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生产部门和销售部门的问题（生产部门和销售部门的问题分析）
发布时间：2023-04-04 00:10:07
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于生产部门和销售部门的问题的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、生产部与财务部、销售部的关系
生产，财务，销售，这几个部门是密不可分，而且又是相互支持的部门，他们之间是相互支持相互关联的。
生产部，负责对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故的调查处理，并制订改进措施计划。
财务部，主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
销售部就是以产品销售为主要工作的部门。 负责总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括公共关系、销售、客户服务等。如公司有新的产品，销售部就要把新产品推销、宣传到一些消费者手里。还有一点很重要，就是销售一样产品必须根据市场的变化和市场与自己企业公司的关系来合适的推销到需要的消费者手里。但，主要的还是看市场的需求。
二、谁能祥细解说一下销售与生产的关系?我公司是接单生产的很多时候都无法按期交货,怎么样好的解决这个问题?
我觉得就是一个前方和后方的关系。
但是不能按时交货跟他们的关系不大。
首先要考虑问题出现在哪个部门：是销售不知道公司的产能，为了接单而随意答应了交货期，还是生产部门生产效率低，人员配置不足，原材料不足等造成交货期内完不成任务。
问题出现在哪个部门，就去哪个部门解决：比如销售出现问题，就让他们去生产部门学习一下，究竟每天的合理产能是多少，以后自己接单也能心里有数。
如果生产部门有问题，就要去询问员工或者观察员工为什能产能低：公司是否有标准的应生产量，技能有问题就培训，人员少是该加班给加班费还是临时加人，原材料不足就要考虑采购方面的补货时间。
以上只是我自己的根据一些经验之谈，希望能帮到你。
三、生产部与销售部问题（必采纳）
觉得是公司内部交流问题
我这边的企业也是这样
部门间的沟通有些费劲
开会时候，尽量说自己的责任
不要炮轰其他部门
与其得罪他们
还不如自己多担当
以后还会与他们打交道的
四、生产部和营销部考虑的东西
生产部考虑的：
1、首先考虑客户交期。
2、生产能力（人员，机器设备，标准产能）。
3、物料到位状况。
4、生产进度状况。
5、产品的相似性，模具的共用性。
6、工程资料是否齐全。营销部考虑的：
1、流量:解决让更多的人来。
2、转化:解决让来的人购买。
3、复购:解决让买的人复购。
4、转介:解决让买的人介绍。
5、分销:解决成为合伙股东。
以上就是关于生产部门和销售部门的问题相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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