杭州在数字话改革中的定位（杭州数字化改革方案）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于杭州在数字话改革中的定位的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、数字化改革对非法传教活动的几点思考

• 2、数字化转型的核心是什么?

• 3、浙江人才码和全球码

• 4、企业数字化转型包括哪些方面？

一、数字化改革对非法传教活动的几点思考

在我们这样一个人口大国之中，世界主要宗教流派都能够在我国的各阶层、各年龄段、各民族找到受众。在我国主要的宗教中，佛教、伊斯兰教、基督教、道教等都是拥护社会主义制度，严格遵守我国法律为我国百姓提供宗教信仰服务的宗教团体。我国的宗教政策也为这些合法的宗教和传教行为提供财政资助、宗教人员培训等支持。在保护合法宗教政策的引领下，我国的宗教事业呈现出欣欣向荣，成为为我国新时代社会主义事业服务的良好局面。随着我国经济和国力的提升，老百姓对于宗教信仰的追求也在与日俱增。如何引导好老百姓在遵守法律的基础上，从事合法的宗教行为是当下我国政府最重要的行政管理和宗教管理工作。

近些年，我们发现在一些刑事案件中总能够看到部分打着传教名义，实则是邪教组织而发生的刑事案件。有的案件充分暴露出违法宗教行为对我国法律制度的挑战以及对我国百姓人身安全的威胁。邪教组织往往打着世界末日的名义对信徒进行洗脑，随着信息技术发展，邪教组织也运用起新的媒介平台开始更加隐蔽、手段更加隐秘的违法行为。他们往往通过互联网平台对受众在思维上的控制，通过层级式递减的模式对受众的公民基本信息和家庭成员情况进行非法搜集。有的受众在发现邪教组织本质要求脱离之时，邪教组织就会以家庭成员人身安全为威胁进行恐吓，并要求受众不得不采取一些极端的措施对邪教组织效忠。许多洗脑受众不得不采取自残、迫害身边人或者被邪教组织长期限制人身自由而出现更多极端行为和违法行为。互联网直播平台也为邪教组织、非法宗教行为的隐蔽传播提供了一定的空间，在一些直播平台中，我们还经常发现有的人包装成所谓的得到高僧或者知名的道士进行宗教传播，实则上他们通过洗脑受众后，开始了兜售非法宗教产品的行径，搞起了迷信活动。在很多农村地区或者三线、四线城市，过去已经销声匿迹的跳大绳的大仙，或者装神弄鬼或者自称能够掐指算命改变命理的，都或多或少的利用了互联网这个平台从事非法违法行为。我国通过《互联网宗教信息服务管理办法》加大对互联网中的宗教行为以及为传播宗教信息提供平台的直播公司监管，就是为了在源头上从技术上对违法行为筑起坚实的篱笆。

信息时代，任何新兴事物都可以为我们的生活带来新的变化，但信息技术一旦落入到不法人员手中就会成为违法犯罪的工具。《互联网宗教信息服务管理办法》就是在为保护合法、打击非法的关键时期出台的，我们一定要遵守。

二、数字化转型的核心是什么?

数字化转型的核心目的：

1、降本

关于企业成本，有很多不同的分类，比如：财务成本与管理成本、变动成本与固定成本、直接成本与间接成本、可控成本与不可控成本等。降本，即是说企业要能通过数字化转型的相关变革，尽可能的削减企业不必要的支出并减少日常的浪费。

2、提质

企业产品的品质通常也可有多种分类，比如：基本品质与附加品质、使用品质与感性品质等。提质，即是说数字化转型的推进要能有效的帮助企业在新产品的研发设计、制造工艺的优化改进、生产线的科学管理以及产品的品质控制、检测运维等方面实现绩效的改善，进而提升企业的整体品质管理水平。

发展历程

2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。倡议提出，政府和社会各界联合起来，共同构建“政府引导—平台赋能—龙头引领—机构支撑—多元服务”的联合推进机制，以带动中小微企业数字化转型为重点。

在更大范围、更深程度推行普惠性“上云用数赋智”服务，提升转型服务供给能力，加快打造数字化企业，构建数字化产业链，培育数字化生态，形成“数字引领、抗击疫情、携手创新、普惠共赢”的数字化生态共同体，支撑经济高质量发展。

2021年8月，湖南省工信厅公布《湖南省制造业数字化转型“三化”重点项目名单（2021年第一批）》，来自中联重科、威胜集团、蓝思科技、中车株机等企业的385个项目入选，其中数字化改造项目275个、网络化协同项目66个、智能化升级项目44个。

三、浙江人才码和全球码

浙江杭州人才码上线一周年之际，杭州“数智组工”二期应用场景发布会近日在市党群服务中心举行。其中，“人才引力波”系统创新发布，上线“全球码”“人才认定一步激活”“人才职住热力图”“人才项目终身宝”“人才全球聚”虚拟认定小程序、“杭向未来 合成有礼”趣味小游戏等数智化场景，并同步推出人才杭州视频号、杭向未来抖音号。

迎着新一轮人才工作数字化改革的“集结号”，作为杭州人才工作重要一环的市民卡管理公司，将以“数智组工”二期应用场景上线发布为契机，继续积极为杭州人才服务工作的数字化转型和升级贡献市民卡智慧和力量。

市民卡管理公司自2020年5月研发上线“杭州人才码”以来，竭诚为杭州各类人才提供八大类百余项人才专属的贴心服务。人才通过扫码或亮码，即可“一码走遍杭城”“一码畅享服务”。目前，共有18.04万名人才领码，累计服务239.2万人次；人才码平均日活量1.83万人次，最高日活量2.4万人次；发放各类补贴13.2亿元，惠及9.95万余人。

四、企业数字化转型包括哪些方面？

企业数字化转型包括：

1、 提高数字化认知水平：

在企业内部，建立从上至下的数字化转型认知体系，特别是企业领导层、管理层，要充分认识到数字化转型的重要性、紧迫性和系统性，从思想上，深刻认知数字化转型和企业发展是密不可分的一个整体，强化数字化转型和业务的融合思想，强化技术和业务协同发展的理念。

2、 制定数字化转型战略：

由企业领导层亲自负责，制定企业级的数字化转型战略，做好数字化转型的顶层设计，对企业数字化转型，进行全面、系统、整体的规划布局，明确企业数字化转型的战略定位、战略目标，确定数字化战略的具体内容，指明数字化转型战略的实施步骤和实施路径。

3、 建立数字化企业架构：

推动企业传统架构，向新一代的数字化企业架构转变，重构企业业务架构、数据架构和技术架构，建立以混合云为基础，以企业数字化云平台为载体，实现业务自由扩展、应用高效支撑、服务灵活部署、数据融合应用的新一代企业架构。

4、 推动数字化组织变革：

全面开展企业的组织变革，建立数字化的组织变革领导小组，调整组织架构，建立适应数字化转型的组织体系，构建起以业务为核心，灵活机动、分布式、扁平化、网状化的组织体系，形成适应数字经济条件下的新的组织体系。

5、 统筹数字化系统建设：

统筹企业数字化系统建设，重构企业IT基础设施，建设以企业智慧大脑为主体的数字化系统矩阵，形成企业系统服务总线、API服务平台，融合企业内部ERP、CRM、电商、小程序、会员系统、库存系统、数据分析系统等各类系统，形成业务的全面感知、实时分析、智能决策的数字化企业系统矩阵。

6、 再造数字化业务流程：

全面梳理企业业务流程，推动业务流程的数字化变革，强化数字技术对各个业务环节、业务模式、业务流程的变革和再造能力，形成更加数字化、网络化、智能化的业务运行体系，系统化的再造企业的业务流程。

7、 重构数字化客户服务：

推动企业客户管理、客户服务的数字化重构，强化数字技术对客户价值创造、客户体验优化、客户旅程管理等领域的全面改造，建立以客户为中心，与客户协同发展的全触点感知、全场景体验、全天候服务的数字化客户服务体系。

8、 推动数字化产品研发：

将新一代数据化、网络化、智能化的技术，融入到产品设计、研发中，强化数字技术对产品本身的改造，建立更加智慧化的产品体系，推动产品设计、研发、试样的网络化、智能化技术应用，构建实时响应、敏捷迭代的产品研发体系。

9、 形成数字化技术体系：

建立企业数字化技术管理体系，将互联网、移动互联网、大数据、人工智能、区块链、云计算等各类技术，进行统筹管理，融合企业内外部技术团队的能力，建立一个开放式的技术开发应用生态，推动各项技术在企业数字化转型中的实时响应、有力支撑、高效应用。

10、 构建智能化生产作业：

提升企业在生产作业、产品制造等环节的自动化、智能化水平，构建自动化作业流程、智能化制造产线，让前端客户订单、后端供应链和生产制造环节的数据实现无缝连接，提升企业生产作业和智能制造的数字化、网络化、智能化水平。

11、 建立数字化运营机制：

建立企业数字化运营平台，强化企业运营、管理、财务、资产等各个方面的数据采集、融合、分析能力，推动日常运营工作的智能化水平，推行以数据为核心自动运营机制建设，建立以一线运营人员为主体的微决策运行体系。

12、 构建数字化营销体系：

积极利用数字技术，对内搭建以CRM系统为基础的企业数字营销服务平台，对外通过API打通外部营销平台，实现内外营销无缝连接，建立以客户旅程为核心的营销矩阵，形成从引流、转化、留存、促活的全域流量运行体系，强化CRM、小程序、红包、裂变等各类营销技术在营销体系的应用。

13、 重塑企业价值体系：

重新审视企业价值创造体系，梳理企业价值链，推动企业全价值链的数字化变革，打造以客户为中心，以业务为主线的价值创造体系，强化数字化技术，对企业客户价值、产品价值、服务价值、业务价值等价值链的改造应用，推动企业价值创造活动的持续动态升级。

14、 建立数字化增长模型：

设立企业首席增长官职位，设计企业数字化增长模型，将数字技术广泛应用到企业增长的各个流程、各个环节，特别是在流量运营、客户旅程、市场销售、生产制造等领域，推行数字化的增长模型应用，建立模型数据监测指标体系，不断调整和优化各个领域的增长模型。

15、 实现企业数据实时感知：

充分利用信息系统、各类传感器、机器视觉、人工统计等多个数据采集方式，依托大数据平台，实现数据的实时采集、企业状态的全面感知，打通企业数据壁垒，建立数据服务平台，形成数据开放共享机制，提升数据智能化应用水平，充分发挥数据价值。

16、 打通企业内外互联网络：

统筹企业的网络化建设，打通企业内外部网络，推动企业商业BI、ERP、CRM等运营网络的互联互通，深化5G网络在企业生产制造环节的普及应用，实现企业所有环节、所有要素的网络全贯通、系统全连接、业务全在线。

17、 推动人工智能全面应用：

制定企业AI战略，建立企业AI服务平台，全业务推行AI化改造，将语音识别、图像识别、文本识别等AI技术，广泛应用到产品研发、客户服务、市场营销、生产制造、运营管理等各个领域，实现企业的智能化升级。

18、 组建数字化人才团队：

变革企业人才管理策略，着眼企业数字化转型需求，组建数字化人才队伍，引入数字化技术开发、数字化技术应用、数据分析等领域的人才，建立外包、外聘技术、应用专家团队，形成内外互补的数字化人才体系。

19、 建立知识智能体系：

高度重视企业知识智能体系建设，强化业务知识的搜集、整理、编写、测试、、修订、发布、版本控制、迭代更新、存档管理等企业知识全流程管控，充分利用知识计算引擎、知识图谱、知识库、文本识别、文本洞察、文本分析等各类知识应用工具、系统，构建智能化的企业知识智能体系和知识运行管理机制。

20、 深化企业数字文化建设：

建立企业数字化转型的文化氛围，让数字化转型深入人心，成为企业的主流文化，用数字化转型，推动企业各个部门、各个小组、全体员工，学习数字化转型相关内容，了解数字化转型给企业、部门、小组、个人带来的价值，形成自上而下，自下而上双向驱动的数字化转型文化。

21、 建立企业数字化创新机制：

推动企业创新和数字技术的融合发展，建立鼓励创新、激励创新的机制，强化数字技术对企业经营、管理、生产、运营等领域创新的驱动作用，实时推动创新成果在企业内的共享，实现创新价值的闭环。

22、 打造企业数字化生态体系：

建立企业数字化生态体系，建立企业级数字生态服务平台，以开放共享的理念，连接企业客户和上下游合作伙伴、第三方服务商等各类主体，形成以企业价值创造为核心的全面开放、协同共生、共建共享的企业级数字化生态共同体。

扩展资料：

数字化转型（Digital transformation）建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标。数字化转型开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。2020年5月13日下午，国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。

以上就是关于杭州在数字话改革中的定位相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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