产品管理工具（产品管理工具价格）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于产品管理工具的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、我最近参加一个投标活动，招标人要求提供*.TBJ格式的电子版。请问这个文档格式怎样生成？

• 2、需求管理工具哪些好用

• 3、产品经理常用的效率工具有哪些？

• 4、企业常用的七大管理工具

一、我最近参加一个投标活动，招标人要求提供*.TBJ格式的电子版。请问这个文档格式怎样生成？

tbj是“投标文件技术标”的简写，为筑龙的格式，需要用筑龙软件生成。

筑龙电脑版是一款热门的购物消费软件，功能齐全，操作简单流畅，具备良好的用户体验。本站提供筑龙电脑版下载。互动娱乐式电商系统，实现了企业、经销商、消费者三者良性互动，集销售、物流、钱流、互动等管理功能于一体，一站式采购、批发平台。为企业节省了管理成本、拓展了市场份额，业绩倍增，深受企业欢迎。还是一款建筑行业的教育学习应用，筑龙学社电脑版提供海量的建筑相关资源，还有工地直播情况，筑龙学社电脑版为建筑行业新人提供快速入门课程，软件能够让用户实时预览掌握现场动态。它还有经验丰富的老师。它拥有注册考试培训、技能培训、规范宣讲等网络课程。

拓展资料：

筑龙软件使用指南（版本号v3.1.0)

1. 第一步：安装。

点击下载筑龙产品管理工具完成进行安装，点击【安装】。

第一次安装需设置安装路径（磁盘空间不小于50G）。

2. 第二步：启动。

双击筑龙产品管理工具快捷方式即可打开，点击全部软件进入软件显示界面

3. 第三步：应用。

1.选择地区，点击【地区】文本框选择所需要的地区。（例如：山西—省本级）

2.软件类型，可根据自己的需要选择软件类型。

3.已安装，操作下显示已安装，说明驱动程序已经安装完成。

4.下载，点击向下的箭头下载软件。

5.更新，说明安装的系统不是最新版本的，点击更新即可更新为最新版本。

6.打开，已安装的软件显示【打开】，点击打开即可打开软件。

7.卸载，点击删除按钮即可卸载当前选中软件。

4. 第四步 服务。

点击【智能服务】，查看软件操作视频及常见问题。

END

以上就是筑龙产品管理工具使用方法，更多使用上的问题可以咨询官方人员。

二、需求管理工具哪些好用

使用比较广泛的10大需求管理工具：1.Excel；2.在线文档；3.PingCode；4.Worktile；5.Doors；6.jira；7.Polarion；8.JAMA

Software；9.Teambition；10.visure solutions。

一、使用比较广泛的10大需求管理工具

适用于个人/小微团队的需求管理工具

1.Excel

在需求管理工具中最简单方便的工具是 Excel，非常适合个人或者是几个人的小微团队进行需求管理。优点是高效便捷易用，学习成本低，并且对于需要统计的指标，也可以通过excel自带的函数进行统计：

工具缺点：

但如果它们缺少需求管理跟踪、协作等一些功能。

例如，当所有需求分散在多个文档中时，可能很难跟踪它们。

而且，如果您需要对需求进行更改，您通常必须逐个浏览每个文档才能找到并更新它。当你的团队人数规模扩大，会存在多人协作时冲突的问题，并且更新后需要发送到每个干系人，适合单人负责需求管理的项目使用。

2.在线文档

在线 Excel 文档能在一定程度解决多人协作的问题，如石墨、腾讯文档，同时对于需求的收集友好程度也更高，涉及到工单之类的需求描述也可多人直接在文档地址描述。

工具缺点：

• 在线文档也可能存在数据丢失风险、数据安全隐患等问题，需要考虑编辑权限的控制、是否符合公司规范等问题。

• 除此以外，它也同样面临追踪管理难，与测试、缺陷等环节割裂等管理上的问题。

专业的需求管理工具

3.PingCode

这是国内近几年最火的软件研发管理工具之一，曾在2021年曾获得36氪企服点评-国内研发管理工具榜单的TOP1，具备非常成熟的需求管理能力，比如说，能让你对需求、设计、代码、测试进行快速的关联。支持Word、Excel的导入以及导出等。非常适合二十人以上规模的研发团队。

PingCode 被广泛用于工单/需求收集、需求清洗、建立统一需求池、需求评审、需求优先级排序、建立产品路线图等场景。

除此以外，PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，具备目标管理、产品管理、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等功能模块。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。

软件优势：

• 产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训，以及专门的系统管理专家配置系统才可使用；

• 为25人以下团队免费提供基础版本，收费版价格仅为国外产品Jira的30%-40%；

• 国产化，支持信创、麒麟等；

• 支持私有部署、定制化以及saas等购买方式；

• 口碑、服务支持好；

软件缺点：

• 暂未提供多语言版本；

【PingCode官网】

4.Worktile

国内市场占有率最高的项目管理工具之一，虽然是一款项目管理工具，但同样被非常多的团队用来做需求管理。怎么做？比如：

• 通过「看板」建立一个公开需求池，向跨部门成员广泛收集需求；

• 通过自定义能力，配置采集规范，当业务变得复杂，你可以灵活配置一套提交规范，让后续管理回溯更加高效；

• 为需求生命周期搭建流程，按「收集 – 评审 – 排期 – 设计 – 开发 – 发布」设立多个阶段；

• 规划优先级是需求管理的核心，你可以统一设置 P0、P1、P2… 等多个标准优先级，让排期规划有章可循；

• ….

本质上，Worktile是一个工具集合，具备OKR目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报，以及强大的自定义能力等能力，被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

软件优势：

• 能够满足绝大部分类型的项目管理需求，自定义能力非常强，可以搭建适合团队的项目模板和管理流程；

• 开箱即用，上手简单，价格相对便宜；

• 能够很大程度帮助团队节省成本，因为它是一个工具集合能够同时满足项目、OKR、网盘、OA等需求；

• 支持saas、私有部署、定制等购买方案；

• 为10人以下团队提供基础的免费版本

软件缺点：

• 在软件项目管理的专业度上不如 PingCode 等垂直领域的产品；

【Worktile官网】

5.Doors

这款IBM的需求管理软件早些年在国内的知名度相当高，现在的功能也依旧强大。它提供了所有你需要的捕获、跟踪与管理用户需求的功能，与上面提到的 PingCode 一样，能让你对需求、设计、代码、测试进行快速的关联。

工具缺点：

DOORS的缺点也很明显。对于软件公司来说，用DOORS有点“重”，上手成本高，购买成本比国内的PingCode 产品来说也要贵不少，除此以外就是服务器在国外，访问速度慢。最大的硬伤是国内不设分支机构，无法提供购买后续的一系列服务。

官网： https://www.ibm.com/

6.jira

很多人都知道JIRA是用来做缺陷管理，但是其实JIRA也可以来做需求管理。除此以外还被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。

软件优点：

• 更好的工作流程可见性；

• 时间跟踪帮助节省资源

• 提高生产力

• 为10人以下团队提供基础免费版本；

• 强大的第三方集成

软件缺点：

• 国内不支持私有部署版本，只提供saas版本，但国内又不设服务器；

• 购买成本高昂，百人左右团队动辄上百万；

• 新人上手使用成本高，需要长达几个月的培训以及专业的系统配置人员才可使用；

• 访问速度慢

官网： https://www.atlassian.com/zh/software/jira

7.Polarion

这个软件是西门子旗下的工具。其实我觉得这个更像是一个项目管理的工具，包括对每个项目的资源分配和职责确定。对于项目中所需要使用到的文档，有个统存储和管理的地方。这些文档你可以导入，或者创建在线的结构化文档。

对于需求的管理，支持多种视图，列表、树、路线图等等。我觉得这个设计其实主要还是针对项目经理的。因为很多时候，单单看列表是无法掌握整体的项目进展情况的。另外，也支持在线图形的创建，支持的种类挺多的，特别是针对移动端的控件支持。我觉得这个会是一个加分项，如果你所在的公司需要做移动端的业务。

工具缺点：

缺点也很明显，如果是作为单纯的需求管理而不是项目管理。有很多功能就显得很鸡肋了。但是Polarion的集成性还是不错的，可以和大量的开发工具、测试管理软件进行集成。另外就是作为国外软件的一些通病与Doors一样。

官网： https://polarion.plm.automation.siemens.com/

8.JAMA Software

这是一款专业的需求管理软件。一开始进去也是以项目为维度进行管理的，但是没有像P那样很正式的方式去管理，只是去建立一个项目空间。同样支持UML的图形，但是对于界面设计的部分就比较弱了。需求创建的界面比较简洁，内容比较简单，能够满足基本的使用需要。界面也更加的轻量化。

官网： https://www.jamasoftware.com/

9.Teambition

钉钉旗下的一款项目管理软件，进行需求管理的方式与Worktile 类似。但更适用于小型团队项目协作，被广泛用于适合产品、研发、设计、市场、运营、销售、HR等各类团队。Teambition

以项目和任务的可视化管理来支撑企业团队协作，含任务、文档、文件、统计、甘特图等丰富应用。

官网： https://www.teambition.com/

10.visure solutions

Visure 是一种易于使用且全面的需求管理解决方案。 它集成了同一环境中的其他流程，例如风险管理、测试管理、问题和缺陷跟踪以及变更管理。

官网： https://visuresolutions.com/zh-CN/

二、需求管理工具的必要性

需求管理是在整个软件开发生命周期中记录、跟踪和管理需求的过程。 这可能是一个挑战，尤其是当需求没有明确定义或经常变化时。 需求管理工具可以通过自动执行某些任务并提供对需求状态的更多可见性来帮助简化此过程。

实施这些工具的主要好处包括：

• 提高项目管理效率并提高项目控制的准确性

• 在各个层面增加和保持可追溯性

• 更好地实施各种活动，如版本控制、变更管理和影响分析

• 提高重复使用效率和产品线管理

• 创建基线的能力更高

• 提高利益相关者对项目范围的了解

三、产品经理常用的效率工具有哪些？

作为一名互联网产品经理，在创造一款产品时，从了解需求、验证需求、做原型、评审到写PRD、跟进开发、测试……面对这漫长复杂的工作流，必须要使用一些工具软件辅助自己的工作，比方说思维导图、文档写作、原型设计方面的工具。今天就为大家分享一些产品经理常用的工具。

工具清单

Axure：专业的原型设计工具

墨刀：10分钟设计一个手机APP

Worktile：让产品研发更简单

BearyChat：不简单的沟通工具

石墨文档：团队文档和表格协作工具

MindManager：人类思维模式

百度脑图：便捷的思维工具

Visio：直观的工作

NEXT：不错过任何一个新产品

Pocket ：不错的待阅工具

Evernote：全力以赴的工作空间

Paper：拟真类的笔记软件

Photoshop：强大的图像处理工具

麦客CRM：重新定义信息收集

原型设计工具

俗话说的好，不会画原型的设计师不是好的产品经理。产品经理的一大技能就是可以熟练使用原型工具，画出优秀的产品原型。

Axure：专业的原型设计工具

Axure RP是一个专业的快速原型设计工具，产品经理能够快速创建应用软件或Web网站的线框图、流程图、原型和规格说明文档。 并且作为专业的原型设计工具，Axure RP能快速、高效的创建原型，同时支持多人协作设计和版本控制管理。Axure RP也是目前产品经理群体中用得最广泛的一款原型设计工具。

墨刀：10分钟设计一个手机APP

如果你需要设计一个手机端的APP，使用墨刀能够快速搞定。墨刀的定位是APP产品原型的快速设计，对开放项目永久免费。在功能方面，墨刀的功能比较简洁，上手简单，制作快速，浏览文件比较方便。墨刀目前有网页端、Mac和Windows客户端。

协同交流工具

除了需要完成本身的工作外，产品经理在整个产品研发团队中需要起到领导协调的功能，可以使用协同类的软件与设计、研发人员随时沟通，并及时跟进整个项目的进度。

Worktile：让产品研发更简单

一个产品从前期筹划到最终发布，是一个需要不断去优化的过程。产品经理除了需要跟进起初的计划，还需要妥善记录下来随时可能产生的想法与产品反馈，并及时地跟团队成员沟通并分配任务。

Worktile作为一款团队协同工具，通过简单的协作、沟通和分享，实现团队交互与任务管理的轻松协作。看板式界面能够直观清晰地看到所有任务，拖拽操作简单方便，页面实时刷新，并且支持web端和移动端数据同步更新。项目内有任务、文件、话题、文档、日历、简报，关于产品上的任何事情都可以通过Worktile完成。

BearyChat：不简单的沟通工具

BearyChat是一款团队沟通工具，通过第三方服务集成、全格式文件共享、自由定制的团队机器人等方式能够将用户关心的信息实时汇聚到平台上，再通过永久保存、一键收藏、全局搜索、实时预览将信息流快速梳理，从而提升工作效率。

文档与表格协作工具

产品经理可以通过在线文档完成需要撰写的工作，并通过云端存储的功能随时随地在线查看编辑。

石墨文档：团队文档和表格协作工具

石墨是一款轻便、高效的在线文档和表格协作工具，致力于成为下一代轻量版在线Office。支持多人实时协作编辑是石墨最大的亮点。产品经理不管是撰写产品需求文档，记录灵感思路，还是与团队成员在线协作办公，都可以在石墨里高效完成。

产品经理可以直接在石墨里撰写产品需求文档、统计和整理用户使用与需求反馈、更新bug修复与新功能实现情况等。此外，产品经理还可以邀请团队成员在同一个文档里共同撰写团队工作日报和周报，也可以直接在文档里分配工作任务并一键更新任务完成情况。石墨目前拥有网页端、微信端和iOS端App，可跨平台使用。

思维导图工具

产品经理需要对产品规划有绝对清晰地思路。思维导图类的工具则能够帮助产品经理在设计产品时梳理思路，理清逻辑，确定产品的框架。

MindManager ：人类思维模式

相信很多产品经理对MindManager并不陌生，作为一款思维导图软件，和其他同类型的软件相比，虽大特点就是可以跟微软软件无缝集成。并且，MindManager的模板比较丰富，产品经理可以用它快速创建优雅漂亮的思维导图，快速完成信息的捕捉、分析和利用。

百度脑图：便捷的思维工具

百度脑图操作起来十分简单，随处都能够拖拽，支持云端存储，文件在任何地方都可以打开，并且它还支持一键分享功能。除基本功能外，百度脑图还支持 XMind、FreeMind 文件的导入和导出，也能导出 PNG和SVG格式的图像文件。

流程图制作工具

Visio：直观的工作

Visio是微软推出的一款流程图制作工具，也是目前产品经理最常用的一款流程图工具。通过Visio可以方便、快速地把业务流程、系统实现流程画出来。它本身有很多的组件库，可以很方便的完成各类流程图、结构图和网络图的制作。Visio的另一个特色功能在于它有非常丰富的自带模板。

灵感的迸发与记录

产品经理除了需要对自己的产品十分了解外，还需要关注许多别的产品与最新动态，在查看这些信息的同时，有时也会突然产生一些灵感与思路，通过云笔记里类的软件可以让你及时的记录下来，便于之后参考使用。

NEXT：不错过任何一个新产品

NEXT 是一个快速发现、分享和讨论新产品的社区，以 UGC 的内容生产方式让读者、创业者和投资人不错过任何一个新的互联网产品。在这里，产品经理可以发现到更多国内外优质的产品，也可以分享自己最喜爱的产品，为自己喜欢的产品点赞，还可以在评论区分享产品的使用体验和感受，参与圈内人士的讨论。

Pocket ：不错的待阅工具

Pocket是一个离线阅读服务软件。主要功能是将你要阅读或者一时没有读完的网页标记下来，接着同步到服务器端，然后你就可以在不同的设备上阅读。如果你在电脑上网的时间不多，一些东西又来不及看完，这时Pocket这款移动客户端就能按你的需求，在PC上标记需要阅读的内容，接着可使用手机随时进行阅读。

Evernote：全力以赴的工作空间

使用印象笔记可以创建文本和手写笔记，还支持拍照上传、剪辑网页上的文章，随时记录，随时搜索，随时保存。并且无需跳出应用，即可基于笔记展开讨论，共享工作笔记本，合作完成团队目标。目前，印象笔记已经覆盖各个平台，从Web端到移动端一应俱全。

Paper：拟真类的笔记软件

Paper是一款拟真类的笔记本软件，能够捕捉笔记、照片和草图并将它们联系起来，以无与伦比的速度轻松创建检查清单、突出显示照片中的详细信息并绘制图表。这款软件不再像以往的笔记本一样只有单调的纸张、就连随意的涂鸦都做不到。软件中的笔记本的封面、颜色、画笔类型都是可以随意更换的。

图像处理工具

Photoshop：强大的图像处理工具

Photoshop是一款众所周知的图像设计和处理工具，不仅仅只用于设计师之手，产品经理如果也掌握一些常用的Photoshop技术，是能为日常工作带来很多便利的。

用户需求调研工具

产品经理在优化产品的每项功能时，都必须了解用户的需求与产品使用反馈。用户信息调研工具能够帮助产品快速收集到大量用户的真实意见。

麦客CRM：重新定义信息收集

麦客CRM是一款用来对企业用户信息进行收集管理和维护的表单工具。产品经理可以用它在线设计信息收集表单，收集用户数据。用麦客收集到的数据会自动生成数据报表。相较其他在线表单制作工具而言，麦客能够将表单收集到的信息与客户的“联系人信息”打通，非常有利于沉淀有效数据。

产品经理可以根据自己的工作需要选择最适合自己的工具，提高产品设计和开发的效率。

四、企业常用的七大管理工具

       在日常企业管理中，如何能有质高效地处理日常出现的问题，及可能出现的问题，是每个管理人员的必修课。那么运用什么样的方法来妥善处理更适合呢，今天就给大家分享七种常用的管理工具。

   一.SWOT分析法

       风险与机遇分析法，也称SWOT分析法。在中国有句古话叫祸兮福所依，福兮祸所伏。简单的说就是风险与机遇并存，快乐与痛苦与共。使用这个方法，可以很清楚认识到自己的优劣势，以及这其中所隐含的机会，能够比较系统的让职场工作者了解全局，从而更快的把握市场，应对风险，把握机遇。

二 .PDCA循环法则

       戴明环，也称PDCA循环法。这是一个很古老的法则，表示每一项工作都需要有清楚的计划，顽强的执行力，细如发丝的检查力，及雷厉风行的处置力。这样每个计划的完成，都是一个飞越，多个计划的完成就成就的质的飞越与提升。

  三.6W2H法则

        6W2H法则，凡事在开始工作之前，都要很清晰的认识为什么要这样做，需要达成怎么的目标，由谁来完成等。这样更利于理清工作思路，减少随意性与盲目性。

 四.SMART原则

       SMART原则。管理者在制定工作目标时，应当为目标设定一个量化的标准，可测量，可达成，并且是在规定的时间完成。避开浮夸，遏止虚假。让每一份计划都具有可操作性，才能更好的保障计划得到真正有效的实施。

五.时间管理

       时间管理。事有轻重缓急，不可能事事都一应对待，先处理重要的，紧急的事情，把无关紧要的事情放到最后处理。能及时合理的调配自己的工作时间，避免出现混乱的情景。

六.WBS法则

       任务分解法，也称WBS法则。将每一份目标都细致的划分，让执行者能更直接，更简单，更便捷的完成细化后的计划与任务。

   七.二八定律

       巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的”。按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。

        举例说明：

       80%的销售额是源自20%的顾客；

       80%的电话是来自20%的朋友；

       80%的总产量来自20%的产品；

       80%的财富集中在20%的人手中；

       这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上 。

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以上就是关于产品管理工具相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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