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快时尚品牌商业模式起源（快时尚品牌成功的模式）
发布时间：2023-03-05 18:27:58
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于快时尚品牌商业模式起源的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、优衣库成为增速最快的快时尚品牌，它的经营理念是什么
我认为是为大众提供贴切而非炫耀性的消费。
优衣库创始人柳井正，目前为日本首富。
柳井正把反周期打法的命运，压在了一种名叫“摇粒绒”的料子上。摇粒绒是一种耐穿快干易洗，且在受潮时仍能御寒的面料。这种料子因为被美国垄断，进口成本高昂，导致其多用在登山服这类户外高单价产品。一件摇粒绒衣物能卖到1万日元以上，柳井正决定自主生产摇粒绒。
柳井正找来中国加工企业，与优衣库共同着手摇粒绒的研发。经过多次改良，自成体系的生产流程成熟：日本东丽公司购入原料，印度尼西亚纺织成丝，最后到中国进行纺织、染色、缝制。这套流程大幅提高了质量。“低价格高品质”的摇粒绒送到了柳井正的手上，这一战有希望能赢。
原宿店开门前夕，印有“优衣库的摇粒绒衫，1900日元”的广告张贴在了涩谷车站、原宿车站，还有地铁轻轨的每节车厢里。三层楼面的商场，柳井正把摇粒绒衫堆满了整个一楼。开店当天，顾客排起了长队，进店就开始疯抢，电视和杂志媒体闻风而来，“卖疯了”成了当日头条。
摇粒绒，让顾客对优衣库的心智认知产生了巨大扭转，从“便宜没好货”到“衣服便宜，但质量也真不错”。在商业模式没有任何改变的情况下，优衣库在东京，乃至整个日本的品牌声誉一战成名。顾客冲着来买摇粒绒的同时，也捎带着其他物品，店铺整体销售额直线提升。
摇粒绒，成为优衣库的镇店之宝。
如果说在日本年薪十万与年薪百万的人在生活方式上有什么交集，那优衣库一定当仁不让。柳井正的愿景是“没钱的人买优衣库，有钱的人也买优衣库”。对优衣库的热爱是不分年龄、种族和性别的，优衣库做到了穿透阶层的广普消费。
日本的八十年代和现在中国非常相似。在经历了15年的快速发展后，从GDP两位数增长的水平回落到5%-6%的中速发展，日本经历了从大举拥抱西方消费观念，到回归追求日本元素的转变。本土文化的认同感上升，简约日系风格，是优衣库受到日本消费者追捧的重要原因。
设计大师原研哉在《设计中的设计》写过：在对最合适的素材、制作手法、外观摸索过程中，“简约”孕育出新的价值观和审美观。所要实现的，并不是最低的价格，而是充实的低成本，和最为聪明的低价格区间。
优衣库正是选用了原始的成分，孕育出一种非炫耀性的消费。消费者不会因为购买优衣库商品而自夸或者炫耀。优衣库是一种对名牌的反抗，剔除不必要价值，提供需要的生活方式。与原先多数品牌以彰显个性为主打而占领市场不同，优衣库反其道行之，给品牌做减法。
从吃寿司要带金箔，到方便面消费的重新回升；从聚会谈着哪个免税店的爱马仕更划算，到对津津乐道研究优衣库的“摇粒绒”。日本从消费盛世，踏入理性回归，宏观经济才是那看不见的操盘手。
二、MJstyle的商业模式是什么
快时尚。品牌定位：大众可轻松拥有的快时尚生活式品牌
三、UR是哪家公司的品牌？
UR（ 全称URBAN REVIVO ）是快尚时装（广州）有限公司旗下品牌，为中国快速时尚商业模式领导品牌。??该品牌2006年内在广东创立，于女装、男装、童装、配饰均有布局。UR定位于快时尚领域，主要面向20-40岁的都市白领推出符合本土需求、高性价比的产品。百度上面都有。
四、URBAN这个是什么服装牌子？有人听过么？
URBAN全称URBAN REVIVO，简称UR，系隶属于UR LIMITED（开曼）及UR HK LIMITED（香港）集团旗下的快时尚品牌，中国区的品牌运营通过集团子公司快尚时装（广州）有限公司进行负责。
UR始创于2006年，以快奢时尚DNA作为运营和管理核心。历经十几年年成长，已于中国及海外开设超过200家门店。
产品系列包括女装，男装，童装及配饰等，范围广阔。
UR启动品牌集团策略，逐步推出集团子品牌并拓展国际时尚版图，以新加坡作为基点，进军英国、美国、法国、日本等海外市场，推进品牌国际化进程。
扩展资料：
UR中国第一家店铺于2006年在广州正佳广场正式开业，已于上海、北京、广州、成都、重庆、大连、济南等重点城市均开设有品牌专店，全国拥有接近40家店铺。
UR与法国多家知名设计顾问公司合作进行设计研发工作，以保证时尚领先及风格国际化。采用买手主导产品设计的开发模式，强调时尚与市场的优质平衡，进行最前沿的时尚趋势收集，以保持UR产品始终处于潮流尖端，并及时传导给中国产品运营中心进行快速转化。
2011年先后获得香港GOBI资本及上海景林资本战略投资，未来将进一步扩大中国市场版图，预计全国店铺总数量将超过300家。
参考资料来源：UR官网-品牌介绍
以上就是小编对于快时尚品牌商业模式起源问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。
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