麦丰国际设计（麦丰国际设计官网）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于麦丰国际设计的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、征集室内设计工作室名字

• 2、有没有人知道 麦丰商业的

• 3、如何解决装修环保问题？

• 4、你好，请帮我设计一条最佳旅游路线哦

一、征集室内设计工作室名字

十上、珥本、1917、麦丰。。。这些名字有个毛线的逼格，这逼格都是后面经营出来的。他们出名之前你看都不会看他们一眼。关键在于你怎么经营。

二、有没有人知道 麦丰商业的

COSTCO只有美国本土有,要想去购物必须要有会员卡,

里面的东西都很便宜,很多都是大包装的货品,国内没有,

而且以后也不太可能有!

麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。由奥托·拜斯海姆（Otto Beisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫。

1964 年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。在全球32个国家中经营现购自运制（Cash and Carry，C＆C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。

麦德龙集团结构清晰。最高层是麦德龙集团公司从战略上管理整个股份公司。麦德龙集团公司运作分成四部分，拥有六个独立销售区域及不同品牌。现购自运针对商业和专业顾客，其它部分则针对零售销售和最终顾客。所谓的跨区域服务公司即为集团内所有销售区域提供服务，例如采购, 物流、信息技术、广告、财务、保险、餐饮。 麦德龙现购自运是麦德龙集团旗下最具销售能力和最国际化的分支机构。

今天，集团已在32个国家内拥有员工大约29万名。2005年麦德龙集团的销售额达557亿欧元。

[编辑本段]独特的经营理念

麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团。1964，Otto Beisheim博士教授在德国成立了第一家针对专业顾客的麦德龙现购自运有限公司，1971年第一家海外商场开业。现购自运的麦德龙集团是全球批发市场的领头羊，拥有麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌下的多家麦德龙现购自运商场。2002年麦德龙现购自运销售额达到240亿欧元，46.5%的集团销售额来自麦德龙现购自运，其中四分之三来自海外。麦德龙现购自运是麦德龙集团发展的重要推动力。目前，24个国家内437家商场，销售区域呈现出高度国际化。 2002年麦德龙在全世界拥有超过72,000名员工。德国杜塞尔多夫麦德龙国际管理组织有限公司掌控全球销售。

“现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时获得商品，更长的营业时间。商场提供17,000种以上食品，30,000种以上的非食品。特别是在生鲜食品的供应上，包括水果/蔬菜、活鱼、肉制品、奶制品。麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业，酒店业，食品、非食品贸易服务商以及机构采购。他们可以找到大包装以满足特殊需求。

麦德龙的做事方式与我们平常见到的其他连锁业态的跨国企业比，显得特立独行：

拥有自有产权的店面

40年来，它无论在全球什么地方都是强调拥有自有产权的店面。麦德龙是仓储式会员制，目前在中国的店铺一般都超过1万多平方米，加上建筑面积和与建筑面积基本等同的停车场面积，有的甚至达到3万～5万多平方米。与大型综合超市如家乐福与沃尔玛相比，麦德龙店对地点、面积的要求更严格，更难选到合适的店，所以，自建成为麦德龙的一贯选择。

禁止1.2米以下的儿童进入卖场

麦德龙有条规定是，禁止1.2米以下的儿童进入卖场。麦德龙的理由很有趣：作为一家大型仓储式商场，需要进行叉车作业，补充货品，而1.2米以下的儿童恰恰是在叉车驾驶员的视觉盲区。

“透明”收银单

尽管你不愿意，但你的名字将不得不重复出现在你的每一张收银单上。“透明”收银单上面详尽地排列着消费者所购商品名称、单价、数量、金额、日期和顾客姓名等。其详细程度甚至连每包卫生纸的卷数都有说明，绝无丁点含糊。在欧洲，这种透明方式很受欢迎，可是在中国市场推行起来却有了问题。据说，截至 2003年初，麦德龙为此事已经遭遇了金额高达上百万元的退货。

“会员制”

麦德龙采用的是“会员制”，只有申请加入并拥有“会员证”的顾客才能进场消费，其余消费者“请留步”。

[编辑本段]麦德龙的基本特点

麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态。它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。

（一）营业场所选址上

麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。它商圈的辐射半径通常为50公里。

（二）超市建筑设计

麦德龙仓储式超市从外观看就象一个现代化的大仓库，其营业面积一般为15，000～20，000平方米。外部设有与营业面积几乎相等的停车场，内部结构比较简单，通常采用高4.5米的工业用大型货架。货架下半部分用于商品的陈列展示，与普通超市无异：而其上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用，从而使销售和仓储合为一体。货架间距较大，便于存取货物的叉车通过，完成迅速补货的工作。

（三）商品定位

商品内容丰富，品种齐全，通常在20，000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求。如麦德龙商品种类中食品占40%，非食品占60%。食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主，品种相对稳定。非食品领域的商品则按季节和顾客需要定期调整，涉及范围较广不仅包括日常生活用品、办公用品，还包括小型机械工具类产品。仓储式超市摆设的绝大多数商品都是捆绑式或整箱销售，除家电类、机械类产品外很少有单件摆设展示的商品。

[编辑本段]麦德龙仓储式超市的营销策略

仓储式超市实际上就是以零售的方式来从事批发业务。超市既是服务中心又是配送批发中心。这种差异化的市场定位使麦德龙成为了专业客户的超级仓库。

（一）有限的目标顾客

绝大多数普通超市的目标消费群是无差异性的，即服务对象是全体普通消费者，消费者短期内的重复购买率高，但每次的购买量不大，多为临时性随机性消费行为。而仓储式超市的目标消费群比较明确，麦德龙针对“有限”客户，即只对工商领域的经营者、群体消费层实行会员制，会员必须是具有法人资格的企事业单位。

（二）直邮广告促销

麦德龙超市一般不通过大众媒体进行广告宣传，而是利用直邮广告进行促销。它们向所有会员每两周邮递一份“麦德龙邮报”。邮报是一份详尽全彩页的商品目录，介绍了半个月内商品的最新价格，新增商品以及近期开展促销的商品信息。邮报不仅使会员及时了解商品信息，而且帮助企业有效地降低采购成本，提高客户采购的透明性和公正性。

（三）特色化商品营销

面对零售业内竞争压力逐渐增大，麦德龙不是单纯以价格低廉吸引顾客，而是从商品入手，以独家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顾客。在每个麦德龙卖场都有一些诸如奶酪、吉士、黄油、咖啡、咖喱粉等特有的进口商品和一些跨地域的特色商品，比如青岛麦德龙是全市最早销售泥螺、腊鸭、糯米藕等南味食品的超市。此外，麦德龙的自有品牌商品除了日常生活用品还有涉及到了五金工具等。

（四）企业套餐服务

麦德龙公司利用“顾客节”表明企业对小型工商业户的重视，重申以顾客为合作伙伴、与顾客共同发展的服务理念，从而赢得了顾客的好感和信任。2000年4月上海麦德龙举行的“顾客节”活动，推出了10份为工商业户提供具有专业水准的“套餐”——帮助他们选择最适合的商品，让它们“用最少的钱，配最全的货”；这其中有为小型装修队选配所需电动工具和手动工具提供的商品建议清单；有为小型餐饮业准备的各种套餐餐具；有为企事业单位准备的福利套餐商品建议目录，等等。

（五）销售模式

麦德龙集团旗下的零售业态有：现付自运制（cash & carry简称 C& C）商场 Metro C&C、Mekro C&C；大型百货商场 Galeria；超大型超市折扣连锁店 Real.、Extra和专卖店 Media/Saturn Praktiker。麦德龙集团在进入中国之前，对中国市场曾做过长达六年的市场调研，在对市场分析预测的基础上最终只选择了现付自运制。现付自运制是顾客在超市内自由挑选商品，结算时只能使用现金，不能赊账或使用信用卡等，超市不向顾客提供资金帐期，购物后顾客自己将商品运回。这种模式适应了快速高效的销售需要，大大降低了超市的营运成本。

[编辑本段]麦德龙仓储式超市的销售管理

麦德龙C&C营销体制在中国的成功推行应归功于其完善的内部管理体系和高度的管理信息化。经过三十多年的经营发展麦德龙自创了一套适合C&C体制的商品信息管理系统和会员信息管理系统，使内部管理成功实现了信息化。

（一）客户管理

最初，麦德龙的服务人员将会员填写的《客户登记卡》的资料输入微机，创建顾客的初始资料。会员信息管理系统自动记录顾客每一次的购买情况，根据各类客户的购买频率和消费结构，准确分析出客户需求的动态发展趋势，使麦德龙能对顾客需求变化迅速做出反应，及时调整商品结构和经营策略，最大程度地满足顾客需求。

麦德龙根据客户规模和购买量将客户分“ABC”三类，其专门成立的“客户顾问组”，对客户的消费结构进行分析，向客户（特别是中小企业）提供特色咨询服务。同时，与主要的客户进行沟通，向他们提出采购建议，帮助客户降低采购成本。通过提供全方位服务，麦德龙不仅拥有了大批的稳定客户，还及时掌握了市场需求动态，从而提高了商品管理的主动性和灵活性。

（二） 商品管理

麦德龙的商品采购管理实行中央采购制，即连锁总部统一采购，各地连锁店无独立的采购决策权。总部统一采购后根据各连锁店的销售情况分别确定配送计划，进行统一配送。统一大批量采购既加强了总部对采购的控制，又降低了进货成本。麦德龙通过商品信息系统掌握商品进销存的全部资料，从商品的选择，订货，再订货，收货到销售，收银，每一个环节都通过电脑完成。信息系统根据历史资料，自动地预测销售，制定采购计划，产生订单，将存货控制在最合理的范围。

（三）供货商管理

作为一家跨国连锁零售集团，麦德龙对供货商提供产品的质量和供货能力的稳定性要求很高。因此它们在与供应商建立购销关系时一般不采用常规签订书面购销合同的方式，而是按照已确立完整的交易惯例，通过一套系统的操作程序来获得质量稳定的商品，保证可靠的供应。

麦德龙有一份专门为供应商制作的《麦德龙供货商手册》，内容包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理、付款等过程的每一个环节以及双方当事人应予遵循的交易规则和操作程序。双方确认后,麦德龙和供货商之间形成长期合作关系,不再就单笔交易签订采购合同。通过这种规范化采购的运作，麦德龙把供应商纳入自己的管理体系，将供应商的运输系统组合成为自己的商品配送系统，从而大大降低了企业的投资，实现了低成本运营。

为了维护与供货商之间的伙伴关系，采购过程中麦德龙会协助供应商选择最经济的送货路线，帮助供应商利用互联网接受订单，以降低订单处理成本，并通过及时向供应商提供有关市场需求方面的信息。

（四）销售计划管理

为了实现采销合一，麦德龙的销售计划是由采购部门来负责实施的。这与一般的零售企业不同，麦德龙的销售计划是按促销活动制定活动的节目，所以也被称作节目单销售计划。这种计划的制定要有相当的超前性，以便有充裕的时间进行统筹安排。计划成功的关键是销售计划与采购计划的一致和购销计划与供货商商品促销计划的有机结合。

（五）财务管理

麦德龙利用由全球最大的企业管理软件供应商德国SAP公司提供的R/3系统对财务采取集中统一管理。在国内，各地连锁店每天发生的每一笔销售数据，均通过网络传送至上海总部，由上海总部统一进行会计核算。采购货款的支付也由上海总部统一控制，而各地连锁店的财务人员只负责每天的收银汇总及在上海总部核定的备用金使用范围内，报销日常的费用开支。这种管理模式使得企业财务管理高度透明化，财务成本维持在一个比较低的水平上。

[编辑本段]麦德龙在中国

麦德龙于1995年来到中国，与上海锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。锦江麦德龙现购自运有限公司是第一家获得中国政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。1996年，麦德龙在上海普陀区开设了第一家商场，从一开始就取得了惊人的成功，给中国带来了全新的概念，填补了中国在仓储业态上的空白。

中国麦德龙具有许多优势，例如：麦德龙商场的商品超过20,000种，大部分由国内名牌企业和合资企业提供；面向中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等专业客户，致力于成为专业客户的超级仓库；以其强大的采购能力、低成本的运作为客户提供高质低价的商品；严格遵守中国法律，向当地政府交纳大量税款，对员工进行专业培训促进就业及当地经济。 同时麦德龙也吸引其它投资促进区域经济。先进的分销系统给予中小企业帮助；所有的生鲜食品均来自可靠的、有关机构认可的单位，2007年底更在中国成立麦咨达农业信息咨询有限公司，按照全球良好的农业操作规范，与中国农产品加工龙头企业开展咨询公司+企业+基地的合作，为它们提供生产、加工、包装、物流及市场运作等方面的专业培训和咨询，指导它们建立从田头到餐桌的质量安全可追溯体系[4]。

麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。

2002年麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。目标是尽可能接近顾客，供应商，员工并且在中国进一步发展。

截至2008年12月，麦德龙在中国的31个城市共有38家分店，分别位于成都、重庆、昆明、武汉硚口、武汉洪山、长沙、广州、东莞、深圳罗湖、深圳南山、南昌、厦门、泉州、福州、杭州、嘉兴、宁波、上海闵行、上海普陀、上海浦东、青岛、南京、无锡锡山、南通、苏州、合肥、江阴、常州、无锡惠山、大连、沈阳、哈尔滨、天津、北京万泉河、北京十里河、郑州、西安[1]。

2008年，麦德龙在中国市场实现销售126.46亿元，名列2008中国连锁百强第26位[2]；单店销售达到3.3亿元，在外资连锁零售企业中仅次于大润发的3.33亿元，超过了沃尔玛和家乐福全球两大巨头，同时远远超过部分内资百强连锁百货企业的单店销售[3]。

麦德龙的特色服务：

采用工业大货架销售和存货，商品陈列一目了然，便于自取；

对于专业客户需要的商品，提供整箱包装销售；

极其丰富的鲜货；

每个商品的库存和再订货都有严格的管理；

齐全的商品品种，严格的质量控制；

麦德龙C&C配销体系正是为大型高效的购物设立的；

会员通过"麦德龙邮报"及时了解最新的商品及其他信息，得到最佳采购优势；

完善的售后服务，免除客户的后顾之忧 ；

依傍交通主干道，交通便利，足够的免费停车位；

麦德龙客户服务部提供退货、换货和维修服务。

[编辑本段]麦德龙的供应链管理

麦德龙：限定目标群的供应链管理

供应链管理的重要性众所周知，但有时候，企业即便已经在这方面投入巨大的资本和精力，仍然会在市场压力与供应商之间搞得焦头烂额。虽然低价策略是企业竞争中通用的杀手锏，但相同的策略在实际操作中的效果千差万别，有的企业成功扩张，而大多数企业却黯然出局。为什么会产生如此大的差异呢？已经成功进入中国，并极力拓展市场的麦德龙显然深有体会，他们认为，只有清楚地限定你的客户群，才能高效率地利用标准化供应链管理流程降低成本，赢得生存和发展空间。

1995年，麦德龙公司携自己成功的管理模式和先进的信息管理系统落户上海，并迅速向外扩展。至2000年，麦德龙已相继在上海、无锡、宁波、南京、福州、东莞等地开设分店。在一连串的扩张行动中，麦德龙最引人注目的成功秘诀，恐怕就是坚持仓储店的路线，划定自己的目标顾客群了。

电脑结合人脑下单

电子化商品管理系统是管理物流的关键，有哪些存货、进了多少、放在哪里、卖了多少，只有熟知这些信息，才能对整个经营进行操控，进而控制成本。这是供应链管理的目标之一。因此，有效的物流跟踪与库存控制，是整个供应链在最优化状态下运行的基本保证。据了解，在麦德龙，电脑控制系统掌握了商品进销存的全部动态，将存货控制在最合理的范围。当商品数量低于安全库存，电脑就能自动产生订单，向供货单位发出订货通知，从而保证商品的持续供应和低成本经营。

早在20世纪70年代，麦德龙的最高领导人之一Conradi先生就将信息管理的概念带进麦德龙的物流管理。麦德龙有自己的软件开发公司（MGI），他们从一开始就建立了适合其管理体制的商品管理系统及信息管理系统。因而可以随时对进销存的动态有清晰了解，并及时发现问题，作出快速反应，避免损失的发生，从而能在降低库存的同时提高顾客满意度。

当然，采购预测是影响整个供应链的关键环节，预测的准确性将影响到其它各个环节效率，对成本高低产生直接影响。麦德龙有专门的监督人员检查整个系统，检查订货数量和交货数量是否相符。一般的订货程序电脑根据顾客的需求信息提出采购预测，管理者再根据电脑的预测并参考其它的因素（如季节的变化、促销计划、社会上的大型活动以及整个供应链各个环节的负荷能力等）结合经验做出最后订单决定。

建立标准化操作

麦德龙的经营秘诀就是所有麦德龙的分店都一个样，这样可以将成功的运作模式复制到每个商场，包括商场的外观和内部布置及操作规则，所有商场实施标准化、规则化管理。这些规则包括购买、销售、组织等各个方面。就像工厂的机械化操作一样，每个人都知道自己要做什么，应该怎么做，规则非常明确。从与供应商议价开始，直到下单、接货、上架、销售、收银整个流程，都是由一系列很完善的规则来控制。而在中国，这种供应链管理的标准化掌控正是企业缺少的。

据悉，麦德龙的标准化原则以降低成本为最终目标，整个店铺的设计不豪华但很有效率。作为仓储式的配销中心，麦德龙采用的是门店和仓储合一的方式，不但节省了店面投入成本，而且在时间上能做到快速补货。另外，其工业大货架将销售和存货合为一体的设施，使空间上的垂直补货成为可能，适合麦德龙这种大量销售、物流速度快的商业模式，有助于实现低成本高效运作。

限定客户降低成本

麦德龙整个供应链的运作，都是由顾客的需求来拉动的，因而，它总是站在客户的角度去思考，提供更加完善的商品和服务。比如针对中小型零售商、酒店、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等，其供应链管理的特色之一就是对顾客实行不收费的会员制管理，并建立了顾客信息管理系统。

麦德龙认为，如果公司不限定客户，让所有人都来，运营成本就要增加，管理难度也将加大。例如，货架上的商品陈列可以一件一件放，也可以一箱一箱放。但如果在货架上摆一箱可口可乐，一件一件地放，要放24次。如果一箱一箱地放，一次就够了，而且还可从接货处直接用机器将货品摆上货架。麦德龙针对的是选择那些愿意一箱一箱购买的客户，而不是那些希望一件一件零买的客户。这样可以减少操作成本，进而减少人员成本。

其次，限定了客户群，就可以分析他们的需求，增加他们喜欢的商品，减少他们不需要的商品，从而优化商品的品种。比如，其他零售超市可能需要40万种商品去满足他们的顾客需求；麦德龙只需要15 万种，前者需要的品种是后者的双倍。麦德龙只关注目标客户，知道他们需要什么，因此可以做到有效控制品种数目。否则，公司就需要更多的投入、更多的供应商、更多的洽谈……这就是成本。从技术的角度讲，限制客户范围可以提高经营效率。

[编辑本段]针对专业顾客

“现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。与传统的送货批发相比，现购自运的优势在于较好的性价比，食品和非食品分类范围广，即时获得商品，更长的营业时间。商场提供17,000 种以上食品，30,000种以上的非食品。特别是在生鲜食品的供应上，包括水果/蔬菜、活鱼、肉制品、奶制品。麦德龙现购自运的目标顾客包括餐饮业，酒店业，食品、非食品贸易服务商以及机构采购。他们可以找到大包装以满足特殊需求。

[编辑本段]核心价值

公认的首选批发商

不断注重客户的要求和满意程度

遵循道德价值观

公开交流、开诚布公

事无巨细，不断创新

致力于客户服务，物超所值

与供应商双赢合作

我们的雇员是我们的重要财富

形成符合本地市场需求的模式

股东价值持续增长

努力提高依赖度和透明度

高效率低成本的运作

[编辑本段]使命宣言

麦德龙是为专业客户和商业客户服务的现购自运制商场。麦德龙以尽可能低的价格，为专业客户提供高质量的商品和商业方案。

[编辑本段]历史和国际化

1964年第一家麦德龙现购自运商场在德国开业，1971年第一家海外商场开业。从那时起麦德龙理念被不断证明是富有活力的和灵活的，可运用于各种市场环境。三种不同的商场形式，“Classic”(大型),“Junior”(中型) 和 “Eco”(小型) 适应不同环境。 商场形式根据商场规模和分类范围而定。最近，在东欧和亚洲扩展，主要运用“Junior”(中型)形式。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第一百七十八。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第六十二。

1964年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。它以其独特的C&C(Cash & Carry,即现付自运制)方式在短时间内在德国及欧洲其他19个国家迅速成长并活跃于全世界。

今天，麦德龙已是世界第二、欧洲第一的商业集团，是世界100强企业之一。

三、如何解决装修环保问题？

时下流行环保，就连家居也不例外!说到家居环保到底该从哪里说起呢?以下由小编为大家介绍一下家居环保的首要环节---装修!让大家也为你们的家居增添环保新动力吧!

问题一：环保装修从设计部分开始?

房屋内部格局的设计、颜色的选择等都关系到新家是否环保、绿色。采用环保设计的居室可以很好地缓解人们紧张的情绪。

1、注意空气流通

通过建筑设计或改造建筑格局事室内、室外通透，或敲掉部分墙面事室内、室外一体化，从而创造出更多开敞的流动空气。千万不要再门窗附近设置隔断物，以免阻碍了空气流通，对于厨房、卫生间，更需要设计排风的强制换气装置。

2、合理安排采光

尽可能地将自然光引入室内，发挥阳光杀菌抗霉的作用。还要避免居室用光不当而造成的不良视觉刺激，强烈的眩光同样会造成光污染。

3、色彩尽量追求环保纯净

色彩的配搭要尽量遵循纯净环保标准比，比如一些较天然、融合大自然的色彩系列，小编推荐：草原绿、田园黄、海洋蓝、自然白等一系列色系。

4、选择符合需求的家具

在室内最恰当的位置设计“室内庭院”，能为你家带来身居子让德轻松感受，烘托家庭氛围。例如，在厅内开辟一个专供该室观赏的小庭院 ，或在露台打造一个空中花园，也是一个不错的选择。

问题二：装修后如何使用植物去除污染?

除去有害物质，除了采用室内通风这种简便直接的方法外，同时还可以配合采用植物吸取法来达到最佳效果。但小编提醒大家，选择植物要注意不同区域因其装修材料不同，污染物质也不同，选择的植物在品种上也有不同的要求。

1、过道和玄关选择水养植物

在过道和玄关适合放水养植物或高茎植物，比如水养的富贵竹、万年青、发财树。因为这些地方一般都有风吹，空气流动性大，有树、有水，有利于保持房间的湿度和温度平衡。

2、客厅用常春藤、无花果

客厅的灰尘时居室中比较多的，因此小编建议摆放常春藤、无花果、猪笼草等这类植物。这类植物不仅能对付从街上带回来的细菌、小虫子和其他有害物质，甚至可以吸纳连吸尘器都难以吸到的灰尘。

3、卧室用柑橘、吊兰

卧室比较适合放置盆栽柑橘、吊兰、迷迭香、斑马叶等，这些叶大喜水植物可以是室内空气湿度保持最佳状态，并且可以吸收二氧化碳等废气。

4、厨房摆绿萝、吊兰

绿萝和吊兰是放置厨房植物的最佳选择了!这些植物都有较强的净化空气、驱赶蚊虫的功效，绝对是厨房植物的不二之选!

问题三：装修好的房子多久才能入住?

有很多新装修完的朋友都会遇上这样的烦恼，新居装修好了，到底要多久才能入住呢?要多长时间装修材料的化学物质才彻底挥发呢?

1、至少通风7天才入住

装修过程中，要使用大量的装修材料，其中绝大部分是化学合成材料，这些都会造成一定的室内空气污染，如果一完工就入住，对人体会产生危害。对于家庭装修来说最好应晾置于1个月再入住，至少也要通风七天，在晾置期间要保持新居内空气充分流通。

2、室内保持通风透气的环境

晾置的时间应该因气候的变化作出调整，因为不同的气候变化会导致装饰面的变化。特别是在梅雨季节要更加留意通风透气的环境。

3、敞开柜门通风

不少朋友都会认为敞开柜门是装修完毕后通风晾置前的必要动作，其实这更要大家注意。因为在不同的气候变化会导致敞开的柜门没有柜底面的支撑力产生变形，褪色等问题，造成不必要的损失。

4、使用酚醛油漆须晾置更久

如果室内使用酚醛油漆装饰的朋友要更加注意了，因为酚醛油漆的化学物质比较多，晾置的时间应该适当延长。而如果涂刷乳胶漆的居室，由于气味较少，完工后待面层干透便可入住

四、你好，请帮我设计一条最佳旅游路线哦

全家欢：昆明大理丽江双飞7天

1、欢乐体验：

◎ 参与大理【洱海鱼鹰表演】，感受鱼鹰捕鱼之乐趣。

◎ 人间鸟类“天堂”，国家高原湿地——【拉市海】，骑上滇马重走茶马古道。

◎ 楚雄彝人部落“天天长街宴，夜夜火把节”——【祭火大典 篝火晚会】，重现对酒当歌庆新年之胜景。

2、科普文化：

◎ 增进青少年吸收集科普科考与观光娱乐为主题的恐龙王国——【恐龙谷】。

◎ 缅怀先烈：瞻仰【云南陆军讲武堂】，中国革命的熔炉，属国家级重点文物保护单位。

◎走进纳西先民古村落“东巴王国”，了解纳西族传承文化——【东巴文化】。

◎少数民族文化基地——【云南民族村】，观赏《红土乡情》表演，了解云南少数民族文化 真正玩转民族村，而非进店。

3、温馨酒店：

◎全程入住指定四星级酒店。

4、餐饮照顾：

◎ 品味各地特色餐饮：丽江【马帮菜】、大理【洱海砂锅鱼】、楚雄【长街宴】、昆明【七彩云南自助餐】。

5、景点安排：

◎ 丽江：中国历史文化名城——【丽江古城】人间鸟类天堂——【拉市海】长江第一大峡谷——【虎跳峡】。

◎ 大理：国家AAAA级景区具有“小凤凰古镇”之称的【银都水乡新华村】外国人旅居的家园【洋人街】。

◎ 昆明：AAAA级特色民族景点【云南民族村】、昆明老城区的一片绿洲——【翠湖公园】。

6、服务保障：

◎ 我们将从本社300多名导游当中为您挑选有5年以上从业经验的资深导游。

◎ 3年以内旅游大巴。

◎ 全程享受云南旅游组合保险。

7、7、无忧购物：

◎ 全程无购物店！七彩云南，新华民族村（特色景区）、花市（自由市场）、螺旋藻车上配送、玉满天下玉石博物馆（民族村景区），均不属于旅行社安排的购物店，故不计入购物点中。

★★★★ 独家赠送：

在清幽的大纳西小院中由纳西大妈独家赠送地道纳西宫廷三叠水茶点，8式以丽江四时特产为原料。用传统工艺蒸、煎、灸、焙、而成的精美小吃，分别有：东巴甘露、沁人心脾的纳西蜜饯、香气四溢的玫瑰蒸糕、清凉可口的过霜凉粉、丽江麦丰、酒灸梅脯、福禄香等，佐以雪山乌木春茶。

日期 行 程 安 排 用 餐 住 宿

D1 飞机抵达春城-昆明，开始一次心动的旅程。抵达之后，在机场有专车专人恭候您的光临并负责安排你下榻酒店。自由活动，(今天无统一行程，若抵达昆明时间尚早，您可以好好的休息，调整好心情，调整好身体,适应下云南高原的气候。晚可顺便品尝昆明当地小吃。 昆明

D2 早餐后昆明乘旅游大巴车至大理（398KM，车程约5.5小时），中途游览国家 AAAAA级云南禄丰恐龙国家地质公园—【世界恐龙谷】(60分钟，电瓶车20元/人自理)，它是青少年吸收集科普科考与观光娱乐为主题，国内一流、国际知名的世界级恐龙文化旅游主题公园。步入恐龙王国，穿越侏罗纪世界，解读地球生灵兴衰演化，共享留存地球亿万年世界奇观。而后，抵达大理饱览文献名邦——

【大理古城】，触摸南昭古国古韵遗风、随即漫步驰名中外古城“洋人街”（共游览时间50分钟，电瓶车35元/人自理），在南昭遗留的街巷砖瓦间感受古今物是人非，游弋白族典雅民俗特质之快感；之后乘汽车至丽江（200KM，车程约3.5小时），沿途尽赏高原海拔提升时一路植被变换特性，云天相伴间抵达丽江，当晚餐品味丽江特色马帮菜，入住酒店。 早中晚 丽江

D3 早餐后前往圣神玉龙雪山脚下神秘而远古的古文明之地——【东巴王国】（游览时间40分钟）。了解纳西族传承文化“东巴文化”，走进“纳西先民古村落”，接受“老东巴”们用雪山之灵为远道而来的您进行“东巴祈福”。参观完东巴王国后前往壮观的长江第一个转弯之处——【长江第一湾】，继而进入一向以“险”“奇”“秀”而闻名天下的第一大峡谷——大自然鬼斧神工之作【虎跳峡】，（游览时间1.5小时）虎跳峡又称“金沙劈流”：湍急的江水将山脉横中劈开夺路而出，峡内涛声如雷，浪花飞溅，体会他的惊心动魄。中餐中稍作休息后驱车返回，途中到达高原湿地——【拉市海】，（游览时间40分钟）骑上当地特色的“矮脚马”平稳的奔跑在海边村落中，追述古纳西王国的茶马古道渊源。而后参观螺旋藻配送中心（40分钟）。赠送游览雪山倒影的标志景点纳西木土司宅邸-“黑龙潭”（游览时间30分钟）。接着游览依托三山而建的，久负“柔软时光”盛誉的—【丽江古城】、四方街，街巷中，无论孩子还是家长，共同体验一份闲情“慢生活”，再美的风景，有心情，有闲情才可感觉安逸（因丽江古城为开放式古城，为自行游览，时间是根据客人自订）晚餐可随喜好自费品尝当地特色小吃。 早中 丽江

D4 丽江乘车至大理，途中赠送游览水天一色的国家4A级景点——【银都水乡新华村】（120-180分钟）：观黑龙潭醉人水色，赏高原特殊物种“海菜花”，游览水磨坊，观天下第一奇观“农家泉眼”，看唐代南诏国时期历经数十年修缮的白族传统建筑的杰出代表作“寸氏庄园”，游览白族民居与园林建筑相结合的国际生态园，观白族歌舞表演，品地道白族三道茶。洱海边参加【洱海鱼鹰表演】（游览时间约60分钟）“聆听白族鱼鹰世家的传奇故事”，让您体味原滋原味的大理白族民族风情。大理洱海鱼鹰，已被收录为《云南省非物质文化遗产》，《国家非物质文化遗产》正在审批中。当您亲临此地，苍洱风光尽收眼底，水天一色，碧波万顷，鸥鸭翔集，只疑是天上人间。 乘车返回楚雄，晚赠送价值120元的长街宴，参与彝人部落“天天长街宴，夜夜火把节”特色彝族节日活动节目——

【祭火大典 篝火晚会】（参加时间60分钟），感受彝族同胞摆起的千人长街宴，重现对酒当歌庆新年之胜景（用餐和活动时间约1小时）。后统一乘车至酒店。 早中晚 楚雄

D5 早餐后，来到云南民族村，它位于云南省昆明市西南郊的滇池之畔，占地面积89公顷，是反映和展示云南二十六个民族社会文化风情的窗口，是国家AAAA级旅游景区、国家民委民族文化基地，CIOFF中国委员会民间传统文化基地和国家民委全国首批民族工作联系点之一。参观“钰满天下玉石博物馆”、游览摩梭之家，纳西村寨，彝族村寨，充分在所允许行程时限内带孩子更多了解云南民族民俗文化之丰盛，还增设了版纳野象表演满足孩子猎奇之心，演出后还可自费骑象留影（因野象表演属固定时间场次，如错过表演时间，不再另行安排）欣赏《红土乡情》歌舞表演（民族村全程游览时间3小时左右）。午后，参观【云南陆军讲武堂】（30-60分钟）：是中国近代一所著名的军事院校，开办于1909年，这里，曾培养出一大批杰出的革命家和军事家，走出了两位元帅，二十几位上将，三个国家军队的总司令和一个国家的国防部长，数百名将军，中将以上的高级将领有数十人，他们在中国近现代史上占有重要位置。游览昆明老城区城市绿洲【翠湖公园】（30-60分钟）。之后，前往参观七彩云南(品鉴特色普洱茶艺表演50分钟、自由活动约60分钟)。享用“七彩云南特色自助餐”后入住酒店休息。 早中晚 昆明

D6 早接火车早餐后，我们提供车辆有专人陪同逛逛鲜花市场；带着甜美的回忆结束愉快的行程，返回温馨的家。 早/ 昆明

D7 根据航班时间送机，返回温暖家。

标

准 1、住宿：全程指定指定四星酒店住宿；

2、门票：行程所列景点第一大门票及相对游览时间；

3、用餐：6早7正、正餐12菜1汤、10人1桌，正餐20元/人、特色餐30元/人；

4、用车：全程三年内空调旅游车，确保一人一正座。

5、导游：优秀地陪导游服务，行程作息由随团导游安排；

6、进店：0个购物店（七彩、花市、螺旋藻、新华民族村、云南民族村——钰满天下均为特色景点故不算店）；

7、保险：旅行社责任保险；

8、不含：旅游意外保险、滑道车、蓝月谷电瓶车及一切个人消费；

9、其他：行程赠送项目，如因特殊情况不能安排或客人自愿放弃不游览，费用不予退还

自费项目 丽江古城维护费（80元/人）。（丽水金沙VIP票360元、A票200元、B票180元、C票160元）（彩云飞歌A票200元、B票180元）

备

注 1、参团时发生单房差的客人，我社又不能拼房的，请按规定补足单房差；

2、儿童：2岁--12岁以下儿童游客团费只含半价餐和一正座车位，产生其他费用需游客自理；

3、早餐为酒店房费中提供，若小孩不占床，则须补早餐费，按入住酒店收费规定，由家长现付；

4、客人中途脱团的，我社不退返任何费用并补齐所产生费用。

5、赠送项目发生优惠、免票、自愿放弃、或因航班时间、天气等人力不可抗拒原因导致不能赠送的，我社不退任何费用！

6、因人力不可抗拒因素（自然灾害、交通状况、政府行为等）影响行行，我社可以作出行程调整，尽力确保行程的顺利进行，实在导致无法按照约定的计划执行的，因变更而超出的费用由旅游者承担；

7、行程中的车程时间不包含景点的游览时间；当日景点游览顺序在不影响游程的情况下我社可调整游览顺序；

参团须知 1.以上行程为参考行程我社有权在不减少景点数量的情况下，根据实际情况更改行程、住宿酒店、用餐等顺序；遇国家政策性调价或人力不可抗拒因素造成行程游览推迟或取消，只负责退还我社所拿折扣后的门票及未发生的其他费用，不承担由此造成的损失，如自愿放弃当地景点游览、用餐、住宿、交通，其费用我社均不退还；自费景点不参加者，须自行前往酒店（费用自理）或在导游指定地点自由活动等候参加游览的客人到齐(自由活动时间等同于自费项目游览时间)自费项目时间已在行程中做出明确标注，如客人放弃自理项目选择自由活动，自由活动时间等同于游览时间。

2、此行程为散客拼团，请游客在当地配合导游工作，服从导游在游览行程内的安排，勿擅自行动；出现单男单女，我社根据当地酒店情况尽量安排三人间或加床，如无自然单间由游客补交单房差价；提前入住游客请自行前往入住，延住游客请自行返程；购买商品如出现质量问题，旅行社会配合处理，但不承担任何责任；

3. 以上景点的游览时间仅供参考，是根据旅游的淡季和旺季不同的时节来约定的，原则上淡季人不多的时候前面标注的游览时间都能够确保游客充分的时间将景点游览完毕。凡是参加旅游团队的团员一律不享受景区提供的减免门票政策（包括老年证，学生证，导游证及军官证等）儿童按成人报名参团，门票费用同样不退；赠送项目若因游览时间不足、个人原因等原因导致不能赠送的，我社不退任何费用！关于行程上约定的城市之间景点之间的车程时间以无以下情况：如堵车、下雨、下雪、修路或意外等特殊状况出现为标准来测算的时间，如有任何一种情况发生都有可能造成时间的变化，请各位游客理解。

4、特别说明：游客的投诉诉求以在当地为准，游客自行填写的意见单为主要依据，请您认真填写，其他的诉求理由我社不予受理。

5、保 险:已含旅行社责任险。不含人身意外保险（请您积极购买人身意外保险、如出现意外由保险公司赔付）。

6、云南地处云贵高原，一里不同俗十里不同天，气候变化较快，请出团前注意当地天气预报；

7、云南属少数民族地区请尊重当地少数民族的宗教及生活习惯；

8、出行必备：雨衣或雨伞、运动鞋、感冒药、肠胃药、防虫膏药、防晒油、太阳帽、太阳镜等。（丽江早晚温差较大，请带稍厚衣服。建议带毛衣，长袖衫，轻便保暖外套，穿旅游鞋）

以上就是关于麦丰国际设计相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服QQ: 1454722008（同微信）进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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