文旅企业IP形象（文旅品牌ip）

大家好！今天让小编来大家介绍下关于文旅企业IP形象的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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文章目录列表:

• 1、“十四五”文旅产业发展的10个趋势

• 2、望岳谈｜山东文旅品牌，“一枝倾城、百花齐放”

• 3、品牌IP该怎么玩？

• 4、想打造个人ip个人品牌，先看全球头部IP在做什么？

一、“十四五”文旅产业发展的10个趋势

1、文化旅游跨界融合趋势

文化旅游及其跨界融合是一个深度和广度前所未有的融合，它不仅包括文旅融合、文旅科技融合，也包括线上线下的融合，即“文化、旅游、科技、互联网平台（旅游营销与旅游电商等）”的深度融合。而且，文化与旅游融合之后的文旅产品，可以以内容为驱动力，具有更强的体验型、互动性，以及更长的产业链。

文化旅游融合不仅有助于保护和开发传统文化以及挖掘各民族各地区的特色文化，丰富和完善文化旅游产品的内涵和价值，还将对促进地区文旅产业升级起到积极的作用，也将带动相关产业的发展。

2、文旅全产业链发展趋势

文化旅游融合的特点之一，是能够形成更大规模或价值链条更长的全产业链结构。

文化产业（IP作为头部内容）作为内在产业链和旅游产业作为外在产业链之间的融合，包括从内容到衍生品的开发，形成产业要素更齐全、消费时间更长和更具产业带动性的价值实现的产业链。

全产业链需要文化创意内容具有持续传播价值和衍生品开发空间。文旅企业不再过分依赖票房或者单一的收入，包括旅游经纪公司都需要拓展产业链前端的产品，比如旅游演艺或者文化体验园。

3、全域旅游趋势

全域旅游是国家重点推动的旅游示范工程，也是旅游行业的重要发展机遇。全域旅游的目的在于用时间和空间旅游视角来做旅游拓展，推动旅游消费规模并形成旅游产业的带动性。

虽然全域旅游已做了一段时间，但还没有真正做到位，今后的趋势在于产业价值的挖掘和避免盲目的开发项目：因为全域旅游需要体验性项目，而不仅仅是美丽乡村和花海；全域旅游需要重点项目和大品牌带动，也需要和乡村振兴的政策相匹配，包括与旅游电商相结合，而不是仅仅做全域旅游示范基地的表面文章。

4、文旅技术创新驱动趋势

随着文旅项目进入体验化、室内外阶段，旅游业可以解决旅游景点淡季不淡的问题，包括数字化技术在内的各种技术（含体感技术和装置技术、增强现实和虚拟现实技术等）对文旅产业业态、商业模式创新和产品创新带来重大影响。而文旅室内化、体验化可以提升文旅体产品的体验性和消费时长，包括家庭消费、夜间消费、研学以及一年全天候的消费，解决产业链形态的收入来源。

今后，预计大批文旅企业将在已有的主要景区景点打造体验式的文化园，建设“内容体验和衍生品开发”为主要特色的文旅综合体，以及利用互联网平台和数字技术开展文旅营销服务并销售旅游商品，也包含技术创新带来的重要产业业态变动。

5、IP提升旅游商品消费趋势

故事IP、形象IP、产品IP和品牌IP作为头部内容，是形成企业竞争力的重要因素。

IP及其衍生品销售可以解决旅游企业实现积累性的增长，而不是仅仅依靠一次性现场消费的项目或者依靠每年投资拉动的新增项目。

此外，IP还可以带动那些不收门票的景区创新体验性内容并带动旅游商品（文旅商品）销售， 因为只有IP体验和品牌体验，消费者才会在旅游景区和互联网上持续购买旅游商品、伴手礼、礼品等。

6、文旅产业头部化趋势

对于很多地方而言，旅游正在成为各种产业发展的重要驱动力。文化旅游产业具有产业带动性强的特点，因此，各地文旅产业正在逐步成为龙头型产业。

当然，作为头部化产业，需要先将旅游项目文创化、IP化和品牌化，然后以IP和品牌带动其他产品包括农产品成为旅游商品，同时通过文创化和品牌化实现附加价值的提升。比如：以红色旅游、文化节和体育为例，其核心价值来自旅游产品的提升和延长产业链。

此外，细分领域比如农业文旅，包括对农业元素的文旅提升，即文旅带动农产品和农民增收，这是普通农业电商不能比拟的。

7、旅游项目轻资产化趋势

旅游项目过度投资、资金沉淀于土地和硬件设施的现象将会扭转。

造成过去几十年旅游重资产化的原因，一个是基于国企保值增值的冲动（比如很多国企都需要买地建房，资产评估之后有很大的增值；所以很多国企资产总额很大，营业收入很少），另外一个是基于对旅游商业模式不熟悉。现在很多文旅企业负责人开始意识到轻资产模式的价值。

旅游项目轻资产化是以突出投资内容体验为主的经营模式，需要减少非消费型产品、体验产品之外的其他重资产投入比重（比如减少非体验类大型游客中心、一般的景观和土地、广场、建筑、路桥设备等等的资金投入），也包括重视资产投资效益回报率的提升，减少沉淀资本，减轻成本负担，提高现金收入和盈利水平等。

8、高质量发展趋势

高质量发展成为文旅产业的核心诉求。

高质量发展的涵盖面很广，首先要解决内生增长问题，而不是依靠项目投资拉动。其次，高质量发展需要解决收入的持续性，项目可复制性，在没有增加大量投资的基础上，已有的每个产品都能够带来“长销”的收入。

从2019年开始，各界都已开始重视高质量发展的问题，包括区域政府和企业都高度关注IP、旅游产品、品牌对于周边行业的带动性，关注文化和旅游融合是否深入，能否持续提升全行业的服务与经营水平，提升旅游商品的附加价值，以及提升旅游产品的体验性，确保旅游项目和产品的精品化等。

9、双主业融合趋势

随着旅游业与其他行业，比如地产行业的跨界业态的兴起，包括旅游地产、健康地产、体育地产等，已经出现过度地产化和重资产（轻视体验内容和专业内容服务）的弊端。

文旅地产是文旅业态和地产业态的双主业，不应该是以文旅名义做地产，也不应该是地产收入来补贴文旅。从商业模式来看，企业需要实现两个主业并重，也需要两个主业同时赢利。比如旅游、体育、健康、养老和地产可以一起做，需要旅游、体育、健康、养老等这些领域的专业服务和成熟的商业模式，而不是仅仅依赖于地产的收入及其地产持续补贴这些领域（损耗）。

10、旅游集团文创化趋势

文旅融合的核心是做好文化内容体验，需要精通文化产业商业模式。

各地的旅游集团需要以文化产业的商业模式来开展文旅融合、促进高质量发展。同时，要以IP（包括挖掘当地传统文化）作为头部内容，以室内文化体验园（文旅与科技融合）作为线下融合场景和线下消费场景。

旅游集团需要对游客进行二次开发、三次开发，即需要以IP及新媒体增值服务平台作为“一鱼永吃”和“一鱼多吃”业态、模式的新的载体。

总之，高质量发展是文化旅游产业融合发展的主旋律；但是，高质量发展必须摆脱传统投资拉动模式和重资产经营模式，必须以IP内容、品牌来引领文化旅游打造全产业链，促进全域旅游品质的全面提升。

二、望岳谈｜山东文旅品牌，“一枝倾城、百花齐放”

望岳谈 山东文旅品牌，“一枝倾城、百花齐放”

——塑造文旅产业新优势系列谈之三

周学泽

谈到山东的 旅游 资源，人们充满自豪：壮丽的泰山、厚重的三孔，荡漾的微山湖、浪漫的海滩，都是度假 旅游 的好去处； 旅游 城市百花齐放，多地为全国知名 旅游 城市。毫无疑问，山东是 旅游 市场的“实力派”。

数据显示，“十三五”时期，山东A级景区达到1227家，居全国第一位。疫情前的2019年山东省 旅游 收入高达11087亿元，占山东省GDP总量的15.6%， 旅游 业对经济之重要性可见一斑。2019年山东 旅游 收入排名全国第五，是名副其实的 旅游 大省。2020年以来，山东克服疫情影响，虽然接待游客和 旅游 收入不如疫情前，但仍走在全国前列。eeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeeee

山东今后五年塑造文旅产业新优势。坚持以文塑旅、以旅彰文，大力发展乡村游、康养游、研学游，提升智慧文旅水平，做强“好客山东”品牌，打造国际著名文化 旅游 目的地。

“好酒也怕巷子深”，有了好的文旅产品还得会“吆喝”。文化 旅游 深度融合，以文塑旅，用准确精练的语言打响文旅品牌。

笔者不禁想到“一山一水一圣人”。“一山一水一圣人”曾经是山东主要文旅资源和品牌的概括。“一山一水一圣人”本是清朝乾嘉年间北方考官到南方主考，应答江南举子“多山多水多才子”上联的名联。“一山一水一圣人”中的“水”原意是黄河。借用到山东 旅游 后，“一山一水一圣人”中的“水”有黄河、趵突泉、山东黄海和渤海等多种释读。关于“水”的解释不一，有两种“观感”：一种认为内涵丰富，多角度概括了山东的“水”；一种认为不够准确清晰。

近年，山东文旅在央视的推介词为：“山海云游，壮美山东。泰山从这里崛起、孔子在这里诞生、黄河从这里入海”。这样的描述准确，没有了歧解，“黄河从这里入海”实实在在的，“入海口”谁也拿不走，这比模糊的“一水”解释效果好。

语言是人的另外一张脸，也是诠释和推介一个地方文旅产品的重要切入口。各地怎么用准确精练的语言诠释本地文旅特色，是一件需要用心思考的事。聊城，“江北水城·运河古都”；台儿庄古城，“天下第一庄”；淄博的周村区，“旱码头”、“天下第一村”，沂源县的“三源”：“沂河之源”“生命之源”“爱情之源”……这些概括简明扼要，让人一下能记住。

在文旅产品概括和地方形象塑造上，山东有很多成功的做法。过去五年，山东文化 旅游 深度融合，“好客山东”“好品山东”品牌更加响亮。

“处处都是 旅游 环境，人人都是 旅游 形象”。正如茅盾先生所言，“人是最美的风景”。人们 旅游 ，当然重视一个地方的“风土人情”。人是 旅游 环境中是起主导作用的元素。“好客山东”这四个字，凝练山东人崇礼尚宾、热情好客、大情大义、淳朴厚道的人文品质，蕴含着齐鲁文化共有的文化基因，体现了“有朋自远方来，不亦乐乎”的君子情怀。

好客的“山东人”让山东 旅游 环境“生辉”。2020年12月，外地游客突发疾病，潍坊民警开辟生命通道；在山东迷了路，会有热心的人为你指南，或者干脆带你前行；路遇急雨，会有好心的小伙子递给你一把雨伞，或者干脆开车捎你一程。山东人热情好客、乐于助人的形象，成为 旅游 发展的重要力量。

“好客山东”四字，以生动、准确的语言，传递山东发展全域 旅游 、优化 旅游 环境的导向，塑造“使远者来而近者亲”的文化 旅游 形象，让外地游客印象深刻，成为山东 旅游 家喻户晓的打开方式。

消费购物是 旅游 业发展的重要环节，“好品山东”的提出，反映出山东深厚的品牌文化和山东作为制造业基地、手工业重镇的地位，并成为山东 旅游 购物消费的重要推动力。

山东2021年印发《关于共建共享“好品山东”推动高质量发展若干措施》，将区域品牌建设的范围，由某一产业、某一领域，扩展涵盖至农业、工业、服务业、建筑业等领域，构建“好品山东”产品、企业、行业、区域、地理标志“4+1”品牌体系，开启全国区域品牌建设的新模式。今年3月，山东发布第一批“好品山东”品牌名单，首批名单涵盖14类223家制造业、消费品、农产品领域品牌。“好品山东”的内容涵盖广泛，既有代表优秀传统文化的山东老字号，也有代表农业大省出品的优质农产品，还有全国领先的高端制造业装备。

“好品山东”是对山东厚重的 历史 传承的尊重。山东 历史 悠久，春秋战国时期的齐国工商业发达，渔盐业一直在全国占据重要位置，周村丝绸、博山瓷器长期闻名遐迩。“好品山东”更是对山东经济发展实践和品牌建设成效精练概括。2020年山东省“质量月”启动仪式暨质量提升现场观摩会的数据显示，全省拥有山东名牌产品1500多个，服务名牌500多个，山东省驰名商标超过700个，中华老字号66家。山东建设好客山东·好品山东品牌体系，为 旅游 业发展搭建起良性发展平台。

随着国内 旅游 市场从观光经济向休闲体验经济转变，各地在创新培育具有文化、资源和产业特色的文旅IP，加快主题化、体系化的品牌产品开发上作出积极 探索 。只有清晰判断本地文旅特点，才有更准确凝练的区域品牌。推进文旅深度融合，需要在基础设施、提升服务、优化环境等方面多点发力，其中用准确精练语言概括描述文旅产品特点，是塑造文旅形象的重要一环。

各地在“好客山东”“好品山东”品牌引领下，如何结合自身优势，拓展品牌效应，深度挖掘文化内涵，量身打造专属品牌形象、品牌产品和品牌服务体系？在“好客山东”大品牌引领下，各地如何多点开花，打造区域 旅游 目的地品牌，呈现“一枝倾城、百花齐放”的发展态势，这需要各地进一步 探索 实践。

三、品牌IP该怎么玩？

品牌IP的玩法其实是需要抓住用户触点

品牌的IP是企业的第二语言，因此应该抓住企业品牌调性中最吸引用户的感情基调，以更加亲和的方式去获取用户关注，同时应该以多维度的形式去展现品牌，落地到最终的实体展示，目前有很多实际的案例可以参考，比如冰墩墩、泡泡玛特等，也有很多企业开始打造自己的品牌IP，比如简立方为黄天鹅打造的IP。

四、想打造个人ip个人品牌，先看全球头部IP在做什么？

想打造个人ip个人品牌，先看全球头部IP在做什么？很多公司拍一部片就叫IP，很多公司什么火就买什么，觉得这是IP。其实这对IP是一个误区。

首先看一下在主题娱乐的IP或者跟我们息息相关的户外乐园、室内乐园、演出、水世界，包括酒店，我们把它叫做IP的实景娱乐产业，它和零售IP的经营模式是完全不同的。

最有辐射力的或者最适合实景娱乐的IP往往集中在两类，第一类是具有内容生产能力，无论是电影、电视还是节目制作。还有一类是有发布平台和渠道的。

我们看一下全球这些头部的IP是做什么的。排在前面的迪士尼、环球影业，跟它合作是很难的，它在一个国家投一个，很难投第二个，而且合作门槛很高，这么多年不光是内容制造商，它也是渠道方。迪士尼除了这些年不断自身打造的同时也在并购，它把漫威买了，收购了很多强IP，创造出自己的IP。包括刚刚上影的《冰雪奇缘》，其实它来自童话故事里面的冰雪女王，全世界有很多版本的冰雪女王，但是只有迪士尼拍成了自己的《冰雪奇缘》以后，Elsa才是它自有的IP形象。

第二梯队里面，某种意义来说，集中两类。第一类是玩具类，第二类是游戏类。不是说游戏公司或者玩具类不大，此前他们进入行业比较晚。像孩之宝。孩之宝旗下有变形金刚、小马宝莉等，变形金刚的户外主题娱乐项目已经授权给环球影城，同时也开始布局自己的主题娱乐业态，类似孩之宝除了自己的1000多个IP之外，去年还把大家熟悉的小猪佩奇的母公司收购了。这些IP巨头除了扩张自己IP的同时，通过并购使自己的IP变得更大。

大家可以看到，乐高玩具已经发展了有乐高乐园和乐高探索中心，同样，孩之宝一款射击类的玩具也已经落地成室内主题乐园，今年在十一期间，在新加坡全球开了第一家。

我们可以看到，从IP来说，或者叫国际顶级IP来说，已经从90年代的形象授权，从产品类的简单的授权发展到已经开始从10年前更多是美陈、展陈的出现，到近几年向文旅大发展。大家可以看到主题娱乐IP无论从授权难度到经营难度都是IP授权行业难度最高的，此类IP授权往往集中在总部一到两个人手上，往往是副总裁级别及以上的高层直接进行授权谈判。

怎么拿IP？从最开始谈IP的时候，包括项目的评估，这个评估是双向的，你选择IP，IP也要选择合作方，它对你的场地、地价，对你大概的运营团队的能力和整个营收有大概的预期。在那之后进入IP的谈判。IP谈判中国有很多误区，认为就是一个百分比，是一个商业条款。其实IP谈判核心是IP版权+商业版权的谈判，两个缺一不可。

后面反而比较容易，因为海外公司包括国内的公司现在做的非常成功，都已经进入了国内，他们有强的设计能力，理解IP，落地成相应的产品，到后期的运营维护，无论自持还是外聘。现在TEA在做一件事情，包括TEA的教育，其实就是想把海外的丰富资源也带进来。

简单看一下IP阶段和拿IP的阶段有什么误区，怎么避开这个误区？首先从评估阶段，往往选择一个IP的时候，什么火买什么。但是别忘了，建造一个室内乐园需要18个月左右，两年时间；建造一个户外乐园需要3-5年才建成，把现在比较火的拿到了，等建完了就不火了。

想打造个人ip个人品牌，先看全球头部IP在做什么？有一个理论我非常认同，我们请很多公司做尽调的时候，它是行业外的，调研的数据是“现在火什么？”。这样的数据往往会造成等你这个产品建出来以后，很难获得回报的。

我们在选择一个好IP的时候，首先要选择关注IP自身对于内容是否有持续的投入，比如之后是否有持续发布新的电影、版权各方面的一些活动，只有这些了解清楚才能决定这样的IP是不是该拿。

包括中途的谈判阶段。谈判阶段有一个最大的误区，中国大多数还是和地产行业相关，行业内最贵的人才已经把最高智商甚至五大行出身的囊括其中。他们管理不好吗？从地产和文旅来说，不能说谁优谁劣，是两个不同的产业，没有办法直接从地产跳到文旅，就像从文旅跳到地产也是一样。

在后期研发当中，这个时候有很大的误区，我们往往会买到这个IP以后放心交给这个IP，IP方只是对他的产品熟悉，你要创造二次再生产。举个例子，你把变形金刚变成户外乐园，你要有足够的专业团队去了解这个玩法，怎么把电影里面的场景变成互动性，这个往往需要很多IP方以外的专业团队一起来合作，包括投资方、设计公司。

现在存在一个误区，其实在中国可以看到，所有的项目投资不是掌握在投资方，不是掌握在IP方，是掌握在设计公司手上，因为设计公司告诉你这个地方应该投多少，应该设计多少，但是设计公司不背你的指标，你运营好不好，到那个时候该收的钱收走了，他要的是酷炫的产品，但是他从来没有用商业模式去考虑这样的投资。这样的设计、这样的制作在多少年能否按照要求收回成本，这是很大的问题。所以，我们投任何IP的时候，我们选择玩IP，要介入到IP的设计和运营创造当中，否则是把自己的命交给人家，这个是非常危险的。

还有一个最重要的，在市场运营这块，在最后的运营。大家很多时候说这个行业内的模式，比如说地产、演出，模式就是这样的，我已经获得成功了，照搬这个模式绝对会成功。其实主题娱乐不是这样的，有全产业链。刚才有朋友在分享迪士尼它的收入是333，尽量往334靠，门票占30%，现场里面的销售占了30%，后期的版权再授权甚至影片达到40%。环球影城更极致，达到一比一，很多游客进去买一个魔法棒，里面那么多个SKU，魔法棒的销量非常高，我相信魔法棒的利润一定不低，而且进去以后很多围绕魔法棒游玩，一张门票400多块，一个魔法棒两三百块。只有这样研究透了，收益不光局限在门票，而是从衍生品到后期的一些活动，包括巡展、影展，再授权，这些让收益做到极致化。

我们在市面上看到很多IP，那是社区型的。我们做主题娱乐其实是做旅行属性的，不能建了房子十几万户，就围绕十几万户做一个乐园，如果你的客户十几万户的话，一年来一次你肯定“死”掉。所以你要把客户群放宽到整个城市、整个省，整个全国甚至全世界，这时候旅游属性才出来，收益才会变大。

【思维ip说】

我们这个时代，产品越来越多，品牌越来越多，能让人们记得住的，只有ip。

因此，能够成功打造个人ip的个体，未来会获得难以替代的竞争优势。明星在打造个人ip，企业家也在打造个人ip，专家也在打造个人ip！每个人都可以打造自己的个人ip。

打造个人ip，当下就是最好的机会！明确你独一无二的特色，做出属于你的爆款产品，建立你的个人ip吧！

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以上就是小编对于文旅企业IP形象问题和相关问题的解答了，如有疑问，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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