杭州规模以上工业企业多少家（杭州规模以上工业企业数量）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于杭州规模以上工业企业多少家的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、杭州西溪印象城的其他资料

• 2、2022年杭州规上工业营业收入

• 3、杭州改革30周年的伟大成就

• 4、浙江民营企业的发展历史与现状，急急急

一、杭州西溪印象城的其他资料

五常街道，距杭州市中心仅13公里。有着 “城西开发建设前沿”之称，是杭州的西大门。五常东拥西溪湿地国家公园，南望小和山高教园区，西临和睦水乡，北靠三墩和浙大紫金港校区，整体地形呈现南高北低之势，三面于主城区接壤，区位优势显著。境内鱼塘星罗棋布、河道交错、柿树林立，整体生态环境优异，是杭州西溪湿地的重要组成部分。

2001年8月，五常乡行政区域并入闲林镇，同时单独设立五常经济开发区，辖16个建制村，行政管理相对独立。2003年11月，挂牌成立五常管理委员会,同年完成村规模调整工作，村的数量

减少为7个。2006年9月，全面完成村级股份制经济改革工作，实现由村民向股民的转变，并挂牌成立了沿山河社区。2007年年底建立6各社区。2007年年底为加快推进五常城市化步伐、实现与杭州主城无缝衔接，从而推动余杭组团的整体发展撤委建街，经区十三届人大常委会第六次会议审议通过，成立五常街道。由闲林镇的沿山河、横板桥、顾家桥、荆丰、荆山、文一，6个社区，以及友谊、五常2个建制村，以及仓前镇所辖建制村永福村，合并组

成五常街道，常住人口21359人，区域面积达22.71平方公里。

面对城市化进程带来的观念更新、西溪三期征迁带来的利益冲击和洪水带来的灾难性的破坏，在区委区政府的正确领导下，在西溪三期指挥部的精心指导下，五常干部群众在街道党委政府领导下面对挑战、迎接机遇、克难攻坚、负重前行，取得了不俗的成绩，打好了“湿地动迁”“多层安置”“体制改革”三场攻坚战，城市化建设取得跨越式发展，各项事业获得长足进步，经济总量持续增长，经济结构有了质的提升。根据已完成的统计数据，我们2007年全年的税收约为2.17亿元；财政总收入为1.185亿元；工业总产值31.19亿元，规模以上工业企业产值为24.72亿元，较上年增长64.69%，占全部工业产值的比重上升到79.26%；规模以上工业增加值为4.82亿元，较上年增长65.07%；实现自营出口3146万美元，比上年增长115.63%；规模企业数量由2006年的52家增加到57家；规模以上三产增加值2.8亿元；农业产值5095万；而人均收入16155元，较上年增加16. 4%。而西溪三期、多层公寓、宏丰家居城、中心小学、沃尔玛山姆会员店、华立科技园等众多项目的建设和北部功能区块的开发也为五常街道的城市化发展注入了不竭地动力。

在抓好经济建设的同时，五常十分注重精神文明的建设，群众文体活动丰富。龙舟盛会远近闻名，传统民间艺术“十八般武艺”更是在各大活动中大放异彩。提高了整体品位和知名度，而且陶冶了情操，人的精神境界得到提升，人们安居乐业。 西溪国家湿地公园，距离杭州西湖五公里，在杭州天目山路延伸段，是罕见的城中次生湿地。曾与西湖、西泠并称杭州“三西”，是目前国内第一个也是唯一的集城市湿地、农耕湿地、文化湿地于一体的国家湿地公园，具有“杭州之肾”和“副西湖”美誉。

园区约70%的面积为河港、池塘、湖漾、沼泽，正所谓“一曲溪流一曲烟”，整个园区六条河流纵横交汇，水道如巷、河汊如网、鱼塘栉比如鳞、诸岛棋布，形成了西溪独特的湿地景致。 把握时尚脉搏，主导城市生活，印象城倡导国际化的全新消费体验。从标新立异的室内设计，人性化得购物环境，到完善的业态组合，体贴入微的服务方式，印象城力求将时尚与品质完美融合。从品牌购物到潮流娱乐、特色餐饮，印象城应有尽有，致力为消费者带来时尚缤纷的生活。

二、2022年杭州规上工业营业收入

2022年杭州规上工业营业收入5029亿元。根据查询相关信息显示，1-4月，全市规上服务业(不含批零住餐、金融和房地产开发业)营业收入5029亿元，增长0.4%，比一季度回落3.3个百分点。规上工业营收就是其中非常关键的一项数据，虽然营收并非就是直接GDP，但工业增加值正是源于营收。尤其是在疫情中服务业受损更大的大环境下，它对整体经济的影响力更为突出了。

三、杭州改革30周年的伟大成就

不是很全

钱塘江畔，回首杭州改革开放三十年http://www.hangzhou.com.cn/20081222/ca1626399.htm

杭州30年巨变一瞥

比较内容1978年2007年增长倍数年均增长

全市生产总值28.40亿元4103.89亿元可比价格计算 14.2％

45.5倍

按户籍人口计算的 565元61313元可比价格计算 13.1％

人均生产总值34.2倍

工业企业总产值全部工业企业 规模以上工业 189倍19.8%

43.96亿元8350.69亿元

全市社会消费品11.95亿元1296.31亿元107.5倍17.5%

零售总额

市区城镇居民338元21689元63.2倍15.4%

人均可支配收入

全市农村居民162元9549元57.9倍15.1％

人均纯收入

改革开放也给杭州带来了翻天覆地的变化。1978年，杭州的国内生产总值28.4046亿元，财政总收入9.9043亿元。到2007年，这两个数据分别达到了4103亿元和778.43亿元，城市经济实力大幅提升。同时，居民收入普遍增加，各个阶层群体都获得了改革带来的实惠，生活水平显著提高。比如，城镇居民人均可支配收入从1978年的338元增至2007的21689元，增长63.2倍，农村居民人均纯收入由1978年的162元上升到2007年的9549元，增长57.9倍。改革开放给我们生活带来的改变，我们做梦都想不到！比如现在我们的私家车很多，有的人家一户就有两辆。还有些企业主是农民出身，在创业初期，他们根本不可能想到现在还可以拥有自己的飞机，更别提手机、电脑啊这些越来越普及的电子消费品了。当时做梦都想不到的事情，现在都一一实现了。

http://www.cjas.com.cn/n6252c32.aspx

很乱，其他像跨海大桥 西溪湿地 西湖十景 楼市 教育 医疗都可以说的啊

四、浙江民营企业的发展历史与现状，急急急

                        企业管理贺安波老师推荐文章：冷眼看浙江之民营企业

      我国改革开放20多年来，继国有企业之后，大大小小其他经济成分的生产型企业如雨后春笋般拔地而起，这些企业给我国市场经济带来了生机和活力，为我国市场经济作出了重要贡献。

而浙江这个走在全国经济前列的省份，他的优势与活力基本集中在民营经济，民营经济也是加快浙江经济的潜力所在，然而，这些企业在其规模日渐庞大之后，经营者也逐步引进较先进的管理技术、理念及职业经理人，但自身活力却越来越小了，主要问题在于经营者的管理水平没跟上企业发展的要求及职业经理人的综合管理能力未跟上市场发展要求。

    当企业还很小的时候，三五个人、四五间作坊，即使十分简单的管理手段也能让企业高效运转，如出了问题管理者能很快清楚地知道问题出在何处，也很容易抓住竞争的要点，并具有体制灵活、反应快、行动力强、执行力强等特点。经过一段时间的发展，企业规模大了起来，生产环节、工人、管理层次也随之变多，而老板虽随着企业的发展而变化，但老板还是原来的老板，老天也未因此多给他们几个脑袋、几双眼睛，显得目不暇接、难以应付，所以老板经常知道企业出了问题，但究竟出在何处，他也不太清楚了。例如：成本比同行高，为何比同行高？高在何处？到底高多少？他说不出来，也不知该如何做。所以有个想法呼之而出--聘请职业经理人，而职业经理人也因种种原因或能力不足未能如愿达成经营者的目的，造成如今经营者不信任经理人、经理人不信服经营者这种混乱局面。在此我对目前浙江的经营者和职业经理人的现状及需改进的地方进行简单的论述。

一、现状不足之处

(一)、经营者

1. 企业战略问题，经营者对战略认识不足往往会产生下列误区：

a) 认为现代市场全球化、国际化、竞争白日化，产品需求依客户需求，计划跟不上变化，后续生产什么或生产多少心中没底，一切依市场的需求变化而变化，战略就像一张废纸--无用。

b) 由于战略模糊不清或不全，认为战略对企业发展起到的作用不多。

c) 许多企业用计划工作代替战略，未认识到计划工作不是战略思考，其实计划是利与执行的分析，而战略思考是综合的过程。

d) 经营者个人的意志代替整个企业的战略制定工作，由于个人不能对企业自身的优、劣势和外部环境进行缜密的分析与预测，使得经营者的直觉和判断失去了理性分析的支持，导致战略的盲目性

e) 战略中过分考虑竞争对手，缺少对客户的研究，使得战略不能满足实际需求和偏离战略正真的作用，一份优秀的战略应着重研究客户的需求和如何创造客户

2. 缺少对战略目标的检讨、分析与调整

3. 实施过程中未将战略分解或分解不明确造成未能有效监控

4. 许多企业因系统设置不科学，管理过程工作出现重叠、盲点，造成部门间配合不良、相互推卸责任

5. 经营者由于在创办初期取得成功，有些产生沾沾自喜、自大、高人一等等等想法;有些应不信人或未培养出自己信任的人而天天忙阿忙，造成自身缺少学习，经营理念停留在创办初期时的理念上

6. 缺少对员工的培训、教育及人才的培养，造成员工素养不高、人才缺乏、企业竞争力不足等问题

7. 选才体制不够健全、科学，片面看重学历、经历、年龄、薪资等表面现象，造成选用之人与企业的需求不吻合

8. 未合理考虑效益与效率的关系，对长期效率的把握坚持性不足。许多经营者过重考虑短期效率忽视长期效益，希望企业发生改变但又怕改变现状，如：填写日报表、建立质量体系、实施5S、TPM、数据的统计分析、早会、晚会、例会等等表面上都会浪费时间，而未考虑到这些工作的重要性及长远的效益。

9. 片面侧重结果或过程的某方面。经营者对先进的管理技术和过程把握的深度不够，许多只了解先进管理技术的结果或大概的理论，未对过程进行了解和关心，造成执行过程明显偏离需求，最终结果也明显偏离目标或未能达成。

10. 策划不够详细使得指令下达不够清晰。造成执行过程不清晰或过多地加入执行者的个人意识而偏离目标；有些经营者缺少思考与策划，经常出现朝令夕改的现象，时不时地改变指令，令执行者无所适从。

11. 对先进的管理技术和管理工具了解不足，造成引进后效果不好。

综述上述问题，对一些处于追求期和学步期的企业存在上述文应该说是比较正常，但必须尽快改正不能长期处于这种落后的管理中；对处于青春期的企业如明显存在上述问题就不正常了，会在市场全球化、国际化、竞争白日化的现代竞争中逐渐被淘汰。

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