经典定价策略品牌案例(经典定价策略品牌案例分享)
大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于经典定价策略品牌案例的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、酒店产品定价时,可采取哪些定价策略
个人喜欢举实例:一个美国商人从外国购进了一批做工精细,质量上乘的礼帽,为了有个好的销路,商人把价格定在和其它一般礼帽一样的水准,可销路并没有比别人的更好。这让他很奇怪,因为这批礼帽真的是非常精致、漂亮。一天这个商人生病了,他委托同样做小生意的邻居帮他代卖这些礼帽,这个邻居把那个商人写的价格:12美圆错看成了120美圆,结果礼帽被一抢而空。这是一个经典的案例,以此总结下定价策略的原则:1、比较定价比如,一个没有出租汽车的城市打算引进出租汽车,但不知道该怎样定价,那么就先参考这个城市其它代步工具(比如公共汽车)的价格、性能、便利性等因素。2、善于以价值导向定价要根据为顾客所能创造的价值或顾客认为这个商品值多少钱来定价。而不是传统常用的扣除成本后加上利润或完全参考竞争对手的定价方法,前者的定价方法不仅能让你赚到更多钱,顾客还更愿意接受。比如奔驰汽车、劳斯莱斯汽车等,其实它们的售价远高于成本,但如果按照成本法推算,而后加上一般汽车的利润,售价也许会拦腰斩断,大大降低了利润,可销路不仅不会提升,反而会下跌,因为这类车的价值不是本身的安全设施、真皮座椅、高档音响或外观设计,而是其代表拥有者身份、地位的价值,如果降价一半,自然失去了其象征财富与地位的价值,这样一来,有钱人不会去购买。虽然降价一半,但价格依然远高于经济型车的价格,低端消费者3、定价时要考虑对价格的各种影响因素比如,市场需求、竞争对手、季节、政策法规等各方面,这些都影响了商品的定价。4、差别定价为了不流失顾客,可以采用差别化定价策略,如以高价著称的星巴克咖啡店,为了不流失在意价格的顾客,也推出了低价和特价的咖啡5、模糊定价把一些畅销产品与滞销商品或两种滞销商品进行组合定价销售,这样可以把高利润或附加利润隐藏在低价产品背后。如推出小包装产品,价格较低,让顾客产生产品很便宜的错觉,其实这样的产品利润更高,而降低了购买的门槛,很容易使顾客产生冲动购买的欲望6、不可轻易上涨或下调价格降价不仅容易损伤整体品牌形象,而且一旦降价就很难再涨回去,而涨价也容易降低消费者对品牌的好感度,甚至产生严重的拒买现象。但并非绝对,很多商品通过涨价成功地提高了商品的价值感与品牌价值,而成功的降价也可达到大量销售及增强亲和力的作用,关键是要制定科学的定价策略并谨慎的进行价格调整,防止这柄利剑伤到自己
二、市场营销经典案例的目录
第一章 市场营销与市场营销学
案例1可口可乐与百事可乐的百年恩怨
案例2另类思维:王均瑶
第二章 市场营销管理哲学及其贯彻
案例1 麦当劳与肯德基是对手还是同盟
案例2 商业奇才史玉柱:从巨人汉卡到脑白金
第三章 战略规划与市场营销管理过程
案例1 长虹、康佳、TCL等中国家电企业的竞争战略
案例2 传承文化,“云南白药”创新品牌
第四章 市场营销环境
案例1 戴尔挑战联想
案例2 寻呼机:会成为博物馆中的恐龙吗
第五章 消费者市场和购买行为分析
案例1 《学习的革命》:一本书塑造的企业形象
案例2 “香格里拉”香烟品牌的问世
第六章 组织市场和购买行为分析
案例1 中间商挑战制造商
案例2 阿迪达斯与耐克的运动大战
第七章 市场营销调研与预测
案例1 第五季:再造健力宝品牌
案例2 中国10城市手机消费及品牌研究
第八章 目标市场营销战略
案例1 娃哈哈与乐百氏:中国饮料市场的逐鹿
案例2 中国陶瓷何时走出国门
第九章 竞争性市场营销策略
案例1 柯达与富士的黄绿大战
案例2 农夫山泉:水好还是卖点好
第十章 产品策略
案例1 铱星为什么陨落
案例2 万科地产的品牌之路
第十一章 品牌、商标与包装策略
案例1 多品牌策略:P&G(宝洁)谁与争锋
案例2 沈阳飞龙的“伟哥”之争
案例3 今天的月饼卖什么
第十二章 定价策略
案例1 价格屠夫:格兰仕
案例2 美国西南航空公司打好价格牌
第十三章 分销策略
案例1 欧莱雅与经销商的双赢策略
案例2 奥康鞋的渠道与终端战略
第十四章 促销策略
案例1 广告创造神话:秦池、爱多、哈药,没有完结盼故事
案例2 危机公关:美国强生与中国三株的比较
第十五章 市场营销组织、计划与控制
案例1 沃尔玛与家乐福的中国扩张
案例2 渠道价格战:国美与苏宁电器的扩张
第十六章 国际市场营销
案例1 日本丰田汽车击败美国
案例2 中国企业反倾销
第十七章 服务市场营销
案例1 体验营销:星巴克咖啡与文化
案例2 假货泛滥何以应对
第十八章 市场营销的新领域与新概念
案例1 概念营销:商务通科技打造产品新概念
案例2 五粮液的品牌延伸
附录 市场营销案例教学方法探讨
参考文献
三、案例分析:关于定价策略
问题:价格太低,质量不到位:
1,中国彩电业基本形成了一个完整的具有相当规模和实力的工业体系。
2,长虹通过几个降价,家电行业的驱动,成为中国最市场经济的行业特点之一。
3,国内彩电企业成功地完成了从低端市场向高端市场的转变。
4,家电行业成为最早的工业集中的行业之一。
定价策略,与其他营销组合策略协调配合:
(1)定价策略和产品策略的使用,主要是在市场定位,产品的价格和产品质量的形式包装和品牌形象一致。 (2)主要体现在定价的定价策略及分销策略的使用,应结合企业的分销渠道的需求特点,采用的类型和分布位置读取。 (3)使用的价格策略和促销策略,结合企业所采用的宣传工具,应仔细阅读主要体现在定价
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四、案例分析:关于定价策略
什么样的产品是好产品?我觉得应该是指一个对于它的目标市场来说,性价比最合适的产品。消费者永远会选择他认为最好的东西。你会买500块的衣服,但是通常不会买2000块的或者50块的,因为对于目前的情况来说,500块的衣服是最好的,你并不是买不起2000块的,也当然买得起50块的,那么你不买,因为对于你来说,他们都没有500块的衣服好。
摩托罗拉的铱星手机,在当时大哥大可以用来行凶斗殴的年代,绝对是一个巨大的突破,手机体积大大减小,通话质量明显提高,并且时滞问题也基本解决。但是铱星公司却最终破产。导致一个公司破产的产品能称为好产品么,即使它的质量在各方面都有巨大突破?
但是我么也会发现消费者往往也不是都理性的。有一个关于珠宝定价的故事。一个珠宝店经营状况不好,于是老板最终下决心离开这个行业,并决定半价出售珠宝。他离开珠宝店的时候,留了一张纸条给经理,告诉她调整所有珠宝价格,全部价格乘以二分之一销售。
当他再次回到店里的时候,惊喜地发现珠宝已经卖得差不多了。经理跟他说,她虽然不理解为什么要对滞销的珠宝提价,但是她却惊诧于提价后商品出售的速度惊人。老板不解地问:“什么提价?我的字条是让你价格减半。”事实情况是经理错误理解了老板的意思,将所有商品价格都增加了一倍。
现实生活中,也有很多关于定价的例子。我跟Lilly经常去超市,有时我们会买些皮蛋或者鸡蛋。通常情况下,Lilly是想也不想,就买最贵的。她不会比较品牌、考虑质量、包装等,就会想当然选择最贵的。
一些大的超市,会选择生活中的易耗品,比如卫生纸、洗衣粉等,制定较低价格。因为他们发现,超市的消费群很大一部分是家庭主妇,他们趋向于比较不同超市的商品价格。而他们最常比较的就是卫生纸、洗衣粉等常用的消耗品,如果她们发现一家超市这类产品比其他超市便宜,就会想当然认为这个超市所有产品都比其他家便宜。这个现象的术语我忘记了~~有朋友记得的话提醒我一下啊!
因此,定价是商品销售一个很重要的营销手段,通常情况下,从营销的角度来看,定价主要有以下几种策略:
a)成本加成定价法:在成本基础上,加上一个利润百分比。
b)撇脂定价法:高位定价一层层收取利润。
c)渗透定价法:低价用于占领市场份额。
d)竞争定价法:根据竞争强度定价。
e)消费者心理定价法:根据消费者心理状态定价。
定价还必须跟企业经营的目标以及营销方式相结合。通常情况下,有以下几种选择:
a)销售导向型:目标是扩大销售量。
b)利润导向型:目标是获得或增加企业利润。
c)竞争导向型:价格决策目标是获得竞争优势。
跟营销结合之后,有会衍生出很多具体的定价策略,比如:
a)折扣定价:现金折扣、数量折扣、交易折扣、季节折扣等。
b)心理定价:尾数或整数定价、品牌定价、习惯性定价、招徕定价等。
c)产品组合定价:以产品组合方式,从整体角度考虑定价策略。
d)歧视价格。。。
心理定价,是一个非常重要的理论。但国内企业运用的不是非常好。主要原因在于这个定价策略一定要建立在完备的调研基础上,通过具体数字来做决策。说到这里,我就想提一个关于中西文化的差异在经济学当中的体现。中国人往往很容易看到现象,然后描述这个现象,比如:好事不出门,坏事传千里。而西方人则会具体调研,他们一定要得到具体数字,经过他们的调研,发现,一个人如果有了好事,平均会告诉3.3个人,而有坏事发生的时候,平均会告诉11.1个人。对于数字的敏感,体现了西方人对于细节的追求。他们研究很多东西,都已经到了非常细微的层面。
到跨国的超市,或者国外的超市,你会发现,标注商品价格的数字,往往是5、8、0等等,很少出现4、7、1等。因为基于对消费者消费心理的研究,西方人发现,消费者对于价格的数字的反应是不同的,按照接受程度排序,依次为5、8、0、3、6、9、2、4、7、1。并且将这一发现理论化,认为带有弧线的数字,对消费者似乎不带刺激感,而不带弧线的数字,如4、7、1就不是那么容易被客户接受了。
定价是一个非常重要的方面,就这个问题,我也对我常去的道顺射箭馆的定价策略做过一些分析。有机会写出来作为一个案例跟大家一起分享一下。
以上就是小编对于经典定价策略品牌案例问题和相关问题的解答了,如有更多相关问题,可拨打网站上的电话,或添加微信。
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