影院运营管理

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于影院运营管理的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、点播影院、点播院线管理规定

• 2、私人影院的后期运营要怎么做？自己做容易吗

• 3、目前我国的电影院存在什么问题？

• 4、影院管理之成本结构的影响

一、点播影院、点播院线管理规定

第一章　总 则第一条　为促进电影产业健康繁荣发展，弘扬社会主义核心价值观，规范电影产业新业态，丰富人民群众精神文化生活，根据《中华人民共和国电影产业促进法》和《电影管理条例》，制定本规定。第二条　从事点播影院、点播院线电影放映、发行活动，适用本规定。

本规定所称点播影院，是指在电影院和流动放映活动场所之外，为观众观看自选影片提供放映服务经营活动的文化娱乐场所。

本规定所称点播院线，是指由一定数量的点播影院组成，拥有一定数量影片的发行权，并对所辖点播影院的电影放映活动提供影片、实施运营管理的发行企业。第三条　从事点播影院、点播院线电影放映、发行活动，应当遵守宪法和有关法律、法规，坚持为人民服务、为社会主义服务，坚持社会效益优先，实现社会效益与经济效益相统一。第四条　国务院电影主管部门负责全国点播影院、点播院线电影放映、发行活动的监督管理工作。

县级以上地方人民政府电影主管部门负责本行政区域内点播影院、点播院线电影放映、发行活动的监督管理工作。第二章　业务许可第五条　企业、个体工商户设立点播影院，应当向所在地县级人民政府电影主管部门提出申请，并应当符合以下条件：

（一）放映设备、放映质量和计费系统符合国务院电影主管部门规定的技术规范；

（二）所设单个影厅的银幕宽度不超过6米，观众有效座位数不超过20个；

（三）有拟加入的点播院线或者处于筹建期的点播院线；

（四）法定代表人或者主要负责人未处于电影从业禁止期间。第六条　企业设立省内点播院线，应当向所在地省、自治区、直辖市人民政府电影主管部门提出申请；设立跨省点播院线，应当向国务院电影主管部门提出申请；并应当符合以下条件：

（一）有与其业务相适应的影片来源；

（二）计费系统符合国务院电影主管部门规定的技术规范；

（三）法定代表人或者主要负责人未处于电影从业禁止期间；

（四）省内点播院线所辖点播影院数量不少于30家，跨省点播院线所辖点播影院数量不少于60家。

只符合前款第一项至第三项条件的，由有关电影主管部门发给有效期为三个月的同意筹建证明文件。筹建期间内达到前款第四项条件的，方可向有关电影主管部门申请颁发许可证件。第七条　电影主管部门应当依照《中华人民共和国电影产业促进法》第二十五条的规定，对符合条件的点播影院，颁发电影放映经营许可证；对符合条件的点播院线，颁发电影发行经营许可证。第八条　点播影院变更其所加入的点播院线或者处于筹建期的点播院线的，应当向原发证机关重新申请核发电影放映经营许可证。第九条　点播影院的电影放映经营许可证和点播院线的电影发行经营许可证的有效期为两年。第三章　经营规范第十条　国务院电影主管部门建立全国点播影院经营管理信息系统和影片著作权授权信息公示查询系统。第十一条　县级人民政府电影主管部门应当自颁发电影放映经营许可证之日起10日内，向省、自治区、直辖市人民政府电影主管部门报送相关审批材料。

点播影院应当自经许可设立之日起10日内，将许可的相关信息报送所加入的点播院线。第十二条　点播院线负责在全国点播影院经营管理信息系统上办理注册登记，申请点播影院编码。

省、自治区、直辖市人民政府电影主管部门应当自收到相关材料之日起10日内，依据所报材料对全国点播影院经营管理信息系统所载点播影院相关信息进行核对。核对无误的，依点播院线申请向其发放所辖点播影院编码。第十三条　省、自治区、直辖市人民政府以上电影主管部门应当自颁发电影发行经营许可证之日起10日内，在全国点播影院经营管理信息系统上办理注册登记，并向点播院线发放点播院线编码。第十四条　点播影院编码、点播院线编码是电影主管部门对点播影院、点播院线实施管理的唯一数字标识。第十五条　点播院线负责向所辖点播影院提供影片。

点播影院不得放映所加入的点播院线发行范围之外的影片。第十六条　点播影院放映和点播院线发行的影片，应当依法获得电影公映许可。第十七条　点播院线发行的影片，应当依法取得著作权人许可其在点播影院放映的授权。

点播院线应当及时将影片著作权授权状况上传至影片著作权授权信息公示查询系统。

二、私人影院的后期运营要怎么做？自己做容易吗

1、私人影院开起来之后运营的主要是围绕各种节日/事件来展开活动增加店内的人流量和热度。

2、良好的服务与环境也是运营的重点。

3、推出会员制度，增加与影院相关的副食、水果、饮料，甚至电影、游戏周边等项目，让经（ying）营（li）模式变得多样化。

如果是要自己做这些可能会比较费心去想各种活动创意，加盟是比较省心省力的，好的品牌会有专门的后期运营团队提供指导。

三、目前我国的电影院存在什么问题？

1、组织架构冗余 职位分工混乱

目前影投管理公司普遍的管理结构是分业务管理线的总部-区域-终端（管理线分为运营部、市场部、卖品部、财务部、人事部、技术部，大地影院、万达影院等全是这个业务结构。

这个结构问题导致什么呢？绩效关系、业务权责不明，终端影院对多个业务线执行，导致影院业务端的执行力降低，终端内的内部管理不明确。

2、团队建设不理想

有很大一部分影院的管理者并非“科班出身”，不是看不起"非科班",他们只懂团队管理，而不懂影院运营，甚至缺乏市场营销，成本管理的意识。或者说，有些管理者只重经营效益，而忽视团队管理建设，久而久之，军心涣散，反噬于影院运营。

这些都可谓为是不专业的影院管理。所以，作为影院管理者首先要热爱电影，其次对影片的发行放映也要了解。

有的影院管理者从非影院行业到影管公司高管仅仅用1-2年，这样的团队领导能给管理带来什么样的理念和策略呢，更不要谈战略了。

3、水平参齐不齐

由于每家院线、影投公司的开发战略不同，管理模式也不一样。因而，各影院之间在服务和管理的细节上多少会存在差异化，管理能力也是高低不一。即便同一家影投公司有统一的管理标准，也很难全面推行下去。造成以上现象的关键性因素在于人才。

影院建设发展势必需要更多的人才供给，但是由于影院行业人才培养渠道单一，且缺乏一套系统的自下而上的人才培养制度，导致影院人才短板现象加剧。

未来影院运营管理市场营销的发展方向

面对当下影院经营管理中存在的问题，影院必须要有两个清楚的认知：首先，管理，是为经营服务的。影院追求的经营效益必须以高效管理为前提。如今影院经营效益普遍下降已是现实，我们亟需更加专业的管理来辅助影院经营。

同时，高效管理不一定能确保高效收益，但这是影院得以可持续健康发展的基石，那么我们影院管理应从以下几点出发即：实现部门专精化、传播互动化、服务个性化与标准化、营销多元化、会员营销五个方面的改进，以及合理的市场定位策略。

四、影院管理之成本结构的影响

六七年前，地产商收取的租金在票房分账中大约占5%-7%。但近几年，地产商也终于按捺不住，要求提高租金，这一比例曾一度高达20%以上。一些一线城市的核心商圈，部分地产商更是提出25%的高分成。目前地产商的租金在分账占比中大约保持在15%-20%，但对于影院方来说，17%已是一个难以承受的上限，这是现阶段电影院租金的现状。

一张电影票中要抽掉5%的电影基金，3.3%的税，这样一来8.3%已经被抽掉。院线只能收取余下91.7%中的43%-49%，最后剩余部分为影院收入。影院租金只是影院营运成本中的一部分，其中还包括水电费、人员工资这两个主要部分。 一般影院的经营成本占比约在票房收入的30%上下浮动，有些影院已大大超过30%。 举例说明若影票为100元，影院的收入约为46.76-52.26元，除去成本后（成本占比按票房收入的30%计算），影院的利润约在15-25元之间，且还没有将影院折旧计算在内。

在影院管理和影院托管中，租金已成为影院经营的枷锁。 很多院线正思考如何将影院从租金中解放出来。有些聪明的院线或许从建立之初就考虑到租金对于将来影院发展的制约，决定影院的发展模式。

电影院的建设模式一般有四种： 1、买地建房，独自建；2、将现成的建筑物改造成影院；3、对现有的传统影院进行改造；4、在购物中心里面预留空间，定制一个电影院。 以上几种电影院的建设模式中，多采用后两种。其中，现代多厅影院的建设，采用最多的是第四种模式。当然影院地理位置越好，租金越高。租金高低就决定影院和院线走不通的发展路线。万达院线为了让租金变得可控，将旗下影院都建于自有广场中。大地影院为了让租金变得更低，前期选择走二三线城市的发展路线。有些院线资金不足，以加盟为主，不做影院营运商，只做服务商，降低租金变化对其的制约。

当然在成本上“下功夫”的远不止租金。为了节约水电费，很多影院已经采用节能设计方案，包括照明灯节能，空调节能等。在放映机技术上，已出现激光放映机，其主要优势是代替了使用放映灯，节约成本（放映灯的价格约为0.6-1.2万，使用寿命约500小时，激光放映约20000小时）。在人力成本节约方面，已经出现了TMS放映系统、自动售票机、网上售票、自动检票等形式。将来还可能出现人工智能，用机器人代替人类工作。所以从节约运营成本的角度思考将来影院发展的模式，是有可取之处的，且更有利于影院长远的发展。  

关注影院经营成本结构有四大作用： 1、找准工作重点；2、与竞争对手或同行业对比 ；3、找到不确定风险因素；4、资源配置依据。 举个例子理解以上4点作用：

成本项目（单位：万）营业成本销售费用管理费用财务费用

100801253

（图：影院的经营成本结构）

分析：

1、 哪个成本占比大压缩哪个成本，营业成本在总成本的比例最大，日常工作的重点应该关注营业成本。 例子中的影院若要有效地提高利润，就应该从营业成本中考虑节约策略，才能起到明显的作用。

2、 对比影院的经营成本比只对比票房收入更能发现团队的经营及战略水平。 同时通过关注对手的成本，可发现对手经营的变化情况。

3、 若营业成本、管理费用、财务费用都不变，销售费用突然提高，但是收入却没有明显变化。 此情况有以下可能性，第一影院制定了新营销策略，但是不能起到提高经营收入的作用，策略可以考虑停止使用；第二若影院没有制定新的策略，影院的营业部门管理可能出现了漏洞，应加强此部门管理，以免出现致命的意外。

4、 在资源配置方面，主要成本方面应配置更优质的资源。 根据成本结构制定的经营策略更为合理。

以上就是关于影院运营管理相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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