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如何打造有竞争力的团队（如何打造有竞争力的团队精神）

发布时间：2023-04-04 18:06:49 稿源：创意岭阅读： 124

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于如何打造有竞争力的团队的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、怎么组建一个具有核心竞争力的团队？
2、团队的核心竞争力怎么培养？
3、如何打造一个优秀的团队？
4、如何打造优秀团队

如何打造有竞争力的团队（如何打造有竞争力的团队精神）

一、怎么组建一个具有核心竞争力的团队？

按个人感觉讲。这个回答做参考。

。。。。。

一个团队一张网。

每个人在团队中的不同位置，不同职位点上发挥着力场，通过网上的各个线络把他们连接在一起，发挥出强大的力量。中间有协调者，执行者，被执行者。

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核心竞争力是团队文明的建设。

这之中可以包括：团队文化（信念，目标，信心，自觉，积极，奋斗，激励等）。文明通常说的有朝气的团队，鲜活的团队，新奇的团队，惊讶的团队等等，这些都是一些团队文明的体现，当然文明总是离不开说是精神文明与物质文明的建设。

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团队核心竞争力的建设还包括团队成员个人能力物色和培养及舞台搭建。

另外团队执行力，选择性，目的性的明确也有关系的。这也是团队为什么要产生的理由，“有目标，有目的，有共同的语言才会走到一起。”这句话也是团队的基础。

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具有核心竞争力的团队还需要经历战斗的考验，生死的磨练，汰弱留强，这也就是说“磨合”也是团队建设中的因素，当经历了多次磨合后，默契也就产生了。在一定程度下，归属感和责任感也就自行运行了。

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说白了还是文化的建设，在他们有个人很强能力的时候，团队文明当中需要有协调员，宣传员，执行人，被执行人，需要产生责任感，归属感，需要产生进取心，勇往直前的心。

有时候团队是家，有时候团队是友谊，有时候团队代表气氛，团队应该是温馨而又充满温暖又可以实现理想与梦想的地方。

一个花一样的团队，一个锦绣山水一样的团队，那是一个疲劳中并又快乐的地方。你要让你的团队学会说"yes"or"no"，不需要模棱两可的人。

，，，，，，，，，

如果能变成以上这样所诉的团队，基本上都是有朝气的超级团队了。内部凝聚带动外部的感染，一个团队的创作精神，一个团队的朝气，可以让客户更有信心，更信赖。

一般说的容易，做起难，希望你能做好！

二、团队的核心竞争力怎么培养？

团队核心竞争力

随着市场经济的不断发展，众多企业也都在不断面对各种机遇和挑战，而纵观历史，我们不难发现，很多时候，成功的并不只是单单的一个人，而多数时候，是一个集体，一个团队。由此可见，团队，早已广泛存在于各类组织当中。正如美国著名团队管理学家卡曾巴赫•史密斯所说的，“在未来的组织中，团队必将成为影像和决定公司业绩的一个主要环节。”

团队的建设的和成熟需要一定的过程，而这种过程并不是自动可以形成的，必须要通过有意识地发展和培养，团队才能够成熟。团队成员在面临挑战的时候，能够相互交流，不同成员之间可以互相帮助，互相弥补彼此的不足，这样的团队才具有较强的战斗力。

一支优秀的团队，应该具备其自身的核心竞争力，而所谓的核心竞争力，就是有别于其他组织或个人的一种协同工作的能力。而这种能力，往往体现在团队的行动目标及目的，广泛的技能与经验，成员的信任与支持，不断地自我学习、公开讨论和交流，合理积极的对待和利用冲突，清楚清晰的工作方式和方法，以及定期举行有效的“自我检查”等环节之上。

组建团队的目的，不是个人的需要，也不是团队的需要，而是任务的需要，很多时候，群策群力，往往更具有说服力。不同的嘴发出同一个声音，就远远要比一张嘴一个声音更加洪亮有力！

为了充分体现团队的核心竞争力，在团队组建的过程中，我们需要将团队成员进行分类，使每个团队成员都能够充分发挥自己的优势，更好的实现最终任务目标。而一支团队，只是单纯拥有领导者和实施人员还是远远不够的，既然是一支团队，就是一个整体，一个集体，这里不可或缺的还应该包括谋士、推动者、挑战者、协调人员、细节关心者、资源调查员等角色。不但有执行任务的人，也要有维护的人，力争做好前期开发，中期稳固，后期维护，不断去换位思考，发现问题，及时提出，及时解决。在团队的会议中，用大家的智慧来填补团队中所发生发现的“漏洞”。

在团队的发展过程中，我们可以用这样一个词句来形容，那就是I aspire（意为：我有雄心壮志），而将这个词组拆分开来，我们可以得到这样的解释：

I - Identify needs

明确发展需求

A - Agree objectives

同意发展目标

S - Select the method

选择发展方法

P - Plan the learning and support

计划学习和支持

I - Implement and support the learning

实施和支持学习

R - Review the objectives

检查目标

E - Evaluate the effectiveness of the learning and the method

评估学习和方法有效性

团队的建设，关系到企业的发展方向和对未来市场竞争的选择，我们不但要明确领导的目的，更要明确任务和目标的具体性、可测性、一致性，以及可利用的现有资源和对团队发展中期的评估等，不断提升团队的凝聚力，充分展现团队的核心竞争力。

三、如何打造一个优秀的团队？

一、一个有较强人格魅力的领导者。一头狮子带领一群绵羊，绵羊有可能变成狮子，一只绵羊带领一群狮子，狮子有可能变成绵羊，由此可见，领导者在团队中的重要性

首先，一个领导者的做事风格会对团队成员造成最直接也是最多的影响。其实，团队成员骨子里都是有一定的服从性的，如果一个领导者做事严谨认真，处处以身作则，成员做事也难以含糊起来。如果成员在做事方面出了问题，恐怕也有见机行事的成分在里面，见领导者的机，行自己的事，那么领导者就应该反思自省了。

然后，团队领导者的做人是否到位，这是最能说明一个人人格魅力的地方。领导者是否在工作中和生活中扮演好了自己的角色？平日里对成员的态度怎样？是否能以德服人或者以理服人？是否有良好的生活习惯？等等这些不只是团队领导者个人的问题，而是关系到一个团队的建设。打个最简单的比方，一个在生活中摆个臭架子的领导者，恐怕没什么人会买他的帐，团队都不“团”了，团队建设何从谈起？

二、一群给力的成员。一只绵羊领导一群狮子不是强大的，一头狮子领导一群绵羊也不是强大的，一头狮子领导一群狮子才是一支强大的团队。这说明领导者很重要，成员同样重要。

何为给力成员？我想莫过于几点：

1、有较强的责任心。做好自己该做的事，而不是要领导者逗小孩一样，说一点做一点。较强的责任心还表现在主动承担责任，不要遇到事情就躲得远远地，只要是团队中的困难大家齐心协力一起解决。

2、有一个平和的心态。不要认为自己只是成员就看低自己，团队中的每个人都是不可或缺的。不要有过多的抱怨和埋怨，领导这安排自己的事肯定有他的理由，而且任何一个领导者都不能接受成员对自己事情安排的当面驳斥。

3、有一定的团队精神。既然是团队就离不开共享，资源共享、消息共享、快乐共享、困难共享。团队精神还包括每个成员应该把团队利益放在第一位。

三、一套科学实际的制度。正所谓人管理人是低水平，制度管理人才是高水平。制度就像一根线贯穿着一个团队，这根线牢固，团队能够承载的东西就多，线的某一处断了，整个团队就会跟着崩溃。

制度首先得科学，符合人的生理和心理条件，可体现人性化的一面。还得实际，相关制度是符合相应团队的，制度中的每一条也是有据可依，有针对性的。

制度需无处不在，也就是说在任何地方做任何事都能够找到评判的依据。大团队有大制度，大团队中的小团队也要有自己的制度，制度的科学与实际性将直接体现团队水平。

制度并非死的，其实它比人还灵活，它比人的变化远来得快。任何制度都不能一成不变，现实变了，制度也要跟着更新和修订。

四、一种和谐的氛围。这一点是前面三点的沉淀。它看不见摸不着，却能直接影响人的感知。这就是为什么有的人会说“一进入某某地方就感觉很舒服！”氛围是一个团队的风气，体现着一个团队的合作能力、做人做事风格。氛围是大家营造的，也是要靠大家维持的。大家好才是真的好！团队好，你也好！所以每个人不能因为一己私利破坏了团队的和谐。

良好的氛围可用硬件设施做点缀。人离不开物，物需要人。以长沙西收费站为例，良好的住宿条件加上开设的各种体育娱乐设施，丰富大家的休闲生活，还有走廊墙壁上的个人介绍，让人感觉很温馨，这既体现一个企业的优秀企业文化，也透漏着一个团队良好的工作生活氛围。

四、如何打造优秀团队

第一，以利他精神取代自私自利。“不要问团队能为你做什么，要问你能为团队做什么?”

第二，真正的听话与服从。当“背后抱怨”与“阳奉阴违”成为职场通则，愈“听话”的人在上司眼中可就行情愈高，成为拥有团队力的佼佼者。

第三，多参与团队活动。“下了班是否还想和同事一起逛街、吃饭?”正是检测自认效率工作绝佳的你是否拥有团队力的关键。事实上，“太有效率”也是团队力的杀手，因为交情是花时间“陪”出来的。团员中感情的联结，是促成业绩成长迅速的关键所在。

第四，开放心胸，迎接良性冲突。会议中与其维持和谐的假象，不如冒着说真话的风险。换言之，该提意见的时候不藏私，面对批评时虚心接纳。

第五，了解其它人在做什么。冷漠是团队力量的最大杀手。团队合作最忌讳每个人关起门来各做各的，或是遇到寻求协助的时候事不关己，或是因缺乏自信怕自己的专业被学走而有所保留。事实上就是因为拥有不同的才能，才使你们有缘成为一个团队，多了解其它人的工作内容、随时请益，以谦卑的心互相学习才能把格局变大。

第六，正面乐观的态度。不要以为身为团员的你只是一个螺丝钉，如果你以正面、积极的态度迎接每一天的挑战，你就像一根强力吸铁，会影响你周遭的人。

由上所知，团队的成功，与是否精通某些深奥复杂的理论无关，而是要能以罕见的高度纪律和毅力，身体力行一套平实易懂的常识。如果你能一反自己的“惰性”，遵守上述原则，恭喜你，你已经在团队力的路上了。

以上就是关于如何打造有竞争力的团队相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。