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亚马逊收购了哪些公司（亚马逊收购了哪些公司的公司）
发布时间：2023-04-06 16:45:45
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于亚马逊收购了哪些公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、亚马逊转让定价什么意思啊
1994年，亚马逊(Amazon.com,Inc.，或ACI)成立于美国西雅图，1995年投入运营，并于1996年在特拉华州(Delaware)重新注册成立。1997年，ACI完成普通股首次公开发行(IPO)，ACI成为提交合并申报表的美国关联公司(亚马逊美国)与外国子公司的共同母公司。在本案上诉时，ACI的主要营业地为西雅图，并且法院已根据ACI申请发出保护令，以在诉讼前、诉讼中及诉讼后期间保护纳税人的商业秘密及专有技术。
亚马逊是线上零售商，没有实体店，其销售业务主要通过Amazon.com和相关网站进行。最初，亚马逊只销售书籍，但到2000年，其销售业务已扩展至产品类，包括音乐、视频、电子产品、玩具、软件、相机、厨房用品、工具等。亚马逊会选择一些独立产品供应商，从这些供应商购进产品，进行存货管理及定价，然后在Amazon.com网站上展示与出售，最后根据订单将产品从仓库配送给客户。在不断增加平台销售产品数量与种类的同时，亚马逊自2000年开始允许第三方在其网站上销售产品。为此，亚马逊提供一套电子商务平台以及相关服务与工具，能使第三方能够在Amazon.com和相关网站上展示和销售其产品和服务。亚马逊这一业务分支称为“市场”业务(Marketplace，下称为“M市场”)。第三方销售商通过M市场平台对其销售的产品和服务进行定价，这些产品与服务与亚马逊销售的产品与服务一同展示在销售平台上(潜在内部可比对象)。通过M市场业务，亚马逊将从第三方取得佣金。此外，还有一些规模较大的第三方销售商不愿意在亚马逊品牌网站平台上销售产品，为满足这些需求，亚马逊为这些特别商家量身定制了电子商务网站，这些商家可以在该电子商务平台上以自己的品牌销售产品。亚马逊的这项业务分支被称为“Merchants.com”或“M.com”(潜在内部可比对象)。因此，亚马逊为第三方商家提供两类服务，一类是在“Amazon”商标平台上销售第三方产品的M市场；另一类是为规模较大的第三方商家提供网站平台服务，即M.com业务，第三方商家可以在自有品牌域名下销售自有品牌产品，M.com业务使用的技术与亚马逊自用网站技术完全相同。亚马逊为多个商家定制网站平台(M.com业务)，其中，最成功的是其为Target连锁超市(Target Corp.)定制的Target.com网站，使Target连锁超市能在自有品牌域名网站上销售自有品牌产品。
(二)业务重组前欧洲业务概况
亚马逊欧洲业务始于1998年，亚马逊收购了英国与德国的两家线上书商，同年晚些时候，亚马逊分别以“Amazon.co.uk”(英国市场)和“Amazon.de”(德国市场)域名重新启动两国线上书店。至1999年，Amazon.co.uk、Amazon.de和Amazon.com已经成为欧洲最受欢迎的线上商家。亚马逊于2000年通过新设方式使用Amazon.fr域名开启法国线上业务。至2005年，亚马逊在德国与英国的线上销售收入占比达到或超过两位数，而法国销售额稍显落后。并且，以上三个国家同期线上销售份额只占总零售市场分部的很小一部分，德国、英国和法国的线上销售额占总销售额分别为2.4%、5.6%和1.1% 。
在业务运营上，亚马逊欧洲业务实行本土化管理，即上述三个国家的业务完全由当地业务主管负责，如与商家和客户关系、履约、定价及财务管理等。然而，由于文化偏好、销售惯例和国家法规差异，各国的具体运营实践也完全不同，因此，为满足以上运营需求的技术也因需而异。截止至2005年1月1日，亚马逊的最大商家和客户在与亚马逊欧洲子公司(德国、英国和法国)交易时仍是分别进行，尚未实现欧洲子公司整体层面的交易协同。例如，亚马逊欧洲子公司(德国、英国和法国)采购佳能相机，尽管佳能公司也是产品全球销售的跨国企业，但亚马逊欧洲子公司仍不得不与本国佳能销售机构分别协商，这些佳能销售机构的结构、价格政策及货源也有所差异。并且，在M市场平台上也存在类似情况，亚马逊欧洲子公司的潜在卖家的识别与招募完全由讲当地语言的当地团队执行。
在业务框架上，亚马逊欧洲业务由三个业务分支构成，分别是：德国亚马逊公司(Amazon.de GmbH)及子公司(下简称为亚马逊德国)，法国亚马逊控股公司(Amazon.fr Holdings SAS)及子公司『10』(下简称为亚马逊法国)，英国亚马逊有限公司(Amazon.co.uk Ltd)(下简称为亚马逊英国)。文中将以上三个业务分支称为欧洲子公司，将重组后的亚马逊欧洲业务机构合称为亚马逊欧洲。亚马逊欧洲子公司为亚马逊美国拥有与控制，重组前亚马逊欧洲结构框架见示图1.1。
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在2006年4月30日前，亚马逊美国是欧洲业务存货的所有者和销售记录的卖方，亚马逊欧洲为亚马逊美国欧洲业务运营提供服务。亚马逊美国采用统一的线上零售网站模式，服务于广阔地域的北美地区，而亚马逊欧洲采用各自独立的平行线上零售模式。各欧洲子公司都有使用本国语言的独立网站，每个子公司都有自己的配送中心，处理本国区域内存货，并且其主要客户群居住在各自国界以内。此外，在2006年4月30日前，亚马逊美国与其欧洲子公司共同运营一项“国际第三方业务”，该业务以亚马逊线网站为销售平台实现欧洲子公司地域内的跨境销售，该业务中欧洲子公司为美国亚马逊提供服务，并根据销售额取得佣金。可以看出，亚马逊欧洲子公司在重组前为其美国母公司提供相关服务，并据此取得服务费用或佣金。
(三)欧洲业务重组
亚马逊欧洲业务的平行区域结构导致其欧洲子公司之间缺乏协同，造成整体低效，并且阻碍亚马逊在欧洲市场的进一步拓展。这些低效障碍主要是以下几个方面，①欧洲配送中心存货管理存在问题，并且其处理能力已达上限；②与亚马逊美国不同，欧洲配送中心之间不能随意转移存货，既使在一方有多余存货而另一方缺货的情况下，也不能转移库存；③欧洲业务的增长也给亚马逊网站技术带来压力，此时该业务框架下，所有欧洲网站服务器都在美国，网站流量增加进一步恶化网络延迟问题，在购物高峰季节问题更加明显。
在意识到以上问题后，亚马逊于2000年代初开始着手创建统一的欧洲总部，并以此为中心实施欧洲业务重组。业务重组的主要商业目的与目标是：①将服务器置于客户更近的地方以改善客户体验，减少网络延迟；②将最高级管理人员与客户置于同一时区；③对客户服务、吸引(客户)流量、定价及吸引商家的标准化最佳实践；④建立泛欧(整个欧洲区域)配送基础设施，以便于向其他欧洲国家扩展业务。
在做出设立欧洲总部决定后，亚马逊美国管理层决定由亚马逊美国的税务部负责相关重组税收策略。为避免构成美国常设机构，亚马逊欧洲人员不能代表亚马逊美国在欧洲签订合同或做出最终业务决定。对于增值税(VAT)，通过设立的欧洲总部，亚马逊可以在卖家所在地按照单一税率代扣代缴VAT，从而避免在买家地点按照多个税率代扣代缴。此外，税务部非常了解一些欧盟国家的公司所得税有效边际税率(或可以协商税率)显著低于美国，尤其是卢森堡与爱尔兰。在综合考虑各种选项后，亚马逊决定将欧洲总部设在卢森堡。
概括而言，亚马逊业务重组计划是，将运营欧洲网站业务所需无形资产从亚马逊美国转让给卢森堡总部，继续将欧洲子公司作为获取名义回报率的服务公司『11』，以及将来自亚马逊欧洲业务大部分所得在卢森堡以极低的税率纳税。
亚马逊于2004年初开始执行一系列交易，这些交易非常复杂，并且涉及多个步骤和众多实体。该系列交易的核心是，由亚马逊美国在卢森堡组建亚马逊欧洲控股技术公司(Amazon Europe Holding Technologies SCS，或AEHT)，将AEHT作为欧洲业务的控股公司，并且，自AEHT成立之日起就被选择视为出于美国所得税目的公司实体『12』。
在AEHT下设立多个子公司(AEHT及其控股子公司合称为“亚马逊欧洲”)以执行对其欧洲业务至关重要的多项功能，这些功能包括：持有在欧洲销售存货的所有权，许可使用亚马逊的知识产权(无形资产)，维护管理服务器与呼叫中心。亚马逊德国、亚马逊英国与亚马逊法国将以前向亚马逊美国提供的服务自此转向AEHT。
在成立AEHT后，亚马逊完成以下六项关联交易实现业务重组：①成本分摊协议，②现有知识产权许可协议；③现有知识产权转让协议；④欧洲子公司出资；⑤欧洲业务出资；以及⑥四方协议。这六项交易的具体安排分别如下：
1.成本分摊协议(Cost Sharing Arrangement，或CSA)
成本分摊协议实际涉及两个连续的协议。2004年12月，亚马逊美国与AEHT签订“分摊无形资产开发成本与风险协议”，规定生效日期为2004年6月7日。2005年1月11日，亚马逊美国与AEHT签订“分摊无形资产开发与风险的补充与重述协议”，规定生效日期为2005年1月1日。本文中的成本分摊协议主要是指后者。通过该CSA与转让协议(见下文)，AEHT取得亚马逊美国现有知识产权使用权，即所谓的“亚马逊知识产权”。根据CSA，双方同意分摊维护、改善、增强或扩展亚马逊知识产权有关的进一步研究、开发、营销和其他活动费用。AEHT仅通过提供资金方式参与用于欧洲网站运营及相关活动的持续技术开发。成本分摊协议要求双方确定需分配的总开发成本，该成本根据双方预期从持续开发中获益比率进行分摊。这意味着亚马逊欧洲需要向技术开发方(亚马逊美国)支付其应分摊份额部分的无形资产开发成本(Intangible Development Costs，或IDCs)。
2.许可协议
2005年1月1日，亚马逊美国与AEHT签订许可协议，规定生效日期为2005年1月1日。亚马逊美国据此授予AEHT使用“亚马逊知识产权”的权利，该知识产权不包括营销型无形资产，营销型无形资产在转让协议中另有约定(见下文)。许可协议所涵盖的资产与亚马逊网站技术相关，根据许可协议，AEHT同意在2005年-2011年7年间分期支付网站技术买入支付总计226,520,000美元。
3.转让协议
2005年7月，亚马逊美国与AEHT执行转让协议，亚马逊美国据此授予AEHT使用不为许可协议所涵盖的亚马逊无形资产，这些无形资产包括客户数据和以前开发的营销无形资产(包括：商标、商号、网站内容以及与欧洲业务有关的域名)。尽管转让协议生效日为2005年1月1日，该协议在“业务转让日”，即2006年5月1日，依然有效。根据转让协议，AEHT同意在2006年-2011年六年期间分期支付营销无形资产买入支付总计27,991,000美元。
4.欧洲子公司出资
2006年2月，AEHT通过免税重组(第351节重组)『14』取得欧洲子公司的所有股份。重组是通过亚马逊(ACI)将其持有的欧洲子公司股份(总价值约为1.96亿美元)转让给AEHT同时取得AEHT的股份与现金，随即所有欧洲子公司选择出于美国税收目的而被选择为忽略实体(透明实体)，从而与其所有者分离开来。重组后亚马逊欧洲成为所有欧洲子公司资产最终所有者和员工的最终雇主。
5.欧洲业务出资
2006年4月7日-5月1日，亚马逊美国通过一些列免税交易(第368(a)(1)(D)节免税重组，或D型免税重组)『14』将欧洲业务运营所需的资产(不包括无形资产)转让给亚马逊欧洲，同时取得亚马逊欧洲股份。转让的资产包括：存货、应收/应付账款、供应商合同、运输/交货合同、合作协议、第三方许可协议以及服务合同。亚马逊美国同时终止与欧洲子公司之间的服务与无形资产许可合同。
6.四方协议
根据2006年4月30日生效的四方协议，欧洲子公司将其名下的知识产权(无形资产)转让或独家许可给AEHT。在2005年以前，欧洲子公司对其在欧洲使用的商标和域名进行保护并以自己的名义注册。为取得这些无形资产或使用许可，AEHT支付给这些子公司合计5百万美元。
亚马逊欧洲业务重组后业务框架见示图1.2。
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从企业重组与资产交易角度看，亚马逊欧洲业务重组是由一系列有序交易构成，交易核心是围绕着新设的亚马逊欧洲控股公司(AEHT)。根据业务重组需要，亚马逊将资产交易分为两部分，一部分是围绕AEHT设立的资产交易，主要涉及亚马逊欧洲子公司有形与无形资产；另一部分是运营欧洲业务的核心无形资产交易，即成本分摊协议，这部分交易才是业务重组的核心。对于前者，亚马逊美国设立AEHT并将其持有的欧洲资产(欧洲子公司股权)注入AEHT，从而成为AEHT的母公司，该跨境重组安排符合联邦税法第351节免税交易的条件，税局对此交易安排并未提出质疑。而后者所涉及资产是维持欧洲业务运行的核心资产，包括网站技术、营销型无形资产与客户信息，无论是资产价值，还是交易安排的复杂程度，成本分摊协议部分都远远高于前者。IRS与纳税人在无形资产价值评估，包括现有无形资产买入支付与后续无形资产开发的成本分摊支付，存在严重分歧，是本篇文章分析的重点。
(四)重组后业务概况
2006年4月30日后，亚马逊欧洲出于美国税收目的，申报与欧洲业务相关的所有收入与费用。亚马逊欧洲与欧洲子公司签订协议，子公司据此在各自区域为亚马逊欧洲提供配送服务、客户与商家服务以及支持服务，并按照成本加成取得报酬。2006年5月，AEHT的爱尔兰子公司建立服务器中心，为欧洲业务提供数据存储托管服务，并按照成本加成取得报酬。亚马逊欧洲并不是壳公司(注意，不是AEHT)，自2006年5月起，亚马逊卢森堡在扩展德国、英国和法国现有业务，以及欧洲其他地区业务方面发挥了重要作用。在2006年-2013年期间，AEHT通过英国与德国网站推出了11个产品类别，通过法国网站推出15个产品类别，并且在意大利与西班牙启动了新的运营网站(Amazon.it与Amazon.es)。此期间，亚马逊欧洲的销售收入迅速增长。AEHT(卢森堡总部)在推广新技术发挥重要作用『15』，该技术称为“欧洲配送网络”，用于实现欧洲范围内标准化、高质量的配送业务。用于支撑欧洲配送网络运行的软件于2005年后由亚马逊美国开发，用于解决多国网站的跨境销售与货物配送问题。欧洲配送网站技术成功地将原亚马逊三国平行框架转换为网络框架，从而使AEHT成为整个欧洲销售记录的唯一销售方，简化了存货分享与共用。该技术可以使客户在一个国家网站上浏览和购买在另一个国家配送中心的商品，同时还可以显著降低客户收货等待时间，降低商品价格与运输费用，以及增加客户可选商品种类。
注释：
10.德国与法国业务框架中所涉及的子公司都是出于美国所得税目的的忽略实体(Disregarded Entity)，忽略实体也称为穿透实体，如合伙，忽略实体的所得按照其美国所有人拥有的利益份额计入所有人当期所得中。
11.亚马逊欧洲业务重组前后，亚马逊欧洲子公司与重组后亚马逊欧洲在功能与风险、资产(无形资产与有形资产)存在一些差异，这些差异可能会影响相应受控交易定价，具体分析读者可以参照OECD《转让定价指南》(2017版)第九章业务重组分析框架进行分析。
12.参见美国财政规章§ 301.7701-3(c) Classification of certain business entities，即经营实体分类规则，依据该规则，纳税人可以在适用的情况下选择出于美国所得税目的的实体类型。
13.该重组符合美国联邦税法第368(a)(1)(D)节免税规定，即D型重组。
14.该交易符合第351节免税的规定，即转让方将资产转让给受其控制的公司实体并取得相应股份，无需确认交易收益或损失。
15.AEHT在设立之日起就被其美国母公司选择作为出于美国所得税目的公司实体，在本诉讼中，IRS并未对此提出挑战，认可AEHT具备实质功能。然而，2014年欧盟委员会发起对卢森堡是否给予亚马逊卢森堡非法税收利益进行调查，该非法政府补贴涉及一项于2003年由卢森堡与亚马逊签署的税收裁定，并且该裁定在2011年再次展期，欧盟委员会认为，亚马逊欧洲据此在2006年5月-2014年6月期间可能取得了非法税收利益。2017年欧盟委员调查结果认定，AEHT是不具任何实质功能的壳公司，其法律形式为有限合伙，卢森堡给予亚马逊的税收裁定实质性减少了亚马逊卢森堡的税负，违反了欧盟禁止国家补贴规则，要求AEHT补缴2.5亿欧元税款及利息。美国与欧盟判例都涉及到AEHT，同一实体在两个判例中的法律形式完全不同，实际上这是典型的混合错配安排。亚马逊欧洲在2014年6月后开始采用新的运营架构。
二、卓越和亚马逊有什么关系？
卓越亚马逊是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。经营图书音像软件、图书 、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。卓越亚马逊总部设在北京。并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者。 2004年8月亚马逊全资收购卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。
三、亚马逊有哪些企业网站
问题一：亚马逊公司简介 书店（amazon）是世界上销售量最大的书店。
它可以提供310万册图书目录，比全球任何一家书店的存书要多15倍以上。而实现这一切既不需要庞大的建筑，又不需要众多的工作人员，亚马逊书店的1600名员工人均销售额37.5万美元，比全球最大的拥有2.7万名员工的Bames & Noble图书公司要高3倍以上。这一切的实现，电子商务在其中所起的作用十分关键。
亚马逊书店的商业活动主要表现为营销活动和服务活动。它工作的中心就是要吸引顾客购买它的商品，同时树立企业良好的形象。亚马逊书店的商业战略简介如下。
1．经营销售
亚马逊书店的营销活动在其网页中体现得最为充分。亚马逊书店在营销方面的投资也令人注目：现在，亚马逊书店每收入1美元就要拿出24美分搞营销，拉顾客，而传统的零售商店则仅花4美元就够了。
亚马逊书店的营销策略主要有：
（1）产品策略 亚马逊书店根据所售商品的种类不同，分为三大类：书籍（BOOK）、音乐（MUSIC）和影视产品（VIDEO），每一类都设置了专门的页面，同时，在各个页面中也很容易看到其他几个页面的内容和消息，它将书店中不同的商品进行分类，并对不同的电子商品实行不同的营销对策和促销手段。
（2）定价策略 亚马逊书店采用了折扣价格策略。所谓折扣策略是指企业为了 *** 消费者增加购买在商品原价格上给以一定的回扣。它通过扩大销量来弥补折扣费用和增加利润。亚马逊书店对大多数商品都给予了相当数量的回扣。例如，在音乐类商品中，书店承诺：“You’ll enjoy everyday savings of up to 40% on CDs, including up to 30% off Amazon’s 100 best-sellong CDs(对CD类给40%的折扣，其中包括对畅销CD的30%的回扣)。”
（3）促销策略 常见的促销方式，也即企业和顾客以及公众沟通的工具主要有四种。它们分别是广告、人员推销、公共关系和营业推广。在亚马逊书店的网页中，除了人员推销外，其余部分都有体现。 逛书店的享受并不一定在于是否有足够的钱来买想要的书，而在于挑选书的过程。手里捧着书，看着精美的封面，读着简介往往是购书的一大乐趣。在亚马逊书店的主页上，除了不能直接捧到书外，这种乐趣并不会减少。精美的多媒体图片，明了的内容简介和权威人士的书评厂可以使人有身临其境的感觉。 主页上广告的位置也很合理，首先是当天的最佳书，而后是最近的畅销书介绍，还有读书俱乐部的推荐书，以及著名作者的近期书籍等等。不仅在亚马逊书店的网页上有大量的多媒体广告，而且在其他相关网络站点上也经常可以看到它的广告，例如，在Yahoo！上搜索书籍网站时就可以看到亚马逊书店的广告。 该书店的广告还有一大特点就在于其动态实时性。每天都更换的广告版面使得顾客能够了解到最新的出版物和最权威的评论。不但广告每天更换，还可以从“Chech out the Amazon Hot 100. Updated hourly!中读到每小时都在更换的消息。
亚马逊书店千方百计地推销自己的网点，不断寻求合作伙伴（associate）。由于有许多合作伙伴和中间商，从而使得顾客进入其网点的方便程度和购物机会都大大增加.
可以看一下这个
其实搜索一下说能找到的
amazon/
参考资......>>
问题二：亚马逊公司旗下有哪些公司? 3G汽车用品网是郑州亚马逊科技有限公司旗下的汽车行业门户网站。
问题三：亚马逊是什么类型的网站？ 属于在线的自营网络购物网站
里面的自营商品都能够保证正品
其最大的优势还是低价的正版图书和丰富的海淘资源
问题四：亚马逊有哪些站点 亚马逊在全球有包括中国在内的14个分站，14个分站分别是：中国、美国、加拿大、巴西、墨西哥、英国、德国、法国、西班牙、意大利、荷兰、日本、印度、澳大利亚
问题五：亚马逊是什么网站 亚马逊是买全新品和二手商品的电子商务平台。平台可供亚马逊自营和第三方进行产品的交易。此外可提供亚马逊物流。
可入驻中国站开展国内贸易，但是可能效果没有某宝好。
可根据产品特性以及需要面对的市场入驻国家不同站点的亚马逊
希望采纳，谢谢
问题六：亚马逊企业网盘是哪个? 楼主为什么要用亚马逊的企业网盘，国外的企业网盘有些功能不适合国内企业。你可以看看国内的一些做企业网盘的企业品牌，我给你说道说道！
国内目前企业网盘品牌主要分为三类，第一类：以百度企业网盘&360企业云盘为代表的互联网巨头创办的网盘。第二类是以联想企业云盘为代表的传统it厂商转型做企业网盘；第三类，以亿方云等为代表的新兴saas模式的网盘。这三类网盘都有各自的优缺点，你可以都看看（有些有免费试用的），可以从存储的安全性，协同办公的便利性，文档管理的逻辑性这几个角度去一一尝试！！题外话，我个人偏向第三类，因为第一类型的企业网盘太过于死板，不能满足很多企业的需求；第二类型的企业网盘投入太大，后期维护的成本较高；第三类能快速解决和满足企业的各类问题和需求。
问题七：目前有哪些主要跨境电商平台 1、国际B2C跨境电商平台：速卖通、亚马逊、eBay、Wish、兰亭集势、敦煌；
2、进口跨境电商平台：洋码头、天猫国际、苏宁云商海外购，还有最近才上的网易考拉海购、顺丰海淘；
3、本土化跨境电商平台：Flipkart印度 ，walmart沃尔玛，yandex俄罗斯，new egg美国新蛋网，trademe新西兰，mercadolivre美兰卡巴西，ali，dhgate，ipros；
这个答案应该是很全了，望采纳
问题八：阿里巴巴网站与亚马逊网站有什么区别电子商务作业 不少媒体报道称阿里提前完成了IPO路演，并预言阿里巴巴将成为美国史上融资额最大的IPO，也就是说阿里的市值有望超过亚马逊。虽然在国内阿里巴巴称霸电商行业，而亚马逊在国内的地位屈居于京东苏宁之后，但我们不得不承认阿里和亚马逊依然有着不小的差距。
亚马逊成立于1995年，阿里巴巴成立于1999年，这么多年的风风雨雨使得两者都成了互联网上的巨人，一个是美国做大的电子并一跃成为欧洲和日本市场最大的网上零售商务网站，一个是中国最具实力的电商企业。对比二者的覆盖范围和运营方式，咱们一起来看一下阿里离成为世界级的商务公司还有哪些优势和不足。
阿里立足国内，亚马逊席卷全球
阿里巴巴没能克服国内互联网公司的通病，那就是走出去很难，虽然马云很早就开始扩增海外市场，也一直把全球化作为阿里的一个目标，但像很多国内互联网企业一样，在国内雄霸天下，在海外却步履维艰。
早在2000年，阿里巴巴就把摊子铺到了美国硅谷、韩国，并在伦敦、香港快速拓展业务，但最后都铩羽而归。而亚马逊深得美国互联网公司的国际化基因，迅速从美国本土向全世界推进，如今的亚马逊已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网公司，不仅成为美国本土最大的电子商务公司，并一跃成为欧洲和日本市场最大的零售网站。2004年亚马逊收购卓越进军中国，虽然发展历经波折用户数量的营业额每年都保持了高速增长他，特别是即将推出的直邮中国的业务，让国内电商巨头颇感压力。可以说从规模和影响力上阿里在全球化方面都远不如亚马逊。
马云计划将阿里巴巴网站打造成为出口商与进口商的全球性市场。当然阿里选择在美国上市，也是为了自己的国际化铺路。日前，阿里巴巴在美国推出全新购物平台11main，正式在美国市场与亚马逊、沃尔玛、eBay等展开竞争。阿里巴巴正试图把自己打造成一个全球化的公司，但这段路还很远，就目前而言阿里巴巴还只是家中国企业。
阿里的多元化，亚马逊主攻零售
像其他国内互联网巨头一样，阿里巴巴是大而全的。就拿主营业务来说，B2B、B2C、C2C以及正在布局的C2B，再加上阿里妈妈和支付宝等，可以说任何和电商有关的东西都有阿里的参与。阿里的大多元化最直接的好处就是为自己带来了更多的盈利点，淘宝是免费的，却可以向卖家卖装修模板和统计数据，天猫直接“招租”收费，阿里巴巴网站直接面向企业收费，阿里妈妈参与互联网广告的分成，虽然支付宝、聚划算等业务看似免费，却也赚的锅满瓢满。阿里巴巴完整的电商体系，使其成为最赚钱的互联网公司之一，也确保了其在电商领域第一的地位。
一个有意思的事就是，在整个2013财年，亚马逊的全年总营收744亿美元，净利润为2.74亿美元；而阿里巴巴2013年全年总营收79.52亿美元，净利润为35.61亿美元。落差如此之大，和二者的运营模式有着很大的关系。刚刚已经说过多元化的阿里如何能赚钱，与之相比亚马逊则专一许多，且做了不少不赚钱的事。自成立之初，贝索斯致力于将亚马逊打造为成为“地球上最大的书店”，后来转型成为成为最大的综合网络零售商，2001年至今努力成为“最以客户为中心的企业”。自始至终销售都是亚马逊的主要业务，可以说和阿里巴巴相比，亚马逊的手伸的真不够长。
但二十年来亚马逊建立了完备的物流体系，这将有利于亚马逊继续在零售方面大展手脚。当然马云也布局菜鸟物流，解决阿里巴巴的运输问题。多元化的阿里更能讨投资者的欢心，也为自己提供了更多的发展方向，亚马逊无疑在自己专注的领域更有竞争力，孰优孰劣还需要时间来证明。
阿里借平台谱写未来，亚马逊靠产品紧跟趋势
电商的未来离不开大数据、云计算和终端。对于电......>>
问题九：亚马逊的电子商务企业类型是什么? 亚马逊是一个b2c企业,b2c就是公司对消费者的意思，换一个方式理解，亚马逊是一家书店，但是是通过电子商务来实现销售
阿里巴巴是一个标准的B2B网站，及公司对公司或者说是企业对企业的交易门户。同时他也是中国第一个也是目前最大的B2B交易平台
淘宝被定义为为C2C交易平台，及个人对个人，当然淘宝中也有少数企业对个人的交易，但毕竟只是少数。它是目前国内最大的电子商务交易平台
当当网是一个大型的B2C的网络交易平台。它把自己定性为一个综合性的交易平台，优势:自己控制货源,品质跟售后都有保障.劣势:流动资金被压的太多了,对市场福应速度不快(这也是当当只做书的原因!)
亚马逊与当当的运营模式是十分类似的
问题十：亚马逊品牌备案网站要求 一、亚马逊品牌备案条件亚马逊品牌备案唯一一个条件即：你需要有自有品牌或授权品牌！
二、亚马逊品牌备案申请材料
①自有品牌：商标注册受理书；官网域名为后缀的企业邮箱；
②授权品牌：品牌授权书（提供模板）；
③品牌的官网。
④显示品牌logo的商品图片，请注意：图片不能只包含徽标。
⑤显示品牌logo的商品外包装图片，如果您的商品在美容化妆、个护健康或食品分类中销售，请再上传一张品牌商品的包装图片。
四、亚马逊与卓越亚马逊是同一家公司吗？
亚马逊与卓越亚马逊是同一家公司。
亚马逊公司，是美国最大的一家网络电子商务公司，位于华盛顿州的西雅图。是网络上最早开始经营电子商务的公司之一，亚马逊成立于1995年，一开始只经营网络的书籍销售业务，现在则扩及了范围相当广的其他产品，已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第二大互联网企业，在公司名下，也包括了AlexaInternet、lab126、和互联网电影数据库等子公司。
卓越亚马逊指的是亚马逊中国，亚马逊中国是一家中国B2C电子商务网站，前身为卓越网，被亚马逊公司收购后，成为其子公司。经营图书音像软件、图书 、影视等。卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。亚马逊中国总部设在北京，并成立了上海和广州分公司。至今已经成为中国网上零售的领先者。亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。致力于从低价、选品、便利三个方面为消费者打造一个可信赖的网上购物环境。
亚马逊与卓越亚马逊的关联:亚马逊是一个总部位于美国的电子商务企业，而卓越亚马逊是亚马逊收购原卓越网之后的子公司，卓越亚马逊隶属于亚马逊。
以上就是关于亚马逊收购了哪些公司相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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