产品开发流程（产品开发流程图）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于产品开发流程的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、0-1的产品开发流程主要包含哪些环节？

• 2、在市场营销学中，新产品开发的流程是什么？

• 3、新产品开发流程

• 4、新产品开发项目流程的七要素

一、0-1的产品开发流程主要包含哪些环节？

一、1款产品从0到1的的，大致流程分为如下几个阶段：

立项阶段：接受需求—明确需求—市场调研—竞品分析—产品规划

需求明细、初步设计：通过市场调研、竞品分析不断分析需求—需求整理—需求评审（优先级、成本、必要性、目标KPI）-产品设计（交互沟通和意见收集、交互评审、视觉沟通和评审）—输出需求文档（考虑技术实现、各端配合、兼容）

开发测试：产品启动会—开发评估开发周期—项目经排期—测试开始写测试用例（测试根据checklist写testcase）—开发沟通（及时补充缺少的资源，协调各端）—项目验收、参与测试（体验产品、跟进测试协调bug修复）—上线（发布前制定上线策略）

运营阶段：配合运营活动，收集数据—根据意见和数据反馈优化产品（流程、界面等方面）

迭代：结合新的需求和原有的产品规划进行需求管理—产品迭代设计，新一轮产品迭代

说明：需求的挖掘存在整个流程中，只是需求方不同，需求的类型不同，方法也有多种

 相比有一定基础的产品迭代，从0到1的产品，在立项和初步设计方面会需要更全面和透彻的考虑。因为第一版打下的基础很大程度上决定了产品之后的上下限和发展路线。很多产品的细节需要考虑清楚，想的更多的是为什么这样做，是不是和产品的slogen符合，在扩展性上也考虑更多。比如一些初创公司刚开始的产品团队人员并不多，随着产品需求不断增加，产品功能越来越多堆砌，刚开始没有做好清晰的架构，后期重构将会花上大量的人力和财力，所以初期的需求构思非常重要。

二、所有的步骤里都需要保持和需求方的沟通，持续碰撞需求

Step1:立项阶段

       从 0到1的立项阶段特别重要，一般新产品立项的需求来自Boss，和Boss沟通基本上是在战略层的需求对接。在整个过程中利用定量的方法去确定遇到的定性需求。

      需求方会说要做一个什么（市面上已经有的产品），然后开始描绘产品能做的事情，有什么功能，能和公司其他业务板块有什么联动。这个阶段要和需求方明确的一个共识是：要不要做。

这个时候产品经理需要考虑的是：

1、需求方最本质的需求是什么？做这产品的目的是什么？它能给我们带来什么（商业化的目标和业务化的目标）？

2、我们要服务的客户是哪些？现有客户还是新的客户？能为客户带去什么？

3、为什么做这种类型的产品？

4、我们做这个有什么优势？或者说能建立的产品壁垒在哪？

5、和现有的业务怎么配合？

6、我们有什么资源（时间、人员、用户等）？

      带着这些疑问我会一个个去向需求方询问，去碰撞，去挖掘需求方的本质需求，我需要代入的角色有需求方、产品本身、用户。多个角度去评估这个项目成立的性价比和可行性。这个时候在决定做不做这个问题上和需求方达成共识。

      决定做了之后，开始做 竞品分析、市场调研、用户研究 。做好这些研究后，根据研究的结果反馈去做产品定位。

      产品定位首先要确定slogen。slogen的确定就为产品的类型、产品的方向、产品服务的人群，产品要解决的核心需求做好了一个范围。根据slogen，产品经理知道产品要做什么，不要做什么，slogen就是一个产品灵魂的文字描述。

Step2：需求明细、初步设计

范围层

先开始做产品的初步规划，前提是充分理解业务（有一个方法就是模拟用户去玩竞品）在理解业务流程的情况下去，先确定主要的任务流程，再确定子任务流程，确定好了任务流程后整理出产品的功能需求，因为在产品上走一个任务流是需要产品有对应的功能去承载的，所以每一个任务流程都对应的1到N个功能，之后做出产品的 任务流程图 、 任务级别图 和 功能结构图 ，建立了主干，还要和需求方核对一边需求。

结构层

       根据任务流程确定每一个任务步骤需要的信息，做出 信息结构图 ，用于后台的搭建。

框架层

       开始根据主功能的第一步开始设计 原型图 ， 功能结构图 和 信息架构图 从粗到细，大到小的去设计原型图（导航设计—信息设计—界面设计），做好原型图，写好 PRD ，开评审会（项目启动会kick-off），参加的人有UI、开发、测试、项目经理、运营。评审会过了之后。项目经理开始评估项目，排工期（UI、开发、测试），正式进入开发阶段

Step3（开发测试）：产品启动会—开发评估开发周期—项目经理排期—测试开始写测试用例—开发沟通—项目验收、参与测试—上线

表现层

      项目启动会之后，最先是UI排期，这里就开始进入产品表现层的大部分设计了。 产品需要和UI保持积极的沟通 ，在整个表现层的设计中，UI会提出自己关于信息元素排列和交互的建议，一般产品都是根据用户使用场景去分析，还有就是遵循一般的设计原则，例如：亲密、对齐、重复、对比原则；删除、组织、隐藏、转移策略等。因为这些原则和策略是用户的在不断的使用中积累提炼出来的习惯。至少遵守这些规律不会犯错，不会挑战客户。

       项目经理排好工期后，就开始进入开发阶段了，这个时候产品需要做的最主要的三件事情是， 和开发保持沟通 ，做好信息同步； 准备下一个版本的需求 ； 和运营对接 ，看怎么做运营活动，增加产品的数据指标。

       在0到1的过程设计中，比较重要的是要建立产品多维度的 一致性 规范，为之后打下基调，一致性的地方包括：

1、视觉一致性：颜色（主色调、辅助色、点缀色、字体颜色），风格（扁平、投影、拟物等），属性（字体、图标、图片）

2、行为一致性：操作（删除、滑动、点击、下滑刷新、动作、动画表现），操作系统（ios、安卓、PC网站、相关的兄弟应用）

3、感知一致性：交互位置（确定、取消按钮、保存、相同操作的按钮在相似的位置），文本（提示语、操作提示、功能按钮、编辑提示）

       这些细节整体性的影响到了用户体验、产品的调性和扩展兼容性，所以在第一版就要做好坚实的基础。另外，就是建立信息推送机制、版本更新机制、最基础的数据埋点，这些都需要在第一版确定好。

      关于推送信息，最基本的是 更新的推送 ，还有就是根据实际业务进行的 活动推送 。

      关于版本更新的机制，版本制定的规则是：大小版本穿插，大版本增加新功能新需求的版本，会强制升级，小版本是针对目前已有功能的优化版本，选择升级。所以相邻的两个版本不会有太大影响，实际情况会根据计划和当时的情况进行调整。

      最基础的数据指标：才开始是用第三方的数据统计，从基本的数据情况、用户趋势、渠道分析、留存分析都有。在做运营活动时 ，根据不同的需求再做不一样的数据统计。 一致性的设计、推送机制、更新机制、基础数据的统计是第一版需要建立好的。

     从0到1整个产品的流程大概就是如上的过程，完整走完一款0-1产品会考验产品的各方面能力，非常锻炼产品的基本功。欢迎大家评论区一起讨论学习，共同进步。

二、在市场营销学中，新产品开发的流程是什么？

在市场营销学中，新产品开发的流程如以下

1.创意创意产生

2.创意筛选

3.概念发展和测试

4.营销战略

5.商业分析

6.产品开发

7.市场试销

8.商品化

三、新产品开发流程

1、调查研究阶段

发展新产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户的要求是新产品开发选择决策的主要依据。为此必须认真作好调查计划工作。这个阶段主要是提出新产品构思以及新产品的原理、结构、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。

2、新产品开发的构思创意阶段

新产品开发是一种创新活动，产品创意是开发新产品的关键。在这一阶段，要根据社会调查掌握的市场需求情况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发新产品的设想和构思。产品创意对新产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。

3、新产品设计阶段　

产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始。

4、新产品试制与评价鉴定阶段

试制后，必须进行鉴定，对新产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。

5、生产技术准备阶段

在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。

6、正式生产和销售阶段　

在这个阶段，不仅需要作好生产计划、劳动组织、物资供应、设备管理等一系列工作，还要考虑如何把新产品引入市场，如研究产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和提供服务等方面的问题。

扩展资料

成功开发的新产品应具有以下特征：

1、微型化、轻便化、在保障质量的前提下使产品的体积变小、重量变轻，便于移动。

2、多功能化，使新产品具有多种用途，既方便购买者的使用，又能提高购买者的购买兴趣。

3、时代感强，新产品能体现时代精神，培植和引发新的需求，形成新的市场。

4、简易化，尽量在结构和使用方法上使使用者方便和容易维修。

5、利于保护环境，新产品属节能型，或对原材料的消耗很低，或者有利于保护环境。对“三废”、“三害”的消除有效。

6、适应性强，新产品必须适应人们的消费习惯和人们对产品的观念。

7、相对优点突出，新产品相对于市场原有的产品来说具有独特的长处，如性能好、质量高、使用方便、携带容易或价格低廉等等。

企业在开发新产品时一定要做到以下几个方面：

首先，必须进行细致、周密的市场调查，考查清市场对此新产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。

其次，开发时需要有安全、可靠的组织保证。企业可以把新产品开发工作交给它们的产业经理，或者直接设立一个新产品开发部，专门负责有关新产品开发的各项事宜，再通过设立一个管理委员会监督、审核新产品的开发。

参考资料来源：百度百科-新产品开发

四、新产品开发项目流程的七要素

1、决策

所有的公司都有一个新产品决策流程，尽管他们有可能并没有认识到这是一个有明确定义的流程。在决策流程薄弱的公司，因优柔寡断造成的延误很普遍。

2、项目小组构成

尽管大多数公司有正规的项目小组，但多数并不成功。总的来说，由于这些项目小组的构成、角色和责任没有明确的定义，结果使沟通、协调和决策效率低下、纷繁混乱。

3、开发活动的结构

开发活动是开发新产品的实质性工作。

4、开发工具与技术

各种设计技术，例如质量功能配置（quality function deployment, QFD）、装配设计（design for assembly, DFA）和可制造性设计（design for manufacturability, DFM），能促进产品成功并达到相应的运行效果。

5、产品战略流程

产品战略是新产品开发的起点。通过产品战略，公司定义了要开发的产品的类型、如何区分自己与竞争对手的产品、如何将新技术引入新产品以及开发新产品的优先顺序。

6、技术管理

技术管理是整个产品开发流程的一个组成部分，技术管理的作用是发现应用新技术的机会，并且启动技术开发项目，从而扩大公司的核心竞争力，并使多种产品受益。

7、管道管理

当公司消除了产品开发中以项目为基础的各个方面的不足之处后，它将进一步需要一个更好的管理模式，来管理所有产品开发项目。

扩展资料：

新产品开发分类：

一、按新产品创新程序分类

①全新新产品。是指利用全新的技术和原理生产出来的产品。

②改进新产品。是指在原有产品的技术和原理的基础上，采用相应的改进技术，使外观、性能有一定进步的新产品。

③换代新产品。采用新技术、新结构、新方法或新材料在原有技术基础上有较大突破的新产品。

二、按新产品所在地的特征分类

①地区或企业新产品。指在国内其他地区或企业已经生产但该地区或该企业初次生产和销售的产品。

②国内新产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。

③国际新产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。

三、按新产品的开发方式分类

①技术引进新产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发能力较弱的难点。

②独立开发新产品。是指从用户所需要的产品功能出发，探索能够满足功能需求的原理和结构，结合新技术、新材料的研究独立开发制造的产品。

③混合开发的产品。是指在新产品的开发过程中，既有直接引进的部分，又有独立开发的部分，将两者有机结合在一起而制造出的新产品。

参考资料：百度百科-新产品开发

以上就是关于产品开发流程相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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