验考验的是一个企业的整体团队的资源和力量的融合,其CEO作为新锐年轻的创业领袖能带领FP有如此的成就已属不易。
(三)总结
跨境电商背后映射的是一种贸易产业,并且链条非常长,可以活的好的一定是在线下和线上能够打通的,在产品及服务和渠道共同发挥的。包括开源硬件在内的引出也只是非标准化产品的抛砖引玉,拥有此类优势产品和服务的企业需要有自营的网络销售平台,电商平台和传统渠道不是一种博弈,而是互补,也期待更多的国内品牌产品和品牌企业能给对外贸易带来活力。企业的战略和战术只有相匹配实现,才是理想的经营,而这个路径,大多数却都会偏离。
三、如何开展跨境电商,扩展外贸销售业务
1、提问不够明确,你这边现在是进行到哪个步骤了,每个平台的流程节奏也不一样?
2、广义上而言,开展跨境电商要解决的问题,无非是平台、产品,语言,市场,运营及推广,物流问题解决这几个方面,下面一一解决
3、产品,首先产品不仅只跨境电商的问题之一,电商行业一直流传着一句话,产品为王。产品的价格、质量、包括更新换代是否跟的上,决定了你在这条路上能走多远。首先看你有什么产品,其次多去几个跨境平台上看看卖的好的都是什么产品,也就是市场所认可的产品,然后你有没有,有的话价格是否有优势,也就是前期的调研工作要做好。
4、平台,上面也提到过,多去几个跨境平台上看看产品问题。目前跨境电商平台可供选择的不多,建议可先从速卖通和亚马逊入手了解。速卖通是阿里巴巴旗下的平台,目前处于高速发展的过程中,发展较大,直接对接全球市场,但相对没有那么成熟。亚马逊可以说是跨境电商的鼻祖,相对比较成熟,但起点较速卖通较高,也就是限制比较多,并且只能一个站点一个店这样去开,比如日本站,就只能卖往日本,还有欧洲站美国站之类的,选择很多。每个平台都有它的优点和缺点,还是要根据自己的实际情况去做选择,每个平台的定位也不一样。
5、语言问题相对好解决,也不好解决。目前国内做跨境大多数都会用到翻译软件,但毕竟是软件,精确度不高,尤其是在解决纠纷,售后问题,需要打电话或直接沟通的时候,可能会比较困难,就更不用说小语种了。前期可以将就,开始做大的时候,很多问题就将就不了了,这个时候可能就需要请专业人员来解决了。
6、市场,主要由产品和平台决定。广义上平台在哪个国家推广多,关系硬,那么相对这个国家而言市场就好一点,其次你的产品是哪个市场哪个国家所需要的,比如小米,几乎已经占领了俄罗斯,但在美国,小米手机肯定就抢不赢中兴?
7、运营及推广,根据自身情况决定,你有什么基础,会做什么。这里只提醒一点,一个人你是绝对做不好事情的,上新、优化、装修、推广、发货等等,精力都有限,你要一个人能做好别人也不用按团队去做了。找运营公司合作,请擦亮你的眼睛。推广方面主要分站内和站外,先主攻站内,店铺稍稳了之后再开始站外,可以给店铺带来额外的流量和销量,也是海外品牌推广的必需品。
8、物流问题,主要分线上线下,线上平台一般都有合作的物流,前期可优先考虑,毕竟线上无论是安全性还是赔付方面都有保障。线下一般价格会有一定的优惠或折扣,但是安全性和赔付方面稍差,当然,如果说你有认识的十分靠谱的,也可以考虑。
以上都是个人总结,非复制粘贴,可能也不够全面,但是这样一个问题也只能回答这么多了,可持续沟通。如有错误欢迎指正。
四、我是新手如何做跨境电商?
零起步做跨境电商并不难,难的是商家需要根据自己最真实的情况去选择平台和市场,要多花时间做好前期的市场调研,前期做好铺垫,打好基础,就肯定没有问题。
(一)快速学习基本常识
若你是从来没有触及过跨境电商运营工作、对跨境一无所知,你必须迅速的踏进这一行业,然后去熟练掌握这一行业。具体做法是:
1、找到行业内出色的新闻资讯媒体,这里面能够迅速的详细了解到跨境电商的最新动态,对跨境电商的整个行业有一个大概的了解;
2、快速学习系统的基本常识,系统的学习是不可缺少的,你可以在论坛、贴吧、知乎这类渠道学习到一些知识点,但是这类知识点并不系统,所以提议大家能够选购书籍然后融合系统课程来学习,书籍大家能够去淘宝搜索,有很多,多买几本,对比着看,系统的跨境电商课程,也可以找一些在线培训机构来学习提升。
(二)熟练掌握跨境的所有岗位
外部跨境岗位熟练掌握。跨境电商是一个大市场,不光是跨境电商卖家,也许还会必须货代物流、知产财税这类相关的服务机构,自己平常必须要多积淀一些相关的资源人际关系,对做跨境电商有好处。
(三)圈子交流信息
跨境电商是一个成长相对比较快的行业,书籍里面也许有很多知识点都已经更新换代,平台制度变动,行业动向的成长都在不断变动,如果有一个人脉圈一起交流信息,便能够更快的详细了解到平台的制度和行业的变动。
(四)选好平台
想要进入跨境电商的行业,首先要先选择一个平台,例如日本新兴跨境电商平台Starday,这个平台虽然还处在成长期,但是优势还是明显的,比较适合新手卖家做,对卖家的要求也不高,个人,企业都可以。入驻门槛也低,新卖家入驻Starday前六个月享有免费入驻政策,即零押金、零店租、零服务费、零佣金、零推广费,Starday因为正处于快速发展时期,所以竞争还没有那么激烈,是比较适合新手卖家的。
以上就是关于跨境电商个人总结800字相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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