图书编辑管培生岗位职责

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本文目录:

• 1、谁能给我解释一下管培生这个职业，还有发展前景和工作大概内容？

• 2、管培生是个什么意思？怎样成为管培生

• 3、管培生一般转正后是什么职位?

• 4、关于管培生，我想说……

一、谁能给我解释一下管培生这个职业，还有发展前景和工作大概内容？

管培生全称较管理培训生，大多是给予应届毕业生的职位。

由于很多大学毕业生没有社会工作经验，对本专业知识掌握不深或无意于本专业相关工作，所以会比较迷茫，不能够正确的选择用人单位提供的具体岗位。而用人单位在对应届毕业生进行考核时，对其较为满意，有招聘意向，但觉得该应聘者不适合其所投职位，或由于应聘者没有明确的岗位要求。于是很多企业单位都设置了管培生这样一个岗位。说白了就是一方面应聘者不知道自己能做什么工作，但是想去这家公司，而另一方面公司又觉得这个应聘者各方面不错想录用。所以就先提供一个管培生的职位，把你录用了再说的意思。

发展前景就要看你到公司之后定岗时的具体岗位了。一般来说，管培生到公司报到后，会进行轮岗，就是很多个岗位你都去体验一下，最终根据你的个人意向和公司建议给你定一个岗位。

工作的大概内容就是先轮岗，各个岗位都体验一下然后定岗决定你实际的工作内容。

二、管培生是个什么意思？怎样成为管培生

管培生是管理培训生的简称，英文全拼（Management Trainee），是一个彻彻底底的外来术语。

从字面上看就很容易理解，所谓管理培训生就是用来培养将来管理企业领导人的项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。“管理培训生（MT）”就属于在校园招聘中成了最受追捧的职位。

成为管培生需具备的工作要求：

1、事业心：现在很多外企在招聘的时候，都是非常强调事业心的，最主要的原因是一般公司都比较希望自己的管培生能够通过锻炼而成为公司当中的一些高层管理人员。只有拥有事业心的人才会意志坚持下来，不会中途放弃。

2、领导力：指可以带领自己的团队完成预定的目标，这样的能力大部分都是在管理实践中锻炼出来的，所以很多企业在招聘管培生时，都比较倾向于那些社团里具有领导力，或者是具有其他方面领导经验的同学。

3、分析能力：企业当中的领导者，往往会遇到各种各样的复杂情况，因此具有一定的分析能力便能够快速的解决这些难题。所以在招聘过程中，经常会出现一些非常难的问题去考验应聘者。

在每年的校园招聘中都会需要许多的“管理培训生”，不仅外企，许多国企、民企也纷纷开招管理培训生。

扩展资料：

优点

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。 中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

工作特性：

1、工作环境

人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。开发过生意的数量只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。

而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。经历团队管理和协调的挑战；指经历主持管理大项目，大任务的挑战；经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。

因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。

2、工作心态

管理培训生的起点比普通员工高，工资相应较高，但是公司对管理培训生的要求、考核、淘汰机制都非常严格，高于普通员工；未来承担的责任也有别于普通员工。一般公司都要求管理培训生轮岗一年甚至两年，目的就是让他们快速熟悉企业的各个部门和运作，很快能够成长起来，并独当一面。

这需要管理培训生快速适应环境变化和快速学习，这种压力并不是任何人都可以承受的，因此管理培训生必须做好承受压力的准备。除了在工作中要特别用心和努力外，管理培训生应该和同事建立良好的关系，并学会如何寻求帮助。当然，管理培训生也应该在轮岗期间给自己做定位，找到自己最感兴趣或最有特长的方面，这样自己的工作会更有目标。

管理培训生是企业实施的一项未来管理人才的培养计划，但事实上，并不是每个管理培训生都能如愿成为企业将来的管理人才。

一方面，企业要在培训期内训练培训生的综合素质，包括快速学习能力、分析能力、全局能力、判断力等等，让他们能够在一两年内达到作为管理者的要求；另一方面，管理培训生也要感受企业文化和制度，也要去体会这种环境是否适合自己。

如果觉得环境不适合自己，首先可以找领导询问，弄清楚问题所在，并主动寻找解决方法。如果经过努力还是不能适应，那么就要慎重考虑是否需要换一个环境。

参考资料来源：百度百科-管培生

三、管培生一般转正后是什么职位?

管培生一般转正后是管理人员，管培生在入职后根据培训内容安排相应的职位，后续发展按照其表现确定是否可以成为公司的领导者。

管培生与实习生类似，很多优秀的应届毕业生，因为其专业能力出众，各方面的资质也都符合企业的需求，那么企业就会主动与其签订《劳动合同》，然后确定其“管培生”的身份。

当他毕业或者已经毕业后，在实习阶段就会进入企业管理层，然后安排一些管理层的高管来对他们进行重点培养。当企业认为他们的能力足以胜任管理层的工作时，那么他们就会被去掉“管培生”的头衔，直接成为管理者。

管培生岗位相应工作：

管培生在不同岗位工作了一定时间，了解了企业运作流程后，企业会再根据管培生的专长安排适合的岗位。

管培生在企业工作了一定年限后，一般会成为企业领导或部门负责人。

管培生是管理培训生的简称，是外来术语，是外企特殊的人才储备计划，目的是为了培养企业未来领导者。

四、关于管培生，我想说……

关于管培生，我想说……

想当初，毕业找工作之际我也是天天穿着廉价小西装，包里揣着一沓简历，穿梭于各个校招场之间，每晚埋头于电脑前研究各种面经，笔试面试，群面单面，case study……

这两年经济大环境与前几年相比不可同日而语，毕业生就业也越来越难，企业为了招到更优质的毕业生，也是推出了各种花样百出的轮岗项目，管培生项目，似乎是没有项目的校园招聘就不是好公司。

所有像我一样，经历过毕业找工作的同学都知道，大部分企业的校招模式都大同小异，笔试的逻辑题，性格测试，其实网上搜搜都能找到大部分题目；面试里要做的案例分析，如果按照套路来分解，其实也都没什么本质区别。只有最后单独面对一个或者多个面试官做终面的时候，没有了其他展示的工具，也没有其他候选人当面的对比，才是展现个人能力的时候。

回想起来，当时经历了3个月的“折磨”后，在到手的3个不同行业的外企offer之间艰难抉择，最终选择了这家和自己专业对口，老牌外企的管培生offer，眼光还是相对短浅了，因为那时心中的考量指标就可以简化为：工资。

其实进公司以后才发现，所谓的管培生项目，在少数公司里是打开了快速晋升的通道，比如联合利华，宝洁，等等，这些公司的管培生项目有着多年运作的丰富经验，项目的内容和时间设置都很合理完善，并且得到公司内部各部门的认可和支持；而在其他大多数公司里，这种新兴项目的负责人既没有相关经验，也不会把管培生的培养方向和部门的需求结合，连内容都是提前半年讨论得来的，更有甚者，项目负责人走到一半就换人了……何况，管培生项目的初期需要投入很多资源，轮岗，培养新人，这些都需要许多其他部门的同事的支持，管培生才能快速成长，而现实情况是大多数的项目对公司其他部门来说都是个新鲜玩意，谁也不知道该怎么培养，别人还有自己的本职工作，除了做做培训，附带让做一些杂事练练手外，没有什么核心的事情让你做的，别人还怕你把重要任务搞砸了呢。

所以，总体说来，除了一些成熟运营的公司的管培生项目，对许多其他公司来说，就是个校招的噱头而已。如果进入的是这样的管培生项目，与正常进公司做的是固定岗位的同学相比，反而是浪费时间。通常管培生项目至少需要一年，会在至少三个岗位轮流学习，而毕业之后，再根据实际情况确定最终岗位。在体系不完善的管培生项目中，这一年类似于实习期，让你在公司各部门实习，熟悉公司文化办事流程等等，而这些对于直接固定岗位的毕业生来说，是融入在日常工作中的，而且等你轮岗结束，一同进公司的小伙伴已经在岗位上深耕了一年，而此时的你却如同新人，一切从头开始。

觉醒吧同学们，这才是管培生的残酷真相，也是我和当初一同进公司的小伙伴们的血泪教训。

不过，任何事情都有两面性。大部分毕业生在谈到未来职业规划是，其实都很迷茫，象牙塔生活让我们不知道社会是什么样子，一直活在传闻中的各种职场故事也离我们太远；那么，管培生的轮岗项目就是一个让你了解公司运作，岗位职责的过程。我认识的很多小伙伴，也是在经历了各公司的管培生轮岗迷茫期之后，逐渐明确了自己的目标所在，所以在项目完成后，有的选择跳槽，有的选择再教育，有的在原公司里找到了喜欢的职位，整合之后重新出发。我的一个小伙伴，在2年轮岗结束以后，考取了哈佛商学院的MBA，辞职去大洋彼岸开始了新的校园生活；还有一个小伙伴，轮岗之后觉得自己更喜欢更适合做销售工作，公司内部没有机会，跳槽去了另外一家世界500强公司，现在也做的顺风顺水。

人生无常，职场无常，其实无论做什么，能找到自己愿意去做的，就算成功的开始了。如果你正好快毕业在准备找工作，如果正在纠结要去哪个公司的管培生项目，多问问，多看看，多想想，总没错的。

以上就是关于图书编辑管培生岗位职责相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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