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中国ci设计案例（中国设计作品案例）

发布时间：2023-04-01 20:24:09 稿源：创意岭阅读： 617 当前文章关键词排名出租

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本文目录:

1、
2、
3、孙宏宇的工作经历
4、为什么说导入ci设计的时机很重要

中国ci设计案例（中国设计作品案例）

一、

二、

三、孙宏宇的工作经历

2000年成立曾荣获中国十佳专业公司、中国优秀企业形象设计十佳机构的卓纳品牌策划设计公司。

孙宏宇作品多次获奖，包括：

中国企业形象设计展金奖，

首届华人平面设计大赛优异奖，

中国之星平面设计大赛优异奖，

深圳首届包装设计成果展金奖，

中国企业形象特殊管理贡献奖，

中国设计事业先锋人物奖，

两岸三地最具影响力的品牌管理专家等；

作品多次被《中国创意百科》、

《中国标志设计年鉴》、

《中国设计年鉴》、

《中国CI设计年鉴》、

《中国商标、标志设计年鉴》、

《中国商业设计年鉴》、

《TopLogos》、

《Big Book》等入选。

孙宏宇一直致力于培育具有国际水准的中国名牌、塑造高品质的品牌形象，曾为多家著名企业策划设计整体品牌形象，包括长安汽车、华润集团、德赛电子、多彩科技、海澜之家、沱牌舍得、惠科电子、兆亮珠宝、曲美家具、冠豪高新等，作品多次被权威高校教材收录作为经典案例。

四、为什么说导入ci设计的时机很重要

cI设计起源于美国，20世纪中叶逐渐传播到日本和西方等国。实践证明，企业只具备商品力和销售力是远远不够的，商者越来越意识到具有市场竞争力的第三要素——形象力的重要性。人们逐渐将

“企业形象”视为“潜在性的销售金额”和“潜在性资本”以及除人、财、物以外的“第四资源”。一些经济发

达国家成功实施cI设计的范例表明，适时导人cI设计，对企业树立新的思想系统和识别系统，塑造良

好的企业形象，统一企业识别表现并使之标准化，提高企业市场竞争力具有极其深远的意义。总结中外

企业的实践经验，适宜导入cI的时机有如下几种情况：

（一）实施国际化战略随着全球经济一体化进程的加快，企业要发展、壮大，必须打开国际市场，实施国际化战略。为了树立企业的国际形象，让一些国外市场的消费者能迅速了解、记住并接受本企业的形象和产品，须实施cI计划。比如日本东通公司为了打开西方市场，经专业人员设计，将公司名称改为sonv（来源于鼬und和

sunny两词的组合），使欧美消费者非常容易记住。日本的伊奈制陶公司是爱知县一个地方小企业，该企业在陶瓷砖、卫生陶瓷器具行业内经营很有成效。1985年，公司决定拓展国际市场，发展成为国际知名大企业，于是聘请PAos公司为其策划企业识别系统。他们建议伊奈制陶将营销方针从“产品”转向

“企业”，即全力推销企业形象，为此设计的新名称为ⅢA）（，具有很强的国际感。伊奈制陶为导人cI系统投入17亿日元，这些投入在两三年后得到了回报，ⅢAx从地方小厂开始成为国际上有一定知名度的企业。

（二）资产重组和企业兼并资产重组、企业兼并是市场运作的必然结果，也是当前的时代潮流。企业兼并、重组的结果往往是组建集团公司，导致经营业务的扩大化与多元化，增添新的业务项目，开拓新的事业领域。这样，原有的识别系统不但无法适应新的形势，而且成为公众认识已发展了的企业的障碍。为了建立内外界对兼并、重组企业的识别与认同，导人cI是克服形象障碍的必要举措。重薪实施cI，在统一的标志、服饰、用品、

广告等视觉识别上建立“共视”。在共同的员工规范、福利待遇、礼仪交往等行为识别上建立“共识”，从而使被收购的企业较快地融入收购企业中。美国有名的跨国企业海湾与西方公司，原名为海湾与西方工业公司，80年代初，该公司的事业领域已扩展到电影业、出版业、体育业、银行业等，子公司有65个。老的企业名称越来越成为阻碍企业发展的因素。于是，他们咨询了数家专业cI公司，并对社会公众进行一105—

万

　方数据有关调查，决定全面导人cI。经过精心策划，他们去掉了“工业”这个词，将公司改名为“海湾与西方公司”。同本银行界曾进行过多次的兼并，都在兼并后实施cI，比如日本太阳银行、神户银行、三井银行合并后，改名为樱花银行，为此设计了新企业标志——樱花。

（三）转变经营机制在企业的发展过程中，不断调整和转变经营机制是企业谋求生存和发展的策略之一。比如企业领导层的变动，新的领导者上台，引起经营方针的改变；或由于企业的机制转换，需要引进现代管理体制，导致经营理念的调整等等。其中企业性质的变化对公司经营机制的影响最为深刻，如国营企业变为民营企业就是典型的案例。为了向社会公众表明企业的变化或新的出发点，有必要进行企业识别系统的导入。比如著名的日本电信电话公司，1983年由国营改为民营，为了消除过去那种“官僚作风”、“世袭制”等低效率的恶劣印象，树立全新的企业形象，决定向社会招标，导入企业识别系统。最后，委托PA0s公司负责企业识别理念、基本设计的策划，电通公司负责传媒与外部公关宣传等事宜。经过两年多的努力，公司于1985年4月开始使用新的企业识别系统。

（四）建立新企业在新企业建立时，及时导人cI，是经营者的一项高瞻远瞩的战略决策。同时，新公司以崭新的个性化形象在社会上“亮相”，也是塑造良好的现代企业形象的需要。新的企业建立时，没有任何旧习陋规的障碍，没有任何历史遗留的“包袱”，可以为企业设定最理想的经营理念、行为规范，设计最完美的形象传播系统，从而使企业形象有一个良好的开端，有利于进入良性循环的发展。在当前的时代背景下，通常新企业建立，都会及时导人cI。具体做法是在公司筹备阶段，就把cI策划列入重要议事日程并付诸实施，然后在新企业正式运作之际对社会公开发表cI消息。

（五）设立纪念事业导人CI活动中，比较多的一种是创业周年纪念和设立纪念事业。在企业纪念之时导人cI，可以刷

新企业形象，更新企业理念，使企业以此为新的起点，朝着更长远的目标迈进。世界上许多著名的大公

司都曾利用创业周年纪念导人cI。日本的富士公司在1980年10月借新营业年度开始之机，在公司内部发表“Vision 50”计划，提出到1984年，即公司创立50周年时新企业形象的目标；华歌尔公司经过充分

酝酿、精心设计，在30周年纪念时，提出新的公司理念，推出新的公司标志及cI设计系统。

（六）企业形象不佳或社会环境变化

企业由于某些原因形成了不好的形象或由于社会环境的变化，有的企业原形象出现低落倾向，为了改变这种状况须导人cI计划。鹿儿岛南日本广播公司（MBc），在日本是知名度较高的民营广播电台。时光流转，曾一度辉煌的MBc经营环境发生了变化，首先是竞争对手的产生和介人，其次是职工的老龄化和设备的陈旧。为此，MBc于1982年开展了cI计划行动，经过大量的社会调查和收集有关cI情报，最后作出了大胆创新、表现乡土爱、发挥指导性、给当地居民以一家最具亲切感的电视台的决策。在导人cI计划后，MBc在当地乃至日本一直保持着良好的企业形象，取得了巨大的经济效益和社会效益。目前在世界经济领域里已逐步形成了资本全球化、经营网络化的格局，随着贸易壁垒的拆除，竞争的国际化以及跨国市场的出现，企业要发展，就必须认清当前国内国际经济发展新形势。把握企业脉搏，适时导人cI设计是现代企业发展的必由之路，是企业在当代竞争日益激烈的市场上生存、发展的 “护身符”。

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