杭州良仓孵化器（杭州良仓孵化器厂家）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于杭州良仓孵化器的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、《人人都是产品经理2.0写给泛产品经理》epub下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

• 2、商业模式：收入、价值与过程

• 3、我明年想辞职出来自己创业 问一下杭州那里的孵化器比较好？

• 4、人人都是产品经理网站和苏杰有关系吗

一、《人人都是产品经理2.0写给泛产品经理》epub下载在线阅读全文，求百度网盘云资源

《人人都是产品经理2.0》（苏杰）电子书网盘下载免费在线阅读

链接：https://pan.baidu.com/s/1wt9Qb6k9jYpINgbBRGYPdg

书名：人人都是产品经理2.0

作者：苏杰

豆瓣评分：7.9

出版社：电子工业出版社

出版年份：2017-5

页数：360

内容简介：

《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》继续定位在-1~3 岁的产品经理。这里特别要强调，“-1 岁”指的是“泛产品经理”群体，比如自认为是“产品新人”的“职场老人”，需要自己做产品的早期创业者，对产品感兴趣并且工作中可能要承担部分职责的技术、设计、运营等人员，其他行业对互联网产品感兴趣的从业者等，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》可以说是为他们量身定做的。

内容方面，《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》全然不同于上一版《人人都是产品经理》，可以算是给上册（个人成长）配了下册（产品生长）。《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》将从人开始，以人结束，中间说事，以一个产品从无到有的过程为框架——想清楚、做出来、推出去，外加一章综合案例。其中，最重要的想清楚、做出来、推出去，对应着互联网公司里三个最核心的岗位——产品、技术、运营，而《人人都是产品经理2.0——写给泛产品经理》的内容重点，则对应着“产品”。

作者简介：

苏杰，浙江大学硕士。

2006年至2014年，供职于阿里巴巴集团，一直担任产品经理。

在阿里做过中小企业的管理软件、淘宝的卖家工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具/大型活动、移动社区类产品等，是集团内在线学习、知识管理平台的搭建者，负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器等。此外，供职期间还公示、授权了20多个专利。

2015年开始，作者的新身份为良仓孵化器创始合伙人，B12合伙人。

截止2017年初，良仓已经是国家级孵化器、浙江省排名第一的孵化器，累计服务了超过100支创业团队，约40%的团队在孵化期间拿到投资，总金额约3亿人民币。作者在良仓主要负责入驻审核以及入驻团队的辅导。而B12，是一家立足于杭州的科技媒体，同样也是为创业者服务的。

作者著有《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》，创建了网络翻译团队@七印部落，译有《启示录：打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书，乔布斯《遗失的访谈》等视频。

作者曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课，是浙江大学MBA嘉宾讲师，多个组织的创业导师，提供产品经理、创业创新相关的培训/咨询服务。

二、商业模式：收入、价值与过程

这是上一篇的继续。

脑洞题：款新Pad，进货价3000，卖1800，问：怎么赚钱

如上，只说了 求橙商学院，商业模式课 内的一个小练习，这篇稍稍展开到浙大的郭斌教授第一个半天的核心内容。

商业 的基础是市场经济， 市场经济 的基本行为是交易， 交易 的本质是 价值交换 ，所以，我们可以用如下一句话来概括所有的商业模式：

为谁提供什么价值，靠什么方式转换为收入，前两者之间做什么商业过程来支撑 。

于是，分三部分分别说收入、过程和价值。

首先，最常见的—— 谁享受谁付费 。这种情况下，客户与终端用户重叠为同一自然人，或B类实体。

然后，互联网各种产品很常见的—— 第三方付费 ，客户与终端用户分离，付钱的人和享受的人不同，俗话叫做“羊毛出在猪身上”。

接着， 产品分隔 ，也叫“剃刀模式”，又分为以下几种。

主机和配件，比如剃须刀刀片，打印机墨盒。这背后的抽象是—— 高价低频免费，低价高频付费 。

流量款和变现款，比如餐馆的特价菜，软件的免费试用。与上面相反，背后的抽象是—— 低价高频免费，高价低频付费 。

产品和服务分拆，硬件免费，服务收费，比如早年的固化初装费和话费。这条，可以参考我之前发过的文章， 大产品再分类：产品服务体系 ，属于从产品导向到使用导向。

最后， 时间分隔 ，把时间当做一个维度来考虑。

比如分期付款，有了金融属性。

小结一下，如果你认为某个产品是免费的，那多半是因为没看到全局。时间上，可能是先免费圈用户，再收割；空间上，可能是作为引流款，为另外的商品做铺垫。

额外补一句相关的：

很多时候产品收费明显低于价值，还可能是如下两个原因：

1. 作为门槛收费，只是为了过滤客户以降低服务成本（更看重高质量用户，不要把精力耗在羊毛党身上）

2. 把差价视为营销费用，直接返还给客户，前提条件是CLTV（客户生命周期价值） > 差价。

各种过程，本质上都是为了降低成本，提高效率。

去中间化 —>直销、脱媒，互联网天生就具有供需直连，脱媒的特性，比如“XXXXX，没有中间商赚差价”。

集约化 （工厂化）—>向规模要效率，比如餐饮的中央厨房，在线教育的教研室。

共享 —>做平台，供需两方都非自己提供，典型的如airbnb。

外包/众包 —>部分任务松散合作，从最早的wiki，到现在很多企业开始采购各种第三方服务来减少员工的趋势。

O2O —>两个O互补/错位来要效率，比如盒马鲜生，因为有数据，所以可以“精准”开店（前置仓），这样再加上3公里30min的规则，实现终端配送无需冷链，降低成本。

这里的价值，一定是用户视角。

差异化 —>差异化是用户视角的，而不是产品视角的（如背后用的技术不同），举例子，《权游》泄露版与正式版有差别（画质等），泄露事件本身就可以从一个错误变成营销行为。

性价比 —>针对中端产品（而非高端或低端）可实施，需要找一个用户熟悉的价值锚点，标杆产品，比如网易严选（存疑？？？）——准高端的品质，准低端的价格。

长尾需求 —>原来没有供给的，现在可以供给了。最经典如amazon卖书，原来在书店，是买不到很多小众图书的。

社会价值 —>这是指用户心理上的认知，认为有社会价值。早期的iPhone，俗话说就是“装X税”，各种奢侈品都有类似溢价。

时间价值 —>比如把用户原来无法使用的碎片化时间填满；又如“提前”使用某产品，额外付费。

以上，复习一遍这个句子：

每个关键词都有5种左右的常见套路，排列组合一下超过100种了，够各位仔细琢磨下自己做的事情，有没有可以套的，over。

iamsujie，前阿里产品经理，写过《人人都是产品经理》、《淘宝十年产品事》、《人人都是产品经理2.0》，现在做创业者服务，『良仓孵化器』创始合伙人。

三、我明年想辞职出来自己创业 问一下杭州那里的孵化器比较好？

杭州近几年的发展吸引了许多年轻人，同时也开创了多种创业方式和内容。如果在杭州创业，无论什么行业、方式，成功率都是比较高的。年轻人爱拼搏，勇敢创业过程中如果遇到资金紧缺的问题，可以通过网上申请小额贷款来解决。

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四、人人都是产品经理网站和苏杰有关系吗

没有，苏杰早期写过一本书《人人都是产品经理》曾经一度热卖。

他现在与馒头商学院有合作，是B座12楼合伙人，良仓孵化器合伙人

以上就是关于杭州良仓孵化器相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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