杭州美创股权架构图（杭州美创股权架构图分析）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于杭州美创股权架构图的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、杭州美创能上市吗

• 2、如何制作股权结构图

• 3、股权结构图怎么画

• 4、聊聊股权激励那点事儿

一、杭州美创能上市吗

能。

2021年4月28日，由杭州市人民政府、民建浙江省委、中国投资发展促进会共同主办的第五届万物生长大会在杭州国际博览中心隆重开幕，会上发布2021杭州独角兽，准独角兽企业榜单，美创成功入选准独角兽企业榜单，因此杭州美创能上市。

杭州古称临安、钱塘，浙江省辖地级市、省会、副省级市、特大城市，杭州都市圈核心城市，国务院批复确定的浙江省经济、文化、科教中心，长江三角洲中心城市之一，环杭州湾大湾区核心城市、G60科创走廊中心城市。

二、如何制作股权结构图

问题一：能不能示范一下怎么画股权结构图

问题二：word怎么画结构图 1.首先,想好结构布局图,然后选择工具栏上的插入选择"形状,选择直线.

2.在文本需要的地方画一条合适的直线,然后将这条直线复制多个,如复制三个,共四个,

3.接着选择一根直线,利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.

4.然后再选择选择工具栏上的插入选择形状,选择流程图里的方形.

5.在文本合适的地方画上一个大小合适的长方形图.然后再复制三个.

6.接着选择四边形图一个一个利用键盘上的上下左右方向按钮对直线位置调整,摆放整齐.(操作如上面步骤基本雷同.)

7.然后选择文本档,添加文字或编辑文字内容即可.

问题三：如何画股权结构图 股权结构是指腾讯股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其空间相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥众创有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力。基于股东地位而可对公司主张的权利，是股权。

问题四：各位：怎样画出这样的股权结构图 您好

您说的这个画出这样的股权结构图软件我没听说过，需要说明一句任何一种软件也不可能预测到股票行情，因为每一次股票的资金进入时间都是不一样的，股票的基本信息也是根据国家证监会批准发布，软件是不可能预测到的，我作为理财师我知道很多的股票软件需要花钱买，但是从来不会给股民赚钱，股票市场需要对股票的研究和计算，做出相应的股票买卖操作，股票软件连基本的行情都不可能预测，更不要赚钱了，还有问题您可以继续问我，真诚回答，恳请您采纳！

问题五：如何做股权架构 根据你的提问，经股网在此给出以下回答：

在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

一、股权比例、公司管理、公司决策

股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。

二、控股股东

取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种：一是直接实际出资达百分之五十以上;二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。

三、表决权的取得

没能通过以上两种方式成为公司的控股股东，如何对公司进行控股呢?这种情况下，需要在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取换取表决权。

四、股权的弱化或强化

股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。

五、表决程序

股东会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要依据公司的实际情况而定。有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以;有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。

股权结构设计主要是针对企业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。在公司步入正轨，并一天天发展壮大的时候，人才是最迫切需要的资源。如何稳定员工、吸引优秀人才?导入股权激励方案是常用方法。

(一)、设计要素

成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。

1、激励对象

2、激励方式

3、员工持股总额及分配

4、股票来源

5、资金来源

6、退出机制

在设计股权激励时，对可能对公司造成的潜在的财务影响也应必要的估算，以帮助企业进行全面的判断。同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中应做出恰当的调整。例如，华为在早年为了激励员工和内部集资的需要，采用了给骨干发虚拟受限股的形式，而如今这种分红激励的人群和骨干开始逐渐错位。因此，广大中小公司在学习华为股票激励模式的同时，也要结合自身的实际情况做出合理化调整。而无论是股权结构还是股权激励，都是公司可持续发展的保障，在设计的时候更需要综合多方面因素谨慎地、科学地设置。

以上就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，助力企业成为行业寡头。

问题六：如何画股权结构图 ?????? ??当社会环境和科学技术发生变化时，企业股权结构也相应地发生变化。由此，股权结构是一个动态的可塑结构。股权结构的动态变化会导致企业组织结构、经营走向的管理方式的变化，所以，企业实际上是一个动态的、具有弹性的柔性经营组织。???? 股权结构的形成决定了企业的类型。股权结构中资本、自然资源、技术和知识、市场、管理经验等所占的比重受到科学技术发展和经济全球化的冲击。随着全球网络的形成和新型企业的出现，技术和知识在企业股权结构中所占的比重越来越大。社会的发展最终会由“资本雇佣劳动”走向“劳动雇佣资本”。人力资本在企业中以其独特的身份享有经营成果，与资本拥有者共享剩余索取权。这就是科技力量的巨大威力，它使知识资本成为决定企业命运的最重要的资本。?? ??企业股权结构的这种变化反映出一个问题：在所有的股权资源中最稀缺、最不容易获得的股权资源必然是在企业中占统治地位的资源。企业的利益分享模式和组织结构模式由企业中占统治地位的资源来决定。在世界全球化进程中，人力资本或知识资本的重要性日益凸显，使得传统的“所有权”和“控制权”理念遭到前所未有的挑战，这已成为未来企业管理领域研究的新课题。?? ??股权结构是可以变动的，但是变动的内在动力是科学技术的发展和生产方式的变化，选择好适合企业发展的股权结构对企业来说具有深远意

问题七：股权结构图怎么画的请问 公司名称，投资关系及持股比例。有这三点就可以了。

问题八：怎么用VISIO画股权结构图 1 新建 选择模板 2 插入需要的形状 3 双击形状，填写内容 4 插入动态连接线，连接上下级 5 调整总体结构 6 完成

问题九：新公司如何设计股权结构 但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东、干股等特殊股权,这些不确定因素加剧了公司运作的风险.当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利.所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地.而这种局面也把公司推向风险损失的边缘.因此，余祖舜律师认为:合理的股权结构是公司稳定的基石。 一、股权结构不是简单的股权比例 许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素.如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了.股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权.公司管理权来源于股权或基于股权的授权.公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模.有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理.而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与程度和影响力.所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例.取得决策权的股东就是法律上的控股股东. 公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。 这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫.通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例. 要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足.通过这些优势换取表决权. 现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术市场和管理优势未在公司运作中实现利益最大化. 这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果. 五、股东权利的弱化或强化 股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权权. 常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利.但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地.实际中,本律师也多有遇见.如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利,------等等 所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍.只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生纠纷. 股东权利的弱化或强化同样适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才进入公司.通过给予一定的股东权利,留住优秀人才,这已经是国外一些公司常用的手法. 不管出于何种目的,在设计股东权利的弱化或强化时,首先要做到符合法律的的要求;其次必须以合法的形式予以明确,可以采用章程,可以采用合同;同时要把握好各项股东权利的精确......>>

问题十：在ppt2007中怎样插入股权结构图 导致这种问题的原因有两种：

1：照片的格式在office2003中不支持；

2：在office2007的PPT中插入的图片并不能被2003找到，也就是说PPT是在另一台电脑制作 的，可是在2003版PPT的电脑上查找不到插入的照片。

解决方法：

1：更换照片格式；

2：重新插入照片；

三、股权结构图怎么画

股权结构是指股份公司总股本中,不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。不同的股权结构决定了不同的企业组织结构，从而决定了不同的企业治理结构，最终决定了企业的行为和绩效。

股权结构图则是指用图形的模式来表示股份占比和相互关系，目的就是采用图形的方式更清楚的表现。一般的绘图工具有visio、word、Excel和PPT。

按照插入的层次来填写相应的内容，比如说董事长、总经理、品牌中心、营销中心、生产中心等等。 在勾画股权结构图的时候，应该按照由主到次的顺序来勾画。

四、聊聊股权激励那点事儿

这年头初创公司为了招揽人才，往往使出一套组合拳。梦想在上，期权在下，情怀其中。虚虚实实倒也确实不失为一套好的话术。这其中最实在也最受各方关注的，莫过于股权激励。从刚传入中国时的新鲜“洋套路”，到后来占据 A 股企业半壁江山的“新制度”，再到现在万众创业时代的“创业标配”，股权激励在国内的飞速普及颇有“忽如一夜春风来”的感觉。

作为创始人和股东，是真明白股权激励所代表的意义，还是叶公好龙式的“他们都有所以我也要有”；作为员工，是真清楚股权激励对自己和公司的影响，还是抱着“反正不给就是创始人没诚意”的淳朴认知，这些问题的答案无人能给。只有每一位参与创业的人都能真正认识、理解股权激励，这项制度所能带来的积极影响才能得到真正而充分的发挥。

上周六下午，蜂享汇开讲了一场关于「股权激励」的主题分享会。我们请到了垦丁律师事务所联合创始人张倩瑜女士。她拥有十余年资本市场一线实战经验，具有律师和法务双重经验。整场活动在热烈讨论中顺利结束。这次分享我们聊到了「股权激励」的前世今生，实操中可能遇到的陷阱，以及如何设置一个好的股权激励方案等等内容。以下是分享内容，enjoy～

现代意义上的股权激励起源于美国的辉瑞制药公司，当时的辉瑞以股票期权支付经理人奖金的方式，不仅可以合理合法的规避不少税金，而且还能对经理人起到明显的激励作用。

此后美国其它公司也纷纷学习和效仿经理人股票期权计划，这也是最早的股权激励方案。在此基础上，后来又逐渐衍生出来更多的激励方案，也出现了越来越多的激励工具，如期权、虚拟股票、股票增值权、业绩股等等。

期权为什么诱人？因为它是一个杠杆式的工具——授予时员工不需要花钱，而它的价值在于员工行权价格与未来出售价格之间的差价。一般而言，员工在公司工作的时间越长，对公司的贡献越大，得到的期权越多。

从上图我们可以很清晰的看出，披露股权激励方案的上市公司数量一直在增长，这十年来上市公司对股权激励的态度是呈现出一个逐步接受逐步推广的趋势。而在披露股权激励方案的上市公司中，信息技术、医药生物、电子设备等高新科技领域的公司更是走在最前沿。股权激励制度在传统行业还有很大提升空间。

股权激励，是一种激励经理人和骨干员工斗志，鼓励他们为同一个目标齐心奋斗而给予的奖励。其目的是为了解决公司股东与职业经理人之间的委托代理关系问题，让职业经理人更关心股东利益，使两者的利益追求尽可能趋于一致。

股权激励可以起到什么样的作用呢?首先，股东与职业经理人在某些时候立场不同，股权激励是可以解决两者博弈问题的有效方法；其次，可以为职业经理人留下想象空间，改变某些职业经理人的行为模式，变短期利益为长期追求，提升其积极性；再者，有精神激励作用，增强职业经理人的归属感与认同感。

大股东拿出自己的部分股权

公司新增股份

融资时财务投资人愿意给予员工的部分股权

多半企业会选择老股东拿出一部分股给到激励对象。股份公司、上市公司可以发公告——公司回购股票做股权激励。互联网公司一般采用第一种来源方式，也就是大股东拿出自己的部分股权作为激励的来源。

做股权激励，需要考虑到创始人自身的控制权问题。这些问题都会在做股权激励的时候考虑。创始人在创立初期掌握 60% 以上的股权，有助于在数轮融资，股份被不断稀释之后仍然保持半数以上股权，而不至于丧失对业务甚至对整个公司对控制权。

创业公司给员工发放期权的做法有很多。目前较为规范的操作方式是通过员工持股平台间接持股和员工直接持股， 市场上普遍采用的做法是设立有限合伙作为员工持股平台，员工通过有限合伙来间接持有公司股权/股份。由于法律规定有限合伙的合伙人不能超过50人，公司规模较大，参与股权激励的员工人数较多时，可以设立多家有限合伙作为员工持股平台。 不过，要注意 多个持股平台背后的合伙人加上公司直接股东累计不能超过200人 。根据公司法，非上市股份有限公司发起人不能超过200人，而目前在国内A股上市时，员工持股平台会被穿透计算股东人数。

创业公司通过有限合伙作为员工持股平台的典型架构如上图所示。

期权发放时间点不应太零碎，建议每年集中发一到两次期权，这样可以减少管理期权的成本。

企业初创期的时候人员不是特别稳定，同时企业的现金流不是特别好，在初期如果拿出一部分股权做激励，对于前期初创团队来讲是非常有吸引力的，因为他会把这个企业当作自己的。如果创业者在跟员工关系中适当地引入股权激励，会带来非常好的效果。

融资期的时候投资人会给你一个估值，这个估值在你做股权激励的时候会非常好做宣传，你所对应的价值被投资人放大了，被市场上认可你这个公司值多少钱。这是一个很好的授与股权的时机。

一般并购的时候大部分公司都是拿股票和现金来收你，激励对象拿到的就是现金的回报，拿到的就是上市公司的股票，对他来说这是非常有吸引力的。

股权激励计划中设计激励对象退出的股权转让条款，赋予激励对象变现和退出的机会。

回购

大股东优先购买权

上市退出

股权激励方案需要设置好退出机制，例如发生什么样的情形进行股权的回购，发生什么样的情形，股权方案就自动失效。做事情一定是有进有出，有能流通的通道。如果协议是一拍子买卖，签完协议之后股一定是他的，股权激励的效果就不会很好。

按照中国税收法律法规，股权激励涉及纳税义务。不同的持股架构安排，会影响激励股权在各个环节涉及的税负，因此在设计期权方案阶段就应该全面考虑，在合法规范的前提下节约税务成本。

张某与杭州某信息科技有限公司合同纠纷

2015年3月12日，张某与杭州某信息科技有限公司签订技术顾问合同 ，每周工作1天，报酬分为两部分，一是每月基本顾问费5000元，二是每月1万股的公司股票期权。

2015年6月7日，杭州某信息科技有限公司要求解除劳动合同，且拒绝支付期权。

杭州某信息科技有限公司抗辩理由：

1、张某未能保证每周工作1天；

2、张某来公司前号称自己是在一家大公司担任视频专家，实际上张某于2015年3月29日已经离职；

3、张某在履行合同期间，没有迅速的了解现有技术构架，没有达到从事规定项目提供技术解决方案的能力 。

法院认为：

1、顾问合同关系明确，系双方当事人真实意思表示，且不违反法律法规。

2、双方均应按约履行各自的义务。合同明确约定原告享有1万股／月公司发展股票期权，原告在被告处工作两个半月，应依法享有20000股股票期权，原告的诉请部分予以支持。

从这个司法判例中我们可以得出一个结论：

没有明确获得条件就直接授予的股权激励容易给公司利益带来巨大损失。股权授与协议上应写明劳动者需达到可量化的工作目标，做到易判断无争议，这样对公司利益和劳动者利益都有很好的保障。

公司设置的股权授与协议中应写明合理的退出机制。如上文中所说，没有好的退出机制，股权激励方案容易给公司造成巨大损失。一个不够完善的股权激励计划不仅无法起到激励劳动者的作用，还有可能伤害到公司本身。

如果你也想为自己的创业公司设置一个合理的期权方案，最好聘请专业律师帮你分析，设计和准备整套期权文件。如果您有任何疑问或需要可以直接联系我们。

新一期蜂享汇定于 9月26日 。为了不耽误小伙伴们的国庆长假，我们也是操碎了心。新一期分享主题是： 创业极限状态下如何突破思想禁锢以及创业者的「自我保护」 。我们邀请到了两位专业领域的嘉宾老师来和我们一起分享。如果你也深陷创业的漫漫工作中终日操劳而不得休息，我们强烈建议你来听这次分享，这堂课就是为你量身定做。

本次分享嘉宾之一陈杰（长安老陈）现任光电救援队队长，国际野外医学协会（WMA）高级急救员，国心脏协会（AHA）HS导师，中国红十字会救生员，作为上海“第一反应”最早的志愿者，参加过数十场大型赛事的安全急救保障工作。

另一位嘉宾上海吉廊文化投资管理有限公司董事长光哥（非典型博士），曾担任西藏户外协会副会长，西藏电视台《西藏漫游》栏目主持人，被称为“户外运动疯子&文化传承人”。

以上就是关于杭州美创股权架构图相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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