内容运营服务企业的优势（内容运营服务企业的优势和劣势）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于内容运营服务企业的优势的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、如何选择淘宝店铺代运营 代运营怎么选择

• 2、电子商务的物流模式

• 3、竞价托管的好处有哪些

• 4、淘宝农产品店铺运营方案 运营方案怎么选择

一、如何选择淘宝店铺代运营 代运营怎么选择

我们都知道现在淘宝发展的已经非常成熟了，他有一套自己的完整管理体系以及运营规则，这也是让商家最为头疼的一件事情，淘宝规则经常都在变化改动，很多卖家学会运营的时候跟不上速度，不会运营的一窍不通了，自己的店铺总不能荒废着，那么怎么才能跟着淘宝的脚步走呢？当我们无能为力的时候我们可以寻找专业的运营团队进行代运营，我们今天就给大家介绍下什么是代运营，以及如何去选择他。

首先，说说靠谱的代运营公司需要什么条件。 这个问题其实还真不简单，要搞清楚这个问题我们先来了解一下代运营市场和代运营公司的特点。亿邦曾经总结过电商代运营企业发展的核心，主要在于“品牌+流量+数据+工具”，我觉得很恰当。 （1）品牌。品牌粘性是电商代运营平台持续发展的关键。拥有较多的品牌能给公司带来规模效应以及知名度，并进一步降低仓储物流、店铺管理等业务的成本，实现企业扩张。 （2）流量。集中流量的能力是企业发展的核心。在移动购物时代，企业需要帮客户获取碎片化的流量，与消费者保持实时顺畅的沟通。 （3）数据。第一手的运营数据是企业的重要资源。公司可以通过对历史经营数据进行分析，设计更为合理的运营方案，从而更好的绑定客户。 （4）工具。新型服务工具是企业重要的武器。企业必须紧随发展潮流，开发服务工具，以在竞争中保持优势。 那根据这个标准来衡量的话，我们选择的余地应该比较少，基本上可以锁定到行业头部的那些代运营企业，如：GSI Commerce（美国）、宝尊、歌力思、新华都等等。 听到这里是不是都蒙了，没听过？比没听过更绝望的是，C2C的中小市场主体要跟这样的代运营公司合作基本没可能，因为这些公司都是属于深度介入，成本非常高，再者即使你有资金，很多并无供应链优势，这些大佛也很难愿意跟你合作。这条道路适合供应链有较大优势，掌握上下游核心资源，同时又有充足现金流的大卖家。 对于缺乏资金和供应链无优势的中小卖家，多数人都最终选择有较高的数据运营能力，成本又不会太高的代运营公司（TP），自己解决供应链管理问题，将店铺核心的数据运营和推广板块交给第三方专业的公司来打理，是一个非常现实而且比较讨巧的做法。 对于店铺基础较弱，或者资金缺乏，或者想低成本介入c2c电商的卖家朋友来说，不失为一种最佳的选择。这也是占据市场份额较少，但是群体非常庞大的常见的“代运营”公司的情况。这种公司简单可以概括为下面三种形式： 第一：单项服务费。选择不同的套餐（例如：直通车、直通车+无线端推广、整店托管等），不同的价格。 第二：基础服务费+带店提成。顾名思义，在运营服务费基础上，对店铺利润或者营业额分红（一般是营业额）。 第三：单项提成。不收取基础服务费，直接是店铺业绩分红（适合大店铺）。

回到主题，我上面说了这个非常非常好的去界定，跟我行业视野有关，这是一种谦虚的说法， 这是跟当前这类型代运营公司标准不够统一，类目分散，信息不通畅有很大关系，例如我上面提供的这种合作模式，换一个公司就可能不认可，这个问题可以讨论很久都得不出结论。正因为如此，大多数客户在寻找代运营服务的时候，如何在诸多服务商里面挑选一个靠谱的，这个工作难度较大。这些年TP工作的经验让我有机会基础到行业各类型的代运营公司，无论是头部的还是小鱼小虾都有各自的受众人群和商业法则。而且我在实际了解中，即使是业内赫赫有名的头部代运营公司，整个治理结构和管理也是大同小异，跟小的代运营公司没有多大区别。但是大体趋同的情况下，行业的细则规范、运营标准却没有确立起来。在这种情况下，卖家朋友要做出选择肯定更难。以我的行业视角和经验，在这里我给大家提供几个维度做参考： 第一、淘宝官方运营服务商。淘宝有个计划，那就是“Taobao Partner”，简称TP，说的就是淘宝认可的合作伙伴，这些服务公司淘宝都有相关准入标准，比方说被认可的淘宝官方运营服务商需要交纳数额较大的保证金，而且客户在运营过程中遇到任何问题可以找到官方及时有效的解决纠纷。抛开他们的管理架构不谈，我们可以首选淘宝服务市场入驻的官方运营服务商，这是第一轮淘汰，在这个基础上去选择代运营服务商就相对比较靠谱了。

第二、价格中位原则。所谓的价格中位，指的是在同样的运营架构（单项直通车或者整店托管）下，尽可能多问几家（当然要尽量符合第一原则）的报价，再取算数平均数，这个价格基本上比较合理科学。P=（F1+F2+F3+....+Fn）/n，以这个原则去找代运营服务商，既不会担心价格虚高自己吃亏，也不会价格太低而服务打折。切忌贪小便宜！曾经我们公司有个合作客户跟我们讲他上一次找服务商的情形，对方报价是50万，承诺年营业额700w，我一看店铺是新店，连产品都没上，我就问这个营业额是基于什么得出的？找服务商的时候不要着急，仔细想一下就明白了。 第三、尽量找同城的服务商。同城的服务商，可以上门了解公司的情况（当然如果有时间多跑跑，外地的也没关系），擅长的领域，便于随时沟通细节，也便于解决纠纷。不过这个只是一个补充条件，前面2点比较重要，至于其他的方面忽视的点网友多多指出，这样更加完善。 第四、多了解思路和案例。一个好的代运营公司肯定有一整套系统的代运营框架的，在不违反第一第二的原则下，少关注规模，多谈运营思路。思路清晰是经验的累积带来的，也是实战的基础，再看看资源配合情况，最好是作一番实地考察。对于淘宝这样的商业模式来说，找到真正有实力的运营服务商是比较容易的。 第五、了解公司的管理架构。市面上代运营公司一般可以粗略概括为“市场型”和“运营型”。很简单，看公司在哪些方面投入较大，“市场型”的公司往往带来大量的店铺进来，导致运营效果不能做到保障，就一个简单的时间投入就成问题，这是很多掌柜店铺交出去却没有明显提升的原因，不是运营不行，而是运营的工作太繁重（据我了解部分运营公司个人负责店铺超过10个，而且是各自为战）， 分配到店的时间有限，没有时间投入如何做好运营？运营型的团队往往带店较少，团队协作模式（团队带店一期不超过10个），很多运营工作室没有市场部，并非是完全出于成本的考量，更多是因为产能和运营质量的客观需要（客户来源基本上靠转介绍即饱和，没有更多精力去做更多的店铺），这类团队做店比较精致，团队的人员素质较高。 以上是选择代运营服务商我给出的一点建议，仅供参考。接下来谈谈现在进入电商的时机问题，现在介入淘宝电商，需要了解两个点，这两个点对于我们做好电商比较重要，很宏观，但是很有意义。

第一、淘宝的体量较大。淘宝的体量几年前已经突破了3万亿，老马的雄心是冲击全球20大经济体。这个说法比较厉害。这也是阿里的现状，作为淘宝人来说，这是个好消息，这么大的体量，完全值得你后半身都投入进去，因为你能创造什么样的结果都有可能（我大学室友，做在线翻译，天猫店，就一个店铺一年营业额4亿，净利润3成，这是去年的数据，据说今年还在增长），因此想进入电商领域创业的小伙伴可以想清楚这一点，这是利好。 第二、如今的淘宝创业是有一定门槛的。淘宝已经过了野蛮生长阶段，红利消失，早期信息不对称对效率提升的红利也没有了，经过多年的发展调整，现如今线上线下的差异化变小，鼓吹“新零售"的大佬正是基于这个前提。老店都生存受到挑战，而新店更难，是需要相当的投入的。总的来说，问题不小，前途光明。千万不可抱着四两拨千斤的思路来做店，投机取巧，妄图通过黑科技（早期黑搜、黑车等等）等捷径短期实现财务自由。

运营的工作非要有必要，但是运营的有效开展是基于很多前提的。你听到的任何一个宣扬做店短期低投入、迅速高获利的都要认真斟酌。运营的价值更多体现在资源配置上，做好阶段规划、统合各项资源、将有效资源用在合理的板块，实现店铺最大增值。这么多年的运营经验告诉我，真正的运营大神是对产品有较高的认可度，对于一个店铺、一个宝贝打造的综合统御能力，从早期产品选款、市场定位（价格、人群）、推广预算、打造周期、渠道控制到更细致的预算制定等，而非在黑科技领域的能力（黑科技是灰色地带，终究没有结果）。 最后补充一下我对代运营未来发展趋势的理解，行业未来两大发展趋势： 第一、深度绑定品牌： 一方面，继续深耕优势品类，深化服务工具，以更好的绑定客户；这类代运营公司往往比较低调，例如我有幸去拜访过的武汉本土的一家（xx网络），做视频和虚拟以及游戏业务代运营，深度绑定品牌，闷声发大财的那种；另一方面，学习美国电商代运营巨头GSI，从单一品类扩张到全品类运营，扩大客户范围。 第二、发展自有品牌： 代运营企业对其所运营的行业具有深入的认识，在运营其他品牌的过程中积累了大量的数据与资源，拥有大量的营销人才，优质供应商资源，能制定最优的营销推广方案，为自由品牌的创造提供了的极大的便利。美妆领域的龙头丽人丽妆就打造自有品牌“MOMOUP”，目前已在天猫、美国亚马逊等平台销售。 其次，什么样的团队或店铺适合找代运营？

现有代运营公司虽然参差不齐，但是以官方运营服务商为代表的taobao patner一般都具有标准化的运营流程，团队规模较大，细分团队较多，尤其是运营流程专业，不管是客服托管还是运营托管除了本身的专业操作流程，还有专业的监管部门，这样的团队运营工作很规范，保质保量。不过也有自身的问题，主要问题以一下几个方面： 因为管理和团队人员的运营素养问题，代运营很难针对店铺提供专业化的服务，一般都是以直通车为主的付费推广为手段，难以对店铺核心问题（如：流量、产品、视觉、文案）提供解决方案，导致千篇一律的轻运营形式，这种玩法真正适合的是有一定基础的店铺，这类型的店铺往往是产品已经接受市场的检验了，各方面数据也比较稳定，需要的是维护。这类型的店铺的所有者往往是有多家店铺，而且没有形成有效的团队作业，因此工作量较大，寻找代运营公司比较科学，成本低，维护标准。这就是我要回答的第二个问题的答案：有基础的店铺，产品比较稳定，而自己工作忙不过来，需要找团队来维护数据，找代运营比较合适。 而如果是新手买家进入淘宝圈子，则建议自行组建团队，这是最合适的选择，但是如果资金有限也可以找另外的模式，也就是“电商工作室”。这类型的团队往往是由专业的运营构成，团队结构简单，带店较少，运营内容灵活，店铺运营效果显著的特点！一下是对比，仅供参考。 总之，电商市场主体是店铺，周边的服务较多，水也深，对于普通掌柜，最好的方式就是自身多学习，多看，加强能力建设，放眼长远，认准商业模式，电商之路没有想象中那么难。有了自身能力的提升，也可以更理性看待市场，更好的分辨真伪。

二、电子商务的物流模式

电子商务的物流模式

引导语：近年来，基于信息技术产业的激烈扩张，现代产业从传统的运输业脱胎换骨，迅猛发展起来。下面是我为你带来的电子商务的物流模式，希望对你有所帮助。

网上交易为核心内容的电子商务也得到迅速发展。电子商务最显著的优势是：极大程度地简化业务流程，有效地降低经营成本;提高了企业间信息交换的速度和准确性，降低了交易双方的成本;提高效率，有助于建立良好的客户关系等。而电子商务的这些诸多好处，必须借助于有效的物流模式和物流管理 才能真正实现。因此有必要对电子商务物流模式进行分析研究。

　 　二、电子商务物流模式

(一)自营物流。开展自营物流的电子商务企业依靠自行组建物流系统来管理运作企业整个的物流过程。自营物流的优点是使企业加强控制自身的物流环节，密切配合企业内其他环节，专一为本企业的管理运营服务，这样企业可以组建更协调、稳定、高效的供应链。同时自营物流能极大的保证客户服务的质量，保证供货的及时准确，为实现企业与客户良好关系的建立创造了条件。但开展自营物流的制约因素也是显而易见的：投资成本大、占用企业流动资金较多、成本控制难度加大、企业需要强大的物流管理能力、需要专业化的人员管理等。因此，选择自营物流模式的电子商务企业一般具有显著的特点：公司业务规模大，资金技术实力雄厚;由传统大型制造型企业发展的电子商务，已经具备了较大规模的物流配送体系，可在原有基础上组建自营物流。

(二)物流联盟。流联盟是为了满足流通过程完整性的内在要求，在物流渠道上，对根据物流职能实行专业分工而形成独立的的专职化物流组织(企业)进行融合，形成的相对稳定的、长期的契约关系，目的是在保持各自独立性的基础上谋取共同的利益。通过契约，物流联盟企业间形成了优势互补、资源共享、共担风险的合作关系，可以解决因为设施资金不足、设备技术落后、行政条块分割严重、物流成本高导致的企业物流供需矛盾。物流联盟的组建和管理比较复杂，纵向的联盟在整个供应链上很难使每个环节同时达到最大收益，可能会挫伤部分组织(企业)积极性，进而推出联盟，因此这种联盟关系不太稳固。横向的联盟要发挥它的整合集约化优势就必须要求有大量企业加入以及大量商品存在，同时面临着解决商品配送方式标准化集成化的问题。

(三)第三方物流。第三方物流是指独立于物流劳务的供方和需方之外的专业化物流服务提供商。在第一、二方物流的组织和经营已不能满足日益增大的需要，第三方物流就来提供专业化的`物流服务，物流劳务的供需两方只需专注自己的主业，同时通过专用通信网络与第三方物流保持联系，达到既不影响主营业务又有效掌控了物流的效果，这是物流业发展达到一定程度的产物。第三方物流具备了关系合同化、业务专门化、服务个性化、管理系统化、信息网络化等特点，在竞争日趋激化和社会分工日益细化的当今，具有明显的优势：企业可以集中精力于核心业务，增强核心竞争力;广泛运用新技术，以信息换库存，有效降低成本;减少固定资产投资，加速资本周转;提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。相对自营物流，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。主要有：企业缺乏直接控制物流的职能;难以保证供货的准确和及时;不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系;企业将放弃对物流专业技术的开发等。

　 　三、电子商务中企业物流模式的选择

不同企业到底选择何种物流模式，需综合以下几方面进行考虑：

1.企业规模和实力。资金充裕的大中型企业有能力建立自己的物流配送体系，“量体裁衣”，制订合适的物流需求计划，保证物流服务的高质量。同时，过剩的物流网络资源还可外供给其它企业。小企业则受资金、人员及核心业务的限制，物流管理效率难以提高，更适宜把物流管理交由第三方专业物流代理公司。如麦当劳公司每天必须把汉堡包等保鲜食品运往中国各地，为保证供货的及时准确，麦当劳组建了自己的货运公司。

3.通过划分企业的核心与非核心业务来确定选择何种模式。按照供应链的理论，将不是自己核心业务的物流管理外包给从事该业务的专业公司去做，这样从原材料供应到生产，再到产品的销售等各个环节的各种职能，都是由在某一领域具有专长或核心竞争力的专业公司互相协调和配合来完成的，这样所形成的供应链具有最大的竞争力。如电脑行业的Compaq和Dell公司分别将非核心业务的物流外包给英国第三方物流服务商Exel物流集团和美国联邦快递FedEx。

4.根据物流对企业成功的影响程度。如果物流对企业战略有着关键作用，企业适宜或自营物流，或寻找较为可靠的第三方物流代理商，建立长期稳定的物流联盟。自营物流保证了企业的关键业务不受外界因素的影响，而与可靠的第三方物流代理商合作，令企业在物流设施、运输能力、专业管理技巧上获益颇丰，降低了成本及风险。

　 　四、我国电子商务物流现状

(一)电子商务物流基础设施建设落后，物流现代化程度低。我国发展至今，国家和相关部门企业对物流基础设施设备投入不足，在交通运输、包装搬运、仓储保管、通信信息、货物保障等物流基础设施装备方面还比较落后，集装箱运输和物流配送中心建设不能满足经济发展需求。尤其是我国的物流业由于受计划经济的长期影响，条块分割严重，体系支离破碎，导致我国物流基础设施的配套性和兼容性差，物流基础设施建设和规划缺乏必要的协调性和系统性。

(二)电子商务物流成本相对较高。受多种因素影响，我国物流成本大大高于发达国家。具体表现在：物流基础建设布局不对称，多数分布在东部，跨区域货运成本高。物流基础设施及国家投资跟不上经济发展的步伐，交通运输矛盾日益突出，物流系统运行成本高。电子商务物流缺乏强有力的网络技术系统来支持现代运输及物流配送，在仓

储量持续上升的情况下，货运的空载率居高不下，仓库利用率低，带来电子商务物流成本增加。物流信息利用率低，信息加工处理手段落后，物流管理水平低下，管理费用高。

(三)电子商务物流现代化推进的速度较慢，物流社会化、信息化程度低，集成化、协同化水平不高。物流企业规模小、专业化程度低、服务能力弱。物流企业数量上供过于求，缺乏有效的管理和整合，极大的浪费了社会资源。同时，物流管理人才短缺，是阻碍电子商务物流发展的一大障碍。

五、我国电子商务物流模式发展趋势

通过对我国电子商务物流模式的研究分析，结合电子商务的发展，可知电子商务。流模式将来的发展趋势：

(一)功能多样化。在电子商务时代，物流配送中心将发展为一体化模式，提供的服务包括仓储、运输、配货、各种高附加值的流通加工服务以及根据客户需求提供的其它服务。将来的电子商务物流模式会尽可能形成功能多样化的物流服务模式。(二)物流系统化。物流模式将由过去一般强调产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储转变为突出物流系统化、供应链管理

SCM 的概念，并付诸实施。使物流向两头延伸并注入了新的内涵：使社会物流与企业物流有机结合地在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售物流，经过包运输、仓储、装卸、加工配送到达消费者手中;现代物流包含产品从原材料供应到产品送达消费者手中的整个物理交付的流通全过程，即通过统筹协调、合理规划，控制整个商品的流动。以达到利益最大成本最小，同时满足用户需求不断变化的客观要求。

(三)物流社会化。随着市场经济的发展，专业化分工将越来越细，生产企业除了生产主要部件，其它大都外购，原材料、中间产品、最终产品大部分由不同的物流中心等中间流通环节实施提供，将出现少库存甚至是零库存。选择代理服务的物流模式将会以优质专业的服务满足客户多样的物流服务需求。

六、结论

随着全球经济一体化进程加快，网络经济时代的到来，市场竞争不再是单个企业之间的竞争，而是企业的整体战略竞争，电子商务作为一种快捷的交易方式，只有将虚拟活动与实体形式有效结合，才可能具有整体优势。我国应针对具体情况，选择适合我国企业业务活动开展的物流模式，这对于提高整体物流水平，实现我国电子商务环境下的商流、物流、信息流、资金流的同步化目标，降低总的交易成本。

三、竞价托管的好处有哪些

竞价托管代运营服务优势

竞价托管是指企业整合利用外部最优秀的专业化竞价托管团队资源，来进行企业竞价后台管理工作，从而达到降竞价低成本、提高效率、提高成交量，充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的应变能力的一种管理模式。

竞价托管是伴随着搜索引擎竞价行业的发展所拓展出的一个第三方服务项目，是专门针对中小型企业从事竞价推广的一种服务。由专门竞价账户管理公司将中小企业的网络推广工作完全承包下，制定推广效果，并签署合同，达到一定的效果企业方可向网络公司支付应有的酬金。

这种方法不仅能够让专业的竞价人员为企业提供竞价托管服务，而且也不需要企业去花费额外的精力去管理，这样将自己不专业的方面交给专业的人士做，不仅仅节约了时间资金还有精力，并够为企业带来更高的转化效率，为企业不仅仅开源，同时也为企业很好的节流，提高了中小企业的竞争力。

四、淘宝农产品店铺运营方案 运营方案怎么选择

我们都知道现在是网络的时代了，网络的时代带给我们非常多的便利，例如网购平台淘宝来说，他丢掉了传统的购物模式，我们依靠他足不出户就能够购买商品，商家们都很看好这种销售模式纷纷入驻，当然，农产品商家也如此，他们也可以加入到这个行列，但是店铺都是一样的需要运营打理才能够有展现商品的机会才能有收入销量，那么我们应该怎么运营呢？我们今天就来一探究竟。

阿里巴巴集团研究中心发布的一份报告称，2阿里巴巴平台上的农产品销售额达到198亿元，销售农产品的网店共计26万家。报告指出，从具体农产品看，茶叶在淘宝网销量最大，日交易额超过700万元。 目前，天猫的茶叶电商已经发展到2000余家，并涌现出艺福堂、尚客茶品、中闽弘泰、森舟等年销售额上千万元甚至上亿元的优秀茶叶电商。这些电商品牌的成功让无数旁观者蠢蠢欲动，然而真正投入到电商领域的茶企却发现，理想很丰满，现实很骨感。最近一份电商报告指出，95%的茶企电商都是不盈利的。面对电商这块巨大的市场，不去抢显得太傻，盲目去争又怕头破血流，那么该如何是好？不妨听听该领域那5%的盈利者是怎么说的。 中闽弘泰运营总监王思仪：坚守品质，找突破口 有两种情形是茶企进入电商领域需要首先考虑的，一种是“前期很美好，后期很痛苦”，另外一种是“前期很痛苦，后期很美好”。 选择第一种的茶企，前期通过巨额资金投入，不断砸广告、做活动，可能一下子带来很多订单，但是这些订单并不能长久保持，甚至很多是一次性。这样的局面就是“前期很美好，后期很痛苦”，耗费了大笔资金后发现还是不能盈利。最近电商品牌的“价值战”正是一个典型，通过超低甚至亏本的价格，有可能一下子吸引住网购者，但不能持久。另外消费者也会没有安全感，他们会觉得我上次买才多少钱，为什么后来变贵了？这个空缺需要企业不断亏本去填补。用这样的方式来获取订单数量显然会让企业变得很痛苦。 “前期很痛苦，后期很美好”是我们倾向的思路。我们创业之初，知名度很低，订单也很少，但是如果认真对待每一份订单，通过物美价廉的产品让顾客口口相传之后，订单就像滚雪球一样越滚越多。这个过程就是前期很痛苦，后期很美好的写照。 目前茶企电商品牌非常多，经营环境也和我们当时不一样。但有一点是值得借鉴的，那就是它的突破口，就看谁能先找到。我们在进入电商领域前，就是看到了传统实体店竞争激烈，中间环节抬高了茶叶售价，于是寻找到了电商这个突破口，将茶农所产的茶叶直接销售给消费者，节省了中间成本，价格也低了很多。同样的道理，现在茶企在电商领域也应该去注意观察突破口在哪里，从突破口入手，或许可以较快获得成功。

不建议模仿、复制别人的经营模式，因为每家企业的优势、发展环境都不同。 艺福堂董事长李晓军：产品为王，服务至上 茶叶是典型的非标准类产品。茶企电商首先要做到如何让消费者认可你销售的一级茶叶确实就是一级的，而不是二级的或者更低级的。这个时候就要注意产品为王。商家要很懂产品，对自己销售的同等价位的产品品质有足够的认识，这样就可以避免因商家、消费者对产品品质认识不一而产生的抱怨和差评。除此之外，要坚信服务至上。通过超过顾客预期的服务将顾客服务好，这样即使是在产品有小瑕疵的情况下，顾客也容易谅解。在创办之初，要特别注意化解差评，简而言之就是要通过各种方法防止差评出现。而当企业达到一定规模之后，就不必太在意差评，因为更多的好评会淹没掉个别差评。 做好上述两点后，还要不断坚持产品和服务的创新。营销等外在的形式很容易被模仿、抄袭，只有产品和服务能力是核心并且不易被模仿的。比如，2006年淘宝还没有这么火的时候，艺福堂率先在自己的店铺实行“一周内无条件退换并且承担快递费用”的服务。这项服务为艺福堂带来了大量的购买转化。 目前的市场局面下，茶企电商可以多考虑目标群体是什么，他们可能喜欢什么样的产品；如何通过品牌拆分，让消费者不论是搜索茶、茶叶、龙井还是其它什么关键词都可以快速找到店铺，此外还应注意营销、网店运营、产品表现等细节问题。

是指 淘宝店掌柜（集市店铺和商城店铺）把店铺的销售客服、装修、优化、直通车、营销策划等工作环节交给淘宝公司管理，由代运营公司的专业人员对店铺进行 资质审核后，在不违反 淘宝规则的前提下，采取适合店铺及产品的推广 营销手段，有效提升店铺流量、转化率、平台综合竞争力等。服务的内容一般有1、网络销售平台搭建　市场调研/运营规划：结合品牌与线上消费者情况确定网络销售 品牌定位，并制定三阶段规划。　项目团队组建：网营为每个客户建立一个完整项目团队，并协助企业培养自身团队。　入驻平台：提供入驻淘宝等高流量 电子商务平台一站式服务。　店铺设计装修 ：根据品牌定位确定设计风格，并提供专业网页设计。　产品上架铺货：按一定模版将商品信息上传到网销平台。　网店管理规范：建立网店规章，规范 经营管理

2、品牌营销推广　软文植入：博客、论坛、SNS软广告植入。　品牌主题 活动策划：定期主题活动推出、定期参加淘宝固定的市场推广活动。　营销工具应用：淘宝123show、 淘宝客、视频等促销工具。　圈子营销：店铺SNS社区建立，例如店铺与消费者互动的独立站点（ 淘江湖），产品帮派建设与维护等。　 SEM、 SEO优化：提升店铺点击率及转化率；店铺定期站外推广等。　广告投放：资源利益最大化的广告投放计划与效果跟踪反馈，协助企业进行淘宝直通车等营销工具推广使用。　客户管理：客户关系管理团队与回访机制。　渠道控制：网络品牌形象维护，整顿网络侵权与盗版

3、产品拍摄及美工服务　拍摄定位：专业的视觉营销团队提供建议并与客户确认风格需求。　拍摄策划：拍摄方式选择、模特选择、妆容与搭配、 场景选择、创意构思。　正式拍摄：专业模特内外景拍摄、平铺拍摄等多种形式可选， 在杭州与北京各有一个高配置摄影棚。　后期图片处理：色彩、比例、结构调整；页面点睛，加入设计元素

4、商城网店运营服务　数据分析：行业、品牌、店铺网络销售 数据统计分析。　销售支持：销售团队组建、基于数据支持的精准销售与改进反馈。　软件支持：网店数据与公司订单及库存系统打通，实现同步管理　分销平台建设：分销商招募与接洽，分销渠道铺开。物流支持：提供物流接口，为客户物流部门提供培训。　店铺管理软件：使用店铺管理软件进行日常店铺运营与监测

5、电子商务深层策略报告　企业电子商务整体方案：为客户量身定制从平台搭建到品牌推广的一整套电子商务解决方案，选择最佳的渠道整合。　独立B2C平台建设：基于淘宝底层数据但是拥有独立域名的独立B2C平台，具有交易及支付功能。　网络推广策略咨询：整体品牌推广方案制定与投放预算咨询。　网络规范辅导：网络平台有重多规则需要学习，以确保店铺正常运营。网营将提供资深平台运营规范辅导服务。　客户公司的团队培训：帮助客户培养内部团队，以增强企业自身的电子商务能力。

首先，市场上还是有许多不错的代运营公司。 他们给合作店铺配备专属运营团队，确实帮商家赚到了钱。 但在市场上还有一种代运营公司，他们通过打电话、QQ或者是在旺旺上面给我们商家留言，号称可以帮助把店铺做得更好。其实他们没资源，也没技术，完全靠收割前期服务费来盈利，常用的伎俩就是忽悠卖家刷单。 有点常识的商家应该清楚，刷单会打乱店铺标签，让看到商品的人不会买自己的商品，买自己商品的人看不到自己的产品，从而使后期推广流量精准度下降，更重要的是还有被淘宝处罚的危险。 假设即使找到好的代运营就真的能稳赚不赔吗？ 如果你卖的是人人都能得拿到的档口货，代运营能做好这个产品，那他为什么不自己去做？ 此外，代运营能帮你打造品牌，将其做大做强吗？ 现实是残酷的，几乎所有的代运营公司都是以服务去收取费用。 图来源某代运营公司 如果把你的店铺做的特别好，品牌运营的也很棒，你又能保证自己不过河拆桥？获不到最大的好处，是大多数代运营公司不会全力以赴做店铺的主要原因。 大部分的代运营公司都是一个人负责多个店铺，不会像自己做店，一个运营长期的专注于一个店铺。这两者投入的精力和得到的结果，是完全不一样的。 真正能做好店铺的代运营公司，应该为合作店铺配备完善的团队，为店铺提供专一且专业的服务。请问一个出色的代运营公司，会随便找没有任何资源优势，没有推广资金的小卖家合作吗？答案不得而知，优秀的代运营公司只会选择优秀的供应链与之相合作。 因此，单纯想靠代运营来轻松赚钱是不可能的！作为中小卖家最好的办法是在你还没有资格与别人谈条件之前，自己认真学习电商运营技术和技巧，脚踏实地努力把自己的店铺做大做强！

以上就是关于内容运营服务企业的优势相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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