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打造个人ip的公司（打造个人ip的公司有哪些）
发布时间：2023-04-04 01:54:12
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大家好！今天让小编来大家介绍下关于打造个人ip的公司的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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一、专访FunPlus CEO Andy：不止SLG，未来将打造独一无二的IP宇宙
作为出海 游戏 厂商的翘楚，成立于2010年的FunPlus一直以来都以连续出品SLG爆款而著称。从《阿瓦隆之王（King of Avalon）》到《火枪纪元（Guns of Glory）》再到《State of Survival》，行业内对这家从2017——2021连续五年的出海冠军，发展历程和成功方法论都充满着好奇。
近期我们有幸采访到FunPlus创始人兼CEO钟英武先生（Andy Zhong），Andy从SLG未来10年发展以及打造科幻IP宇宙等几个方面，向国内 游戏 业讲述了FunPlus的过去与未来。其中，他认为FunPlus对用户需求的精准把握和对 游戏 品质的细致打磨是FunPlus取得成功的关键。
作为出海行业的先驱者、为国争光的世界冠军电竞战队FPX背后的创立者，FunPlus创始人兼CEO Andy也有着与众不同的经历。大学毕业后的他曾经在贝尔实验室担任工程师，并在RockYou Media公司担任产品和技术总监。2020年，他受邀参与美国玛赫西管理大学全球毕业典礼，获得了美国玛赫西管理大学“荣誉博士”学位证书。十一年来，Andy始终坚持对于 游戏 的热爱和执著，他作为中国海归 科技 创业者计划100人，将全球领先的互联网知识和技术带到国内，不断地在 游戏 行业 探索 与深耕，并以“冠军精神、追求极致、保持好奇心”为核心理念，成功打造出FunPlus这一中国顶尖SLG出海品牌。
在竞争日趋激烈的当下，FunPlus也没有停下 探索 的脚步。Andy表示，围绕着“ 游戏 +内容”的双核模式，下一个十年，FunPlus将基于独特的科幻观，通过 游戏 这一核心载体，创造出以玩家诉求为核心，拥有极致体验的次世代 游戏 IP宇宙。
从0开始到全球SLG第一名
GameLook：FunPlus成立之初其实最早是做社交、休闲 游戏 的，为什么最后选择了SLG这一赛道发展？这对FunPlus来说是非常关键的一步选择吗？
Andy： 我们是2014年决定做SLG的，整个决定过程蛮简单的。当时《Game of War》正在测试，我和团队的同学一起去体验了这款 游戏 ，体验下来发现它在 游戏 性上稍差一些，但社交性上还是创新的，我们可以跟一些朋友作为一个联盟在上面玩。因为我们自己喜欢SLG 游戏 ，并且希望把SLG 游戏 的社交性、 游戏 性、品质都做的更好，所以，在当时市场空间和创作空间都比较大的情况下，最终诞生了《King of Avalon》这款产品，这就是当初的背景。
GameLook：其实当时手游上SLG并没有特别多成功的产品，国内也没什么参照，咱们从社交休闲赛道，一下跨越到SLG重度 游戏 ，这个过程是否遭遇了困难？
Andy： 我们当时确实是挺难的，团队是从零开始建的，大家都没做过SLG，但我们立了一个很高的目标——要做SLG第一名。
当时的团队是非常国际化的，一半外国人一半中国人，因为团队存在这种文化差异，大家做 游戏 的理念和思路有些不一样，一开始我们的确踩了很多坑，当然最终还是爬出来了，这之中包括不同文化的磨合、对 游戏 品类很多的不理解，毕竟大家都没怎么做过这类 游戏 。那个时候团队就几十个人，刚开始肯定就凭感觉，但是遇到的壁垒多了经验也多了，慢慢地很多事情就有积累了，前一年基本上都是这样摸索过来的。
GameLook：你觉得当时FunPlus做SLG 游戏 最大的优势和自信在哪？
Andy： 一是我们有信念去做好这件事，二是我们坚持在技术跟产品的第一线，所以我们最终做出了《阿瓦隆之王》。如果我们特别有决心去做一件事情，那件事情其实别人也不一定能做得到，而我们又愿意在第一线去学习，学习能力又不差，我觉得我们还是有很大的几率是能够成功的。
GameLook : 《阿瓦隆之王》在2016年11月拿到了美国畅销榜第一，这是中国 游戏 的第一次，当时很多同行都难以置信一个中国 游戏 能在美国畅销榜夺冠，你们当时是怎么做到的？
第二点是决心，我们当时发行这款 游戏 的时候决心是挺大的，在视频广告刚开始出现的时候，我们就投入了200万美金尝试，这是2016年年底。因为我们定的目标就是要做到第一的水平，所以我们就要投入，大概第三个月我们就批了1000万美金的市场预算，当月全部花光，全部砸到视频广告上。那个时候视频广告的平台投放刚开放不久，很少有公司在上面花很多钱。当时我们FunPlus是在创业状态，营销费实际上是几个创始人自己贴的，也是冒了很大风险，好在过了四五个月就回本了。
用户驱动，才能历久弥新
GameLook：手游市场最开始在海外做SLG的主要是欧美公司，你们做欧美市场跟欧美公司的区别，你感觉有哪些？
Andy： 欧美公司在广告营销上可能更疯狂，但他们在 游戏 开发上花的时间会少一点。当时 游戏 产品没有那么大的差别，总体来说，我们在做的就是用户在乎的事情，例如世界观和剧情。用户一直玩《阿瓦隆之王》，就能看到剧情和世界观是持续在做，就能感受到差别。所以剧情做得不错的手游，不会一下子留存和收入就狂增，但是持续做的话，用户就会愈发习惯玩这个 游戏 ，因为他觉得这个 游戏 就是他想玩的。
另外当时《阿瓦隆之王》在巨龙的养成和使用策略上做了一些创新，去年我们还对这个系统进行了升级优化，国外的用户其实很喜欢，所以巨龙有着很不错的市场表现，当然这也是非常强的SLG差异化内容体现。现在看来，我们的《阿瓦隆之王》已经运营五六年了，用户还是很喜欢巨龙。尽管现在欧美市场巨龙系统很常见，但那个时候还蛮特别的。
GameLook：中国公司SLG在海外取得成功后，给了很多国内公司一种信心，认为MMORPG在海外也应该行得通，但结果并不是这样，尤其是欧美市场一直都是SLG独秀的局面，你怎么看？
Andy： 我认为全球市场其实划分为几个区域，这几个区域的用户属性、社交属性非常重要。比如MMO这种社交特性的话，可能在欧美手游玩家中行不通，因为欧美的手游玩家更轻量级，他们不想天天在线，然后做很多事情。他们更倾向于SLG这种松散的社交模式，玩家不需要几点钟上线去完成指定的任务，所以像MMO在国外，特别是在欧美市场，它都会有不适应性，因为玩家不喜欢这种强组织的模式。相比之下，中国的 游戏 玩家组织能力太强了，很多国内玩家打 游戏 像上班一样，而欧美玩家需要有社交的部分但是又不想“上班”，这也是一些国内的强调在线的SLG在欧美表现一般的一个原因。
越南或者韩国跟中国的网游 历史 比较相似，因为早期中国的很多RPG 游戏 也是从韩国引进的。所以我觉得用户属性很重要，这决定了它的社交模式、付费偏好等一系列特征。比如说日本玩家就是对角色付费更感兴趣，你一定要卖城市建造的内容给他，他就不喜欢，就是没有卖英雄的养成那么好。
GameLook：FunPlus是一家全球化运营的公司，面临很多跨文化、跨地区用户习惯的不同，那么你们是怎么解决这个问题的？
Andy： 我们很多时候产品是非常有针对性的，有的产品可能就是专注欧美市场，有的产品我们是希望它能同时打入欧美和亚洲市场，所以立项、设计、验证都会不一样。比如一个产品，我们希望它在欧美和日本地区都受到欢迎，那么它在早期立项的时候，就会通过这两个市场的用户去验证，工作量也会更大。这也是产品研发进入了一个更加精细化的一种表现。如果要让欧美和日本用户都喜欢，我们就要找到共性，比如大家喜欢角色，那就要把角色的叙事跟养成做得更好，这就对团队会有更多的要求。
GameLook：在《阿瓦隆之王》之后FunPlus出了好几个SLG爆款，同时这几年整个全球SLG 游戏 基本演变成中国产品的竞争，跟国内同行竞争的时候你们有怎样的感受？
Andy： 我觉得也不叫竞争，而是大家都在尝试。首先我们公司是一个学习型的组织，所以我们的 游戏 不管成功失败，所有的制作人都是能从中学习到东西的，我们的内部团队之间所有东西都会去分享，包括 游戏 代码，所以对我们来说，更多的是怎么能更快从外部跟内部去学习，因此外部和内部更多的尝试对我们也是个学习的过程，而学习有多快是FunPlus很重要的一件事情。
其次就是我们怎么能够把工业化程度做的更好。比如说你要做一个非常好的有沉浸感的大地图体验，这是需要花很多时间的，如果你没有做过的话，很多的沉浸感是做不出来的。
GameLook：FunPlus做的是全球市场，你觉得SLG 游戏 的高水平工业化有怎样的具体体现？
Andy： 对我们来说就是复用性。我们的工具、功能在开发新 游戏 时有多少能够复用。另外一个就是我们的剧情跟沉浸感可以做到多好。比如说我们内部有在做的一些SLG已经不是简单的自由城建了，你进入这个 游戏 ，就是来到了一个真实街区，更接近PC 游戏 的这种体验，从主城到叙事再到NPC都会让你更有沉浸感。所以SLG未来一定需要让玩家感觉到体验是很不一样的。
GameLook：中国公司占领SLG之后，其实行业预判是SLG饱和了，但就像您演讲中说的，SLG品类过去这几年反而实现了翻倍的成长，且很多 游戏 呈现出长生命周期的罕见表现，这种增长动力从何而来？
Andy： 我觉得过去几年的增长动力还是在我演讲里提到的题材的创新与玩法的融合，过去大家可能觉得SLG只剩下了增量市场，但这几年能实现翻倍的发展，这两点可以说是主要的推动力了。
GameLook：主机和PC平台也有《文明》《全面战争》这样的策略 游戏 ，但是这种 游戏 的效果在手机上做实现还是有点难度，你觉得SLG向主机化、3A化靠拢的路径可行吗？
Andy： 仅仅是所谓的3A是不行的，我觉得SLG它是个社交 游戏 ，首先就是你做的东西能不能为社交服务，这是个更底层的思考。3A就一定能更好的社交吗？其实并不一定。对SLG而言，社交的基础就是用户能不能够在这个 游戏 里实现社交价值， 游戏 本身类似于一个小 社会 ，如果玩家进来之后在这个 社会 里没价值，这个世界再好看都和我没关系。所以SLG所谓的品质、3A我觉得是要基于社交跟玩法本身，如果社交跟玩法是对的，再有高的品质我觉得都是好的，可以让产品有更宽的护城河。
拥抱变化，在传承中创新
GameLook：手游市场的SLG 游戏 其实差不多发展了10年了，用户也在不断成长、玩过的SLG 游戏 也多了，你觉得用户需求在这一过程中发生了怎样的变化？
Andy： 我觉得用户更在乎内容品质和 游戏 性了，比如用户可能越发希望SLG能更往RTS靠拢，也就是大地图的沉浸感、易懂性跟战术战略的表现力等方面，其实当下的SLG都有很多提升空间。其次就是对于英雄本身的品质用户也提出了新要求，当下的用户可能也是同时在玩卡牌RPG、FPS或MOBA，所以除了英雄的属性，他们也希望在剧情设计等各方面都与其他 游戏 比肩，这样他们才愿意为英雄付费。
GameLook：全球化运营的SLG也带红了一个新特性——比如全球竞技，你怎么看SLG竞技化？
Andy： 这其实就是玩家对 游戏 更有归属感了，比如说我对我的英雄和联盟都有了归属感，包括对本身战斗都更认可，对于全球竞技自然就会更认可，所以我觉得它是个趋势，但是它是有基础的，角色的养成、战斗的乐趣、策略和战术表现力，要达到令玩家产生归属感的水平，这样全球竞技和社交才会更有价值，玩家自然也会就很在乎。
GameLook：大数据研究成为FunPlus非常重要的一件事情，你怎么理解这种数据分析对产品和研发的重要性？
Andy： 我觉得数据确实特别重要，因为首先我们最终是为用户开发 游戏 ，用户的 游戏 数据就是我们与用户接触的最重要的方式。在我们公司内部无论是策划、发行、运营都要懂数据，甚至连主美都要通过数据去了解玩家需要什么样的美术表现，对数据的解读能力是我们一直所追求的。
GameLook：当下买量已经成了“高危”动作，不仅投入非常大风险也大，尤其考虑到SLG回本时间比较长，你如何看待这个问题？
Andy： 我们内部是比较有底线的，我们会划定一个回本周期，设定一个利润率，大家就是朝着这个目标去努力，不会无底线的去买量，在底线基础上我们还是更愿意去投入研发的能力去改进产品的美术视觉表现、改进 游戏 玩法和体验。如果说前些年市场上还可以通过大规模买量“买”出市场规模和地位的话，当下如果产品没有出色的长线营收能力，同时团队不具备优秀的持续运营能力，一味靠买量将是极具风险的事情，花钱很简单，难的是有效地花钱。
比如《阿瓦隆之王》，至今已经运营5年多了，但是我们几乎每年都会对前期内容做调整，基本上把前面半小时到一小时的 游戏 内容全部改掉，可能很多公司不会这么做，因为这种大改实际上等于重做了一个 游戏 。我们即将发布的资料片就是花了近一年时间，把前面一个小时全部重做了一遍，重新定义它的标准，包括品质、角色、玩法。当你给玩家真的创造了这么多东西，玩家其实也是知道的，这也是对我们品牌的一种加成。比如说《阿瓦隆之王》发资料片的时候，玩家一定会觉得我们公司还是很不一样的，因为这个 游戏 已经五六年了，而很多处在相同生命周期的产品可能只是由运营去做一点点新内容甚至只有付费活动了。
GameLook：《State of Survival》是近期FunPlus最成功的一款产品，你如何去解读它的成功？
Andy： 《State of Survival》的成功首先源于团队的传承，这个团队有一部分核心成员是来自于《阿瓦隆之王》项目组的，由于大家都很喜欢生存这种题材，于是我们快速地决定了要去做《State of Survival》这款产品，基于我们的公司文化，其实大家想打造一款成功产品的欲望很强。
当然大家还是能从传承中走出来去做创新，因为《State of Survival》跟我们原来的SLG产品还是有很多不同，它整个的经济系统的架构都非常不一样，几乎把我们原来那一套被验证的模式抛弃了，然后重新搞了一套，这个过程中我们也是踩了很多坑，这对于一个有传承的团队来说是很不容易的。所以我们最大的收获就是怎么既有传承又能够能有创新，这其实是一个最难解决的问题。
内容+ 游戏 ，做自己的IP宇宙
GameLook：在FunPlus积累出SLG的成功经验后，为何想进入其他 游戏 品类？
Andy： 我们公司的目标是要去做内容+ 游戏 ，也就是想做我们自己的IP宇宙，既然要做IP宇宙，就不能只限于一种 游戏 类型。虽然每一个品类确实都是很不容易做的，但我们都会去学习去经历。未来10年我们就希望能走到那里，所以我们今天就去做。
GameLook：目前FunPlus有KingsGroup、Puzala、Seven Games 和 Imagendary Studios，超2000人的团队，且有好几个工作室也就是最近两年新设立的，产品方向也跟SLG有很大不同，FunPlus是如何解决人才问题的？
Andy： 我觉得我们公司对于人才还是很有吸引力，而且我们也非常追求不同的工作室怎么去互补，这也是跟我们的组织结构有关。我们希望工作室之间能够在同品类内里去做到快速的学习跟进步，跨品类也有一些东西是可以分享的。
GameLook：解决了人才问题，FunPlus又是如何解决人才投入问题的呢？对于FunPlus这样的头部SLG厂商而言，是否在资源投入上有具体的标准？
Andy： 我们当然也有一套自己的标准，这也是一个从小到大的发展过程。在人力方面，目前我们SLG 游戏 的研发团队普遍都在100人以上，人力成本占比很高。
GameLook：FunPlus今年也正式启动了面向国内的业务，在上海成立了趣加互娱，为何公司成立11年才做国内市场？为何放在上海？
选择上海主要是因为很多人才还是聚集在上海，而且我们觉得把中国的业务总部放在上海，跟我们原来北京的海外业务这一块也可以形成互补。
内容+ 游戏 ，打造独一无二的科幻IP宇宙
Andy： 其实未来在这个科幻IP的世界里面，我们会做多样化的 游戏 ，SLG当然是一个重要类型，但不是唯一的类型，比如王炜的 Imagendary Studios，他们在美国做的 IP的第一个 游戏 就不是SLG 游戏 ，而是一个叙事类的3A 游戏 。
对于科幻我们分为两部分，一部分是科幻+X的泛科幻题材，比如“科幻+生存”，那就是我们很擅长的领域，因为我们已经做了很好的生存 游戏 ，但是我们要把这种科幻的想象力注入已有产品中，让它的下一代产品能够满足用户的更多想象。比如《State of Survival》的续作，“科幻+生存”就会让用户对这个IP接下来会发生什么更有兴趣。所以科幻+X我觉得是非常易于落地的一部分。
另外一部分就是科幻IP的打造，我们会着力研发非常重度的科幻内容，比如说赛博题材以及太空 探索 这一块。这对我们来说确实有挑战但是我觉得不是不可能做不到的。我们现在就是要自己打造一个全科幻IP出来，靠世界上最好也最有创作欲的人去做成这件事。
GameLook：定下科幻的主要方向其实是对未来公司10年发展成败都是有重大影响的，这是否和你自己的科幻情结有关？
Andy： 我自己很喜欢科幻，而且我孩子也很喜欢科幻，但喜欢科幻和做科幻其实是两码事，这中间的难度之大可想而知，但是如果你不去做，你永远也不知道能否做成。不仅仅是我感兴趣，在谈到科幻的时候公司里大家都是很兴奋的。比如我们以前谈到要做一个重点科幻项目的时候，我们组建了一支团队去沟通，对方被我们的热情所感染了。当时跟我们竞争的人是有很多国外的团队，如果没有那种热情，别人就会质疑一群中国人能否做好IP的改编，但当我们拿出的设计方案，结果是让他们非常吃惊的。
GameLook：科幻迷其实对于硬科幻和软科幻的非常敏感，FunPlus如何拿出真正硬核的科幻产品与玩家交心呢？
Andy： 其实我们不是说完全满足所谓的硬科幻粉丝的诉求，我们更多的是说我们拿出的内容量跟玩法，是在手游领域他们所没见过的，从而让他们觉得值得尝试。比如《Game of War》就是在同领域内率先把社交的玩法做起来了，所以我们要打造真正的科幻IP，是基于我们的设计足够好。
GameLook：在您之前的演讲中，也提到了FunPlus未来要做很多跨媒体打造IP的尝试，这是否意味着FunPlus要做很多新的尝试？这部分是否有具体的项目，投入会有多大？
Andy： 我们首先会做影视级的视频，比如明年5月我们会推出用UE5做的电影级的视频。区别于传统的PV，由于采用了UE5技术，我们可以把它做得更长，大概有20分钟,之后也会围绕这一IP做 游戏 ，所以内容跟 游戏 都会同时做。
二、什么是个人品牌个人IP？
什么是个人品牌(IP)
个人品牌，是英文Intellectual Property（知识产权）的缩写，那么“个人IP”顾名思义就是“个人知识产权”了。简单直白地说，个人IP就是我们在别人心目中的印象。
在现实生活中，个人IP可不仅仅是你的外表、你的一张名片。我们每个人的言行举止其实也无时无刻不在传递着“个人IP”这一概念。
例如我们要去参加一个聚会，我们当天的着装、与宾客寒喧交际时的措辞语气、举手投足的分寸……都是为了展现独特的个人品味与魅力，努力让别人在人海中能关注到我、记住我、喜欢和我打交道。
总结一下
只要是能够让对方记住你、惦记你的内容或形象都可以成为个人IP的内容，它可以是一个符号、一种价值观、一个共同特征的群体、又或是自带流量的内容。
那么线上个人IP，也就是指你在社交平台上别人对你的印象。很显然，打造一个成功的线上个人IP将有助于让别人在众多的社交账号中更快更深刻地记住你，这是让他人持续关注你的前提。
如果你的个人IP足够吸引人、有价值，那么你才有可能成为一个对他人有影响力的人，他们就会更愿意靠近你、学习你、甚至成为你！不少的网友会去购买明星网红同款服饰或打造同款妆容，就是这个道理。
更直接的说，在我们今天所处的移动社交时代，你是否有线上个人IP、以及个人IP的质量将决定着你所吸引的流量和忠实粉丝量。
如果能打造一个成功的个人IP，你所经营的鱼塘——朋友圈、公众号或微博、抖音号等等，就更容易吸引到鱼群，就会有源源不断的粉丝和不竭的流量，否则社媒营销根本无从谈起。毕竟，我们总是更愿意从喜欢的人那里买东西。
【思维ip说】
我们这个时代，产品越来越多，品牌越来越多，能让人们记得住的，只有ip。
因此，能够成功打造个人ip的个体，未来会获得难以替代的竞争优势。明星在打造个人ip，企业家也在打造个人ip，专家也在打造个人ip！每个人都可以打造自己的个人ip。
打造个人ip，当下就是最好的机会！明确你独一无二的特色，做出属于你的爆款产品，建立你的个人ip吧！
关注，私信我：ip，获得打造个人ip的干货资源，让你抢先一步，打造自己的个人ip吧！
三、企业为什么要打造自己的IP？个人为什么要打造IP？
他们也许不常在公共场合露面，也许性格上与常人无异，但作为企业领导者，他们的个人魅力经常会影响到我们对他的品牌的认知，从而成为他的产品的粉丝。这就是创始人个人IP的威力。个人IP方面创品思维是专业的。
四、个人IP打造是什么意思？怎样推广个人IP？
原创真的真的不易，一定收藏研究。点个赞就太感谢了，预祝朋友们今年赚钱赚到手抽筋。
今天聊个有意思的话题。关于赚钱。
什么生意不需要大批量资金，不需要人脉，可以让你最低成本撬动最大杠杆，给你的人生带来十级跳跃？而且这个生意随着时间的推移只要你在经营，就实现了复利？
答案：做个人IP.
21世纪的工作生存法则，就是建立个人品牌。
—汤姆•彼得斯
品牌和IP之间的关联性。我想弄懂这个逻辑，你就看懂了赚钱逻辑。
可口可乐创始人阿萨·坎曾说过：“如果某一天早上醒来，可口可乐被大火烧个干净，但仅凭‘可口可乐’这四个字，一切马上就可以重新开始！”这就是IP的力量。
IP到底是什么意思呢？
IP”即是指“互联网IP (Intellectual Property) , 意为知识产权, 主要由著作权、专利权、商标权等三个部分组成, 一般是由投资者通过购买互联网文化产品版权, 并用于开发电影。
这是百度对早期IP的解释。
但是从2015年之后，IP已经成了一个现象。也就是重新定义了IP。
我们熟知的IP，我举几个例子：
《西游记》
衍生出了的各种版本的电影电视剧游戏。
罗振宇 《逻辑思维》知识就在得到 “时间的朋友”
红衣教主 周鸿祎 360创始人
中华田园女神 李子柒
故宫文化
熊本熊
15年后，IP很难有个准确的定义，它可能是一部影视作品，一个卡通人物，一个风景名胜，一个人，一本书。
但IP一定是具有能使大部分人的价值观都产生共鸣的东西。它的作用就是把具有共同爱好的，共同价值观的人聚拢在一起，形成规模。
个人IP就是自带一定共同价值观的流量与具有某种社群影响力的个人。
通过载体或具体的事物，用某一群人的共同价值观来获得变现。
说简单点，IP是能给你赚钱的。
世界上任何的事情，有一个简单的逻辑。
看看成功的人怎么做的。再小的生意都是商业模式。
即使你不聪明，想不到办法赚钱。最简单的办法就是去看看为什么这个事值得一做。
为什么现在的企业家都开始明星化？
张朝阳可谓是早期企业家里最喜欢露面的。大家还在埋头苦干时，他先炒自己。
别人问他原因时，他说他在MIT读书的时候印象最深的一句话就是：
好名声比坏名声好，坏名声比没名声好。
早年一个名不见经传的公司“聚美优品”。
短时间内杀入市场病毒传播根源就是聚美独特的营销方式。“我为自己代言”的陈欧体可谓是吃尽了红利。
创始人出名，公司就跟着出名，可以在创始期大幅度地削减公司的营销预算。
而且波及面广，速度很快，效果也好，而且省钱，多快好省的做品牌。
说到阿里巴巴，肯定会想到马云，想到马云也一定会想到阿里巴巴。
苹果和乔布斯
马化腾和腾讯
锤子和罗永浩，
雷军和小米，
品牌被注入了创始人身上的基因、情感、性格，变得更加富有温度，更加容易和消费者、和粉丝建立连接。
互联网进入移动互联网时代，使得这种趋势进一步加强，尤其是IT行业、电商行业和新媒体行业，涌现了一大批完全人格化的IP品牌，
比如【樊登读书】、【钱夫人】、【凯叔讲故事】、【顾爷】、【文艺IT虎】、【醉鹅娘】
现在的人天天张口闭口IP经济来了。但是真正能懂的IP潜在价值的人到底有多少？
罗振宇先生在《时间的朋友》跨年演讲上说：其实IP就是我们这一代人的“社交货币”。
所以，“IP”本身就代表是有价值的个体，是需要通过精准社交来变现。
没错，我们聊聊个人IP，普通人的IP之路该怎么走？
有人说罗永浩将自己塑造成了一个超级IP。
那我们来聊聊老罗的发家史：早年卖二手车，二手书为生，后来写了一封爆红网络的“求职信”打动了新东方校长俞敏洪。
办过学校，做过网站，做过手机，虽以失败告终，但是不影响老罗的影响力，做什么都有人支持有人买单。
知识付费起家的罗振宇，就是从每天一个60秒的语音开始，慢慢让大众熟知认可。
这个还不普通？那我说个更普通的。
有个叫兰瑞员的农村姑娘，只有中专学历，普通话也不是很标准。
她最擅长的事情，就是做Excel。
当然，这也算不上什么特长。
按照通常的设想，兰瑞员可能很难找到一份体面的工作。
你可能想不到，兰瑞员现在在快手上的身份，是个老师。
她教的内容很简单，就一件事，怎么做Excel。因为自己就是农村出来的，她很清楚，应该怎么教一个零起点的人。
注意，这里说的零起点，可不是不会用Excel，而是不会用电脑，不会开机，甚至连键盘都不认识。
现在，兰瑞员已经有百万个学生，一年授课的收入超过一个大学教授。
当然，做成这件事的前提，还是因为视频平台上汇集了足够多的注意力，这里有千千万万个，像兰瑞员一样，有着同样需求的人。他们认可她，追随她，也愿意为她的服务去买单。
当然我所讲的个人IP不是网红IP。不是你卖卖萌扭一扭火爆全网，说实话，那种IP价值很低，很难持续。
即使是明星，没有优质的作品也没办法一辈子活在大众视野里。
IP=行业关键意见领袖（Key Opinion Leader，KOL），即依靠自己的专业度和人格魅力对行业具有影响力的人。而网红的定义呢，是依靠颜值通过事件性营销迅速获得网民关注的网络红人。这是定义上的不同。
任何一个品牌的形成，都需要时间积累。
所以我们得拥有一项专长，而且持续输出内容。让更多的人看到你，知道你。在互联网上，只要你被看到，这件事件就变的不同了。
这样的个人 IP 我把它称作为知识型 IP，意思就是不会轻易地过时、淘汰。互联网发展至今，无论是个人网红还是品牌行业人都想树立属于自己的个人IP，个人IP的数值越高，粉丝量就越大，拥护者也就越多，粉丝经济所带来的经济效益也将会越来越大。
“知乎作者靠打赏年收入百万”，
“服装网红张大奕一场直播卖衣2000万”，
“罗振宇开创500多万用户知识社群，成为自媒体首富估值13.2亿人民币”。
这些华丽丽的数据，都在用铁一般的事实告诉我们：
流量经济下，流量在哪，生意就在哪。
粉丝=潜在用户+未来用户，说白了就是你的产品购买者，品牌支持者。
这几年很多年轻貌美的女孩子都选择做一名网络女主播，既能展示才艺，月收入又能轻松破数万，但随着市场的不断饱和，为了吸引粉丝，不少女主播可谓是无所不用其极，什么毁三观的、涉黄的都有，但主播行业也有相关的规章制度，稍有不慎，就要被永远封号，之后，很快就会被粉丝所遗忘，取代她的主播也会层出不穷。
所以，网红也许会红极一时，而品牌IP却可以长盛不衰。
所以，切记我们要打造个人品牌IP，而不是网红IP。
普通人想要打造个人IP，需要什么？建议逐字逐句思考，不要当作鸡汤一闪而过。
1. 牛逼的心态 傻逼的坚持
怀着一颗我能改变世界的心，每天进行没有观众的表演。戴着镣铐跳舞，还要舞动奇迹。
坚持长期的输出优质内容这件事情听起来好像挺简单。别急，细品。
要打造个人IP，优质内容是前提与核心，内容价值是不变的王道，你能给粉丝提供多大价值的内容，你就能吸引和链接更多的粉丝。
为什么要聊长期？因为需要时间去积累足够的知识，不至于说几次输出就把你掏空了。
你形成个人的专业影响力，也是需要持续的运营、时间来累积的。
总体而言，当你开始打造IP之路的时候，你的输入永远大于输出。
做个人IP其实最难最难的是坚持，是一个人的狂欢。
成功是个概率事件，而不是因果事件。
你自己写了一篇好文章，你录了一个好的短视频，你花了一整天时间，你觉得很精彩我可能要火了吧！发到网上去，一个赞都没有。
一天两天你觉得无所谓。那半年一年甚至更长时间呢？
在一个黑暗的舞台上，没有聚光灯，什么都没有。你孤零零的修行改造，你甚至渴望黑粉来骂你，因为比打击、谩骂、侮辱更残酷的，是根本当你不存在。
所以，有人说，没有在深夜痛哭过的人生，不足以谈阅历。
坚持这件事已经很难了，更何况还要在备受煎熬的情况下坚持。
为什么说李嘉琪是个狠人？
你能做到直播间没有一个人，还手舞足蹈的在那里兴奋的涂口红，好像隔着屏幕有上万人看？
并且一年坚持直播389场？
灯红酒绿的都市夜景，对于一个年轻人的诱惑不大？
罗振宇的成功，也都是坚持下去，死磕自己的结果：
每天60秒不长不短的语音讲解不间断，你试一下？
跨年演讲全程没有提词器，四个小时不长不短时间刚好，你试一下？
真正的厉害，是挑战别人搞不定、搞不来的事情。并且还有怀有长期主义。那你要做的事情变成一种习惯，极度的自律，时间长了，你和别人的差距才可以拉开。
认知开拓天花板，行动决定地平线，知行结合，想到了就要去做，执行力一流方可成事。
看吧，输出坚持内容已经很难了，还要优质内容？
这意味着你要大量的学习，反复的打磨，还不能自嗨，不要你觉得好，而是要大众觉得你好。做IP就是创业，反反复复推倒重来去验证市场给你的反馈。你做得到吗？
2 选对你的 IP 标签
什么是标签？
就好像，说到oh my god ，你们想到了谁？
我是一个集美貌与智慧于一身的女子。你们想到了谁？
每个人，都要给自己一个专长标签。
有个耿帅的年轻人，起名叫手工耿。初中学历，家里往上两代，都是焊工。
耿帅平时有个小爱好，就是用剩下的零件做点小玩意儿。
比如，夺命断魂梳，也就是用菜刀做成的梳子。还有什么弹脑瓜崩神器，地震应急吃面神器。
你看，一个农村小伙的兴趣爱好竟然被广大的群体追捧，受到了很多用户的关注，他也是红出了亚洲，天天去海外做节目。
互联网的神奇之处就在于：只要你被看见，这一切就变得不一样了。
我的一个朋友叫王明远，他有个技能叫做如何用一页纸讲清楚一件事情。
每天把自己的笔记po在网络上，日更笔记。你以为这是简单的笔记吗？给你看看。
第一次看的时候觉得自己的智商被完全碾压。他用一张笔记把在工作中可能发生的问题以及解决方案，关键节点，全部都写下来并且标记出来。
我在现场看到过他搜索记录信息的全过程。基本是同声同记，对方在说话的过程中一直到讲完这段话，他的重点已经标记完。我仿佛看到了一个学霸的养成史。
提到笔记，我一想到的就是王明远。这就是标签。
再比如我自己，虽然我不怎么出名，但是我见到每个人都去做自我介绍，我说我是做短视频的，做ip孵化的。
做短视频，孵化ip就找我，有疑难杂症的问题找我就行，买卖成不成无所谓，交个朋友。
你别说，就是因为不断的说，不断的说，通过朋友推过来找我的人真的越来越多了。
所以，一定要有传播意识。
关于这个标签，不是你觉得你可以，而是你身边的人认可你，知道你，并且帮助你一起传播。
一开始，可能就是你身边的人觉得可以。
慢慢通过分享啊，通过传播，通过各种各样的交流，让越来越多的人认可你。
在这个过程中，你也不断的挑战自己的专长，挑战自己的能力，让自己这个特点，能够被更多的人，被更厉害的人认可。
那么，大家就开始慢慢的在小范围里面，建立影响力到大范围得到认可，这就是你们个人IP，开始慢慢慢慢形成的一个过程，所以你必须要有专长。
但是人不可能一开始就有专业化的输出。所以比较好的解决方案是一边学习一边输出。
一开始不追求通过输出去加粉，增加影响力，而是打磨自己的输出能力。
哪怕一开始做公众号没有粉丝，你也要像有 十 万个粉丝那样认认真真去写文章，慢慢地打磨你的各项能力。
屁股决定脑袋，你的思想天花板就觉得可以没要求，那结果自然不会陪你玩耍。
3 选对赛道
这是我在跟很多人说的。成功就是有方法论的，选择大于努力，赛道选不对，一切白费。
这就跟就业一样，有的人去了一家小公司，莫名其妙的躺赢，伴随着公司上市，自己也实现了财务自由。有运气成分吗？
有，但是有策略这件事是做IP必须得有的条件。
比如领域，赛道的选择。
一是选择受众面多，但是竞争也激烈的跑道，市场够大，但是很难做到头部，或者有大规模的粉丝。
讲美妆护肤的确好做，但是大家都在做，你凭什么脱颖而出，你和他们相比，有什么不可替代的点？
二是选择受众面小，但是竞争压力也小的跑道，你先在细分的领域做到第一，然后借助这个标签的势能，切入到更宽更长的跑道，转型。
其实在互联网上，再垂直再小众的爱好都有跟你一样的一群人。你要做的就是用的这一技能，不断的输出，让同频的人看到。
这是一个“兴趣变现”的时代。这更是一个全民创业、全员营销的时代。兴趣的巨大引力，让每个人都有可能成为小众偶像并且改变个体命运。
中国故事大王凯叔，就是内容创业的典型案例。
“凯叔讲故事”的凯叔就特别喜欢讲故事，从中外童话到四大名著，他都能信手拈来。
从女儿的“睡前故事汇”开始了他的兴趣创业。
在没有任何推广的情况下，故事录音仅靠内容魅力所带来的自动转发就吸引了很多粉丝。
孩子们的喜爱让凯叔看到了商机，内容创业让他有了不一样的人生。
凯叔讲故事，由最开始讲亲子故事做成了国内最大的教育品牌，卖一个价值249块钱的随手听，都销量惊人。
比如说有个公众号叫 公路商店，他们的内容输出都是新奇特的。圈了一大批粉丝。
后来做社群电商，卖的东西也都是别处找不到的，非常特别。
但这些商品和他们的社群恰好对味，你说是英雄所见略同也行、说是臭味相投也罢，反正效果贼好。
所以在互联网时代，机遇赋予每个人是平等的，每天都在诞生新的IP，甚至是超级IP。
4 选对平台：
因为每个平台的属性不同，平台的规则和算法也不同。
用户不一样，用户的消费目的也不同。
就拿视频平台来说：
美拍用户群体大多是一些喜欢与他人分享自生活的城市年轻女性
她们普遍喜欢时尚类有美感的短视频。怎么美怎么来。
抖音的用户群体则大多是一些“90后”“00后”，他们普遍喜欢有个性的、可以展示自我的短视频；如果你要直播带货，不是不行，但是你要擅长做视频内容。否则，很难很难。那可能直接直播带货的平台更适合你。
而快手大多喜欢更接地气、社交性更强的短视频。你要什么新奇特的技能，比如三分钟修好一个冰箱，如何给山羊喂奶等等。可能能收获一大批粉丝。
拿文字平台来说：
如果你擅长写娱乐八卦的，可能今日头条的原创号更容易爆款；
如果你擅长写书评、影评，那当然去豆瓣；
如果你是个高手，你写的东西深度广度高于别人，那知乎对你来说就是最好的选择。
如果你的职业以及特长是做演讲教练。
做个个人公众号？写文章？
关注的粉丝可能就有限。
但是你选择短视频平台，那就会让更多人看到你。当然，音频平台例如喜马拉雅，荔枝，也是不错的选择。
有的人更适合做分享，那微课、千聊、知乎live里你都可以通过分享打造自己的个人影响力，进而辐射到自己的自媒体，让更多人看到你。
然后再慢慢地在势能积累的基础上，衍生出新的业务。
我有个朋友，之前是电视购物的主持人，在抖音平台怎么都做不起来。后来去了淘宝直播，顺风顺水，算是把她的专业能力全方位调动了。
人类的感官一定是视频 大于 音频 大于 文字。文字短时间内大火的几率不那么高。
你可以试试抖音，去中心化的机器算法，只要你内容够好，最短时间内大火也不是不可能。
但是短视频制作难度大于文字，还要有网感。
所以，平台的选择尤其重要。
要在短时间内尽量用最低成本入驻相关的平台，获取第一批规模性种子用户，为后续运营打下基础。
任何平台都有红利期，千万不要错过，这个算是捷径了。
比如抖音刚刚出来的时候，你只要发内容就会涨粉丝，因为当时平台是极其缺乏内容和创作者的。
但是现在已经很专业了，你只能踏踏实实去做内容，顺应规则。
所以平时要对入驻平台保持关注度和敏感度，根据平台的特点做出快速反应，让自己的能量最大化通过平台红利期整合爆发出来。
另外和粉丝多互动，交互模式，才是最接地气的，能够产生信任感。
选对平台还得了解规则，做好传播。
5 不要自嗨，寻找你的模仿对象
很多人，内心真正想问的问题是：
我没什么基础，怎么快速做成个人 IP？
不是不可能。除了做到以上我说的四点之后，还有一套聪明人最快的进阶方式：那就是模仿和借鉴。
很多成长起来的大IP，都是一点点做起来的。
而他们的方式方法或者打法都是经过市场验证的。去找适合你学习借鉴的地方。
我有个朋友做金融自媒体的，他的打法就是借鉴罗振宇。
每天定时定点，去发布一条视频。
每次我看见他在群里打卡发布视频，我就大概知道现在是几点了。
而他这种潜移默化的影响，让我一想到要落地的金融知识，找他！
而我当时要组织一个社群，我就借鉴了江小白的营销方式。拿朋友的照片做了一张图，瞬间群加满。
学习专业不管是写作，还是演讲、分享等等，自己的摸索都是很慢的。
无论从内容制作还是运营模式，都不要自嗨。拿你的兴趣去挑战别人吃饭的本事。去找市场上已经验证过的模式。
有很多成功的自媒体人，都是我们的模仿对象。
经常看他们的历史文章，这样会学到很多运营技巧，避免自己走弯路。
而且在互联网上很多大咖都会主动分享自己的运营模式。
我们不能简单复制，但是他们走过的坑，我们基本上都会遇到。
提前准备，可以大大节约我们的时间成本。做IP金钱成本投入不用太大，但是时间成本必须要计算清楚。如何节约时间成本，这是个很有哲学的问题。
有人做了三个月就大有所成，有的人一年了也不出成绩。做的事情本身都一样，可是思考方式不同，打法不同，导致结果都不同。
我从未见过一个不去研究就能做好内容的人。做IP不思考，那就是一条咸鱼。
而自嗨，只会加速你的缺氧。
认识与理解IP，就找到了“稀缺性”新的交易入口。如今屌丝满天下，IP能几人？
互联网时代，注意力，就像是一个巨大的杠杆。
即使是一件小事，一个再普通不过的人，只要汇集到足够多的注意力，连接到足够多的人，它能撬动的收益，就会超出你的想象。
而那些没有温度，缺乏个人化形象的品牌，已经吸引不了年轻用户和消费者了。时代的确变了，对于普通人的弯道超车最好的机会来了。
每个垂直IP，也就是意见领袖KOL，占据几万，几十万个粉丝，只要其中20%愿意为她的产品做出购买行为，他们就能生存的很好。
现如今的明星经济，是买方市场，无论网红，还是明星，都需要卖力去吸引粉丝，争取粉丝。如果一个明星在今天，不通过互联网平台，和粉丝分享她的生活，不和粉丝互动，就根本吸引不了粉丝的注意力，更别提让粉丝为你付费了！
互联网再发达，产品再优质，用户最终还将回归人性。喜欢、信任、支持、服务、支付是不变的法则。
做事的层级：
完成一件事
干好一件事
干好很多事
干好别人干不好的事
与君共勉
以上就是小编对于打造个人ip的公司问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。
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