供应商开发和采购哪个好(供应商开发和采购哪个好做)
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本文目录:
一、从技术研发转型资源开发(采购),有什么优劣?
如下:
1、优势:懂产品、懂设计、懂工艺,这样在做采购的时候,知道采购物料的控制重点在哪里。研发出身的人比较理性,喜欢分析,能够客观分析供应商的实力,确定供应商是否加工能力。
2、劣势:对财务欠缺,分析成本不够精通,不过这些可以通过学习来弥补。
建议
看您个人的性格和兴趣,如果有兴趣,当然是适合的。如果你没有跨行业的话,你已经在这个行业呆了10年,对行业还是有一定的了解的,而且是技术背景,比较容易厘清采购过程中的技术问题和供应商打的马虎眼。
当然,没有从事过供应链相关工作是一个劣势,不过也不用担心,没有完美的职位,也没有完美的应聘者。关键看目前这个职位是什么风格,或者公司看重什么。
二、请问采购行业好吗?
采购是一个在外行眼中很赚钱的行业,油水很大,而且很轻松,很潇洒,干啥都不用花钱,大有很羡慕做采购的眼神,那么做采购真的好吗?分析一下:
1、采购专业性:采购行业门槛很低,没有专业要求,也就是没有专业性,这导致竞争压力大!我们常常看到一些“材料学”、“无机非金属材料工程”等专业在从事采购,但更多的是非材料专业甚至并没有上过大学的人在做采购,所以进入采购这个行业是没有硬性学历和专业限制的,对于学历的要求也是根据各个企业的规章制度的,但对于专业并没有硬性要求。
2、采购的工作的繁琐性:采购的业务流程比较繁琐,审批流程也很冗长。比如采购一种材料,流程为:材料计划审核、供应商引入(资审)、询价或招投标、答疑、开标、定标、签订采购合同、验收(可巡查)、材料质量反馈(送检)、付款结算,而这每个部分都会有编制、审核、签批等繁琐流程,所以干采购是比较辛苦的。
3、采购的高压性:采购是非常敏感的行业,往往面临着审计(监察)的层层审核。我们知道采购业务很繁琐,所以很容易出错,这就要求采购人员必须对每个环节相当细致,无论是报价、合同、结算等各个环节都得养成复查的习惯,因为采购出错往往会给公司带来较大的损失,这是不允许的,一旦出错被审计查出来,那罚款、问责都是小事,更可能丢掉饭碗。
4、采购的诱惑:采购这个行业是诱惑性相当大的。经常会接到供应商电话,说下楼来“取个资料”,经常会收到晚上来接你“谈谈工作”,经常会莫名其妙的接到电话“你快递到了”,经常会有“就一点土特产,没别的(可土特产里面却放着……)”。供应商为了讨好采购可以使出浑身解数,又有几人能抗住诱惑呐?毕竟人都有七情六欲,但干采购,必须要做到堂堂正正做人、清清白白从业。
三、新产品开发采购与一般的产品采购有哪些区别和联系?
没有大的区别,也可以完全一样,只不过这样会有点烦
1、新产品采购,量小,可以先只对供应商做一些简单的评估,可在也可不在合格供方中选
2、新产品定型了,需要对供应商进行全面的评估,给纳入到合格供方中
四、供应商产品的开发,对于供应商和生产商有什么利和弊?
1、可以缩短供应商的供应周期,提高供应灵活性;
2、可以降低企业的原材料、零部件的库存水平,降低管理费用、加快资金周转;
3、提高原材料、零部件的质量;
4、可以加强与供应商沟通,改善定单的处理过程,提高材料需求的准确度;
5、可以共享供应商的技术与革新成果,加快产品开发速度,缩短产品开发周期;
6、可以与供应商共享管理经验,推动企业整体管理水平的提高。
扩展资料
供应商合作伙伴关系的建立、评价、维护通常需要以下过程:
1、供应商合作伙伴关系的建立途径:
与供应商建立长期合作伙伴关系首先要得到公司高层领导的重视与支持。
2、建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤:
(1)首先采购部门要在对供应市场调研基础上对有关部门的采购物品进行分析、分类,根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块,确定伙伴型供应商对象。
(2)根据对供应商伙伴关系的要求,明确具体的目标及考核指标,制定出达成目标的行动计划。
(3)通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施进行组织和进度跟进,内容包括对质量,交货,降低成本,新产品,新技术开发等方面的改进进行跟踪考核,定期检查进度,及时调整行动。
(4)在公司内部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现,及时反馈并提出改进要求。
以上就是关于供应商开发和采购哪个好相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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