wcm世界级制造（wcm世界级制造使用工具）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于wcm世界级制造的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

• 1、光明乳业股份有限公司的全产业链

• 2、光明优加换包装是供货商变了吗

• 3、FIRT标志是什么牌子的车

• 4、世界级制造的绩效评估体系都有哪些内容？

一、光明乳业股份有限公司的全产业链

牛奶，作为美味营养的自然食品，从牧场到消费者，光明乳业为消费者全程把关。通过打造全产业链，把牧场管理、乳品加工、物流冷链、品牌销售连结到一起，为消费者提供安全高品质的乳制品。

在全产业链的模式下，放眼全球，不断完善生产过程中的各个环节。除了更好地满足需求，进行多产品的开发以外，还从物流与销售等环节，层层监控，确保高品质的产品与服务始终如一。

牧场管理

光明荷斯坦牧业有限公司，具有50多年的养牛历史，现有规模牧场26个，是国内最大的牧业综合性服务公司之一。牧场管理采用光明全球首创的“千分牧场”评价标准体系，对所有牧场兽医保健、繁殖育种、饲料饲养、生奶质量、防暑降温、安全生产等六大版块进行评分，确保生乳品质安全、可靠、优质。

乳品加工

光明乳业拥有25家工厂，遍布全国各主要省市。其中,华东中心工厂占地232亩，总建筑面积达12.6万平方米,年产60万吨，引入国际最先进生产工艺、管理体系及检测手段，是世界一流的大型综合性乳品生产基地。

在管理上，光明最早开始实施“千分工厂AIB1000分”标准，该标准是对乳品生产厂的质量系统、工厂环境、产品控制、工艺控制、员工管理五个版块进行考核评价管理。精确掌握全国各地工厂的质量和生产管理水平，时时把握产品的安全性。

领鲜物流

光明乳业旗下的上海领鲜物流有限公司，坚持“区域物流领袖、食品物流专家”的经营目标，秉承“新鲜、迅捷、准确、亲切”的服务理念，致力于为社会和广大客户提供高品质、多温带的现代食品物流服务。领鲜物流已在江浙沪及安徽设立了19座现代化冷链配送中心，仓库总面积超过4万平米，运输覆盖终端网点约8000个；领鲜物流实施了WMS、DPS、TMS和车载系统GPS等现代化信息系统，对物流运作和管理提供有效支持。

销售终端

光明乳业的自行销售终端已经遍布全国，拥有400多个经销商和40万个有效销售网点。在保持现代商超和传统零售渠道优势的基础上还建立起了餐饮、团购、网络、学生奶等全线覆盖的优势。

光明随心订送奶到家服务是公司旗下的特色渠道，覆盖全国20多个城市，每天为200多万个家庭提供更轻松、便捷的送奶到家服务。

WCM世界级制造品质

WCM(World－Class Manufacturing)即世界级制造，是以“创造世界级制造商”为目标，以TPM为基础，融合供应链管理、全面质量管理、战略成本管理、精益生产管理等管理要素的全面系统。

2010年，乳品八厂率先应用WCM系统,光明乳业由此成为中国乳品行业中第一家、也是唯一一家引进WCM管理系统的乳品公司。

2013年，光明乳业获得由“日本工厂设备维护协会JIPM”（JIPM-Japan Institute Of Plant Maintenance）颁发的TPM优秀奖。

（Total Productive Maintenance全面生产力维护），这也是国内第一家获得该国际大奖的食品企业。这是光明迈向“世界级制造”之路上的第一个脚印：未来，光明将不断挑战自我，持续改善，到达新高度。

华东中心工厂

华东中心工厂，于2013年8月正式建成投产，占地232亩，总建筑面积达12.6万平方米，全线投产后，日产量将达到2600吨，年产优质乳制品超过60万吨。从产能和规模看，这是世界上最大的乳品单体加工工厂。

工厂设计利用中央自动化控制技术，引进国际顶尖生产设备对整个生产环节进行实时记录和监测，进而实现整个乳品生产链条的最优化。以世界先进乳品加工技术为基础，结合国际最新的生产工艺理念，创建出世界一流的大型综合性乳品生产基地，华东中心工厂致力于“人人管理质量，全员参与安全”，为消费者提供安全放心的乳制品。

科西兰新莱特

2010年11月，光明乳业收购第一家境外子公司新西兰新莱特Synlait Milk Limited，开始了迈向全球化的重要一步。

作为新西兰排名第三的乳品原料供应商，新莱特为光明乳业提供了优质高品质奶源。

2011年，光明乳业在新西兰坎特伯雷的雪山牧场建立生产基地，使新莱特顺利投产高端婴幼儿奶粉培儿贝瑞，并在一年多时间里迅速占领中国婴幼儿奶粉高端市场10%的份额。

2012年，在收购两年后，新莱特销售收入为3.8亿新西兰元；

2013年销售收入为4.2亿新西兰元，增长率10%。

2013年7月23日，新莱特在新西兰主板上市，光明乳业由此成为国内首家境外收购优质奶源企业并成功促成其上市的乳品企业。对比新莱特上市成交价格和入股成本，32个月的时间，此项投资的资产增值率达100%。

此外，光明乳业亦借新莱特IPO，引入世界领先的合作型乳制品企业——荷兰皇家Friesland Campina（荷兰皇家菲仕兰坎皮纳乳品有限公司）。

销售区域

400多个经销商和40万个有效销售网点，覆盖全国的销售网络。在保持现代商超和传统零售渠道优势的基础上，建立起了餐饮、团购、网络、学生奶等全方位覆盖的优势。在“横向到边、纵向到底”的渠道布局同时，发展二三级市场。

分销渠道

现代商超、送奶上门、深度分销渠道作为光明乳业分销渠道的三驾马车，年均销售额增长均在15%以上。

现代商超渠道中，光明乳业精耕细作，不断优化产品结构，单店销售额年创新高；在送奶上门渠道中，光明随心订送奶到家服务已覆盖全国20多个城市，每天为200多万个家庭提供更轻松、便捷的送奶到家服务；在深度分销渠道中，不断以产品带动渠道下沉和新渠道拓展，一是基础产品逐渐覆盖镇村级地区；二是研发的乳品原料也逐渐进入食品加工行业和餐饮业。

以上仅为部分分销渠道，排序不分先后

光明随心订送奶到家服务

光明随心订送奶到家服务，品牌建立于2000年，覆盖以华东为主的20多个城市，每天为200多万个家庭提供送奶到家服务。

服务体系

随心订开创性地建立了“随时订，随地付，随意选，随心换”的“四随”订奶服务系统，为消费者提供更轻松、便捷的全程服务。

产品选择

在产品上， 除了70多种市售乳制品可供随心订订户随意选购，同时还可选择随心订渠道专供产品。

新鲜到家

只需登陆“随心订”网站并完成支付或拨打订奶热线，即由专业人员免费上门安装奶箱。完善的冷链系统，全程温度控制在摄氏4度范围内，保证新鲜到家。

新鲜的产品、贴心的“四随服务”，光明随心订以更加专业的形象成为在身边的“饮奶顾问”。

“光明随心订，新鲜直送”就在光明随心订。

二、光明优加换包装是供货商变了吗

不是。

光明优加钻石装和普通装的区别在于两者的包装不一样，钻石装比普通装起来更好看，设计细节到位，钻石装更适合送礼。

光明乳业拥有28个牧场60多年养牛历史，光明乳业首创“千分牧场”评价标准体系，确保自然纯净、安全可靠、优质的生鲜乳从牧场到工厂的全程安全。17家乳品加工厂，全面实施光明PAI（预防、评估、改善）质量体系，引领乳品行业实施“世界级制造WCM”，高要求高标准打造乳制品。

三、FIRT标志是什么牌子的车

是菲亚特的牌子；意大利汽车制造公司，成立于1899年，总部位于意大利工业中心，皮埃蒙特大区首府都灵。旗下的品牌包括：包括菲亚特、克莱斯勒、Jeep、道奇、法拉利、玛莎拉蒂、阿尔法·罗密欧、蓝旗亚、道奇RAM、SRT、ABARTH、纽荷兰、FIATPROFESSIONAL等。

扩展资料

总公司

菲亚特是世界上第一个微型汽车生产厂家，其前身是意大利都灵汽车制造厂（FabbricaItalianaAutomobiliTorino），由乔瓦尼·阿涅利和其余29位股东创立于1899年。

2014年1月，菲亚特完成了对克莱斯勒集团的全面收购，跻身全球第7大汽车制造商。合并后的菲亚特克莱斯勒集团更名为菲亚特克莱斯勒汽车公司（FCA）。

菲亚特品牌

菲亚特注重车型的外观设计，旗下一些标志车型都出自知名都灵设计师之手，其中包括赢得欧洲最悠久、最具声望的“金罗盘”设计大奖的Rat500。

1957年，菲亚特创造了经典车型菲亚特500，时尚的设计语言经久不衰。与此同时，菲亚特还秉持着创新理念，致力于通过科技优化驾驶体验、提高车辆安全性能，以及改善与环境的关系。

当前已投入使用的TwinAirMultijetII、液压气门（Multiair）和欧洲最大的天然气汽车系列，成功使欧洲2013年出售的菲亚特汽车的碳排放量降低13%（相比于2007年）。同时，EcoDrive系统通过向车主提出个性化建议来改善驾驶风格，让驾驶更合理、环保。

Viaggio菲翔

Viaggio菲翔是广汽菲亚特的第一款国产车型，由广汽菲亚特位于湖南长沙的WCM世界级工厂所生产，其外文名称“Viaggio”在意大利语中是“旅程”的意思。2012年9月13日，Viaggio菲翔正式上市，售价区间为10,88万到15.88万。

作为一款三厢紧凑级轿车，Viaggio菲翔的长宽高分别达到了4679mm、1850mm和1471mm，轴距2708mm，相比于竞品福克斯、科鲁兹等车型来说更长。

Viaggio菲翔由菲亚特-克莱斯勒欧洲设计中心高级副总裁罗杰（RobertoGiolito）先生亲自带领团队设计，在外观和内饰上都洋溢着浓郁的意大利气息。

个性化的鹰眼大灯设计呼应刀锋式前格栅造型，缔造流畅前脸造型。内饰采用的人性化设计和Nappa真皮更是赋予了驾乘者触觉与视觉的双重享受。

参考资料来源：百度百科-菲亚特

四、世界级制造的绩效评估体系都有哪些内容？

世界级制造模式实施的关键在于先进制造模式必须针对于不同的环境实现制造战略、制造组织、制造技术以及绩效检验之间的协同。在引用世界级制造实践过程中,企业一致性是重要的影响因素,其中绩效一致性是世界级制造实践选择的直接动力源泉,位于核心层；战略一致性是世界级制造实践选择的重要影响变量,位于紧密层;环境一致性则是企业选择行为的环境载体。成功引用世界级制造实践应做到：对企业内外环境和世界级制造实践进行二次创新、将引用项目纳入战略体系之中、提供良好的系统支持环境。

世界级制造的绩效评估体系：

一、交货和用户服务绩效的度量

准时交货是世界级制造方式的核心，它是一系列高质量作业活动的结果。测定交货绩效的主要指标为：

1、供货时间和数量的准时率和准确率

2、计划期内作业计划调整次数

3、作业计划准时完成率

4、合同履约率

5、订单损失率

二、加工时间绩效的度量

时间被看作世界级制造方式最稀缺的资源，从而加工时间的有效性就成为WCM绩效评估的主要关注对象。生产周期长导致在制品和产成品库存量高、系统复杂、追踪作业进度困难、工作中心负荷不均衡、设计和工程更改实施困难以及系统的灵活响应性差等不良后果。造成生产周期长的主要原因有：加工批量大、设置时间长、生产不同步、存在“瓶颈”环节、生产过程组织和设备布局不合理、运输距离长、缺货和设备故障等，这些因素也就成为度量加工时间绩效的主要方面。度量加工时间绩效的主要指标有：

1、生产周期有效利用率，即加工间占生产周期比例；

2、用户要求的交货提前期/生产周期——可实现产品的订货生产方式。大量增加产成品或半成品库存；

3、设置时间分布特性，特别是最长的机器设置时间，它往往决定了加工批量的大小；

4、在制品平均移动距离；

5、设备故障率。

三、制造系统柔性的度量

制造系统柔性正成为一些世界最大、最知名的制造企业在90年代的主要追求目标。制造系统柔性的含义主要包括3个方面：

1、产品结构柔性，即制造系统按用户要求在不同产品生产之间转换的能力。产品结构柔性受到产品的复杂性、零部件的通用性、加工过程的工序数量以及产品生产提前期等多种因素的制约。

2、产量柔性，即制造系统生产不同产品的最大能力。传统管理以提高设备利用率和生产能力的充分利用为目标，而WCM认为，要使制造系统具有一定的产量柔性，生产能力必须略大于平均市场需求量。

3、引入新产品的柔性，传统的制造系统由于生产周期长、批量大、在制品库存量大，故引入新产品的灵活性和速度，就必须缩短生产周期、改进产品设计、采用柔性加工设备和对职工进行交叉培训。度量制造系统柔性的主要指标有：

1、盈亏平衡点百分比，即盈亏平衡点产量为最大生产能力的百分比。

此值越低，产量柔性越大；

2、平均产出与产出能力的比例；

3、产品的不同种类零件数；

4、产品零件的通用性；

5、加工过程的工序数；

6、产品零件展开表的层数；

7、工人平均技能系数。

四、质量绩效的度量

产品和零部件的高质量既是世界级制造方式追求的目标，也是其实行准时制生产的条件，有关质量绩效的评估包括5个方面：供应商的质量绩效、制造质量、数据质量、预防维修绩效、质量成本绩效。

特别是WCM对所谓“成本驱动因素”的看法与绩效的管理会计观点有明显区别，前者十分强调生产活动对成本的影响，例如：生产批量、订货批量、订货次数、供应商的数量、产品的零件数量、产品装配环节的特殊零部件数量、工艺路线的步骤数、在制品移动距离、机器设置时间、生产周期、工具和工装数量等。

五、财务绩效的度量

世界级制造系统财务绩效的度量，或许是应用传统管理会计方法和指标最多的方面。但仍有许多不同的特色，主要表现在：

1、附加价值活动分析与传统管理不同，WCM对什么是“浪费”有不同的理解，浪费被定义为：一切只增加产品成本而不增加产品价值的活动和项目。主要包括：仓库存货和处于相邻工作地之间的在制品；设置时间；废品和返修活动；看似必要却不增加产品价值的作业；治表而不治本的管理活动。以生产周期为例，可将其分为附加价值时间和不附加价值时间。

尤其是其中的运输时间、检验时间和设备调整时间，虽属必要，但因不增加产品价值，故应看作是一种浪费，应尽量缩短或省去。附加价值活动分析的概念和方法还可以推广到非制造部门或非制造业企业及事业单位。

2、行政管理系统复杂性的度量系统越复杂，其可靠性就越差，其效率和性能就越低。WCM要求行政管理系统和事务管理过程应尽可能简便、短小。另一方面，从压缩管理费用支出的任务来看，最有效的方式是压缩行政管理部门的规模。

由于直接度量系统的复杂性存在困难，故实践中多采用与系统复杂性高度相关的指标来间接度量。常用的度量指标有：

(1)历年用于购买纸张的支出趋势(扣除物价上涨因素)；

(2)每个生产批量的管理业务量。

六、人才管理绩效的度量

推行世界级制造方式，人的管理起着关键作用。必须充分调动操作工人的积极性，广泛吸收他们参与质量改进、缩短设置时间、缩小批量和消除各种形式浪费的PDCA循环，实行生产控制、质量控制和现场控制权力的充分委让，以及开展交叉培训，培养一专多能的多面手。人的管理绩效评估主要包括以下几个方面：

1、工人的士气；

2、企业内部的小组活动绩效；

3、职工参与推行世界级制造方式的程度；

4、中层和作业层管理者的领导能力；

5、工人的技能教育培训水平和效果；

6、作业环境的改善。

以上就是小编对于wcm世界级制造问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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