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社交电商和自媒体电商（社交电商和自媒体电商哪个好）
发布时间：2023-04-02 13:47:32
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于社交电商和自媒体电商的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、哪些行业适合创业？
现在创业有几个行业会是可以的
1. 自媒体
这几年自媒体创业比较火，主要的原因就是门槛低，几乎不需要什么创业资金。所以，人人都是自媒体，最近几年比较盛行。在未来，自媒体创业时代也会继续成为个体的创业项目。
虽然人人都可以在自媒体创业，而真正能够获得理想收益的并不多。虽然可以白手起家，不需要资金门槛。但是需要自媒体人，个人的专业技能，能够持续的输出有价值的内容，以及利用自己的私域流量而进行商业化运作。
2. 社交电商
社交电商成为一种新的电商形式，也可以让没有资金的人，很容易进入创业的门槛。特别是社区团购比较火的时间，社交电商也成就了一批成功的创业人。
但是社交电商平台虽然多，规范化运作的较少。需要创业者慎重选择。
3. 信息中介
目前虽然是互联网时代，信息高度透明，但是对信息的真实性，越来让很多感觉没有安全感。而每一个行业对信息的需求是不可少的。信息中介将会成为一个能够持续创业的行业。特别是劳务信息的中介机构。农村婚姻介绍信息中介。
信息中介行业依托互联网平台，对创业者启动资金的要求较少。
二、自媒体赚钱还是社交电商赚钱？
对于普通人来讲肯定是社交电商，因为不是每个人都能做到网红大咖
那么做去做好呢，最重要还是经验和方法你，看看下面及清楚了
三、实体店干不下去了，电商也不景气了，想创业该走哪条路呢？
我们普通人创业主要的路径，就是开实体店，电商。也就是传统行业和互联网行业。目前这两种行业，都不是太景气。所以，目前创业的难度会越来越大。除了要付出更多的努力，最关键的还是选择的问题。真正的验证了，我们常说的一句话：选择大于努力。对于目前的市场环境，创业应该走哪条路，我们提出以下几点建议，仅供参考。
01
创业选择行业，首选自己熟悉的行业
创业从某种意义上是一项挑战自己能力的行为。每一个人都会有自己所擅长的领域。把自己擅长的领域，深耕细作，完成变现的过程。我们就可以理解为创业的过程。所以，对于创业者选择行业的建议，首先就是要选择自己熟悉的行业，自己做擅长的行业作为前提。创业的路上很难有“门外汉”能够创业成功的。当然也有成功的案例，但毕竟这样的案例很少。
当然，并不是没有自己擅长的领域，就不能创业。并不是绝对的。我们的建议是最好首选自己擅长的。如果，不是自己擅长的，就要付出一定的时间成本，学习成本，然后才能完成创业的过程。还有一种模式，就是自己只做投资者，找有相关经验的人一起创业。
02
学习技能，拥有技能，服务型行业是创业的方向
目前实体店不好干，电商不景气的情况下，我们越来越来会感觉到，手艺人越来越有发展的空间。也就是我们常说的，手艺人不愁没饭吃。
实体店与电商，都是靠销售产品为盈利的手段。只是两种不同的模式而已。这种盈利模式，也就是简单的赚取产品的中间差价。在信息越来越透明的年代，厂家越来越去中心化的年代，想从事这方面创业的经营者，会越来越难。而服务型行业的盈利模式，产品就是“技能”，然后用自己的技能服务于消费者。这种技能是拥有技能的人，最重要的资源。也是市场上稀缺的资源。从竞争的角度，同质化并不严重。因为，每一个人的技能水平因人而异。
所以，目前的创业方向，我们建议要拥有一项属于自己的技能，然后用技能服务，成为自己的创业项目。
拥有技能的路径，有的是本身多年的沉淀，有自己的一项专业技能。有的，可以通过后期的培训，加盟等，成就自己的创业项目。
03
着眼“小”，不贪“大”，是目前的创业方向
我们总会认为创业是一项轰轰烈烈的事情。也就是总认为创业就是“做大事”，“大手笔”，可以“赚大钱”。这种创业梦想是没有错误的。但很多人却因为这样的创业理念，而跌入了创业的深渊。也就是，前期进行的大投资，而损失惨重。因为，作为创业者应该明白，所有的创业都是有风险的。
作为初创者，我们建议要着眼于“小”。是因为在目前的市场存在很大的不确定的情况下，自己没有相对成熟的创业项目的情况下，先要着眼于“小”，最重要是要遵循创业的“稳健原则”。避免出现刚开始贪“大”，盲目投资的情况。
从目前的创业者现状可以看出，大部分的创业者都是先争取“活下来”，在去考虑如何“活的好”。所以，在目前的市场环境下，我们建议要着眼“小”，不贪“大”。
04
选择不赚“快钱”，未来可以有“复利”的行业
作为创业者，都想快速的赚钱，快速的盈利。但，这种赚快钱的年代，已经过去了。即使有赚快钱的机会，也很有给我们普通人提供机会。所以，目前选择创业的方向，不赚快钱，是因为这种赚快钱的行业很少了。
一味地的追求这类行业，很可能是一种创业“陷阱”。
没有赚快钱的行业，我们如何选择。就是要尽量选择可以有“复利”的行业。这类行业是指可以经过时间的累积，逐步的形成财富的过程。时间越长，盈利就会越稳定。这类行业看似“慢”，实则“快”。
复利的行业大都是利润低的行业，但经过时间的沉淀，会产生裂变的过程。会在未来一定的时间节点，形成引爆的效应。比如，一些通过自媒体创业的人，通过持续的输入有价值的内容，沉淀粉丝，随着时间的累积，逐渐实现自媒体创业的目标。
05
目前创业的主要选择的具体行业方向
我们以上四个方面是从创业者经营的角度做分析。也就是目前我们选择创业的方向。符合以上创业方向的行业，我们可以大致归纳为以下几种行业：
生产制造业与商品流通业，是目前谨慎进入的行业。生产制造业投资大，运营难度大。商品流通业，也就是实体店与电商类，目前也不景气。
那么，目前相对理想的行业：维修保养服务行业。美容美发体验馆。特色小吃加盟店。保健 养生 体验馆。社交电商。自媒体。三农产品销售行业。
这类行业目前越来越成为创业的方向的原因，基本上符合我们分析的以上四个方面的特点。
但对于普通人创业来说，要避开实体店，电商进行创业，所供选择的创业的行业，对个人的能力要求相对较高。也就是创业的门槛较高。有的，看似门槛低，但想创业成功的难度也较大。比如，社交电商类，自媒体创业类。
总结：
我们目前对实体店与电商的经营，普遍存在的困难，让很多想从事创业的人，产生畏惧的心理。诚然，目前的市场环境，创业不易。但如果确定创业，想找到恰到好处的机会再开始，很难。
所以，我们只能首选自己擅长的领域。目前具有不确定性的市场环境下，我们应该以自己的“技能”服务变现为主，着眼“小”，不贪“大”。不赚“快钱”，获取可以经过时间“复利”的盈利。
（完）
问题很好。我是一名创业者，是一位二十多年的实体生意经营者。选择回答。
实体店干不下去了，电商也不景气了，想创业该走哪条路呢?假如，你的脑袋里，对当前的经济环境，真是这么理解的，那么，我真的劝你，还是别创业了，存两钱，留着“养老”吧，真的，没有忽悠你。对于一个真正的创业者来说，这种思想，你知道意味着什么？就是“死亡”。
当然，当前经济结构复杂，特别是互联网经济，以及房地产经济，都在对实体经济，大量的“吸血”，导致了实体经济的疲软，消费乏力，这是事实。为什么人家能做得那么风生水起呢！因为，人家顺应了时代发展了啊！作为实体生意经营者，我们是不是也应该琢磨琢磨自己的生意发展模式问题啊！
一个真正的创业者，在新经济形势下，我们要准备哪些呢？1.具有一种灵活的商业新思维逻辑，2.新颖的经营方法，3.以及接受新事物的能力，4.还应该具有一种创业勇气和魄力（不要恐惧新事物）；对于创业者来说，最大的忌讳，一切都没有开始，已经被吓倒；如果，这是你的真心话，那么，真的不要轻易的去尝试，去冒险。因为创业，需要付代价和本钱的。
当然，当前的经济环境，的确不是那么乐观。无论是实体生意经营，还是互联网电商生意经营，确实吃力；【创业经典论坛】认为，这是一种生意经营的表面现象；我们开门做生意，讲究的是什么？就是，入住一个行业，首先，要深入了解它，琢磨它；其次，研究它， 探索 它；最后，综合出一种符合当下经济形势，行业标准的发展经营模式。而只是做一个站在“门外”，只会品头论足的“怨妇”。
眼下，大家普遍认为，生意不好做，那么，究其原因，生意不好做的根本问题是什么？【创业经典论坛】认为，不是生意本身的问题，因为生意经营，只是一种商业经营平台，真正的操作流程是人，面对的消费群体也是人；那么，问题就明了啦！生意经营的好与坏决定因素，是不是生意经营的主体思维；再宽一点说，要想经营好自己的生意，我们是否了解广大的消费群体，以及TM的消费观念，是否真正的了解本行业的生意发展属性，以及流量的累积，管理的完善，我们的商品是不是市场真正的求购的，同时，我们自身是不是欠缺点什么，还需要提升完善呢？
总之，做生意的本质，就是做“人”。一种优秀的经营理念，能换来良好的市场“口碑”。
也许有人会说，生意不好做，并不完全是人的能力问题，大环境不好，啥都不好搞。【创业经典论坛】并不否认事物的客观性；作为一名真正的创业者，既然，已经意识到了这种问题，你又是怎么做的呢！只会抱怨，发一些无用的牢骚吧！有用吗！那么，我们要怎么做，才能解决问题呢！你要相信，人的最大优点，就是具有超强的适应能力，与应变能力（如果，不适应，不懂得改变，那么，结果就是淘汰，或者死亡）。不管是实体生意经营，还是互联网电商生意经营，都是同样的道理。
所以啊！要想创业，根本不是行业领域问题，而是我们的喜好和眼光；你喜欢什么，就做什么呗，假如，你惊人的新发现眼光，那就好好把握机遇吧！别墨迹，别担心，一个真正有能力的创业者，从来不惧怕，只会勇敢的往前走。
就回答这些，希望对你有用。
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电商如果继续使用，先烧钱培养消费习惯再收割消费者这种套路破坏市场营商环境，那么电商离死不远了，这种套路被淘宝和拼多多玩坏了。没利润管你是实体还是电商谁都活不下去，最终伤害的还是整个市场主体，实体店开个小店只服务周边，电商开个小店却想着全国赚钱实际上办不到，因为厂家都上线了，不计算经营成本一直烧钱抢市场最后消费者买单，或者是引火烧身，卖家倒闭。不过消费者越来越聪明线上线下比价，便宜时买不便宜吧就撤。
平台大佬不断鼓吹的电商对传统行业的所谓颠覆和促进的言论影响着监管和公众。大家都坚信，电商会促进国家企业进步和国家发展。但十几年后，结果我们看到了，这些电商打垮了境内实体企业，通过价格垄断压制了生产企业技术投入，国内加工制造业整体落后的局面不但没有得到改善，反而差距越来越大。我们所期望看到的技术进步，产业升级都停留在了口号上。不过有一项升级我们倒是看到了，就是逐利的电商平台也开始以以国内货物品质不加为由，开始大卖特卖外国货，而且价格相对还不低。海外购大行其道。
此外，平台大佬还误导公众，让大家坚信电商也是实体企业，这种指鹿为马、偷换概念的行径竟然让电商们真的相信自己就是实体（不是你租间办公室，有个库房你就是实体。），对此，我只能是说呵呵。还有一点就是一手打压着实体企业，一手鼓励年轻人开展轻资产创业。但大家想想，如果人们都不开工厂了，电商们卖的产品从哪里来。
还有一个最危险的东西是--很多人被洗脑，认为高物价不能带来高工资，低物价一定比高物价要好，而且低物价一定能和高工资混为一谈。他们看不见，价格被网购平台打开，比价效应会让老板的利润拉到谷底，没有利润，你的老板哪里有钱给你高工资，反而失业大军里随时会增加你这一员，东西便宜了，试问，与你有什么关系呢！你都买不起了。
我认为我们要做的是，一，要求开网店必须有线下店铺，而且必须价格一致，二，税收必须一致，不能睁一只眼闭一只眼，三假货追责，平台必须和商场出租柜台一样，负起责任，认领罚款。三样缺一不可才能让线上线下良性发展。
四、社交电商的模式是怎么样的？
社交电商的模式分类
拼购类、分销类、社区团购类三种模式都是以强社交关系下的熟人网络为基础，通过价格优惠、分销奖励等方式引导用户进行自主传播。所以此处只探讨这三种模式。内容类社交电商如小红书则起源于弱社交关系下的社交社区，通过优质内容与商品形成协同，吸引用户购买。
1、拼购类
1）模式分析
它们聚集两人及以上的用户，以社交分享的方式进行组团，成功后可以享受更大的优惠，通过低价的方式提升用户参与积极性，让消费者自行传播。
传统电商经过多年的发展，在“消费升级”的背景下进入了品牌升级阶段，流量逐渐向头部商家集中，大量低端产能被淘汰。这一部分过剩的产能与三线及以下城市用户的需求完美结合，借力微信社交渠道获客优势，拼购类社交电商迅速渗透三线及以下城市，实现爆发式增长。
其目标用户是低线城市的价格敏感的用户，拼购类社交电商以生活用品、服饰等消费频次高、受众广的大众流通性商品为主，大部分商品价格不超过100元，低价是拼购类社交电商吸引用户进行分享传播的关键，而拼购类社交电商能够实现低价的主要原因体现在以下三方面：
a、通过拼团的方式引导用户进行分享，降低获客成本，并通过类游戏的方式增加用户粘性；
b、拼购类社交体现出“发现式”购物的特点，平台通过反向推荐算法，将大量流量汇集到少数爆款产品，通过规模化带动生产侧成本降低；
c、平台通过拼团集中大量订单，获取对上游的溢价权。同时，入驻平台的商家主要是工厂店，大大缩短了供应链，降低了中间成本。
2）优势
只需要花费一次引流成本吸引用户主动开团，用户为了尽快达成订单会自主将其分享至自己的社交关系链中，拼团信息在传播的过程中也有可能吸引其他用户再次开团，传播次数和订单数实现裂变式增长。
3）趋势及挑战
随着行业逐渐发展趋向成熟，大量玩家进入市场，获客成本将迅速上升，拼购式社交电商的低价优势将逐步丧失，依然要面对品牌化转型的过程。而品牌商家的强溢价权、流量汇集能力，实际上都与此类平台低价取胜的思维相冲突。
2、分销类
1）模式分析是以S2b2c的模式连接供应商与消费者实现商品流通的商业模式。“S”指分销平台，提供标准化的全产业链服务。“B”是指店主推手，仅负责获客与用户运营的职责。“C”是指用户。“传统微商”模式下，个人店主需要自己完成商品采购、定价、销售、售后全消费流程。而“分销类”社交电商平台，由分销平台提供标准化的全产业链服务，店主只需要利用社交关系进行分享和推荐就可以获得收入。
2）优势
优势来自于分销裂变带来的获客红利。平台通过有吸引力的晋升及激励机制让店主获益，推动店主进行拉新和商品推广，有效降低了平台的获客与维护成本。
另一方面，店主在平台消费购买商品时也会享受优惠，有效提升了平台会员的活跃度和忠诚度。
3）趋势及挑战
会员制电商发展初期，大量原微商从业者涌入，促使行业快速发展。众多品牌商与电商企业入局进行探索，借力小b端实现快速裂变。此阶段对小b端的争夺与培养是各大平台的主要任务。
另一方面，当渗透到达一定程度后，行业的竞争又将回归中后端的供应链及服务能力。
3、社区团购类
1）模式分析
社区团购模式也是S2b2c的一种，社区团购平台提供仓储、物流、售后支持，由社区团长（一般是宝妈或社区便利店店主）负责社区运营，主要包括社群运营、订单收集、商品推广及货物分发。
社区居民加入后下单，社区团购平台将商品统一配送至团长处，消费者上门自取或由团长完成最后一公里配送。
2）优势
社区团购模式的核心价值主要体现在以下三个方面。
1）以团长为中心的轻熟人社交网路，便于产品在社区内自然传播，可以有效降低获客成本；
2）社区居民在拼团时需提前下单，并完成支付。平台通过预付制锁定订单，汇集大量订单以获取与上游供应商的议价权，同时以销定采，降低损耗与库存成本；
3）在物流阶段，供应商将货物运送至平台的仓库，平台负责将货物运送到各社区团长处，由团长完成最后一公里配送或由用户自取。中间环节少，且有效的控制了终端配送成本。
3）趋势与挑战
社区团购模式较为简单，行业门槛不高。在社区团购这种模式下，团长和用户的转移成本都不高，对平台并没有太高的忠诚度。吸引用户购买的关键还是物美价廉的商品，而订单的规模化增长也能反向推动成本的降低。因此归根结底行业比拼的还是供应链与精细化运营的能力
以上就是关于社交电商和自媒体电商相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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