商超有多少个品类类目(商超分几类)
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本文目录:
一、超市分类
KA大卖场:指国内国外大型连锁超市,卖场,单店面积至少拥有3000平方米以上;卖场内的商品种类要齐全,能满足大多数人的一次性购物需求,人流量大,经营状况良好。比如,沃尔玛,家乐福,易初莲花,百佳,联华,华联,人人乐、大润发…
特点:这类卖场交通便利,处于主要商圈,购买力强,实力强,信誉好,人流量大,管理上很规范,企业可以借助它,做销量,做品牌。但缺点是:门槛高,要求高,费用高,结帐周期长,手续繁杂,它掌握着谈判筹码的优势,处于谈判的主动地位。
它要求供应商,产品品类有自己的优势,组织运作要与之相对接,管理运作怎么来做会更好,比如,像沃尔玛它要求你要提供一份JBP计划(Joint Businese Plan),并做销售回顾,其中JBP附件含:KPI主要表现指数,8020分析,积分卡,财务摘要…JBP计划是一整套KA运作的缩影,如果是和沃尔玛全国系统合作的话,沃尔玛是非常重视你的企业是否已经和它对接的。
一般KA客户可以分为:
1.总部或区域集权制的KA客户,比如麦德龙、大润发、易初莲花等等,它在运作上,对全国性品牌厂家采取总部负责、门店配合的策略;
2.拥有门店自主权的KA客户,比如家乐福、好又多等等。它将区域性品牌厂家的合同,交由区域或门店签署,具体运作也交由门店来负责。
B类门店:国内中等规模的超市,商场经营面积在1000平方米到3000平方米之间,有一定的人流量,品类基本能满足周边的消费,经营状况一般,选址经常处于次商业圈,尽量避开KA卖场。它弥补了KA卖场的市场空隙。但最令人担心的是,突如其来的KA卖场,开在这种门店不远的周边,使得,抢走了它的客户,使它陷入困境。
特点:人流量不如KA类,在没有KA类门店的商业区,还显得比较强劲,进场费低,操作简单,费用灵活,进入门槛没有KA要求那么高。
缺点:竞争力薄弱,不具备和大商超,大卖场,竞争的实力,存在一定的经营风险,企业在进入这类超商,要考察其信誉、实力、经营状况,并要进行跟踪,做好风险预防机制,以防损失。
C类门店:经营面积在300平方米到1000平方米之间,人流少,经营不稳定,实力小,一般都是分布在郊区,小型社区,经营品类少,社区小型超市,此类门店数量大,经营的优势便利,价格相对高于KA类,B类门店。
C类店特点:
优点:数量众多,进入门槛低,费用少
缺点:有风险,经营不稳定
二、什么是商超?!
商超是商场里面的超级超市的简称。商超一般销售的商品较贵,质量也较好。因为有进场费,条码费等很多费 用,而且货款结算周期长,回款慢,所以商品价格较贵;正因为押的货款较多,供应商不敢以次充好, 所以质量较好。
在大型商超零售业态趋于饱和、电商冲击整个传统零售体系的背景下,社区超市这一机动灵活的中小型业态在近几年来成为各大零售业巨头布局的重点。业内专家分析认为,社区超市相对于大型商超和小型便利店都具有一定的比较优势,社区超市将是未来大型商超转型的一个重要方向。
扩展资料:
商超转型社区超市的原因
(1)随着中国城市化进程的不断加速,各等级的城市规模都在不断扩大,城市社区形态不断发展并日趋成熟,其中的商业需求尚未得到充分释放,因此未来还存在比较可观的开放空间。
(2)社区超市形态还可以作为零售业应对电子商务浪潮冲击的一个有力武器,相比与电子商务,社区超市可以更加贴近消费群体,并为之提供“度身定做”的消费体验。
(3)先行者的成功尝试也对后来的社区超市发展带来示范效应。在社区超市的布局上走在前沿的是百佳超市,从3年前即开始社区化的尝试,最近3年所布局的新店基本上是社区店,规模上由大到小,品类上由粗到精,百佳在这方面所取得的业绩已经得到业内的广泛认可。
参考资料来源:百度百科-中国商超
人民网-大型商超瘦身转型进社区
三、个体小商超指哪些行业?
个体小商超指包括个体超市、便利店、食品商店、维修店等
希望可以帮到你 望采纳
四、商超是什么关于什么是商超介绍
1、商超是商场里面的超级超市的简称。商超一般销售的商品较贵,质量也较好。因为有进场费,条码费等很多费用,而且货款结算周期长,回款慢,所以商品价格较贵;正因为押的货款较多,供应商不敢以次充好,所以质量较好。
2、在大型商超零售业态趋于饱和、电商冲击整个传统零售体系的背景下,社区超市这一机动灵活的中小型业态在近几年来成为各大零售业巨头布局的重点。业内专家分析认为,社区超市相对于大型商超和小型便利店都具有一定的比较优势,社区超市将是未来大型商超转型的一个重要方向。
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