产品经理常用的工具（产品经理常用的工具软件AE）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于产品经理常用的工具的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、产品经理常用的绘图工具有哪些

• 2、产品经理必知的八大思维工具

• 3、产品经理常用3个思维模型+10个技能+3类工具

• 4、产品经理画原型图哪些工具好用，求推荐～

一、产品经理常用的绘图工具有哪些

工具确实是产品经理工作工程中很重要的一环，好的工具可以极大的提升工作效率，也可以让你优化工作流程。这边说下我这几年里试过的好的工具。

先声明一点，打磨工具是热爱工作的象征。我就喜欢隔一段时间试试有没有新的好玩好用的工具，目前还是对所有的工具有些不满意，尝试还将继续。

纸和笔是最不可或缺的工具

一.产品设计

最好用：mockplus

这是个真正有产品思维的原型设计工具，让你关注设计，而非工具。最重要的是模板丰富，各种终端，元器件肯定够用，详情如下：

Mockplus:不用再找模板、元器件的原型设计工具 简洁快速 关注设计，而非工具

次好用：process

on

原型图，流程图，思维导图也可以在线制作了，大家一起修修改改，云办公！

ProcessOn：在线云办公协作绘图平台 流程图、BPMN、UML图、UI界面、iOS界面等

二、产品经理必知的八大思维工具

SWOT分析法

SWOT是通过结合内部资源、外部环境 ,来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解对象所面临的机和挑战 。S（Strength）竞争优势、W（Weakness）竞争劣势、O（Opportunity）机会、T（Threats）威胁。其中S、W为内部因素，O、T为外部因素。使用SWOT分析法通常是将所有S、W、O、T因素列举出来，并依照矩阵形式排列，然后把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。

在SWOT分析中，通常会将各种因素相互结合进行分析，得出相应结论并找出对应的策略。

以下是SWOT分析法的四种分析模型：

SO（优势+机会） ：利用外部机会快速发展内部优势，构建护城河

WT（弱点+威胁） ：尽可能回避外部威胁减轻内部劣势，使之不要成为绊脚石

WO（弱点+机会）： 利用外部机会弥补内部劣势，对劣势进行改进

ST（优势+风险）： 利用自身优势减少外部威胁，并监视外部威胁

应用范围：商业分析、战略规划、竞品分析

商业模式画布（Business Model Canvas ）指的是把商业模式设计到的九个关键的模块整合到一张画布之中，可以直观地描绘、评估并设计商业模式。

客户细分 ：你的目标用户群体，是商业模式的核心

价值主张 ：能为目标用户解决何种痛点或创造何种价值

渠道通路 ：以何种方式与用户产生联系。如网络推广、实体店、微信公众号等

客户关系 ：描述产品对某一目标用户所建立的客户关系类型。如用提供在线社区、b站up主用户自主创造价值视频等

收入来源 ：使用何种方式获得现金收益。如广告、知识付费、电商等

核心资源 ：保证商业模式顺利运行所需要的资源。如实物、人才、资金、专利权等

关键业务 ：保证商业模式顺利运行所需做的最重要的事。如生产产品、为客户提供解决方案、搭建平台等

重要合作 ：与外部建立合作，来提升自身优势。如与供应链上下游合作

成本结构 ：企业运营所需的全部成本

应用范围：设计合适自身的商业模式、制定战略、评估商业模式

KANO 模型是东京理工大学教授狩野纪昭（Noriaki Kano）发明的对用户需求分类和优先排序的工具。以分析用户需求对用户满意度的影响为基础，体现了产品功能和用户满意度之间的关系。

图上标出了三种不同类型的需求实现所带来的用户满意度变化

期望型需求： 用户期望被满足的需求。实现了用户的满意度会升高，没实现，用户满意度会降低。也是最需要产品经理去挖掘并满足的需求

基本需求 ： 必须要解决的需求。没有，用户的满意度会急剧下降。但提供了需求后，用户满意度不会随着此需求的优化而提升。

兴奋需求 ： 用户意想不到的需求。没解决满意度不会变低，解决了满意度会大幅度提升。但通常不需要花大量的资源去做亮点需求

应用范围：需求分析

移情图是一种简单、易于理解的视觉图像，它可以捕捉用户行为和态度的信息。它是帮助团队进行用户洞察的有效工具。能让你更好地理解用户的环境、行为、期望和痛点。

以下六个问题会帮助丰富用户画像的细节：

她看到什么？ ——描述用户所处的环境所看到的东西

她听到什么？ ——描述环境是如何影响这个用户的

她真正想到和感受到什么？ ——尝试够了出用户思维的过程

她说什么和做什么？ ——想象用户可能说的话，或者她可能在公共场合表现出的行为

她的痛处是什么？ ——思考用户的痛点

她的期望收益是什么？ ——理解用户的用户的期望，并尝试满足

应用范围：用户分析、构建用户画像

RFM模型是衡量当前客户价值和客户潜在价值能力的重要工具和手段。运用RFM模型一般是为了细分出最有价值的用户，利用有限的营销资源重点投入，从而价值产出最大化。

R值 ：最近一次消费（Recency）：表示用户最近一次消费距离现在的时间。消费时间越近的客户价值越大

F值 ：消费频率（Frequency）指的是顾客在固定时间内（比如一年）的购买次数

M值 ：消费金额（Monetary）指的是顾客在对应时间内（比如一年）的消费金额

应用范围：客户细分、用户分析、用户画像

PEST模型通常用于分析企业的外部宏观环境。PEST主要是从政治（Politics）、经济（Economic）、社会（Society）、技术（Technology）四个方面来对外部环境进行分析，使企业对生存发展的机会加以利用，对环境可能带来的威胁及早发现避开。

政治环境 ，是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面。这些因素常常影响着企业的经营行为，尤其是对企业长期的投资行为有着较大影响。

经济环境 ，指企业在制定战略过程中须考虑的国内外经济条件、宏观经济政策、经济发展水平等多种因素

社会环境， 主要指组织所在社会中成员的民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。

技术环境 ， 是指企业业务所涉及国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动态等。

应用范围：战略规划、产品分析、竞品分析、市场分析

4R理论以竞争为导向，重在建立顾客忠诚。它阐述了4个营销要素：关联（Relativity）、反应（Reaction）、关系（relation）和回报（retribution）。4R理论强调企业应与用户在充满竞争的市场下建立长久互动的关系，以防止客户的流失，来赢得长期而稳定的市场。

关联（Relevanc） ，即企业不仅为用户提供单一的服务，更应为用户提供一整套解决方案来与用户形成长期稳定的联系

反应（Reaction ） ，指企业对瞬息万变的用户需求做出反应，快速满足用户需求

关系（Relationship ） ，指企业不仅与用户进行关系，更应与竞争者、供应者、分销商、政府等进行紧密联系与合作

回报（retribution） ，即企业营销的终极目的在于给企业带来盈利的回报

应用范围：产品运营、企业营销等

GE矩阵根据公司业务在市场上的实力和所在市场的吸引力对这些业务进行评估、组合分析。从而对不同业务的资源分配战略做出决策

行业吸引力 包括市场大小、市场增长率、历史利润率、竞争强度、技术要求、对于通膨的耐受性、外部环境影响，等等。

竞争能力 包括市场占有率、市场占有增长率、业务质量、品牌信誉、商业网络、促销力量、生产能力、生产效率、单位成本、原料供应、研究开发、业务及管理人员，等等。

对业务进行评估后，根据行业吸引力及竞争能力将不同业务放入相应的矩阵中，再做出对业务的战略句测

一般比较具体的战略策略如下：

绿色区域 ：采取增长与发展战略，应优先分配资源

黄色区域： 采取维持或有选择发展战略，保护规模，调整发展方向

应用范围：战略决策

三、产品经理常用3个思维模型+10个技能+3类工具

最近部门有一些新人产品经理加入，在与其交流的过程中发现其产品基础知识不够扎实，故整理以下内容希望能够对其有所帮助。

产品经理是一个产品的总体负责人（原则上如此，但在实际操作中很多产品都是功能性产品，但不管如何我们还是希望给自己一个更高的定位），通过价值分析、需求分析、项目管理以及产品运营等方法使得产品能够为客户提供价值，从而为公司的战略目标的实现提供载体。产品经理需要贯穿整个产品的生命周期，并能够在各个阶段做出正确的决策，保障产品目标的达成。在执行层面产品经理需要能够完成产品开发所需要的各种资料、文档，我们能够把需求通过一定的技术手段转化为可开发的系统功能；在管理层面，我们能够对所有的需求进行优先级的划分，能够更具团队的资源情况制定产品实施计划，能够协调团队中的所有资源为产品目标的实现而努力；在领导层面，我们可以通过专业的分析方法，判断产品价值的真伪，把握整体的产品方向，我们还要能够创造开开放、交流、价值优先的团队氛围，能够让整个团队良性运转。

产品经理是一个离CEO很近的角色，即使我们没有那么高的薪资、权力，但我们需要有CEO的视角去思考产品的问题。产品经理应该是整个团队的中场，产品实现的过程中我们会有很多的任务，每个任务就是一个球，我们能够通过合理的组合、协调把球射进门解决掉，最终让我们的球队赢得比赛；产品经理也是整个产品的第一背锅者，任何产品瑕疵、错误产品经理均需要能够负起责任，并能够直面这种问题，找到方案解决它。

MVP即最小可行性产品，互联网行业是一个高速发展的行业，一起以用户为中心，在这个背景下要求我们能够快速且低成本的识别哪些客户的需求能够大范围推广并获得用户认可。而MVP即是这样一种思维，MVP讲究的是最小可行性，我们需要为用户提供可用的产品，但产品可以是很初级的功能，例如：微信一开始只有文字或语言发消息的功能、滴滴一开始只提供一种打车的模式、淘宝最开始也只有浏览商品并下单的功能。我们在落地MVP思维的时候最怕就是在需求上没有闭环，例如：我们做微信只考虑了发文字、发语音，而没有考虑发消息和接受消息的用户之间的关系，虽然用户最核心的需求只是要一个工具，但是如果我们不考虑这种熟人之间关系的背后逻辑，那么微信也就不可能非常清晰的定位为熟人社交工具；同样滴滴如果只考虑了乘客找车的需求，而没有考虑司机接单和分成模式的话，那么也不可能把完整的打车需求实现闭环。正如网上流传的一张图：

MVP思维中最难的是对“最小”进行准确的定义，很多的产品说是在做MVP，实际实在做一个一个的轮子。

其次，我们要讲下敏捷思维，敏捷是一种开发的思维，其核心是要求团队能够不断的交付价值，并能够快速的应对由于不确定性而引起的需求范围的调整。在开发实施的过程中，我们能够让团队成员充分的理解我们产品的目标、形成良好的沟通氛围还要能够充分的调动成员的积极性使其能够自发的思考自己如何为产品目标的实现做出贡献。一个标准的敏捷开发的工作流程

强调敏捷思维还有一个原因是范围、进度、质量之间的矛盾关系，由于在不确定的环境之下需求范围是不断变化的，而我们在这种不确定性中最好的做法就是在较短的时间能能够不断的交付有价值的产品功能，所以我们使用敏捷开发方式，以固定的时间周期为基准，在团队能够相对固定的情况下，选取最优价值的需求进行开发，以求最大价值的交付。

最后我们要讨论下系统思维，系统思维要求我们在考虑产品设计是需要从结构性、一致性和可扩展性等角度考虑功能的设计，优秀的系统一定是要能够具备演化能力的。人是一个复杂的系统，人体的结构大概可分为如下几个部分：细胞——组织——器官——系统——人体。人体的这种结构能够让复杂的系统得以很清晰的展现，让复杂得以控制，让我们对这种复杂系统进行知识输出时能够条理更清晰，更好的进行知识的传递，也让我们在发现问题时能够快速的找到原因并提供针对性的解决方案。其次我们要让同一个层级的内容保持一致性，混乱制造麻烦，让事物看起来不那么美观，看下如下两种图：

秩序产生美，我们在做产品设计时同样要保证我们功能、交互、视觉以及文案上的一致性，而这种一致性会给用户带来专业以及美的感受，让用户能够感受到我们作为产品设计者的诚意。我们在设计系统时还需要考虑它的扩展性，任何一个系统一定要具备可演化性，在功能设计上我们需要进行业务抽象，能够让我们设计的功能满足更多的业务模式，例如：我们在设计商品模块时把分类、属性、商品、SKU分别进行抽象，商品对象中只保留定义商品所需的最小属性集合，而把不同业务所需的属性设计为单独的分类、属性模块。除了在功能上我们需要预留扩展性外，我们在交互的层面统一需要预留扩展性，多用竖向导航而少用横向导航，属性导航可用空间扩展性更好；列表采用固定高度、固定列以及动态表头的设计，可以很好的满足各种极端情况以及用户需求。系统思维还要求我们能够从局部推导出整体、也能够从整体分割出局部，我们要能够理解在这种局部和整体之间还存在一些其它要素需要进行管理。

聊完了产品经理最重要的一些思维方式后，我们在说下产品经理需要具备的一些关键技能。

在产品经理的日常工作中，我们通过需求调研收集来的需求往往是这样的：

1、我们需要一个小程序，能够在上面卖货

2、我们想要一个好用的电商系统

3、客户在我们平台上下单需要上传一定的资质

4、我们需要在平台上提供账期支付的功能

拿到这些需求之后我们需要进行两步操作：价值分析和需求分析。需求分析，保障我们能够把需求转化成具体的系统功能；价值分析，能够让我们理清楚需求真实的意义或目标。需求分析是不分需求大小均需要进行，而价值分析往往是在项目初始阶段且需求实现所需投入的成本较大时才进行。下面我们先从需求分析开始讲起。

1、需求分析

在需求分析的过程中，我们经常会涉及到以下几个步骤：业务流程分析、用例分析、业务模型分析、功能结构设计、页面跳转逻辑以及页面原型和规则设计。

1.1 业务流程

业务流程分析主要的目的是弄清楚我们需求中涉及的业务是怎样的，我们需要明确涉及到哪些角色，每个角色在流程中承担什么职责，需要什么要的输入并输出什么东西，还需要理清楚角色之间的关系，常见的业务流程图如下：

一般我们会用泳道的列表示角色，行表示业务的阶段，在这个阶段我们不必考虑系统功能操作是如何完成的，我们关注的核心是业务（业务即指人们为了交付价值或提供服务而开展的工作）.

1.2 用例图

用例分析是我们对角色职责的细化，并能够对角色的职责进行功能化，能够让我们对所需要设计的系统有一个全面的评估，常见的用例图如下：

用例图由参与者（Actor）、用例（Use Case）、系统边界、箭头组成，是从外部使用者的角度看的一种系统蓝图。

1.3 业务对象分析

对业务我们还需要进行抽象建模，我们能够对业务中涉及的对象进行抽象，并能够描述清楚各个对象的关键属性和对象与对象之间关系，业务建模我们一般从业务需求中抽取名词作为对象，而有些对象则需要我们自己通过逻辑推理设计出来，常见的业务模型分析图如下：

1.4 功能结构

通过我们对用例和业务模型的分析，我们对整个系统有一个比较宏观的概念，但用例、业务模型都还是一些比较抽象且呈点状功能描述，我们需要把这种点状的描述串联起来，这时候我们就需要对整个系统的功能进行结构化分析，我们一般把以业务对象为核心组织功能，而功能则来源于各个角色的用例，进行分类整理后我们可输出整体的功能结构图，如下：

1.5 页面跳转逻辑

在有了功能结构图之后，我们需要站在使用我们系统的用户角度考虑，每一个页面、弹框是怎样的，以及他们之间的跳转关系，表达这种内容的文档我们称之为页面跳转逻辑图，如下：

在制作页面跳转逻辑时，我们要以使用者的角度出发，能够清楚的知道哪些页面是用户可以可以直接进入的，哪些是过程中必须出现的页面，这张图就是我们用户使用产品的地图。

1.6 产品原型

最终我们需要输出的是呈结构的产品原型文档，我们需要对每个页面、弹框进行详细的设计，我们定义每一个可见的页面中的元素，以及用户操作这个页面或弹框之后对系统的影响，我们也需要考虑各个页面的极端情况，例如：无数据、有数据、无网络、操作异常等。我们需要对页面中的每一个元素、用户与系统的每一次交互进行定义并把业务规则梳理清楚

需求分析其核心目的是能够让我们准确、详细的表达我们想要设计的产品，我们需要对我们产品需要完成的目标进行整体的分析，也许对完成目标的过程中的工作步骤进行说明，还需要对过程中的基础条件、限制规则、异常情况处理方式进行全面的考虑，只有如此才能保障我们设计出来的产品可运行良好。

说完需求分析，我们还需要讨论下产品的价值分析，价值分析主要是保障我们目标的正确性，严格来说我们应该是先完成价值分析，在进行需求分析，但价值分析往往属于产品经理较为高阶的技能，所以我们放在后面进行说明。

2、价值分析

任何产品我们都需要投入资源进行开发，那为了保障我们资源投入的产出，我们需要保障我们产品目标的正确性，价值分析就是让我们通过严谨的分析保障我们目标的正确性。

价值分析中我们主要介绍以下几个工具：SWOT、商业画布、竞品分析（商业角度的竞品分析、功能角度的竞品分析）、行业分析（波特五力分析）。

2.1 SWOT

SWOT是我们做价值分析的一个最常用的工具，我们能够通过SWOT对企业、产品进行全面的分析，SWOT主要从内部的优势、劣势，外部的机会、威胁四个角度对事务进行研究。

优势 ，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势 ，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会 ，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁 ，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

2.2 商业画布

商业画布是创业者创业的一个商业模式设计工具，能够从价值、客户、渠道、财务、资源等能不同方面考虑如何设计商业模式，我们虽然不需要进行商业模式的设计，但商业画布还是可以成为我们理解自己所在公司商业模式的一个非常实用的工具，我们在公司内部能够更好使用商业画布进行分析，通过对公司商业模式的分析我们能够理清公司整体的业务脉络，能够清楚的知道那条业务线重要、那个部门是核心部门、公司产品和核心客群是谁，而这些都是我们在做产品决策时的重要依据。常见的商业画布如下图

包含了九个要素：重要伙伴、关键业务、核心资源、价值主张、客户关系、渠道通路、客户细分、成本结构、收入来源。我们根据所在公司实际业务的情况填入就可对整体的商业模式有一个初步的评估。

2.3 竞品分析

竞品分析一定是产品经理最常做的工作之一，但竞品分析也是最难做的工作之一。产品经理常做的竞品分析分为两大类：商业角度的竞品分析和功能角度的竞品分析。商业角度的竞品分析能够帮助我们理解竞争对手公司的战略，并找到与竞争对手竞争的策略。我们需要从竞对的发展过程、产品形态、商业模式、核心客群、财务情况等方面进行全方面的研究，而这些研究的资料主要的来源渠道可以是百度、企业网站、企业财报以及第三方研报机构（提一下鲸准是个很好的第三方机构），最终我们能够清楚的了解竞争对手它发展的每个阶段所采取的策略、重点打造的产品以及获得的收益。而功能角度的竞品分析则是我们大部分产品必备的技能之一，互联网或软件行业发展了这么多年，基本上很难再有巨大的功能创新，更多的是功能的改良，所以我们自己在设计产品时如果对需求把握不准，那么做一次功能角度的竞品分析一定能够让我们找到很多灵感。而这种竞品分析需要我们直接使用竞品的产品功能，完全把自己当作竞争对手的客户去使用产品，我们需要理解这个产品功能实现的目的、逻辑、效果以及用户使用的心态，而且我们需要同时使用多个竞争对手相似的产品功能，只有通过这种大量的体验、对比才能加强我们的产品感，让我们能够设计跟符合用户使用体验的产品。

2.4 行业分析

最后我们再简单聊下行业分析，通过行业分析能够让我们清楚的了解所在企业的定位，也能够清楚的知道企业未来发展的前景如何，是否能够设计一些创新的产品帮助企业获得提升。行业指的是能够提供相似的产品服务的机构及业务的总称，同一个行业中的企业生产的产品、服务具有很强的替代性。所以我们可以从自己所在企业提供的产品、服务的角度定义所要分析的行业。然后我们需要对整个行业的发展过程进行梳理，能够清楚的知道当前这个行业所处的阶段，一般一个行业主要分为如下四个阶段：创业期、成长期、平台期、衰退期。在不同的时期我们需要使用不同的竞争策略。同时我们还需要清楚我们所处的行业的特性，对于不同特征的行业也会影响我们的竞争策略。

对行业的分析还有一个使用特别广泛的工具：波特五力分析，这个模型认为，所有的竞争的规则都包括在五种竞争力量内， 这五种竞争力就是企业间的竞争、潜在新竞争者的进入、潜在替代品的开发、供应商的议价能力、购买者的议价能力。这五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平。

脑图工具是一种帮助思维结构化的工具（又称思维导图），脑图工具天然具有层级性，能够帮我们快速的理清事物的结构。在确定一个主体或问题后，我们可以从不同的维度对其进行分解，常用的维度划分方法有：时间/步骤、相同性质的分类、人物/角色、系统结构或其他常用的分析模型。脑图工具用途十分广泛，以下我们主要介绍脑图工具在产品工作中的使用场景。

产品的功能结构分析，任何一个产品它都是成结构性的，从上往下依次可分为：产品-模块-菜单-页面-功能（字段），这种结构天然适合使用脑图进行表达。脑图除了能够提供结构性的表达方式，在这个工具中还提供了很多的关联、标签、注解等功能，能够让我们不局限于一个维度的结构梳理，而可以进行跳跃式、多维度的结构梳理。常见的脑图工具有：xmind、幕布、百度脑图、MindManager、亿图等，现在也有很多综合性的工具能够提供脑图功能，例如：印象笔记、ProcessOn、石墨文档、语雀等

流程图工具一定是产品经理最常用的工具之一，通过这一类的工具我们能够会支持业务流程图、用例图、业务模型图等，流程图工具一般都提供

原型工具没什么好说的，使用最广泛的一定是axure，其功能之强大亦不须我在多言语，而近些年对于移动端的产品原型设计也有许多特定工具，例如：墨刀、xiaopiu等，其体验也是愈来愈好了，简单容易上手，但对于较复杂的系统（企业级）还是使用axure更好。

至于其它的像是word、excel、PPT等文档工具自然不必多说，特别是PPT的使用是我们通往更高阶产品的必备技能。总体来说工具是为了提高我们的效率，我们千万不要让工具限制我们的想象力，也不能因为工具而影响我们的产出。工具如果影响我们的工作效率，那么我们还不如放弃使用工具，转而使用最原始的纸和笔。

在最后，还需要着重强调作为一个产品经理我们必须要具备良好的沟通表达能力、快速的学习能力以及自主调节心态的能力。这三种能力是产品经理最底层的能力，若不具备这三种素质基本上是不可能在产品岗位做的长久、拔尖的，而大部分时候这三种能力是不可习得的。

以上是我们对产品经理需要掌握的技能的一个汇总，产品经理是一个复合型岗位，其门槛之低、上线之高是绝大部分岗位不能比拟的，但是在产品经理发展到当前这个时期也基本上处于一个平台期，竞争相当激烈，阶层也逐渐固化，低阶的产品经理想要突破上升的通道越来越窄，而顶尖的产品经理会有更多的资源让其做出更伟大的产品。

四、产品经理画原型图哪些工具好用，求推荐～

对于产品经理来说，一个好用的设计（画）原型图工具是一个桥梁。它既能把自己的构思体现，又是与开发小哥哥的“交流”。

下面我来分享一些大众款的原型图设计工具，可以根据自己的需求来选择。

1.Axure：发展较早的一款原型设计软件，因而名声较大。无限画布，适合做低保真到中保真度的原型。功能很多，也让学习起来有点难度，网上有很多axure教程就不多说了。本地型软件，可以下载html文档预览，手机预览不方便。

2.墨刀：国产的一款原型设计协作工具，比起axure来非常容易学会，内置组件很多，创建页面跳转也比axure简单太多。因为是一款在线工具，可以云端保存工作，这点确实很便捷。另外，通过分享链接就可以分享原型给别人看了，如果涉及到跟同事对接什么的，选择在线的工具更方便。支持sketch文稿导入和自动标注。个人认为性价比最高。

3.Invision: 可以说目前是国外发展最大的在线原型设计工具，主打“交互原型”和“协作”，支持sketch和ps设计稿导入做交互。近来出的 Invision studio 对标sketch，想满足更惊喜的设计需要。国外一些大牛公司像airbnb和amazon都在用。不过对于国内用户来说会有服务器速度的问题，而且，贵。（土豪公司无视）

4.Marvel: Marvel 也是海外知名度较高的一款原型设计协作工具，支持PS和sketch设计稿导入做交互原型，本身也支持中度保真程度的设计。也有自动标注功能。图片库对接unsplash，这样来自unsplash的很多精美的免费图片可以直接用。价格比Invision稍便宜。

5.POP（Prototyping on Paper）：这款比较另类，是给拍照的手画草图直接做交互。操作轻巧简单：先用手机拍下草图原型(存到POP app内)；然后开始编辑图片的哪个区域（按钮）链接到什么页面，添加跳转链接热区，就可以在手机上给小伙伴们演示了。内嵌的交互动作 如侧滑、展开、消失等，即可满足一般的动态演示需要。但功能较为简单，对更深的需求无法满足。

6.Proto.io：也是国外的一款手机原型开发平台。支持在大多数的浏览器运行，共享和协作操作方便，可以直接在真实的移动设备上对原型进行测试。拥有较为丰富的UI组件，支持自定义。另外它有不错的用户测试功能，支持视频录制。并且在移动组件时，能够实时在画布看到组件之间的距离。另外由于服务器的原因，有国内用户反应速度有点慢；收费较高，性价比一般吧。

以上就是关于产品经理常用的工具相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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