-
让品牌有温度、有情感
专注品牌策划15年
电商平台倒闭的原因（电商平台倒闭的原因是什么）
发布时间：2023-04-02 10:23:33
稿源：
创意岭 阅读：
103
当前文章关键词排名出租
大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于电商平台倒闭的原因的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具：开始之前先推荐一个非常厉害的Ai人工智能工具，一键生成原创文章、方案、文案、工作计划、工作报告、论文、代码、作文、做题和对话答疑等等
只需要输入关键词，就能返回你想要的内容，越精准，写出的就越详细，有微信小程序端、在线网页版、PC客户端
本文目录:
一、贝店爆雷拖欠上亿货款 曾经红火的社交电商要凉凉？
自8月9日开始，杭州贝贝集团旗下的社交电商平台“贝店”，遭遇数百名供应商上门讨要货款，据不完全统计，目前贝店已涉及供应商欠款累计超过1.4亿元。
从淘集集到贝店，社交电商爆雷事件频出，曾经红火的社交电商真的要凉凉了？
继社区团购平台同程生活宣布破产倒闭之后，社交电商也发生爆雷事件。日前，企查查数据研究院发布《近十年我国社交电商投融资报告》，数据显示，十年来社交电商融资441.06亿元人民币，共362起。2015-2016年，社交电商赛道的融资遍地开花，每年分别有72起和79起，处于快速起步阶段。2017-2018年，拼多多、小红书、云集等争相抢位，社交电商迎来高速发展期。
值得注意的是，随后几年间，社交电商逐渐走出黄金时代，短视频、直播等模式兴起，吞噬社交电商社群的红利。到了2021年，仅发生融资4起，披露总金额约20.61亿元，其中“Weee! ”获得19.8亿元融资。
从社交电商背后的资方来看，企查查数据显示，腾讯作为社交巨头，在社交电商赛道出手14次，“身影”遍布拼多多、小红书、美丽说等头部项目，与IDG资本、经纬中国等并列第一位。
网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，贝店在发展过程中采用简单粗暴的营销方式拉新，并没有建立起核心竞争力，容易被取代。因此，贝店前期规模发展迅速，供应商、店家或是用户都享受到红利。但当社交电商红利过去，贝店规模增长无法上升时，加上回款慢等给商家形成压力，就会产生连锁反应，阻碍其进一步发展，出现爆雷也就不意外了，最终或成“弃子”。
网经社电子商务研究中心特约研究员、鲍姆企业管理咨询有限公司董事长鲍跃忠表示：“从我最近观察这些社交电商、社群电商看，我认为主要还是商业模式设计本身存在问题，很多的是把一些手段的工具性的东西当成商业模式的本质，这个是错误的。所以我觉得最根本的还是它们违背基本的商业逻辑，盲目的做出一些模式的设计和盲目地扩张所造成的。
网经社电子商务研究中心特约研究员、上海汉盛律师事务所高级合伙人李旻表示，贝贝爆雷事件的核心是没有明确的业务方向。贝贝自成立以来，一直处于转型的路上，从母婴电商到社交电商，再到库存电商，再到如今的新消费品牌希美，贝贝自身真正的核心竞争力一直没有确定，集团始终跟随者市场热度走，不断转型过程中，新品牌虽投入大笔资金，但是与行业顶尖仍有距离，旧品牌因为新品牌的资金分流，导致品牌还未盈利或初步盈利就因为资金问题而停滞。无论哪一次转型，贝贝都没有找到合适的盈利模式，一直在烧钱换发展。如今贝贝押宝“希美”，美妆行业现在已经处于红海，想要抢占市场份额就需要大笔资金投入，而多次转型导致其资金不足。网传（有待查证）贝店事件爆雷，原因是贝贝集团将资源全部投入“希美”，导致资金链断裂，贝贝无法支付供应商货款，从未引发大规模的讨债事件。
网经社电子商务研究中心特约研究员、上海正策律师事务所董毅智律师表示，贝店一系列连锁的事件的反应，因为之前社交电商确实是个风口，然后大家都通过砸钱补贴，然后去做市场，那现在来看这个东西不可以持续，整个的商业模式还是有问题的。
李旻表示，贝店事件单纯从法律角度讨论，可能涉及的法律问题有二：
1、资金挪用问题。虽然贝店隶属于贝贝集团，但杭州贝佳电子商务有限公司（即贝店APP所属公司，下文简称“贝佳公司”）属于独立的法人主体，公司的财产应当是独立于股东的，如果网传挪用贝店资金支持“希美”属实，那么这就属于母公司挪用独立子公司资金，换一种说法就是股东挪用公司资金，其中可能涉及法人人格否认问题，更进一步说，有可能涉及刑事犯罪。
2、债务清偿问题。即使是走法律途径，供应商可能也无法获得全额清偿。走诉讼道路，肯定无法避免财产保全。一方面，财产保全过程要求提供财产保全方的财产线索，而商家所掌握的财产线索有限，并不清楚财产保全方的资产所在。而另一方面，只能对贝店所属的杭州贝佳电子商务有限公司(简称“贝佳”)进行财产保全，贝佳虽属于贝贝集团的子公司，但其公司以及法人都是独立的，即使破产清算，也不会牵连贝贝集团。商家与贝佳之间的债务以及合同纠纷，只能针对贝佳进行财产保全，无法对母公司贝贝集团进行财产保全。
网经社电子商务研究中心特约研究员、上海正策律师事务所董毅智律师也指出，贝店的法律责任是要承担这个供应商的欠款、员工的工资，可能后续有一个破产清算的过程。包括它可能跟这个之前的创始人跟之前的风头、PE之间可能还有一个对赌的问题。
网经社电子商务研究中心主任曹磊表示：社交电商在走下坡路的原因主要在于平台补贴减少，社交电商用户属于价格敏感群体，与其他看重服务品质、体验的电商群体不同，很有可能会因为价格导向而转向其他平台。分销型的社交电商走下坡路，并不意味着整个社交电商走下坡路，除了分销类型，还有以拼多多为代表的拼购型，以返利网、值得买为代表的导购型社交电商，目前仍在如火如荼进行中。
李旻进一步指出社交电商上下游的弊端：
1、上游供应商；缺乏核心竞争力
社交电商上游供应商没有核心竞争力。这是导致社交电商平台没落的核心问题。随着社交电商平台的崛起，平台在类目、品项、成本、价格以及整体品牌差异上，没有形成明显的优势，同时，虽然平台在自身开发新的产品，但是往往平台不是通过推出更多的产品来满足市场需求，而是采取从 社会 上不断招募到更多的品牌商入驻。长此以往，消费者在不同平台之间衡量，竞品太多之后，平台的吸引力被大大削弱。
2、中游平台：快递时效
从社交电商的平台自身而言，电商平台的交付载体主要还是依托于快递，传统快递的3日达，交付体验比不过京东自建物流体系的次日达。其次在商品分发的效率上和商品的触达上，社交电商远敌不过直播电商和视频电商。
3、下游分销商：唯补贴论
社交电商平台，流量依托于商家，而商家这个群体往往跟着补贴走，没有忠诚度，一旦平台补贴下降，就会转战其他平台。
如果看清这些问题就会发现，贝店转型做自有品牌“希美”是必然的，因为原有的商业逻辑已经走不通。但是在自有品牌上，如果商品没有特殊性、稀缺性、高粘性、高毛利，买卖双方最终都会失败，从而发生贝贝集团的爆雷事件。
近年来，社交电商因多级分销、“拉人头”等违法问题涉嫌传销被多次屡屡处罚，“涉传”的“原罪”质疑从未中断。另据网经社电子商务研究中心2020年发布的《中国社交电商合规研究报告》显示，位列“社交电商‘涉传’争议网络舆情排行榜”TOP10平台分别是：全球时刻、有好东西、云集、千团、环球捕手、云集品、有品有鱼、花生日记、未来集市、聚多佳品；排在11-20名的平台依次为：每日拼拼、洋葱海外仓、达令家、淘小铺、斑马会员、贝店、大V店、粉象生活、芬香、爱库存；排在21-30名的平台依次为：云品仓、达人店、甩甩宝宝、蜜源APP、楚楚推、素店、万色城、蜜芽plus、喜团、单创（ACCESS集团下）。
另据国内网络消费调解平台“电诉宝”受理投诉中，退款问题、商品质量、网络欺诈、发货问题、网络售假、虚假宣传及售后服务是社交电商被投诉的主要问题。
网经社电子商务研究中心特约研究员、百联咨询创始人庄帅认为，随着京东、拼多多、美团和阿里等陆续进入社交电商、社区团购领域，早期的社交电商面临巨大的竞争压力。综合品类的电商平台将成为社交电商和社区团购的主流平台，并成为零售行业的补充业态。
莫岱青也表示，贝店事件预示着社交电商行业进入洗牌期，社交电商更需要找到适合的发展模式，提升“造血能力”。在这种激烈竞争的局面下，中小社交电商自然无以为继，“丛林法则”导致优胜劣汰。
鲍跃忠进一步表示，社交电商未来会成为一种零售形式，但是这种零售形式，我认为需要和到店零售包括到家零售，有机融合起来才会发挥最好的效用。如果单纯把它作为一种零售形式，从现在来看，不要讲是社交电商，我们现在看到店零售和电商零售都已经开始面临困境，这个社交零售如果单独靠一种比较单一的零售形式，这个也是未来的前景不乐观，必须要走融合。
二、实体商店接连倒闭，究竟是电商的原因还是社会现状的原因呢？
实体门店接连倒闭，在我个人看来，既有电商原因，也有社会现状原因，其中社会现状原因，所占比例更大一些。电商崛起对实体门店构成了冲击，但这并不是实体门店接连倒闭，最为主要原因。实体门店倒闭真正原因，在于价格不透明，服务态度不好，以及经营成本过高。
看着街边众多“招租”空门面房，很多人都感慨，当下实体生意很难做。有人将实体生意不好做，原因归结到了电商身上。在我个人看来，这种说法有推卸责任“甩锅”嫌疑；常言道：“群众心中有杆秤”，如果实体门店经营得当，再不济也不会落得关门下场。
实体门店倒闭，同电商崛起有一定关系
电商平台崛起，改变了人们购物模式，曾经想要买商品，必须去往线下门店，现在想要购买商品，只需要坐在家中，就能够轻松购物，等待商品送货上门。如果购买尺寸不合适，还有“运费险”，可以免费调换。
电商平台经营商家，可以拿到比实体门店更低进货价，同时还能够减少日常经营支出。这两个优势，使得电商平台，能够以低于门店价格售卖商品。底价模式下，使得实体店日子非常难过，不再像从前那样，自己可以自主随意定价售卖。
价格上的优势，加上方便购物模式，对实体门店造成了一定冲击，这也是实体门店倒闭，众多原因中的一个。没有电商崛起，人们购物模式也不会改变，实体门店经营，也不会变得这样困难。
如果将实体门店倒闭，所有的责任都推给电商，我个人也不赞同这样看法。电商虽然有优势，但它的缺点也很明显，二者各有所长，谁也不能彻底打败谁。市场就像大浪淘沙，只会淘掉那些不合格，不够优质商家，最终剩下的才是精华。
实体门店倒闭，主要原因在社会现状变了
实体门店会倒闭，在我个人看来，除了电商崛起这一个原因外，还有下面这几个原因存在，这些原因才是实体门店，真正倒闭的罪魁祸首。
原因一：实体门店价格不透明
线下实体门店商家，在经营过程中，并不是所有商家，都能够秉承“诚信经营”。有黑心商家，不仅店内没有明码标价，在顾客询问价格时候，还会看人说价格。
有商家觉得对方不经常买东西，不会讲价钱，就会故意抬高价格，提升自己利润售卖。如果遇到精明买主，就会减少报价，希望顾客能够成交，利润虽然降低，但终归有钱赚，比卖不出去要好很多。
遭遇这种价格不透明购物行为，会让买家对线下门店大失所望。不会讲价顾客，就会选择线上购买，价格清楚明白，合适了就购买，不合适就放弃，也不会因为看了没有购买，而感到难为情，遭受工作人员白眼。
原因二：实体门店经营成本太高
实体门店日常经营过程中，所需要付出成本有很多，其中最大两笔开销，来源于房租成本和人工成本。除去这些成本外，还有门店经营水电费用、物业费用，以及经营、推广耗材费用。
众多费用加在一起，使得门店经营成本很高，不提高商品售价，增加门店利润，就没有办法让门店盈利存活。除了提高售价外，还需要尽可能多提升交易量，才能够让门店持久经营。
相比实体门店，网店省去了门店费用，租用仓库和门店，成本支出差距很大。除此之外，网店所需要聘请工作人员，也比门店更少，成本支出比实体门店低很多，这些都可以使得网店，降低商品价格，让利于顾客，增强竞争能力。
原因三：实体门店服务态度、售后有待提升
除了上面两个原因外，实体门店最让人觉得不爽的事情，便是服务态度欠佳，一旦商品出现问题，售后维权较为困难。
实体门店购物过程中，有服务员会以貌取人，看着顾客穿着朴素，便不会用心接待，表现出一副爱答不理模样。这是一些实体门店，生意越来越差，一个重要原因。
实体门店购物过程中，一旦商品出现质量问题，或者想要退货，商家态度可能会180°大转弯。售出商品想要退货，概率非常低，很多时候面红耳赤才能够达成退货目的。
小结：实体门店倒闭，既有电商影响，也有自身原因
因此实体门店倒闭，电商影响是其次，更多是自身经营存在问题。一些知名品牌和老店，在电商崛起后，受到一定冲击，但远没有到关闭门店地步。
电商优势很明显，但缺点也同样存在。实体门店能够在付钱后，就拿到心仪商品，还能够真实感受商品质量，这些都是电商所不能及。
在我个人看来，想要经营好实体门店，诚信经营是基础，在此基础之上，还需要用心服务每一位顾客，让顾客购买、售后无忧，将生客变为熟客，让熟客带来生客，这样才能；立于不败之地。
三、
四、又一电商平台倒闭：老板带着200亿跑路，1200万名用户被拖累
我有个问题想问问大家，在如今这个互联网时代，你是会选择去实体店买东西，还是更愿意在网上购物呢？我觉得很多人都会喜欢网上买，简单方便，各家产品做对比，还有快递送上门，省钱又省力。
也正因如此，国内诞生了一个又一个的电商平台，其中最知名的就是某宝和某东了。除此之外，不知道大家有没有听说过 易网购 这个平台？它号称是全国第九大电商平台，集团年产值达100亿。
据了解，易网购成立于2008年，最开始是跨境电商，后来改成农产品电商。改来改去改了快10年，却一直不温不火，可有可无。直到后来pdd的爆红，让贾永龙看到了商机，2018年他又将平台改为了社交电商。
换了方向的易网购，开始学习pdd的方法，打着返利的幌子，高价买高价返，多买多送，经营了一年，没想到还真的“火”了。火到什么程度呢？
2018年底，易网购平台已经拥有1200万会员，年度产值高达100亿元。其创始人贾永龙甚至还喊话，2021年要挤下拼多多，坐上社交电商第一的宝座。2年就想成为全国第一？这口气着实不小。
然而还没到2021年，易网购就在2019年歇菜了。不久前，有新闻爆出，易网购创始人贾永龙携巨款200亿跑路，1200万用户被骗的消息。如今，易网购只是一个空壳，很多会员的钱还在平台上，却无法提现。虽然拼单等页面都还在，但上面的商品信息已经不在了，客服热线也一直不在线。
以上就是关于电商平台倒闭的原因相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
推荐阅读：
赣公网安备 50019002502384号
