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babycare（推荐指数：9）
吸管排行榜（吸管牌子排名）
发布时间：2023-04-03 22:52:52
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于吸管排行榜的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、奶瓶品牌十大排名 十大放心奶瓶品牌是什么？
1、贝亲奶瓶
日本品牌，种类很多，质量不错，好洗耐用又经煮，不会因长期使用而出现刻度模糊。贝亲玻璃奶瓶比一般的厚很多，尤其是奶嘴接近母乳实感。而且贝亲的奶嘴不易破损，很经用，只要型号符合、使用正确，基本不会因质量问题而更换。贝亲的玻璃瓶也不错，瓶身无缝，内壁非常光滑，清洗更加容易。而且贝亲有单独的玻璃瓶身卖，众所周知，玻璃瓶很容易打碎，单独买一个瓶身要比重新买一个奶瓶便宜很多。
2、NUK
德国的品牌，NUK奶瓶配的都是仿真奶嘴，NUK奶瓶不但分大小，分材质，还分花色，挺有特点的。NUK奶瓶分清色和彩色，清色就是普通瓶，瓶身只有刻度，而彩色瓶非常漂亮，上面印有各种卡通图案，宝宝们都非常喜欢。彩色瓶比清色瓶的价格要高一些。NUK奶瓶是原装进口的，质量不错，口碑一直很好，宽口玻璃的最热卖，价格属中等偏上。NUK的奶嘴不管是在质地还是在型号选择上，还是挺有优势的，确实是物有所值。
3、新安怡
在孕婴产品中有很多个第一，比较吸引人的就是新安怡的宽口奶瓶，便于清洗及方便冲泡奶粉。新安怡奶瓶价格适中，一个瓶可以用很长时间，但奶嘴属于易耗品，一般要准备好几个并且需要经常更换，这方面，新安怡奶嘴还是比较经久耐用的。而且新安怡奶嘴都是宽口的，用新安怡奶嘴最好配备新安怡宽口奶瓶，配套使用，宝宝喝奶舒服，妈妈使用也更方便。
4、爱得利
老牌子，正宗的国货。因为爱得利婴儿奶瓶相对进口婴儿奶瓶物美价廉，因此，在国内市场奶瓶销售中占有很大的份量。爱得利产品比较便宜，也是正规厂家生产，知名度也不错，销量还是很大的。爱得利的奶瓶质量中等偏上，价格实惠，在众多奶瓶品牌中还是有一定的市场优势的。
5、布朗博士
这个品牌最有特色的就是防胀气奶瓶，瓶子里有一根上粗下细的吸管，是硬的，不像别的吸管是软的。布郞博士的瓶子做得很小巧精致，蛮漂亮的。据说布郞博士奶瓶的防胀气效果很好，宝宝用这种奶瓶喝奶不会呛奶也不会因吸入空气而引起腹痛，不过，布朗博士加的奶瓶配件较多，妈妈需要多花点耐心清洗干净哦。
二、儿童保温杯什么品牌好
宝宝保温杯什么品牌好
一、宝宝保温杯什么品牌好,现在为你一一罗列。
二、虎牌（Tiger）：虎牌公司是日本的一个高品质真空瓶及消费电子产品制造的跨国公司。它在中国台湾和北美分别开设有分公司。
三、膳魔师（THERMOS）：膳魔师(中国)家庭制品有限公司 Thermos (China) Housewares Co Ltd(简称TCC) ，系享誉国际已百年之全球最大知名高真空系列产品品牌THERMOS(膳魔师)家族的一员。于1995 年由港，日合资，进入中国市场。膳魔师(中国)家庭制品有限公司产品主要有高真空不锈钢保温杯、保温瓶、保温壶、保温罐、焖烧锅、暖奶器、调奶器等高品质保温系列产品以及以高TCC科技太空技术研发的各式复合金炒菜锅、汤锅锅具系列等等之家庭厨房系列用品。

四、乐扣乐扣：韩国乐扣乐扣株式会社是生产新概念乐扣乐扣保鲜盒的专业企业。1985年设立之后开始生产厨房、浴室、婴儿用品等600多种品种多样的生活用品。至1997年之后统合为「乐扣乐扣」一个品牌，开始生产新概念四面锁扣乐扣乐扣保鲜盒。乐扣乐扣产品现出口到103多个国家和地区，遍布了10多万个销售网点。拥有韩国保鲜盒市场60%的占有率（数据来源于韩国RESEARCH INTERNATIONAL2006年7月调查资料），是受到韩国绝大多数消费者青睐的保鲜盒产品。
保温杯好坏鉴别方法
市场上保温杯的质量良莠不齐，普通消费者该如何鉴别呢？业内人士建议应该重点关注其内胆结构的保温性能、杯盖与瓶体的密封程度、材质是否释放有害物质等，具体可以通过四招鉴别。
1、招术一 内胆保温性鉴别这是保温杯的主要技术指标，装满开水后，顺时针旋紧瓶塞或杯盖，待2~3分钟后用手触摸杯身外表和下部，如果发现杯身和杯身上部有明显的温热现象，则说明内胆已经失去真空度，不能达到良好的保温效果。
2、招术二 鉴别密封性能装满一杯水倒置四、五分钟，把盖旋紧，把杯平放在桌面，或用力甩几下，如无渗漏现象，则说明密封性能好；此外还要看看杯盖与杯口的旋合是否灵活、是否存在间隙。

3、招术三 配件环保性鉴别塑料配件的环保性也是值得关注的问题，可以通过闻味来鉴别，假如杯子是用食品级塑料制作，则气味较小、表面光亮，无毛刺、使用寿命长不易老化；普通塑料或回收塑料则气味大、色泽灰暗，毛刺多、塑料易老化容易断裂。
三、义乌穷小子，初中辍学卖吸管，利润仅8毫，却狂赚2亿元，凭啥？
6月17日，神州十二号发射成功，举国欢腾。
第二天就传回了航天员汤洪波在舱内喝水的画面。
原来宇航员在舱内都是用吸管喝水的，又涨知识了。
看到吸管，不由得想起了吸管大王楼仲平。
楼仲平出生在义乌一个赤贫家庭，初中辍学。
为了吃饱饭，他成了走南闯北的卖货郎。
1993年，他开始接触吸管，一干就是半辈子。
楼仲平的双童吸管，拥有世界上三分之二的专利技术，拥有全球最顶尖的吸管技术。
全世界四分之一的吸管是来自双童。
小吸管大买卖，楼仲平是如何做到的呢？
1965年出生的楼仲平，浙江义乌人。家里有6个孩子，他是老四。
到了楼仲平到了上学的年纪，他穿着开裆裤去到学校，被同学嘲笑后，他哭着跑回家，再也不想去学校了。
母亲就把一个围裙裁剪了，给补上开档的地方，这才避免了尴尬。
小时候，楼仲平只有一个念想，就是吃饱肚子。
等他上到初二，做货郎担生意的父亲和哥哥们回家里，楼仲平就哥哥：货郎担好不好，哥哥就说：反正能吃饱饭。
能吃饱饭，成了楼仲平的致命诱惑。
他就和父亲说：我也要去做货郎担。
货郎担，就是一个人挑着担子，走街串巷叫卖“鸡毛、鸭毛、甲龟壳换喽”。
别人会拿鸡毛鸭毛等，换一些糖果或日用品小物件，又叫“鸡毛换糖”。
父亲还是坚持让楼仲平上学，但也同意了让他寒假出去试试。
楼仲平看父亲换了时候，总是多给别人一些东西。
比如小孩子换糖的时候，说好了换两块，父亲总会多给上半块碎糖。
老人出来换的时候，说好了是5个纽扣，父亲也总会给上6个。
楼仲平不解，父亲就告诉他：
父亲还说：
这就是父亲交给楼仲平“出六进四”的生意经。
不禁想到了李嘉诚说过一句话：一个生意能赚9%、10%也可以,我只要百分之八。
让出一部分利润，做到超出别人期望，对方下次更愿意和你做生意。
合作人多了，生意自然不会差。
初中毕业后，楼仲平就正式做起货郎担了。
做货郎担没那么简单。
除了早上4点半就得起床，每天还要挑100到150斤鸡毛，生意好的时候，要挑300到400鸡毛。
这对身高只有一米五多的楼仲平来说，是个不小的挑战。
面对这样的生活，楼仲平却说：
有一次，楼仲平和父亲去菜市场买菜，发现一个人在地上铺着塑料布，上面摆着货郎担子里的东西。
楼仲平就想：生意还可以这样做？
第二天，他就找了一个地方，如法炮制。
一天卖出的货，居然是父亲挑货郎担三天的量。
货郎楼仲平，第一次感受到商业模式创新带来的好处。
楼仲平做货郎担，一干就是15年，前前后后也做了20多个行当，只是没留下什么积蓄。
1988年，楼仲平结婚了，第二年，女儿出生了。
新的身份，让楼仲平有了新的思考。
1991年，26岁的楼仲平，决定回到家乡义乌。
他最初在望江楼市场，卖塑料制品；后来，搬到了篁园市场。
有个客户，要买塑料碗。这个碗是一毛的进价，楼仲平卖一毛一。
这单生意成了，楼仲平仅赚5毛钱。
隔壁商户就问他：“楼仲平，赚5毛钱，你也送货吗？”
“送啊，5毛钱还可以吃一盒盒饭。”楼仲平蹬着三轮车，跑了6公里，赚了一份盒饭。
1993年，楼仲平碰到一个机会。
有个人想卖一台二手吸管生产机器，就找到楼仲平，让他帮忙问问。
当年义乌市场上的货品，大多是从外地进，义乌市场也就是代销市场。
政策也开始鼓励以商转工，贸工联动。
楼仲平跟随了政策，就接手这台机器，开启了“前店后厂”新商业模式。
这一步，生意好到超出楼仲平预期。
创业路上，当你足够努力的时候，机会自然就会不期而遇。
楼仲平生意越做越大，订单越来越多，他就舍弃了门店，专攻生产。
这个时候，楼仲平又发现问题了。
义务生产吸管的厂家大大小小几十家，但是用的商标、包装，甚至连地址都是一样。
大家都在用两个娃娃的商标，也不知道为什么。
楼仲平灵机一动，就去查了商标注册。
他问人家有没有注册，办公人员肯定地说注册了。
不死心的楼仲平，花了300块让人家帮忙查一下。
一查不要紧，真没人注册。这可把楼仲平高兴坏了。
隔天，楼仲平拿着2000块，去抢先注册了，双童成为了义乌第七个商标。
两年以后，商标才下来。楼仲平这才开始登报宣传，商标所有权归他所有，别人不能用了。
那个时候，没有商标意识，市场上依然在用。
楼仲平只能登门游说：反正现在商标是我的，你用也是为我做宣传。早晚也得换。
其他人一想，那还不如赶早换了呢。
商标事情解决了，接下来就是产品竞争。
楼仲平用两招就突出重围，为自己争取到更大的利润空间。
第一，产品进超市。
要想进超市售卖，那需要条形码等各项要求。
索性，楼仲平就做了企业标准，后来又做了行业标准。
楼仲平这一举动，自己得益只是一点，更在无形中助推了行业发展规范。
第二，“抓小放大”的经营策略。
2000年之前，吸管市场同质化严重。为了得到订单，只能压缩利润，形成恶性竞争。
大家都抢着接欧美大订单，因为一单就够干三四个月。
这样的订单，虽然省心，但是自己没有主动权，都是对方说了算，利润被压到最低。
楼仲平又“算计”上了，一个大订单，相当于10个小订单，那我为啥不去找10个更容易搞搞定的小订单呢。
不完全依赖外贸，让双童完美躲过了2008年全球金融风暴。
月圆则亏，水满则溢。
最开始七八年，楼仲平发展太顺利了，一切都踩在了时代脉搏上。
到了2000年，楼仲平告别小车间，搬到了一个2000平米的大厂。
看着空旷的车间，楼仲平热情也被点燃，想着大干一场。
他引进机器设备，开始做纸杯、保鲜膜、刀叉汤匙等，辉煌的成就就好像近在眼前。
到了2002年，楼仲平父亲诊断出肝癌晚期。之前一直是父亲负责财务工作，给了楼仲平稳定的大后方。
这个时候，家里人开始责怪他，加之新产品经营不达预期，楼仲平情绪很差 ，光手机都摔了好几个。
父亲从确诊到离开，前后仅70天。
春节前父亲离开，春节后，楼仲平因急性心肌炎住院。
一住就是9个月，这九个月，给了楼仲平思考和沉淀的时间。
生产品类增加，让大家忙得团团转，可是效果并不明显。
纵观日本企业，很多都是专注，是匠人精神。
住院期间，楼仲平果断给企业瘦身，变卖设备，专注吸管。
出院后，他看到企业和员工都焕发新生。
他明白了： 企业并不是非我不可，授权更能放大员工价值。
2005年，房地产机会满天飞，别人劝说楼仲平进军房地产，但被他婉拒了。
他说：
2008年，互联网迅猛发展。楼仲平想为跟随他多年的员工创造更多机会，就投资了淘金网。
前后两年半时间，亏损1500万，最终还是卖给了马？云。
这件事也让楼仲平明白， “不是你想做就可以的，不是你情怀所愿就能做好。”
楼仲平专注吸管近30年，靠得就是专注。
走过弯路，让楼仲平愈发相信专注的力量。
而今，楼仲平却把“专注”二字从企业精神中拿去，改为了“致力成长，协同共生”。
这其实是从匠人到思考者的一个大跨越。
现在，楼仲平并不喜欢被人称“吸管大王”。
身份转变之后，楼仲平笑称：“我这十多年基本不下车间，我现在已经不知道吸管是怎么生产的了。”
楼仲平的工作中心，开始放到看书、思考、带团队。
在他的电脑中，有这样一句话：
管理上少画饼、少抒情，理解员工是有血有肉的“人”，而非单纯劳动力。
近些年，双童和很多制作企业一样，陷入着业绩下滑的困境。
极致的背后是极限，制造业的红利期已经结束。
但楼仲平并不担心，因为 双童一直站在了行业技术的顶端。
楼仲平不再投资设备的厂房，因为年轻人更值得投资。
改革后，双童管理者以90后为主，45岁以上的人，退居二线，或做技术指导。
企业正在实践着楼仲平的思考。
尽管楼仲平并没有出现在富豪排行榜上，年产值2个亿的企业一抓一大把。
但是能把利润仅8毫的吸管，卖到2亿，卖到全球第一，不值得学习、敬佩吗？
楼仲平就是把这毫厘之间的小生意做出了花。
在现在看来，楼仲平出六进四和匠人精神，依然值得学习。
对于楼仲平的故事，你怎么看？
参考资料：
《图鉴中国：楼仲平揭秘义乌人如何鸡毛飞上天》
江苏卫视《美好时代》
宁夏卫视《波士堂》
澎湃新闻
四、儿童保温杯哪种牌子好？
babycare很好看。宝贝第一次使用他家的东西。保温效果能到半夜。还有锁的功能。防呛设计，倒置不漏水，可以安心的放进包包里携带。
杯子图案漂亮，纹路清晰。 丰富漂亮的图案能够促进宝宝视觉的发育，还能培养宝宝对色彩的偏好，让宝宝更加感兴趣，愿意使用杯子。
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2. bibi Baby Box（推荐指数：9）
bibi Baby Box是芬兰原创设计品牌，颜值很高，优点也是重力球可以360度喝水。（躺着喝，趴着喝，卧着水，侧着喝）都可以。
bibibabybox不仅有V字孔咬吸防呛，还有直吸，防止还不会咬吸的宝宝觉得难吸。两种吸嘴自由切换，这个设计真的太好啦！
最重要的是手柄还是可分离设计，这样大大解决了清洗困难的麻烦。
水杯是超大容量380毫升，不需要续杯。材质也是非常抗摔的，真的超抗摔！！！外形是芬兰原创设计，简约北欧风格配色，看起来非常高端。
保温效果也是非常好，宝宝也很爱用这款杯子。
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3. 可优比（推荐指数：8）
一般的保温杯确实存在安全问题，杯子内部气压会导致开盖喷溅，容易烫伤孩子。KUB保温杯为避免这种情况发生，特别设置了侧面排气按钮设计，能够一键释放瓶内气压，有效防止喷溅烫伤的情况出现。另外，保温杯设有感温硅胶塞设计，水温适中的情况下，硅胶塞是紫色或者蓝色，如果水温过高，硅胶塞会由紫色变成粉色来进行提示哦~
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4.膳魔师（推荐指数：8）
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膳魔师保温杯质量还算不错,保温效果也不错。
5.格罗咪咪（推荐指数：8）
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不漏水不怎么喷奶的那种，用起来也很好。
以上就是关于吸管排行榜相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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