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运营管理在企业管理中的地位（运营管理在企业管理中的地位与作用）
发布时间：2023-04-02 09:55:54
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大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于运营管理在企业管理中的地位的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。
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本文目录:
一、请举例说明，运营管理对企业发展的意义？
生产运作管理要素。人事要素人事要素管理的过程是合理分配人力资源的结构、方法和时间，争取最佳的整体效率。制造业的人员要素包括这五类人员:生产人员、管理人员、工艺技术人员和后勤支持人员。这五类人员通过有效调配、科学协调、合理沟通，可以使每个部门的每个岗位都发挥积极作用。人员的作用、意义和价值就产生了。生产经营管理基础2。设备和设施要素设备和设施包括生产、加工、装配和物流所需的设备、设施和工具。设施要素的目的是实现高效、快速、优质、高安全性的生产，这就要求生产链的各个环节都要实现机械化、自动化、信息化。生产从原材料开始，需要通过一个又一个不同的工艺点，用不同的机器设备进行加工，所以这些设备设施的管理是检验我们管理效果的重要节点。公司为我们配备了相应的生产设备和设施，能够科学、合理、有效的使用，让这些机器设备快速有效的产生价值。运营管理要素。材料要素材料通常包括主料和辅料。有效的物料管理是保证质量、效率和成本的基本条件。物资管理的主要目的是以最经济的方式保证及时充足的物资供应。主料和辅料能否有效管理，考验着我们的管理经验和智慧方法，也是影响我们管理结果的关键点。生产管理要素。技术要素技术层面包括核心技术和常规技术。核心技术和常规技术是保证正常生产和有效履行订单的重要条件。以华为和中兴因技术产生的贸易摩擦为例。由于技术研发不尽如人意，中兴在中美贸易战期间对中兴的评价并不理想。主要表现在他们不尽如人意的核心技术研发和创新。大家对华为的好评和华为形成了鲜明的对比。对于企业的核心技术，从事企业生产经营的管理者要注意。一个是我们是否帮助了企业核心技术的R&D和创新，我们是否做得恰当。二是核心技术如何保密。格力空调指责奥克斯抄袭格力技术，持续引起人们的关注。最后奥克斯是否窃取格力技术众说纷纭，但作为格力空调核心技术的保密工作如何做，保密的效果如何，值得格力思考。所以在技术要素上，首先要看是否有R&D的投入和核心技术的创新；其次要看涉及知识产权的部分，核心技术成果的保护做得怎么样。在技术要素方面，要注意技术的先进性、核心技术的保密性和技术管理的有效性。生产运营管理要素五、信息要素信息要素管理的目的是及时准确地收集、传递和处理生产信息。企业的生产经营离不开大量的信息支持。生产要素和各个环节的复杂组合、生产资料的流向等信息。，需要通过相关链接了解。对于制造业来说，信息流通做得如何，反映了企业的规范化、科学化管理在导入方面有多成功。信息导入非常好的企业可以支持其高效的工作和运营。还有一些企业信息滞后，影响了企业的高效运转。这些企业大多不好经营。所以在市场竞争环境中，有的企业成了“先进”，有的企业成了“先烈”，经不起市场的考验，最后面临倒闭。
二、为什么加强生产与运作管理对企业赢得竞争优势具有重大意义
加强生产与运作管理对企业赢得竞争优势具有重大意义
1.加强生产与运作管理标就是要在时间、质量、成本、人力上取得最优化。它们是企业核心竞争力的重要来源,所以,加强生产与运作管理在企业生存和发展中具有不可替代的作用。随着经济全球化不断加深的今天,企业的规模、涉及领域、产品自身技术和人力密集程度不断加大,同时外界竞争环境也在向着多样化、复杂化发展,那么这就为企业运营增添新的方试,使运营管理体系更加完善。在新形势下企业如何做好运营管理是提高自己的核心竞争力的一个重要方面。
2.加强生产与运作管理是指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是由生产管理演变而来,近现代以来企业更多的向服务业、公共事业等领域发展,而不仅指过去的制造业,运营管理也就趋于主流。
3.加强生产与运作管理中最基本的职能是生产运营、科学技术、市场营销、财务会计和人力资源,这五点互相促进、互相影响,只有这五点能够有机的整合在一起才能对企业的发展带来推动力。而运营管理的主要对象是生产运营过程和运营系统,企业的运营是要有计划、有组织的对一个投入、转换、产出的过程进行安排,并对此过程配以合理的实现的手段。
4.加强生产与运作管理作为企业生存与发展关键的一个要素和各个要素之间的逻辑关系,它决定着一个企业的市场经营成效;从长远角度来看,能否找到适合企业自身发展需要的企业运作模式并不断完善这种机制决定着这个企业能否延续企业自身的竞争优势,最终取得企业的持续且平稳的发展。总之,企业运营管理的目标就是通过创新的企业运营模式在有限的资源和时间里取得利益的最大化。
三、生产与运作管理的重要性
生产与运作管理的重要性是为了支持和完成企业的总体战略目标服务，是根据总体战略的目标规划，整合企业的内外部资源，以自己的核心竞争优势，最低的生产成本、最合理的生产流程来完成所要达到的目标。
根据企业营销系统对市场需求情况的分析以及企业发展的条件和因家限制，具体地讲，生产运作系统战略决策就是从企业竞争优势的要求出发对生产运作系统进行战略定位，明确选择生产运作系统的结构形式和运行机制的指导思想。
扩展资料：
生产运作管理所追逐的目标可以用一句话来概括：用最低成本、在最准确的时间，向市场提供合理的柔性化产品和服务。生产运作管理人员所需要的技能，生产运作管理人员与其他管理人员一样，都是通过他人来完成工作任务的。因此必须具备两方面的能力。
一方面是技术技能包括两方面：专业技术与管理技术。生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动必须了解这个过程。因此必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。
参考资料来源：百度百科-生产运作管理
四、论述题:论述为什么要学习运营管理,运营管理对个人和企业有什么作用？
论述为什么要学习运营管理：
管理的基本职能有计划、组织、领导、控制，计划是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程;组织是为了取得最大的成功而分配完成工作所需要的资源并协调员工与任务、员工与员工之间的关系;领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工产生高绩效的活动过程;控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。
管理的本质就是在特定的条件下，对组织的人、财、物、信息等有形无形的资源进行优化配置，协调与控制，使得成本最小，效益最大，从而使组织的目标计划如期最优实现。
以上就是关于运营管理在企业管理中的地位相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。
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