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新产品开发流程图ppt（新产品开发流程图片）

发布时间：2023-04-03 21:44:49 稿源：创意岭阅读： 58 当前文章关键词排名出租

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本文目录:

1、新产品开发的步骤？
2、2018-12-06 干货！产品需求的四种流程图
3、0-1的产品开发流程主要包含哪些环节？
4、NPDP拆书（十）：新产品流程（门径管理流程）

新产品开发流程图ppt（新产品开发流程图片）

一、新产品开发的步骤？

新产品开发的步骤

阶段0，计划：

规划经常被作为“零阶段”是因为它先于项目的达成和实际产品开发过程的启动。这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。规划阶段的成果是对项目任务的陈述，即定义产品的目标市场、商业目标、关键假设和限制条件。

阶段1，概念开发：

概念开发阶段的主要任务是识别目标市场的需要，产牛并评估可替代的产品概念，为进一步开发选择一个概念。概念是指产品形状、功能和特性的描述，通常附有一套专业名词、竞争产品分析和项目的经济分析。

阶段2，系统水平设计：

系统水平设计阶段包括产品结构的定义以及产品子系统和部件的划分。生产系统的最终装配计划也通常在此阶段定义。该阶段的产出通常是产品的几何设计、每一个产品子系统的功能专门化，以及最终装配过程的基本流程图。

阶段3，细节设计：

细节设计阶段包括产品的所有非标准部件与从供应商处购买的标准部件的尺寸、材料和公差的完整细目，建立流程计划并为每一个即将在生产系统中制造的部件设计工具。该阶段的产出是产品的控制文档(control documentation)——描述每一部件几何形状和制造工具的图纸和计算机文件、购买部件的细目，以及产品制造和装配的流程计划。

阶段4，测试和改进：

测试和改进阶段包括产品的多个生产前版本的构建和评估。早期α原型通常由生产指向(production-intent)型部件构成，即那些和产品的生产版本有相同几何形状和材料内质，但又不必在生产的实际流程中制造的部件。要对α原型进行测试以决定产品是否如设计的那样工作以及产品是否能满足主要顾客的需要。后期β原型通常由目标生产流程提供的部件构成，但不必用目标最终装配流程来装配。通常要对p原型进行广泛的内部评估，消费者也会在他们自己的使用环境下对它进行典型测试。β原型的目的通常是回答绩效和可靠性问题，从而识别最终产品的必要变化。

阶段5，产品推出：

在产品推出阶段，使用规划生产系统制造产品。试用的目的是培训工人和解决在生产流程中遗留的问题。有时把在此阶段生产出的物品提供给有偏好的顾客并仔细对其进行评估，以识别出一些遗留的缺陷。从产品推出到连续生产的转变通常是逐渐进行的。在此转变的某些节点，产品被推出并可以进行大范围的分配。

二、2018-12-06 干货！产品需求的四种流程图

流程图：用图示的方式反映出特定主体为了满足特定需求而进行的有特定逻辑关系的一系列操作过程。精简一下，就是流程图是用图示来表示某一系列的操作过程。

这个操作过程有特定的主体，是为了满足特定的需求且有特定逻辑关系的。例如：京东的购物流程，特定主体是用户、特定需求是购物、特定逻辑关系是用户购物过程中的逻辑。

在我的实际工作中，绝大部分产品的需求文档都没有“数据流程图”，有“任务流程图”的需求也是寥寥无几——产品都靠文字表述，这一点开发经常怼。

业务流程图就是描述那些个体在什么条件下做了什么事情，他们之间有何关联。

主要分三个方面：①涉及到哪些主体？②每个主体都有哪些任务？③各个主体之间怎么联系的？一般涉及到多个主体，每个主体之间有联系，比如p2p平台。这是p2p的业务流程图、涉及到借款人、平台、投资人、第三方支付四个主体，以及每个主题需要完成的任务、任务之间的联系和先后顺序。

任务流程图就是在你的产品操作上，用户通过什么样的操作来完成它的目标，比如你去银行ATM机器上取钱，你是如何一步步操作把钱取出来的，这里以p2p理财产品购买为例，来说明购买的任务流程图。

画流程图的时候注意主要流程和异常流程，在这个例子中，主要流程就是购买流程、异常流程就是没有设置交易密码、用户忘记交易密码、以及超过重试次数这些流程，画流程图的时候先画主要的流程，然后再把异常额流程考虑上，查漏补缺，保证不遗漏，产品的逻辑漏洞多半是由于异常情况没有考虑清楚，画流程图可以有效的帮助你梳理逻辑。

数据流程图，顾名思义，描述某一功能/需求的数据走向。画这张流程图的前提是，你需要意识到该功能涉及到哪些后台，并且它们分别从事哪些工作。最好能把相应的接口字段变动写在图上。

举例：（这是工作中画的数据流程图，关键数据隐藏掉）

如果说业务流程图帮助你梳理战略，任务流程图帮助你梳理用户操作行为（主要给程序员看）、页面跳转流程在帮助你梳理各个页面之间的跳转关系（主要给UI和前端程序员看）这是一个逐步从整体到局部，从后端到前端的过程。

页面流程图的对象是页面，页面是互联网产品设计最基本的单元，不管APP也好、H5也好、PC端也好，这些产品由一个个页面组成。页面流描述了用户完成一个任务需要经过哪些页面。也就是我在哪，经过什么操作，能去哪。页面流有三个要素：页面、行动点、连接线。下面拿购物的页面流举例说明：

画页面流时一般只考虑用户的正常路径就行，如果需要指出异常流程，在正常流程附近画出异常流程就行。产品设计从需求分析到信息架构、再到业务流程——任务流程——页面流、再到最后的原型图（线框图）是一个从抽象到具象的过程，也是从概况到细分的过程。经过一步步的分析，逐步将想法变成实实在在的产品，这就是产品设计的魅力所在。而这其中流程设计起到举足轻重的作用，不可忽视。

上面说了需要绘制流程图，这里说说绘制流程图的思路。

1、调查研究

对于业务流程图，如果你不懂业务，可以让业务人员给你讲解，嘴甜一点；对于操作流程图你可以实地观察用户的操作，或者自己走一下业务流程以及使用竞品；至于页面流程图，只要你元素出来了，怎么跳转，这个难度应该不大。

2、梳理提炼

业务人员给我们讲解的流程，我们要梳理提炼出来，可以把主要的流程画出来，然后再向里面补进异常流程，我们可以先在纸上画画，这样速度比较快，根据业务员的讲解，然后再用专业的工具展现出来。一般流程图有三种结构：顺序结构、选择结构、循环结构

3、评估确认

我们可以让精通业务和涉及到流程图的角色都参与到评估流程图里来，众人拾柴火焰高，其他人员说不定能把我们没有想到的流程提出来，产品经理要多和别人交流。

4、维护更新

我们的流程图需要不断的维护和更新，因为我们的流程有可能变更或者优化，流程图也需要定期维护和更新。比如以前你是绑卡和充值两个流程，你现在为了用户体验把他们整合到一起，直接绑卡充值，这个时候你的流程图就需要变更。

三、0-1的产品开发流程主要包含哪些环节？

一、1款产品从0到1的的，大致流程分为如下几个阶段：

立项阶段：接受需求—明确需求—市场调研—竞品分析—产品规划

需求明细、初步设计：通过市场调研、竞品分析不断分析需求—需求整理—需求评审（优先级、成本、必要性、目标KPI）-产品设计（交互沟通和意见收集、交互评审、视觉沟通和评审）—输出需求文档（考虑技术实现、各端配合、兼容）

开发测试：产品启动会—开发评估开发周期—项目经排期—测试开始写测试用例（测试根据checklist写testcase）—开发沟通（及时补充缺少的资源，协调各端）—项目验收、参与测试（体验产品、跟进测试协调bug修复）—上线（发布前制定上线策略）

运营阶段：配合运营活动，收集数据—根据意见和数据反馈优化产品（流程、界面等方面）

迭代：结合新的需求和原有的产品规划进行需求管理—产品迭代设计，新一轮产品迭代

说明：需求的挖掘存在整个流程中，只是需求方不同，需求的类型不同，方法也有多种

相比有一定基础的产品迭代，从0到1的产品，在立项和初步设计方面会需要更全面和透彻的考虑。因为第一版打下的基础很大程度上决定了产品之后的上下限和发展路线。很多产品的细节需要考虑清楚，想的更多的是为什么这样做，是不是和产品的slogen符合，在扩展性上也考虑更多。比如一些初创公司刚开始的产品团队人员并不多，随着产品需求不断增加，产品功能越来越多堆砌，刚开始没有做好清晰的架构，后期重构将会花上大量的人力和财力，所以初期的需求构思非常重要。

二、所有的步骤里都需要保持和需求方的沟通，持续碰撞需求

Step1:立项阶段

从 0到1的立项阶段特别重要，一般新产品立项的需求来自Boss，和Boss沟通基本上是在战略层的需求对接。在整个过程中利用定量的方法去确定遇到的定性需求。

需求方会说要做一个什么（市面上已经有的产品），然后开始描绘产品能做的事情，有什么功能，能和公司其他业务板块有什么联动。这个阶段要和需求方明确的一个共识是：要不要做。

这个时候产品经理需要考虑的是：

1、需求方最本质的需求是什么？做这产品的目的是什么？它能给我们带来什么（商业化的目标和业务化的目标）？

2、我们要服务的客户是哪些？现有客户还是新的客户？能为客户带去什么？

3、为什么做这种类型的产品？

4、我们做这个有什么优势？或者说能建立的产品壁垒在哪？

5、和现有的业务怎么配合？

6、我们有什么资源（时间、人员、用户等）？

带着这些疑问我会一个个去向需求方询问，去碰撞，去挖掘需求方的本质需求，我需要代入的角色有需求方、产品本身、用户。多个角度去评估这个项目成立的性价比和可行性。这个时候在决定做不做这个问题上和需求方达成共识。

决定做了之后，开始做竞品分析、市场调研、用户研究。做好这些研究后，根据研究的结果反馈去做产品定位。

产品定位首先要确定slogen。slogen的确定就为产品的类型、产品的方向、产品服务的人群，产品要解决的核心需求做好了一个范围。根据slogen，产品经理知道产品要做什么，不要做什么，slogen就是一个产品灵魂的文字描述。

Step2：需求明细、初步设计

范围层

先开始做产品的初步规划，前提是充分理解业务（有一个方法就是模拟用户去玩竞品）在理解业务流程的情况下去，先确定主要的任务流程，再确定子任务流程，确定好了任务流程后整理出产品的功能需求，因为在产品上走一个任务流是需要产品有对应的功能去承载的，所以每一个任务流程都对应的1到N个功能，之后做出产品的任务流程图、任务级别图和功能结构图，建立了主干，还要和需求方核对一边需求。

结构层

根据任务流程确定每一个任务步骤需要的信息，做出信息结构图，用于后台的搭建。

框架层

开始根据主功能的第一步开始设计原型图，功能结构图和信息架构图从粗到细，大到小的去设计原型图（导航设计—信息设计—界面设计），做好原型图，写好 PRD ，开评审会（项目启动会kick-off），参加的人有UI、开发、测试、项目经理、运营。评审会过了之后。项目经理开始评估项目，排工期（UI、开发、测试），正式进入开发阶段

Step3（开发测试）：产品启动会—开发评估开发周期—项目经理排期—测试开始写测试用例—开发沟通—项目验收、参与测试—上线

表现层

项目启动会之后，最先是UI排期，这里就开始进入产品表现层的大部分设计了。产品需要和UI保持积极的沟通，在整个表现层的设计中，UI会提出自己关于信息元素排列和交互的建议，一般产品都是根据用户使用场景去分析，还有就是遵循一般的设计原则，例如：亲密、对齐、重复、对比原则；删除、组织、隐藏、转移策略等。因为这些原则和策略是用户的在不断的使用中积累提炼出来的习惯。至少遵守这些规律不会犯错，不会挑战客户。

项目经理排好工期后，就开始进入开发阶段了，这个时候产品需要做的最主要的三件事情是，和开发保持沟通，做好信息同步；准备下一个版本的需求；和运营对接，看怎么做运营活动，增加产品的数据指标。

在0到1的过程设计中，比较重要的是要建立产品多维度的一致性规范，为之后打下基调，一致性的地方包括：

1、视觉一致性：颜色（主色调、辅助色、点缀色、字体颜色），风格（扁平、投影、拟物等），属性（字体、图标、图片）

2、行为一致性：操作（删除、滑动、点击、下滑刷新、动作、动画表现），操作系统（ios、安卓、PC网站、相关的兄弟应用）

3、感知一致性：交互位置（确定、取消按钮、保存、相同操作的按钮在相似的位置），文本（提示语、操作提示、功能按钮、编辑提示）

这些细节整体性的影响到了用户体验、产品的调性和扩展兼容性，所以在第一版就要做好坚实的基础。另外，就是建立信息推送机制、版本更新机制、最基础的数据埋点，这些都需要在第一版确定好。

关于推送信息，最基本的是更新的推送，还有就是根据实际业务进行的活动推送。

关于版本更新的机制，版本制定的规则是：大小版本穿插，大版本增加新功能新需求的版本，会强制升级，小版本是针对目前已有功能的优化版本，选择升级。所以相邻的两个版本不会有太大影响，实际情况会根据计划和当时的情况进行调整。

最基础的数据指标：才开始是用第三方的数据统计，从基本的数据情况、用户趋势、渠道分析、留存分析都有。在做运营活动时，根据不同的需求再做不一样的数据统计。一致性的设计、推送机制、更新机制、基础数据的统计是第一版需要建立好的。

从0到1整个产品的流程大概就是如上的过程，完整走完一款0-1产品会考验产品的各方面能力，非常锻炼产品的基本功。欢迎大家评论区一起讨论学习，共同进步。

四、NPDP拆书（十）：新产品流程（门径管理流程）

门径管理流程如同发射炮弹，前期就要锁定目标，适合传统的toB。这与敏捷开发完全不同，敏捷开发商如同发射导弹，随时改变方向，采用MVP方式，适合互联网行业和toC业务。