传统外贸转型跨境电商（传统外贸转型跨境电商的机遇）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于传统外贸转型跨境电商的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等

只需要输入关键词，就能返回你想要的内容，越精准，写出的就越详细，有微信小程序端、在线网页版、PC客户端

官网：https://ai.de1919.com。

创意岭作为行业内优秀的企业，服务客户遍布全球各地，如需了解相关业务请拨打电话175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目录:

• 1、传统企业的老板转型做跨境电商遇到的痛点如何解决？

• 2、传统外贸企业向跨境电子商务转型会有哪些挑战和风险

• 3、如何从传统企业转型为跨境电商？

• 4、现在跨境电商怎么样？

一、传统企业的老板转型做跨境电商遇到的痛点如何解决？

传统企业在转型电商的时候，遇到的问题往往都是比较盲目的去投入，不懂得去执行，不知道如何去吸引你的目标消费人群。一般来说不管是传统企业或者是转型电商都需要几个阶段，包括：让用户知道你；让用户了解你；让用户信任你 ；产生购买欲望；最后成交。

应该如何面对困境：我们在转型的时候，要多想想我们的产品适合那些人，是个人消费者，还是对应的企业消费者，然后制定想对于的推广策略和时间节点，同时制作相对应的推广页面和内容。在执行的时候，寻找最有效的推广途径（当然推广途径是需要用钱测试出来的），设置KPI，计算ROI等等。

对于这些比较空泛的内容，建议你根据你的产品出发，先制定策略，再来执行

PS：有问题可以多多交流

二、传统外贸企业向跨境电子商务转型会有哪些挑战和风险

一、中国跨境电子商务的现状近年来，全球经济迟缓增长，中国传统国际贸易遭到了冲击，开展速度放缓，但跨境电子商务却呈现出持续快速增长的态势。随着电子商务的飞速开展，中国跨境电子商务逐步构成了产业集聚，跨境电商平台已多达上万家，买卖范围也日益扩展，逐步成为我国国际贸易格局中的重要元素。与此同时，跨境电子商务的疾速崛起，遭到了政府的注重并陆续出台了一系列相关的培植政策，进一步推进了跨境电子商务的迸发式开展。在中国的全球化进程中，随着“一带一路”（丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路）建立的不时推进以及国内外贸易格局的改动，跨境电子商务市场的政策环境愈加优化。

在这样的大环境中，中国传统出口企业应顺势而为，逐渐向跨境电子商务转型晋级，特别是对中小制外型外贸企业来说，其具有出口导向产品，又契合跨境电子商务小额买卖的特性，具备转型晋级的绝佳时机。

二、传统外贸企业向跨境电商转型的优势和应战1.传统外贸企业向跨境电商转型的优势。跨境电子商务的开展为中小外贸企业带来了开展和转型的契机。中小外贸企业的消费方式和组织方式都比拟灵敏，能够依照客户的需求变化及时做出相应的调整，迎合了各国消费者的个性化需求。跨境电子商务的快速开展顺应了当今国际贸易的开展趋向，逐渐改动着传统的国际贸易形式。

1、跨境电子商务拓展国际营销渠道。传统国际贸易形式的市场推行渠道是有限的，以一定的地域范围为前提条件，而跨境电子商务拓展了国际营销渠道，经过互联网及电子商务平台，宣传推行产品和效劳信息，构成了以互联网为中心的国际市场，打破了传统外贸的地域限制，从而完成了全球资源配置的优化。

（1）跨境电子商务改动运营形式。传统国际贸易运营形式在品牌推行上的认识较淡，更专注于产品的自身，而跨境电子商务使传统的运营形式变得愈加国际化、网络化，企业运营者能够应用互联网来推行产品，进而提升其品牌的国际影响力。

（2）跨境电子商务降低消费和销售本钱。与传统的国际贸易相比，跨境电子商务在贸易中减少了很多中间环节，突破了消费供给商的渠道垄断，进而更好地效劳于终端消费者。企业在很大水平上降低了消费本钱和销售本钱，可以更疾速地捕捉市场消费的热点，加快转型步伐。

（3）国度利好政策支持跨境电子商务的开展。2004年以来，政府先后出台了各种利好政策支持推进了跨境电子商务的开展，2004年至2007年，跨境电子商务处于萌芽阶段，行业逐渐得以标准开展，2008年至2012年，政府陆续在监管、支付、效劳试点等方面发布了相关支持政策，2013年至今，增设了广州、深圳、苏州等十多个跨境电子商务试点城市。2016年，国度在跨境电子商务行业触及的各个环节采取了详细措施和政策调整，偏重于跨境出口，为中小外贸企业的转型奠定了坚实的政策根底。

2.传统外贸企业向跨境电商转型的应战。中国跨境电子商务在开展的过程中遇到了不少难题，使其开展遭到了限制。面对当今疾速开展的跨境电子商务，固然传统外贸企业在向跨境电子商务转型的过程中具有诸多优势，但也不可防止的面临一系列应战。

（1）跨境电子商务人才构造不合理。传统外贸企业在向跨境电子商务转型的过程中，对人才的需求及其综合才能的请求与传统外贸人员相比，产生了较大的差距。它请求跨境电子商务人才不只需求具备国际贸易的根底学问，对本身产品及国际市场方向能有效的剖析把握，还需求具备扎实的电子商务学问。既需求懂得根底操作和控制入门学问的初级人才，也需求具备一定专业技巧和实战经历的中级人才，以及具备丰厚的外贸经历和互联网运营经历的高级人才。而目前，我国的跨境电子商务人才构造不合理，低级人才众多，但是中高级人才缺口大。

（2）订单小及库存压力大。传统外贸制外型企业通常订单量大、批量消费，而跨境电子商务的终端用户主要以个人消费者或境外小代理商为主，使得订单金额小而需求多样。跨境电子商务买卖考究速度，不可能依照传统的方式停止消费供货，传统的出口加工方式显然不能满足跨境电子商务的这个特性。这就请求企业对市场状况停止预测剖析，制定消费方案，做好库存管理，既不能呈现热销产品无货可卖，也不能呈现库存过多无法出清的状况。

（3）跨境物流的风险大。跨境电子商务的物流运输主要经过国际快递方式，在速度上请求较高。传统外贸企业向跨境电子商务转型，客户群体转向了终端批发消费者和小额批发商，能够选择走“国际E邮宝”或相似的国际小包快递，但其缺陷为配送时间长、清关障碍、不支持退换货等。但是假如依然走传统的海洋运输，则交货期较长，效率较低。

三、如何从传统企业转型为跨境电商？

首先，中小企业的成功转型往往是由高层管理者驱动的。通过参与培训活动或行业内经验的获取，高层管理者向跨境电商行业“最佳实践”的标杆企业学习，并结合企业实际对自身的定位、互联网下的新思维和新玩法等进行反思，这提升了自身的管理认知水平。

认识到分享与合作的重要性后，这些企业的高层管理者在阿里巴巴的推动下，积极参与各种交流和学习活动，进行资源的共享与整合，从而强化了自身的社会资本。认知水平的提升和社会资本的强化是动态管理能力的两个维度，这成为高层管理者驱动中小企业转型的必要条件。

其次，中小企业的高层管理者通过打造跨境电商业务团队，将自身管理能力的提升传递到组织层面。在业务团队打造方面，一些值得借鉴的经验包括：针对跨境电商的定期培训、团队间的知识分享、组织文化和团队文化的打造、聘用专业人才担任关键职位等。

再次，在组织层面，中小企业的成功转型至少需要构建两方面的组织能力，即平台利用能力和业务发展能力。

（1）平台利用能力指的是企业充分利用电商平台所提供的功能，并不断适应平台的升级和调整的能力。

基于跨境电商平台，中小企业可以更好地分析运营数据，精准感知国外客户偏好，并及时响应客户需求；此外，跨境电商平台自身的服务和规则也在随着市场变化而进行调整，因此企业必须能够不断适应这些调整，才能保持在平台上的领先。

（2）业务发展能力指的是企业在电商平台的直接或间接帮助下，获取资源或服务从而推进跨境电商业务的能力。例如，有的中小企业充分利用阿里巴巴提供的“一达通”等增值服务，较好的解决了跨境电商的通关、物流、外汇、退税、信用等关键问题，从而能够更加聚焦于核心业务。

此外，中小企业也不应该把所有的鸡蛋放进一个篮子，因此在多个平台、多个渠道协同运营的能力也极为重要。

最后，经过“高层管理者能力提升→业务团队打造→组织能力构建”这样环环相扣的过程，中小企业得以具备了必要的组织能力，从而实现向跨境电商的转型，并基于跨境电商模式不断探索未来可能的战略变革路径。

例如，有的企业不断深化现有产品，增加产品的附加值；有的企业开始试图建立自己的品牌；有的企业试图向跨境电商价值链的下游进行纵向拓展；还有的企业将现有跨境电商业务团队的成功模式横向复制到相似的行业之中。

阿里巴巴在企业跨境电商转型中的三大作用

此外，电商平台服务商（即阿里巴巴）在中小企业跨境电商转型中起到了重要的作用，这主要体现为三个方面：培训指导、技术赋能和制定规则。

（1）在培训指导方面，阿里巴巴为创业者提供了学习和反思的机会，也为业务团队提供了培训和知识分享的课程项目。阿里巴巴还推动企业建立地方性的网商协会，从而帮助高层管理者建立新型的社会网络关系。此外，中小企业还模仿阿里巴巴的企业文化来构建自身的组织文化。

（2）在技术赋能方面，阿里巴巴除了向中小企业提供必要的客户和运营数据来支持企业的运营和发展外，还提供了通关、物流、外汇、退税、金融等多种增值服务来降低中小企业开展跨境电子商务的门槛。

（3）在制定规则方面，阿里巴巴平台上不断调整和更新的业务规则（如产品信息发布规则、排名规则、信用认证规则等）实际上成为了中小企业组织能力的载体，体现了中小企业应该做怎样的事情以及如何去做好这些事情。只有遵循这些业务规则并尽可能地做好，中小企业才有更大的机会成长和发展。

对中小企业管理者的建议

对于传统的中小型贸易企业来说，向跨境电商转型是“互联网+”时代应对商业环境变化的有效路径之一。

成功的组织转型始于中小企业高层管理者自身的改变，他们需要通过学习和反思克服认知局限，并有意识地建立社会资本，更好的获取所需要的各种资源。

此外，高层管理者不仅需要招聘所需的跨境电商人才、发展员工技能，还需要打造适应电商发展的团队和组织文化，这有助于企业在电商平台的技术赋能下构建平台利用能力和业务发展能力，从而成功地开展组织转型，并持续探索未来战略变革路径。

四、现在跨境电商怎么样？

总体上来说，跨境电商还是比较难做的，或者说，无论哪个行业，发展到比较完善的阶段，都进入红海期，不可能太容易。2013年之前的跨境电商属于外贸批发的黄金年代；2014年之后，跨境电商进入了平台卖家时代，ebay，亚马逊，wish，速卖通等平台开始崛起；2017、2018年，各大跨境电商平台逐渐正规化；特别是2018年开始，平台的规则审核越来越正规化，跨境电商也在茁壮的成长。总体上来说，个人认为近两年还是适合入跨境电商的。中国商品产能过剩，需要更广阔的市场；而我国的产品因为成本低，还是有比较大的竞争力的；同时跨境电商平台还在上升期，远远没有达到一个饱和的状态。所以，2019年来看，跨境电商还是一个朝阳产业，还是比较有价值的，但是最近几个月的一些事件大家也知道，对跨境来说还是有比较大的影响的，这个时候入不入行看你自己的决定了。

以上就是关于传统外贸转型跨境电商相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

推荐阅读：

清远传统民宿景观设计（清远传统民宿景观设计图）

关于网络营销的说法（网络营销与传统营销的区别）

杭州立春有哪些传统风俗（杭州立春有哪些传统风俗文化）

景观设计有哪些图片软件（景观设计有哪些图片软件可以做）

短视频越到的问题（短视频带来的问题）