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    企业的墙体文化模板(企业的墙体文化模板怎么做)

    发布时间:2023-04-01 17:16:33     稿源: 创意岭    阅读: 170        当前文章关键词排名出租

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于企业的墙体文化模板的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀企业,服务客户遍布全国,相关业务请拨打175-8598-2043,或微信:1454722008

    本文目录:

    企业的墙体文化模板(企业的墙体文化模板怎么做)

    一、企业文化墙上一般设计什么内容?用什么材质比较容易更换呢?谁能提供照片让我引荐下呢?谢谢

    目前文化墙的材料有铝塑板、亚克力、LED发光字、不锈钢、钢化玻璃、射灯、盆花,工艺上有吸塑、烤漆、模贴等。在设计文化墙要注意以下几点:

    1、企业文化墙设计要追求美,小而精致,大而气魄,整个文化墙的版面合理、美观即可。

    2、企业文化墙设计要结合企业的自身文化特色。公司的生意类型是什么,就在文化墙上展示什么,这是最基本的要求。

    3、企业文化墙设计要突出自己的公司文化内涵,当然重要的是你的企业文化要好,不要想当然的以个人主义来定制自己的企业文化墙,应该从本公司的文化、风格进行设计。

    4、企业文化墙设计要与自己的企业规模挂沟,合理设计。尽量不要破坏原有的墙体,也不要一味追求所谓的高档次、多色调等等。

    5、立体字的选材上则多为亚克力底+亚克力面,亚克力底+双色板面,PVC底+亚克力面,PVC底+双色板面,PVC字喷漆,亚克力字喷漆,现在公司常用的为亚克力底+亚克力面,晶莹剔透,高贵大方,有光泽感,结合射灯效果更佳!

    6、企业文化墙设计的色彩方面要和现有的公司环境相搭配(固定风格的除外)!色彩选择上最好不要超过3种颜色!

    华澳来文化传媒是一家集企业文化墙、展厅、内外部建筑环境设计/施工、陈列展示、环境导视、企业办公用品、公务/商务礼品定制、产品包装、印刷品策划/设计/制作等业务于一体的专业化品牌设计与导入综合服务商。

    二、企业文化手册范本宣传模板

    《 企业 文化 手册》是 企业文化塑造和设计的最终成果,是企业经营者的心血和智慧的结晶,凝结着复杂而又艰辛的创造性劳动,是企业创造的宝贵文化财富。下面就是我给大家整理的企业文化手册范本,希望对你有用!

    企业文化手册范本篇1

    公司企业文化手册

    目 录

    总经理致辞

    第一章 公司概况

    第二章 公司文化

    第三章 员工权利义务

    第四章 员工思想行为规范

    第五章 员工培训

    第六章 员工沟通 渠道

    第七章 员工奖惩

    第八章 附则

    附录

    总经理致辞

    亲爱的员工,您好!

    欢迎您加盟我们的团队,您的到来使广西桂圈电子商务有限公司又增添了一份新的活力。

    公司以精诚服务、创造美好为核心价值观,以造福员工、回报社会为宗旨,争创同行一流、集团品牌是我们为之奋斗的目标和共同的使命。我们期待着与您一起,以智慧和汗水,描绘公司的美好前景,以我们全体员工的不懈努力,实现我们的崇高理想。

    公司致力于培养并聚集了各层次的管理人才,这些人才是公司最宝贵的财富。希望您能把握一切机会,虚心向老员工请教学习,他们的指点会有助您在工作中尽快进入角色,会使您受益匪浅,更重要的是,这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。

    公司对全体员工鼓励,并努力营造公平竞争的环境。“先耕耘,后收获”是公司提倡的价值取向与理念。如果您能从最基础的工作做起,脚踏实地,一步一个脚印往前走,您在本公司将有许多成功的机会,您的人生价值也将得到体现。

    这本《文化手册》介绍了公司的文化,同时也是您了解公司,指导工作的行为指南,认真阅读会对您有所帮助。希望您尽快融入公司的文化之中, 爱岗敬业 ,恪尽职守,努力学习,创新奉献,与公司全体员工和衷共济,团结协作,携手共创美好的未来!

    祝您在公司这个大家庭中学习进步、工作顺利、事业成功、生活愉快!

    第一章 公司概况

    一、公司简介

    广西桂圈电子商务有限公司筹备于2013年,成立于2015年。是一家主要从事电子商务贸易的互联网企业。公司现设有财务部、行政部、市场部、售后服务部、软件研发部、安居监控部等部门。

    公司实行O2O 商业模式 ,即线上线下商业模式,针对小区内居民以“本地化高效可靠服务”为经营理念。自主研发了社区生活服务类“桂圈APP”,并在各个小区建立“社区生活服务站”快速聚拢本地商家线上线下的融合,为小区居民提供多样化,便捷化和本地化的生活服务。

    二、公司的管理体制和组织制度

    公司实行制度化管理模式。依照《公司行政 规章制度 》由行政部全面负责公司的绩效考核与日常管理和监督。

    公司各部门负责人建设企业文化建设、思想政治工作和精神文明建设,参与公司重大问题决策,在企业中发挥核心作用。

    公司的管理分为三个层级,公司领导为决策层;行政部门和各部门负责人为管理层,一般员工为执行层。

    第二章 公司文化

    一、基本价值理念

    公司愿景——广西O2O社区服务领导品牌。

    公司宗旨——广西区最专业的社区生活服务平台。 公司目标——五年内成为上市公司。

    企业理念——共创、平等、正面、互利、共赢

    企业精神——挑战自我,合作进取。

    企业道德——公信、诚信、守信。

    企业使命——广西人自己的社区生活服务好帮手。 管理方针——以人为本、预防为主、追求卓越。

    二、单项价值理念

    用人观——知人善用,育人耕心。

    分配观——绩效为先,按岗取酬。

    执行观——言出必践,行有建树。

    学习观——不断学习,快乐学习。

    时间观——时间就是资源,时间就是效率。

    三、公司标识

    竖版:

    横版:

    四、主要庆典礼仪。

    (一)公司年终庆典仪式。

    公司每年年终举行隆重而热烈的庆典仪式。突出宣传企业精神、公司理念和公司的发展成果,感谢社会各界给予公司的支持与帮助。

    (二)线下体验店竣工、开业仪式。

    (三)节日联欢会。

    公司在一些重大节日(如 元旦 、 春节 、中秋)组织举行餐会,活跃节日气氛,增进领导与员工,员工与员工之间的交流与团结。

    (六)先进表彰会。

    公司每年组织召开先进表彰大会。对一年来为公司作出突出贡献的优秀员工、给予表彰和奖励。

    第三章 员工的权利与义务

    一、员工

    (一)与公司签订正式 劳动合同 的人员均为公司员工。

    (二)公司根据发展需要招聘和录用员工。

    (三)新员工进入公司,须在指定日期内到人力资源部报到,并提供相应个人资料。

    (四)新员工报到后将进入试用期,试用期一般不超过三个月,如是大专以上 毕业 生还将实行一年实习期(包括

    试用期)。试用和实习期间,将对员工的工作适应程度和表现进行考核。

    (五)试用或实习期满,员工工作适应程度及表现符合公司要求,按照转正申请程序,予以转正。

    二、员工的权利

    (一)公司员工享有中华人民共和国公民的一切权利和《中华人民共和国劳动法》规定的各种权利。

    (二)公司员工具有按劳动时间取得工资报酬的权利,其薪酬标准不低于公司集体合同中规定的标准。

    (三)公司员工按国家规定享受 保险 福利待遇。

    (四)公司员工享受公司休假制度和法律规定的休息与休假的权利。

    (五)公司员工有培训学习和再继续 教育 的权利。

    (六)公司员工依法享有劳动保护待遇和使用劳动保护用品的权利。

    三、员工的义务

    (一)忠实履行公民义务,遵纪守法、遵守本公司的各项规章制度与管理细则。

    (二)必须遵循公司利益高于个人利益的原则,关心公司发展,保守公司秘密,自觉维护公司的利益与形象。

    (三)认可公司文化,实现公司目标,自觉实践公司的价值理念,创造和谐的工作生活环境,建立高效团结的组织团队。

    (四)爱岗敬业,自觉履行职责,主动、负责、创造性地做好本职工作,服从领导,积极完成工作任务。

    (五)钻研业务,刻苦学习,积极参加各种培训与考核,努力提高自身的操作技能和管理水平。

    第四章 员工思想行为规范

    一、思想品德规范

    1、爱祖国、爱人民、爱桂圈。

    2、树立正确的世界观、人生观、价值观。自觉信守职业道德、社会公德和家庭美德。

    3、解放思想,实事求是,与事俱进,开拓创新,始终保持积极乐观、奋发向上的精神状态。

    4、具有市场意识,竞争意识,成本意识,效率意识和效益意识。

    5、吃苦耐劳,坚韧不移,永不言败,勇往直前,有克服一切困难的勇气和决心。

    6、铸就健康的心理素质,能正确对待荣誉与成绩、挫折与失败。

    7、襟怀坦白,光明磊落,严以律已,宽以待人,不拉帮结派,不搬弄是非,不争功诿过。

    8、正确处理国家、集体、个人三者之间关系,大局为重,服从组织按排与调配。

    9、有紧迫感和危机感,有主人翁意识。

    10、富有同情心和爱心,见义勇为,乐于助人。

    二、工作行为规范

    1、工作时间,必须穿着工作服、佩戴工作证。

    2、正确使用公司的办公物品和设备。

    3、及时清理办公桌上的文件、材料等物品。

    4、借用的东西,使用后及时送还。

    5、办公桌上不摆放与工作无关的物品。

    6、在公司以职务称呼领导,同事间以双方的习惯方式相互称呼;外单位来人,有明确职务的,按职务称呼,没有明确职务的称先生或小姐(女士)。

    7、上班期间,不做与工作无关的私人事宜,工作时间应尽量避免私人电话,不玩电脑游戏,不浏览与工作无关的网络。

    8、对上级交办的事要迅速处理,并及时汇报,遇突发事件或遇到较大困难时尽快向上级汇报,并及时妥善处理。

    9、对基层的请示或需要解决的问题,应及时处理,对一时未能解决的事情,须及时向基层说明情况,并积极创造条件予以解决。

    10、提倡每天提前五分钟到达岗位,做好上班前的准备工作;下班离开办公室时,清理收拾好文件、资料、办公用品,关掉电脑、空调、饮水器、日光灯等电器设备,检查门窗安全情况。

    11、上班时,礼貌接听和接待来宾。具体要求:

    (1)电话铃响三声之内接听,接听后先说:“您好”或“请讲”。声音要亲切、平和。结束时要礼貌道别,待对方挂电话后,再放下话筒。

    (2)接听电话时,若对方要找的人不在,需礼貌地说明情况。通话尽量简明扼要,提高工作效率。

    (3)对不指名的电话,自己判断不能处理时,可以坦率地告诉对方,并马上将电话交给能处理的人。

    (4)有客人来访,应立即起身接待,并让座倒茶,礼貌地询问客人来意。

    12、工作期间,应遵守“手机礼貌”,接听不影响别人;参加会议时,要遵守会场纪律,主动把手机调到振动状态。不随便出入会场或接听电话。

    三、礼仪行为规范

    (一)工作时精神饱满,保持乐观开朗、积极向上的情绪。

    (二)工作时要求仪表端庄、整洁,穿着得体(要求统一穿工作服)。

    (四)注重身体语言,站有站相,坐有坐姿,举止得体,落落大方。

    (五)在业主、监理和客人面前,要热情大方,不卑不亢,礼貌应答,并习惯使用“您”、“您好”、“谢谢”、“再见”等礼貌用语。

    四、环境意识行为规范

    (一)公司每位员工都要自觉增强“环保”意识,维护和保持环境的清洁、卫生、整齐。

    (二)公司员工要自觉保持办公室、工作区域的环境、设备的整洁,维护公共卫生。以部门为单位,定期进行卫生大扫除。

    (三)公司倡导在会议室、会客室、餐厅等公共场所不吸烟,保持清洁、健康的工作环境。

    (四)节约能源,爱护公共财物,不随意浪费公司财物,保养保管好各类设备和物品。

    第五章 员工培训

    一、培训内容

    (一)上岗培训:凡新进公司的员工均应参加上岗前的教育培训,学习《 员工手册 》、公司的基本政策与重要管理制度,了解公司的发展历史、文化理念、经营范围、管理规范及行业特点等,使员工尽快熟悉、掌握公司的行为规范和共同语言。

    (二)知识培训:指员工完成本职工作必须具备的本专业(岗位)和相关专业(岗位)新知识的培训学习,使员工最大限度地掌握应有的专业知识,有效地开发员工的潜在能力。

    (三)技能培训:指员工完成本职工作所必须具备的 岗位职责 、工艺规范,操作技能与规程的培训。

    营管理所必须的企业经营战略、领导艺术、管理 方法 、法律法规等相关知识的培训。

    (五)素养培训:主要指员工具有自我实现与发展需要的世界观、人生观、价值观和社会公德、家庭美德、职业道德等社会文化与思想道德修养的培训。

    二、培训方式

    (一)课堂培训:是以集中学习为主的方式,主要包括授课、主题 报告 、讨论、演示等形式,这是公司员工教育培训的主要方式之一。

    (二)岗位培训:是根据工作需要,对员工进行岗位技能训练的主要方式。

    (三)脱产培训:由公司选派员工进行脱产学习的一种培训方式。包括去高等院校进修、学习深造及上级有关部门、机构组织举行的各种培训。

    (四)参观考察:是公司有选择地组织管理和技术人员到国内外参观考察,学习先进的技术与管理 经验 。

    (五)自我培训:是员工利用各种载体获取学习资源、提高修养、开发自身能力的一种有效方式。

    三、培训管理

    (一)培训工作由公司人力资源部统一管理,各有关部门协调配合。

    (二)公司人力资源部根据公司发展需要和年度工作按排制定培训计划,报公司审核批准后,下发公司各部门和单位。

    (三)公司人力资源部负责培训效果的考核与评估,管理外派培训学员,建立培训档案,鉴定学习效果。

    (四)员工有义务参加公司安排的各种培训学习,经组织批准的外出短期培训,视为正常上班,享受正常的工资福利待遇。

    (五)员工若申请半脱产、全脱产学习,期间的工资奖金发放标准依据公司有关的规定执行。

    第六章 员工沟通渠道

    (一)意见箱

    员工的各种意见、建议或投诉可以用书面的形式投入公司设立的意见箱中,有关部门和领导会替员工保守秘密,也能根据员工的反映进行严密周详的调查。公司倡导实名制反映,这样可以及时向员工反馈结果。

    (二)问卷调查

    公司会不定期进行各类问卷调查,征询员工对公司的改革、发展及各种管理工作的意见。

    (三)座谈会

    公司会经常组织召开各种专题座谈会,征求听取员工的意见和建议。

    (四)网站。

    员工通过发E-mail等形式,向公司领导提出各种意见和建议。

    第七章 员工奖惩

    一、奖励规定

    公司相信每位员工都能出色完成自己的本职工作,并能对公司经营、管理等方面提出自己的看法,同时,也希望员工的个人价值在公司得到体现。

    二、惩罚规定

    公司相信每一名员工都能尽职尽责,有条理、高质量地从事自己的工作,出于保护公司和员工利益的需要,公司还是制定了一些惩罚制度详见《公司行政规章制度—奖惩制度》

    第八章 附则

    1、本《文化手册》由公司行政部起草,提交总经办审定,经公司总经理批准后实施。

    2、本《文化手册》未提及事宜,按公司有关规定执行。

    3、公司可根据管理的需要对《员工手册》的内容进行必要的修订,修订权归公司行政部。

    4、本《文化手册》的解释权归政工部。

    >>>下一页更多精彩“企业文化手册范本”

    三、企业文化活动策划方案模板

    企业文化活动策划方案模板

    企业文化活动策划方案模板,企业文化是一个公司凝聚力、向心力的具体表现。企业举办文化活动有助于提升员工的幸福感和凝聚力,给员工一种家的氛围感。下面就帮大家整理一些企业文化活动策划方案模板。

    企业文化活动策划方案模板1

    企业文化活动策划方案范文1

    为了深植企业文化,争取让每一名员工都知道对企业文化有所了解,现拟定于20xx年11月4日开展一次企业文化知识竞赛活动。为保障活动顺利进行,现编制以下方案。

    一、活动组织机构

    (一)活动主要负责人:吕文韬、李金田

    (二)竞赛主持人:智郝

    (三)竞赛工作人员:刘晓楠、李成龙、张强、李政、张全胜等

    (四)竞赛仲裁委员会成员:戴书记、张总、鲁总、吕文韬、田红梅、赵秀梅等

    二、参赛对象及参赛形式

    本次竞赛采用团体赛的形式,每个党支部报一个参赛队,每队由三名选手组成,并自选一名领队,进行现场抽签。

    三、比赛时间

    暂定2011年11月4日

    四、比赛地点

    五楼会议室

    五、竞赛内容

    《企业文化手册》相关知识以及银丰公司概况知识。

    六、整体活动实施流程

    (一)10月26日前出题、并下发通知于各党支部

    (二)10月25日——11月3日训练工作人员、采购竞赛用品及奖品并布置竞赛会场,各党支部上《报参赛报名表》

    (三)11月4日下午1点开始“银丰首届企业文化知识竞赛”(四).知识竞赛具体流程:

    1、主持人介绍竞赛背景、目的,介绍到场领导、评委及参赛队;2、领导致辞;

    3、竞赛开始;(中间穿插观众答题)

    4、竞赛主持人宣布比赛结果,请领导颁奖;

    5、领导与参赛选手合影。七、竞赛规则

    第一轮:初露锋芒(个人必答题)

    本轮规则:个人必答题每题10分,共39道题,要求每位选手回答1题,每题分值为10分。从一号台开始依次由各队1,2、3号选手分别回答,答题限时30秒。其他队员不得补充和提示,如有违反则倒扣10分。答对加10分,答错、超时、补充、提示不得分。计时从出题完毕后开始。

    第二轮:当机立断(小组抢答题)

    抢答题题型不限,共20题。每题分值为20分,在主持人读题完毕,各队方可抢答,同时计时开始,由一名队员主答,其他队员可以提示、补充,简答题限时60秒。答对加20分,答错或不答倒扣20分。违规抢答的参赛队第一次违规抢答将取消本题抢答资格,其余各队继续对本题抢答。同一参赛队出现第二次违规抢答,扣除积分20分。宣布抢答后10秒无人抢答,本题作为观众题。

    第三轮:精诚合作(小组风险题)

    风险题共15题,分10分题、20分题,30分题3种,其中1—5题为10分;6—10题为20分题;11—15题为30分题,每队有一次选题机会(可不选),分值由各队自由选择,由一名队员主答,其他队员可以提示、补充,风险题限时60秒,答对加对应分值。答错、不答、超时扣除对应分值。计时从读题完毕后开始。各参赛队按前二轮综合得分由低到高顺序进行选题,并列排名按参赛队序号从低到高顺序选题。

    一决雌雄(附加题):如果出现分值并列情况,进行加试赛,共设3道附加题。加试赛全部为抢答题,题不计分只定输赢,在同分值队中用抢答的方法一次性决定,从高分并列先开始。每队派一名代表作答,限时60秒,答对胜出,答错、超时、违规对方胜出。

    观众题:竞赛过程中选手回答错误或不能回答,该题作为观众题。每轮比赛间歇期间,主持人为在场观众准备2道观众题,在举手观众中随机抽选作答,或回答正确的观众将有机会获得一份精美礼品。八、奖项设置

    设团队一等奖、二等奖、三等奖各一名,设优秀个人奖一名,对获奖团队和个人颁发证书和奖品。

    九、经费预算

    十、其他

    各个支部代表队需组织一个五人以上的`助威团。

    企业文化活动策划方案模板2

    企业文化活动策划方案范文2

    一、活动主题

    庆祝中秋佳节,弘扬传统文化

    二、活动背景

    日高公司是一家大型科技企业,有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识,打招节日的气氛,关注员工的情感需求,拉近员工与员工、员工与上司之间的距离,更好的促进企业经济发展,企业拟举行一次元旦活动。

    三、活动目的

    1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。

    2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。

    3、更好的促进企业经济发展。

    4、让员工充分的展现自我,在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

    四、参加人员

    日高公司全体员工

    五、活动时间及地点

    时间:2011年9月12日晚上6:30—9:00

    地点:某大型露天广场

    六、活动准备工作

    (一)节目征集

    1、采取自由、自愿原则进行报名。

    2、节目形式不限(歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等),内容健康向上,以庆祝联欢为主题内容,所有节目需提前自我彩排,经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。

    3、9月10日17:00前完成节目报名工作(报至人力资源部)。

    4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD,并提前交于筹备组。

    5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。

    6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中,凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。(通过晚会嘉宾及观众的评选,晚会将评选出最具台风奖,最佳气奖,最具创意节目奖,评出最佳表演奖,最佳歌手奖等等。斟酌待定!)

    (二)活动现场布置

    1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调,配以中式的小配饰,显示中国节,中国味。

    2、舞台设计以中国红为主色调,在传统中加放现代元素,是整个舞台传统中透露着时尚。

    3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙,红红的灯笼,将整个现场布置出浓浓的中国味道,并在每个灯笼上藏一个灯谜,装饰性与参与性兼具。

    4、食品摆放

    水果类:苹果、葡萄、橘子、香蕉等。

    饮品类:可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。

    小吃类:月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等

    七、晚会筹备部门

    第一组:节目策划组

    负责部门:人力资源部

    任务:a、9月10日完成节目筛选工作;

    b、9月11日编辑出节目单报礼仪组存备;

    c、9月11日之前准备好主持人的形象设计及台词;

    四、企业文化墙意义公司企业文化墙企业文化管理企业文化墙效果图

    文化墙就是起到了企业中的重大意义的表现,它清晰地展示了企业的理念,让顾客对你印象深刻的同时,也能在众多企业中脱颖而出,更是对企业凝聚企业员工的信心,其实一个企业职工就是一个发展方向,要有效率的宣传公司的品牌,把这种文化墙打造的更精致,从而体现出企业文化墙的载体和必要性。

    文化墙是记录企业辉煌历史和光荣传统的真实写照,更是汇聚企业文化气息的动力,将设计独特,有创意的文化墙有着先进,独特的企业文化墙并将起到推波助澜的作用,文化墙就是展示企业独特的视角的平台,激励全体员工不断进取,奋发向上。

    对于文化墙的诞生,就是让我们感受这样的美的体验与视觉的盛宴,让一种淡淡的企业文化气息悄悄破“墙”而出,再加上设计制作企业各种宣传栏,特色主题文化墙等宣传系统,就是以这样“会说话”的墙体来美化环境,更有育人的理念的宗旨。

    企业文化墙有着精神应该是的体现,也是企业独特的精神风貌,而文化墙更是企业文化建设的主体,更是让这种墙壁“说话”,展现出行为艺术感,而每个墙面就是像一首首“无声的诗”,深刻的体现出了情深意切,融知识性,教育性,艺术性于一体,更是达到了“润物无声”的目的化。

    华澳来文化墙设计,以营销性的思维定制企业形象策略,通过设计将品牌策略转化为独特而有思想的视觉符号,帮助企业在激烈的市场竞争中依托卓越的视觉形象脱颖而出,建立打动人心的品牌印象。

    以上就是关于企业的墙体文化模板相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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