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研发管理体系建设（研发管理体系建设模式）

发布时间：2023-04-04 04:21:45 稿源：创意岭阅读： 52 当前文章关键词排名出租

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于研发管理体系建设的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、如何打造有竞争力的研发管理体系
2、如何构建高效的研发管理体系
3、怎样架构企业研发管理体系
4、研发管理体系的管理原则不包括哪些

研发管理体系建设（研发管理体系建设模式）

一、如何打造有竞争力的研发管理体系

但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品平台开发；技术开发与产品开发混为一谈，两者没有实现分离等等。当然，绝大多数的老总长期在商场上打拼，积累了丰富的商战经验，对产品的行业和市场环境具有深入的了解，尤其很多老总是搞研发出身，对产品和技术也是了如指掌。然而，时过景迁，过去的经验和认识并不是未来成功的有效向导。随着市场、竞争和技术环境的剧烈变化，企业如何建立适应现代商业环境的研发模式，如何建立团队化、流程化的研发管理体系，无疑是总裁们面临的巨大挑战。所以，如何打造高效的研发体系，要从一把手开始。课程特色系统性：依据企业研发体系的整体架构，从产品战略规划、研发组织平台、研发流程、技术研发体系、研发绩效及激励机制等主要方面，对如何建立高效的研发体系进行系统的阐述和探讨。思想性：站在现代研发管理思想和理论的高度，结合集成产品开发（IPD）模式，就如何树立正确和全面的研发理念和原则进行深入浅出的讲解和交流。对受众来说，该课程可谓是一场思想的盛宴。针对性：专门针对总裁们学习的需求和特点，讲求提纲挈领，紧紧抓住要点，对难点问题重点剖析。整合性：就研发体系与企业其它体系如何整合，课程中贯穿了整合的思路和方法。实践性：以讲师10多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验为依托，结合国内外先进企业的研发经验，课程具有突出的现实性和实战性。培训收益l 在短时间内系统理解现代研发管理体系的整体架构、思想和方法，在思想认识上与国际接轨；l 了解中国企业在研发中最容易遇到的问题，并找到解决的思路，树立正确、系统的研发理念和原则；l 学习国际上先进、成熟的研发管理模式；l 学习研发如何才能做到以市场为导向，研发如何实现跨部门的有效运作；l 了解实施系统化的研发体系会遇到的问题及解决之道。参加对象企业CEO/总经理、研发总经理/副总、技术总监/总工、产品总监、研发管理部/技术管理部经理、研发职能部门主管、产品经理/项目经理、研发骨干员工、流程管理部/质量管理部经理、流程工程师、QA等。培训讲师靖爽，工科硕士，研发管理领域资深培训讲师。十五年产品研发与管理工作，供职于中科院自动化所、华为技术有限公司，历任高级工程师、系统分析师，项目经理、产品经理等职位，成功管理了多个大型产品研发和系统实施项目，包括国家863项目、国家科技进步奖项目；主导了三十余个研发管理咨询项目和研发管理信息系统，擅长领域为产品研发流程体系、研发项目管理、市场管理/产品规划、研发绩效管理与组织架构设计等。以研发管理咨询为依托，将沙盘演练方式与研发项目管理的优秀实践结合起来，独创了《研发项目管理沙盘》课程，获得广泛积极的反响，被誉为“研发管理类课程的重大突破”（某跨国电讯设备制造商，项目总监语）。累计培训达到数百场，学员包括中集集团、中国电信分公司、河南新烟集团、德力西电气、士兰微电子、同洲电子、晶辰电子、科美东雅、索贝数码、宝时得机械、重庆长安汽车、步步高电话、中国普天、金蝶国际、欧亚科技、世纪长秋、日立电梯、大方软件、控创集团、美的集团、深圳华强文化科技集团、威胜集团、菲鹏生物、天马微电子、名门锁业、天波信息、威胜电子、日海通讯、三一智能等。主讲课程为产品研发管理、产品管理与产品规划、研发项目管理（沙盘）、从技术走向管理、研发人员职业素养等。2．为什么要把产品开发流程结构化3．产品开发的结构化（产品的结构化、产品开发流程的结构化）4．产品开发流程的结构化：阶段、步骤、任务、活动；6．阶段划分的原因；充分考虑风险管理进行阶段划分7．产品开发流程的结构化：流程的层次结构（主流程、使能流程/子流程）8．为什么一些公司未能成功地将它们的产品开发流程结构化9．产品开发流程演变的阶段四、产品开发的组织与团队 1．成功的产品开发小组的特征2．产品开发的组织类型，及其如何对项目产生影响3．职能型组织、项目型组织、矩阵型组织4．在管理实践中，矩阵型组织的变体及其应用场合5．案例讲解：企业不同发展阶段组织结构的变迁6．跨部门产品开发团队PDT的组织结构、职责7．成功的产品经理应具备的技能、素质、知识与经验8．产品经理的培养9．功能部门经理的角色和职责10．PDT和功能部门之间的关系五、产品开发中的业务决策1．产品开发中的评审体系（分层架构）2．建立产品开发业务决策评审（DR）机制的意义、目的1）案例讲解：缺乏产品开发决策机制、迟缓决策的代价2）阶段决策评审与高效决策3．评审方法论 1）业务决策评审的时机 2）业务决策评审的组织（PRB）4）业务决策评审的内容（业务计划书）4．各业务决策评审点5．怎样根据企业自身情况设置决策评审点六、产品开发中的技术评审1．技术评审TR的目的、原则2．技术评审TR的关注点、要素3．技术评审TR评审操作过程 4．技术评审TR中的角色、职责 5．技术评审TR的度量指标6．技术评审专家管理制度七、产品开发流程的子流程、使能流程、功能领域流程1．产品开发流程的层次结构2．技术开发流程3．项目管理流程4．产品需求管理流程5．产品配置管理流程八、如何成功实施产品开发流程1．应根据企业研发管理的现状采用不同的实施策略2．案例分享：某公司产品开发流程的实施过程3．产品开发流程变革项目的实施过程（三个阶段、六个步骤）4．管理变革项目实施过程各阶段的主要活动5．变革管理关注于转变中的人的问题6．成功实施的策略（明确改进的阶段性目标、三步曲）7．管理变革项目的关键成功要素CSF8．管理变更项目各阶段的风险分析及应对措施【参会对象】企业高层、部门经理、HR管理者、工会干部、法务人员

二、如何构建高效的研发管理体系

高奖励对应研发部门，逐渐形成高效的研发管理体系。

三、怎样架构企业研发管理体系

完全靠人来管理是不可能完成的，需要合适的工具来辅助，当然，工具也不可能完全代替人。

要搭建一个完整的企业研发管理平台有两种不同的方式：

第一种：每个业务采用一套单独的软件来工作。好处是可选择的余地大，有免费版可用，带来的问题是各个系统自己难以有效集成，信息无法高效的复用，使用和维护比较复杂，虽然灵活，前期投入低，但是使用和后期维护成本会越来越高，所以难以满足企业级研发项目管理的需求。

第二种：采用业界最为专业的项目管理软件来管理，让专业的工具来做专业的事情。

可是，一说到项目管理软件，我相信立刻就会有人奉上诸如缺陷管理、配置管理、计划管理、需求管理、知识管理、合同管理、变更管理、报告管理，还有邮件和办公自动化等形形色色、规格不一的软件，像一堆杂乱的汽车零部件，发不动、底盘、变速箱、轮胎还有方向盘，随处摆放，型号各异。

要想建立一个有效的项目管理环境，你不得经过遴选、拼装、匹配、改造，最后也不见得能满足要求。请记住，永远不要用多套软件来做管理，否则，只会给日后的工作带来灾难。

四、研发管理体系的管理原则不包括哪些

研发管理体系的管理原则包含9点，除这9点之外的都是不包括。1、面向价值、市场驱动。2、倾听3个方面的声音（VOC、VOB、VOE）。3、均衡的结构化流程（在结构化与灵活之间取得平衡）。4、跨部门协作的组织结构。5、逐步强化项目管理的重要性和作用。6、技术开发与产品开发相分离，采取异步模式，避免在产品开发过程中，陷入技术研究的不确定性与风险。7、绩效管理体系配套实施。8、全局规划、分步实施。9、人、流程和技术同步考虑。

以上就是关于研发管理体系建设相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。