精益生产咨询（精益生产咨询顾问公司）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于精益生产咨询的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、精益生产咨询顾问通常在公司是个什么样的职位？

• 2、做精益生产管理咨询有哪些公司可以选？

• 3、选择精益生产管理咨询公司时需要考虑哪些因素？

• 4、精益生产管理咨询公司是怎样做好现场管理的？

一、精益生产咨询顾问通常在公司是个什么样的职位？

精益生产咨询顾问通常在公司是个什么样的职位？

1.负责向客户提供精益咨询和公司运营方案;

2.指导客户进行精益改善项目以及公司系统运营方案的实施;

3.为客户提供精益管理以及相关工具方面的专业培训;

4.研究精益在各领域中的运用以及精益企业的推行

二、做精益生产管理咨询有哪些公司可以选？

选择精益生产管理咨询公司，需要企业在开始寻找精益生产管理咨询公司前，就明确咨询目的是什么，需要咨询公司做什么，然后根据不同的目的和需求选择不同的咨询公司，把钱花到刀刃上。

一、看需求

一些企业对自己需要什么非常明确，也非常具体。这些企业人员稳定、常常具有较好的管理基础，只是出于时间、人手、专业性不足、或者是出于公正客观的目的，在一些具体的事项上委托第三方机构来处理。由于第三方的角度，咨询公司在征求意见、设计方案、具体操作方面都具有独特的优势，在企业进行内部变革的时候也会更加顺畅。

二、看案例

在成功的案例中无论是大企业还是小企业，看是否有同行业的，或者在规模上、业务上有相近的企业。有些企业特别是资金雄厚的国企在选择咨询公司时比较强调品牌，可能更为倾向于大公司，也无可厚非。

三、看咨询师

在选择精益生产管理咨询公司的过程中，很多企业把关注的重点聚焦在公司成立时间、人员及项目数量而误入歧途。真正为企业服务的是咨询师。而不是咨询公司的口号和外壳。而且咨询公司规模越大，越存在鱼龙混杂、项目质量参差不齐的情况。这个咨询老师专不专业、靠不靠谱、经验丰不丰富…….才是企业关注的重点因素，唯有锁定到“人”上，才能把咨询项目的质量落到实处。

三、选择精益生产管理咨询公司时需要考虑哪些因素？

当企业开始考虑选择精益生产管理咨询公司，首先是期望精益生产管理咨询公司能够帮助企业解决问题，那么对于企业而言，最重要的参考因素就是项目的交付能力。

企业决定做咨询项目不容易，除了钱的成本，还有时间成本，做项目就是做投资。另外还有一些次要但依然重要的因素，也值得企业在选择时参详，包括精益生产管理咨询公司的地域覆盖、口碑、客户关系和价格等。

天下没有包医百病的医生，当然也没有无所不能的咨询公司。企业评估选择精益生产管理咨询公司时，建议采用以下程序：

A. 高层对接：所有企业开展管理升级，都是“一把手工程”，建议企业一把手直接与咨询公司的顾问进行对接，主要目标是在企业经营理念及咨询目标的锁定方面达成共识。

B. 前期调研：建议企业在正式与咨询公司签订咨询合同之前，先与咨询公司进行一次前期调研诊断。这样好处：

①合作双方通过这一前期调研诊断工作各阶层都有一个直接的认知和了解。

②咨询公司的建议能够“有的放矢”，咨询方案能够“量身定做”。

③合作双方的风险均会有效降低，尤其是对企业，在合作初期不涉及一个较大的咨询费用，而是一个较少的诊断费用。

四、精益生产管理咨询公司是怎样做好现场管理的？

精益生产管理咨询公司是怎样做好现场管理的？

1、做好员工管理

企业精益生产并不单单是企业管理者的事情，它也是企业高层、中层以及基层员工的事情，所以，无论是哪个层面的员工，都要有相关的意识，也都要参与到精益生产当中。

2、成立专门的小组

做这个的目的是为了让企业建立一个精益生产的组织，它有专门的负责人，也有成员，如果在精益生产的时候遇到问题，相关的负责人和成员要根据情况商量相关对策。

3、做试点

当成立了小组以后，需要先根据情况进行试点，试点只需要小范围进行，一般三个月到六个月左右就可以看到一些成效，根据成效和过程当中出现的问题来做合理调整，让精益生产管理能更适合企业的需求。在进行试点的时候要注意根据情况落实到每个人，让员工们都可以知道自己应该怎么做。

4、企业实行精益生产现场管理

要从企业的各个部门和现场的环境着手来进行梳理，梳理的时候把一些不需要的物品或者是物料处理掉，提高其空间占有率，让物料以及物品可以按照顺序摆放好，在经过现场处理以后，负责人要根据情况让员工养成好的习惯，让现场的环境能够保持在一个相对较好的状态，这样才能让企业的生产效率以及产品质量有所提升。

5、做好流程图绘制

绘制流程图的目的是为了能够更清楚知道企业的相关情况，比方说产品库存情况、物流情况以及信息流情况等等，不仅如此，还要对生产过程做分类，对增值和没有增值的部分做了解，降低生产过程当中浪费出现的肯能小。

6、实现全员参与

在做出流程图以后，要注意计划中的内容什么人在什么时候实施也要做细节处理，在实施过程当中的审核节点要处理好，这样可以让企业员工参与到企业生产当中。

以上就是小编对于精益生产咨询问题和相关问题的解答了，如有更多相关问题，可拨打网站上的电话，或添加微信。

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