公司怎么良性运营（公司如何运营）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于公司怎么良性运营的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、创业公司如何提升运营效率？

• 2、企业运营怎么做 有什么要知道的

• 3、如何科学运营一家公司

• 4、怎样经营一个公司？

一、创业公司如何提升运营效率？

     创业公司要经过一个很漫长的阶段就是发展阶段，在发展阶段一定会碰到的问题就是运营效率的问题，这个问题是每一个创业公司的领导人会碰到的问题。我作为过来人，我就来谈谈这个问题吧！让你学习学习。

     提高运营效率要做到以下几点：1. 专业人做专业事，发挥个人最大优势。个人的力量和团队的力量都很重要，一个号的团队要有一个优秀的人来领导，这样才能走个更优秀，没有能力的带头人是没有用的，只要有能力的人发挥了作用，整个团队也就起来了。2. 运营部门应该有整体观念。刚才说了要有团队的力量，一个人的力量是有限的，只有一个团队的力量才是无线的，这是非常重要的一点。因此我认为整体大于个人，这就是一个企业成功的关键因素啊！3. 活动运营方案要把控好时间节点与活动频次。活动运营要注意频次与活动范围的大小，这是重点中的重点，要是没有人搞这个的话或者搞得不好就会直接砸了公司的招牌，所以在这个问题上一定要慎重慎重再慎重，不要盲目的去搞运营，要经过开会的去搞，这才是正确的做法，多和领导商量一下，这样才是比较理智的做法。你说是不是嘛。4. 三大会与多小会结合的开会方式可能会更好。还是老规矩多开会，多喝员工进行交流，这样才能更好的和员工，领导进行磨合，最终磨合成一把锋利的剑，到亮剑的时候你就成功了，这既是我所分享的一点点观点，希望我的分享能对你有帮助，谢谢！

二、企业运营怎么做 有什么要知道的

1、企业运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。

2、把人员、设备、资金、材料、信息、时间等有限资源，合理地组织起来，最大地发挥它们的作用，以求达到某些经营性目标，这样的企业系统即为企业运营系统。这是一个复杂的多目标的系统，既要致力于提高产品和服务质量，又要致力于提高资本运营质量，降低质量成本，提高质量效益，提高资本增值盈利等多重目标。

三、如何科学运营一家公司

未来，我们可能会迎来一个“运营为王”的时代。

纯粹的产品设计、产品体验、架构已经登峰造极，这方面的创新空间越来越小了。

而当产品间同质化程度越来越高时，运营的质量与效率也就成为竞争的关键点。近年来，崛起速度最快、竞争最为白热化的行业，如团购、外卖、共享单车，最后比拼的关键能力之一，都是运营。

“运营创新”模块的第一堂课，我们请到了高瓴资本运营合伙人、美团点评“互联网＋大学”校长——干嘉伟。他将为你亲自讲述，如何用科学精神、科技手段来运营一家科技企业。

干嘉伟，前阿里巴巴集团销售副总裁，前美团COO，人称“阿干”。

他于1999年末加入阿里巴巴，成为第67号员工，是阿里B2B中供铁军的代表人物。

2011年，干嘉伟加盟美团。其加盟让美团实现地推管理日益精细化、规范化，让美团早早从草莽阶段进入野战军作战时代，迅速甩开竞争对手，最终获得“千团大战”胜利。

以下这篇文章，就是由阿干老师亲述打造“美团铁军”的心法秘诀。

本次课程，面向混沌大学同学免费开放，并仅在混沌大学APP上开放报名。非同学入学后即可听课。有问题想问阿干老师？也许在课堂上就能得到老师的回答哦～

口述｜干嘉伟

高瓴资本运营合伙人、美团点评“互联网＋大学”校长

对管理而言，信任非常重要。

刚到美团，我怎么跟美团原来的团队建立信任的呢？

首先，你自己得对这个行业非常懂、是个专家，这是大前提；否则你有再多的光环，也没人会信你。

其次，你要通过适当的方式，跟团队大量地交互。因为所有的事都不是你自己去做，而是通过别人来做的。一个管理人员，快速地让周边人感受到你真实的一面，这在某种程度上也是领导力的一种体现。

当然，我也会使用一些必要的手段：比如走访城市，面对面交流。

在北京，我们每周都有一期培训。我每次都会抽两到三个小时跟大家见面，没有任何主题，让大家随便举手问任何问题。我不一定把所有的真相说出来，但是我说的一定是真的。

最后，你是什么样风格的人，就会用什么样的人。其实用人是最大的政治，你选了这样风格的人，也就决定了下面的一群人是怎么样的风格。

我个人非常认同阿里“公平、开放、透明”的管理方式。所以我在美团选择的管理者也是认同这样管理方式的人，他们选的员工也会是这样的人。这样，很多东西的传递相对会比较顺畅一点。

▌美团铁军是如何炼成的？

本地生活(服务)具有非标准化的特点，这决定了它没法像淘宝那样，通过让商家或者小卖家自己上来，用UGC的模式发展客户。

本地商家IT互联网意识比较弱，能力比较差。因此，它需要一个庞大的线下团队或者叫“地推团队”去发展和维护。

流程标准化

团购业务发展非常快，因此，需要有一个标准化的建模的过程。这就像部队一样，一开始揭竿而起，乱打；但如果要成为正规军，就要出操，练刺杀，要一个基本动作练很多次。

我来到美团之后，在业务技能层面，首先进行了对标准化流程的拆解和分析，将模型建立起来。

我们要的是结果，但只有把过程管好才能拿到结果。你只有把A、B、C、D都做好了，才能拿到E。

管好过程，其实就是把A、B、C、D拆分出来，然后告诉大家，你要怎么做才能把这几样都做好。这样，才能拿到结果。

这个叫做标准作业流程(SOP)。在工业企业里面，这方面已经做得非常精熟了。

事实上，庞大的线下团队对管理的要求非常高。

因为人跟机器其实有一个最大的差别：人是有情绪、有思想的。机器，只要你编好程，它就会按照规定运作；而把SOP放在不同的人身上时，却会产生不同的结果，有时候甚至是相反的结果。

这个时候，你就要跟团队讲“什么叫管理”——包括管理的目标和运营管理的一些基本动作、管理的一些SOP等。

某种程度上，你可以把业务跟管理想象成土壤和土壤上种的植物：只有土壤是好的土壤、良性的土壤，再加上正确的业务策略，才能拿到好的结果。

这两者是缺一不可的。

你团队积极正向，但业务上没套路，仍然打不了胜仗。就像土八路，你再勇敢，但是没有训练过，冲上去还是挂了。

另一方面，你训练充分、装备好，如果土壤不好，照样也拿不到好结果。

做真正行家

我来到美团之后，主要还是从业务和团队管理这两个方面去做的：

根据业务特点，把标准管理流程总结出来；

然后再通过合适的管理手段不断去强化，去运营；

让这两个方面配合的越来越默契。

业务策略其实没有什么太复杂的，无非是：先抓拜访量，再抓有效拜访量，先有量再有质。

我们每天早上拿出半个小时开晨会，晚上把大家叫回来，把这一天碰到的问题去跟主管经理一个一个过，解决第二天的问题。这些东西很多公司都在做，只不过做的质量和坚持的程度有差异。

我经常跟团队讲：这个世界上，同样一个工作，做的人很多，做法也大同小异，但真正的行家很少。

什么叫真正的行家?他要有对真相很强的探索意愿和能力，也就是所谓的打破沙锅问到底。

真正的行家，哪怕遇到再大的困难，再多的反对意见，也认为必须这样做。

大家都知道做业务要抓拜访量，但很多人做不好，原因是什么？因为这不是他的信仰，碰到一些困难时，就会绕过去。

比如有员工就会用“打电话”来躲避拜访，他认为，“我打电话效果挺好的，还更快。上门拜访，老板不在还可能白跑一趟，有这时间打电话不是更好吗?”

这时候，如果你不是真正的行家，就会被这个迷惑，管理动作就会走形。

“我知道”跟“我真正懂”有很大的差别。

▌管理的四个层次

不同公司的对地推团队的管理可能会有不同的流派之说。哪怕就是同一家公司，不一样的管理者，也多少会带有他个人的风格和特质。

从深层次来讲，我认为大道相通。

四、怎样经营一个公司？

经营一家公司首先需要有专业知识和相关能力，推荐你看《CEO必读12篇》或《管理者必读12篇》这类的书。

一个人经营管理一家公司的4点经验分享：

1、分散经营：

任何一个组织得最有效的管理，都是建立在分散经营的基础上。说的再简单一点，就是聚焦，再聚焦，只做一件事，做到极致。

2、选拔和放手使用优秀人才：

要用各阶层中尽可能优秀的人才，一旦有了优秀人才，就要让他们肩负起发展业务的责任，并创造出支持他们工作的环境。但最好采用合作与分销制度，你只做架构与项目管理。

3、使大家都了解发展的远景：

只有每个人都领会和支持一位杰出领袖的远景设想，事业才能成功。简单说你要目标明确，目的强，并设计好达成的步骤。

4、重视人与人的关系，生产价值，在简单点就是先把自己卖一个好价钱。

对管理一个组织中的对外事务来说，要重视人与人的关系。

现实是一个人的企业很难生存，现在的商业拼团队、拼智慧、拼资源、拼人脉。

经济下行的趋势下，危机遍地，生机需要眼光。所以个人单打独斗的经营模式只是财力的支援时间问题！做老板在当今时代需要大智慧，且行且小心！

如果你想注册一个人公司，以下就是政策，你可参考。

1、一人（一个人或一个公司出资）是有限责任公司；个人是非责任有限公司（自然人出资）2、一人有限公司是企业法人，个人独资企业是非企业法人

3、一人有限公司有注册资本规定，个人独资企业无出资额规定

4、一人有限公司是负有限责任（以出资额为限），个人独资企业负无限责任（个人财产捆绑）

5、一人有限公司盈利要缴纳企业所得税，老板分红要缴纳个人所得税，个人独资企业只缴纳个人所得税。

私营企业，个体户的区别是：两者在登记成立时的不同之处在于向工商局提供的文件，个体工商户需要提交身份证明、职业情况的证明和经营场地证明；而私营企业除了提交身份证明和经营场地证明外，还要提交具有法定资格的机构出具的验资证明。

私营企业仅限于个人出资，即使实际上是以家庭共有财产出资的，也是以个人名义出资，而个体工商户则个人、家庭出资均可。两者都由出资人以个人财产承担无限责任，但个人独资企业在出资时明确以家庭共有财产作为个人出资的，依法以家庭共有财产对企业债务承担无限责任。

公司运营的全流程

运营到底是什么？一百个人心中有一百个哈姆雷特，每个人看待事物都有不同看法与理解。在网上查了一下，有的人认为只要能够使产品活的更好并且活得更久的一切手段都是运营。也有的人认为运营就是为了更好的帮助产品和用户的建立关系，并让这种关系长期维系的所采取的一切手段，还有人说运营的工作就是“养孩子”（产品）。百度百科给出的定义是：一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。

关于以上对于运营的定义，个人更倾向于第二种，因为无论是什么行业，何种类型的产品，都离不开用户，从用户出发，以用户为中心来采取的一切运营推广手段更为实际，对于产品的发展也更为有利。当然这只是个人的愚见。

一个公司的整个运营流程是怎样的？

图片来自书籍《运营之光》

之前觉得运营的工作很杂，感觉工作起来没有什么头绪，漫无目的，没有什么条理。看了《运营之光》这本书之后，有了一点头绪了。

第一步，制定整个运营策略。首先，我们应该评估我们产品的现状，处于什么阶段，当前所处的竞争环境，来制定我们的运营策略。如果我们的产品处于初期，那么我们的运营策略可能会更偏重于获取种子用户，拉新。如果我们的产品已经处于成熟期了，那么我们的运营策略就会能偏重于转化付费。

第二步，拆分目标，规划工作。我们需要根据第一步制定的运营策略，来分解我们的目标，如果我们现在的目标是获取种子用户、拉新（量化），那么我们这一步需要做的就是确定通过哪些渠道去获取用户以及各个渠道需要带来多少用户（预估量化）。如果我们的目标是想要用户转化付费（量化），那么我们这一步需要做的就是确定通过哪些运营手段（活动、促销）来激发用户并愿意为产品而付费，最好也能预估一下各个运营手段各自带来多少付费。还有就是要做好工作前的准备工作，争取资源（预算，人力资源）等等。

第三步，执行落实，达成目标。根据第二步的工作规划，把各项工作分配下去，落实到具体的人，每个人负责哪些工作版块，最好有一个考核机制。剩下的就是执行工作了。

第四步，监测数据，分析总结，优化调整。在整个策略的执行当中，我们要做好数据的收集。如果是获取种子用户、拉新，那么我们需要收集到各个拉新渠道的数据，来了多少人，有多少人注册了，留存怎么样，这样我们才好分析各个渠道来的流量质量如何，还有就是很多用户来了，都没有注册，是流量质量问题呢，还是我们没有做好引导工作等等。我们这数据分析主要是为了给我们提供做下一步决策的依据的。我们要知道在整个过程中存在着什么问题，我们做进一步的优化调整。那么我们就又进入了第一步，下一个循环。

以上就是关于公司怎么良性运营相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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