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企业文化墙内容设计范文（企业文化墙内容设计范文图片）

发布时间：2023-04-01 08:01:20 稿源：创意岭阅读： 1560 当前文章关键词排名出租

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于企业文化墙内容设计范文的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、企业文化策划
2、企业文化墙可以有哪些内容？
3、企业文化墙怎么写好？
4、大企业的文化墙一般都有哪些内容

企业文化墙内容设计范文（企业文化墙内容设计范文图片）

一、企业文化策划

企业文化策划

企业文化策划，我们在日常的工作的时候，总是会经常接触到策划书，当我们要开始一个新项目的时候那么策划书是必不能少的。那么大家知道关于企业文化策划应该怎么写吗？一起来看看看我给大家准备的范文。

企业文化策划1

企业文化策划书范本

前言

随着致民的管理、战略、目标和环境不断的变化，公司对原有致民企业文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之际提出嘉良控股企业文化建设策划方案。

一、企业文化的定义

所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

二、企业文化的重要性

企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性。第二个是作为潜在雇员，感受了组织的真实文化，可以帮助他决定一家公司是否适合自己做出贡献与发挥。第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的.反应。

三、企业文化对企业发展的影响

企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。第六是教化激励、培育人才。第七是道德约束、制度控制。第八是服务大众、造福社会。

四、企业文化总体框架

五、对策与措施

对致民现有企业文化的硬件和软件，结合嘉良控股的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：

1、公司企业环境

解释：企业环境分为外在环境（如企业的布臵，工作环境）和内在环境（如公司制度、组织构架、员工守则等）两方面。

目标：对内通过建设好的工作环境以及明确的晋升方式来提高员工的企业认同感，强化“嘉良人”的概念。对外通过完善的工作制度以及明确的分工打响“嘉良”的企业品牌，最终达到以制度保障实现公司理念的目的。

措施：

一、外在环境：

①所有固定资产上必需注有公司LOGO（如电脑背面，办公桌两侧等）；

②分属部门以及个人的固定资产必需注有部门和个人信息并附有编号（可与上条同时操作）；

③各种注意标贴（如随手关灯、勤接电话等。具体也可在员工守则里体现）；

④文化气息布臵（如励志短语、先进个人、门店分布图等）；

⑤布臵照片墙（员工照片，活动照片等）

⑥员工可适当自行设计办公室、办公桌等（前提：整洁，干净）；

企业文化策划2

第一、策划背景

企业的发展需要人才，企业拥有了人才，就赢得了发展的`生机。而吸引人才，激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围，一个良好的外部环境，能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境，更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。

第二、策划目的

充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境，使员工在工作之余，能够开心放松，士气饱满，精神高涨地工作和生活。

第三、策划思路

本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。

总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。

第四、策划内容

(一)知识型开办阅读室

科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。

经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置?个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。开放时间：周一至周五晚上6：0010：00。周六、周日全天。每两个小时一档。阅读室设有管理员，管理方案见(最后)

(二)温馨型开放歌厅、舞厅

经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘ktv、或舞厅采取aa制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。因此，在公司允许的情况下，可在四楼选择一个房间，仿照歌厅的配置及规模，购置一套卡拉ok设备，用于职员工发挥自己的兴趣爱好。

(三)娱乐型开办球室：台球、乒乓球、羽毛球

台球、乒乓球可开在一个房间内。初定两张台球桌，两张乒乓球桌。羽毛球另设一室(如有场地)，没有可设室外。

(四)新潮型开办网吧、录像厅

网吧初定3台电脑，有管理员专管。实行收费。每小时2元。上网人员要及时到网吧登记本上进行登记欲上的时间，以方便管理员排班。

录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。

(五)温暖型音乐停留吧

可在场地内配置四张桌子，16张凳子，备好茶水。让玩累的人可以在此听着音乐，喝着茶水休息片刻。(音乐只能放温情、舒缓的节奏、以轻音乐为主)

企业文化策划3

企业文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指企业的发展历程，优秀员工的介绍，企业的规章管理制度，员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行，员工行为的规范，企业与员工的关系等，基于这两个层面构想特制定本方案。

一、企业文化建设目标

企业文化建设与公司的硬性管理制度构成了一个企业的基本框架，它的建设至关重要，其目标或者意义主要体现在以下五点：

1、体现公司理念和价值观;

2、营造乐观向上的公司氛围;

3、培养良好的团队合作精神;

4、增强员工归属感和使命感;

二、企业文化建设方案

1、员工关系建设

公司通过各种方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作真正实现愉快。这些方式主要有：

(1)员工生日祝贺，如生日蛋糕等;

(2)员工结婚和子女升学祝贺;

(3)员工生病时进行探望;

(4)节日时发放礼品。

2、建立企业文化墙

通过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，从而达到员工对企业认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量方针;管理知识和技能介绍;公司各种通知和公告;员工风采，每次活动时的照片;总经理信箱等。

3、文体活动的开展

为丰富员工的业余生活，提供一个交流沟通的平台，公司每月举行一系列的文体活动，如下：打篮球、羽毛球比赛、郊游、钓鱼、节日联欢等。

4、奖项评比

为了鼓励先进，激发员工的工作热情，设立如下奖项并给予奖励，主要奖项有：优秀部门奖、优秀员工奖、优秀经理奖、提案奖等，并进行表彰;

5、节日会餐;

6、员工福利;

7、健康体检。

二、企业文化墙可以有哪些内容？

企业文化墙的内容可以包含公司简介、公司使命、奋斗目标、企业精神、价值观、经营理念这些内容，还可以加入一些动态更新的内容，比如：公司动态、活动消息、新获荣誉、先进人物等。版面的设计和内容的多少具体视文化墙的大小而定。企业文化墙主要可以宣传企业的使命、目标、企业的氛围、以文字、照片的方式等，最重要突出互动性，让经过的人都可以参与。

企业文化墙内容设计注意事项：

1、企业文化墙内容设计上，必须体现企业文化的系统性。企业文化的系统性是指至少应该包括董事长寄语、企业发展历程、企业使命、企业愿景、核心价值观和企业的经营哲学等企业文化核心层内容，也应该包括企业组织形式、企业的关键制度、企业道德等企业制度层内容，还应该包括企业标志、商标及徽章等表层内容。

因此，企业文化墙的内容不是简单的几个口号、几个标语就行的，企业文化墙的内容反映的一个企业整体的内涵，必须体现其历史底蕴、高度性，是企业凝聚力的重要载体。

2、企业文化墙内容设计上，必须体现企业文化的导向性。一个好的企业文化墙的设计，重要功能之一就是能够起到很好的导向作用，能够引导企业所有员工朝着企业倡导的方向前行，也能够规范企业所有员工的行为举止，让企业所有员工养成良好的习惯，在习惯成自然过程中让企业所有员工在认同企业文化的基础上，将企业文化的要求自觉的融入到自己的行为当中去。

因此，企业文化墙的内容，必须体现企业文化的导向性，明确企业倡导什么，反对什么，使企业文化墙成为企业所有员工行为的标准，成为可以检验企业员工行为好与坏的一面镜子。

设计企业文化墙可以找华澳来，华澳来文化传媒公司拥有实力雄厚的设计及制作团队，紧跟时代步伐，创新设计理念，引领设计新潮流。

三、企业文化墙怎么写好？

案例1，某集团公司企业文化建设咨询服务案例

【项目背景】

某集团系一家大型资源类企业，近几年，由于国家宏观经济的向好，原材料需求猛增，公司利润较好。但是由于历史的原因，揭开公司经济效益丰厚面纱，公司内部仍然存在管理基础相对薄弱、企业上下缺乏奋进的动力、决策层对未来战略发展目标缺乏共识等等一些阻碍公司进一步发展的深层次问题。因此，为了在企业经营状况较理想的时候改善企业基础，积聚永续发展的动力，公司领导认识到必须通过企业文化的塑造，形成企业的核心竞争力，以实现公司未来长期健康、稳定和快速发展打下良好的基础。

考虑到华彩在集团公司管理咨询方面的丰富经验和理论造诣，该集团公司决定聘请华彩作为其企业文化建设咨询的服务方。

【问题诊断】

华彩顾问组经过通过广泛的企业调研及访谈，了解到该集团公司存在的企业文化方面的问题主要是:公司由于长期在计划经济体制下运行，缺乏适应现代市场经济的管理体系和业务运行体系，未来的发展战略模糊，公司上下对未来的发展各执一词;企业凝聚力差，符合企业特点和战略发展的优秀价值观没有形成;员工和企业的目标不一致，部分员工思想观念落后，不能适应现代企业发展的要求。

【解决方案】

我们主要按照如下步骤进行解决方案的设计:

步骤一:项目整体规划。规划了此次咨询项目采取"3+9"模式，即3个月的咨询阶段，9个月的顾问阶段。3个月的咨询阶段的工作内容主要是:企业文化现状诊断、咨询方案框架设计、咨询方案细化;9个月的顾问阶段的工作内容主要是:实施辅导和专项问题的解决。

步骤二:集团企业文化分析诊断。诊断是解决方案的基础，只有找准问题，才能找对方案，根据大量的调研访谈，找出了集团公司存在的企业文化诸多方面的问题，如上述，最后形成了《某集团企业文化诊断报告》。

步骤三:集团企业文化的科学设计――企业文化体系设计。在方案设计中，全面分析了企业整体价值观和群体行为分析和与未来核心竞争力塑造相关的管理技术、方法，明确企业文化需求，根据企业文化现状与发展战略对企业文化的需求之间的差距，确定企业文化改进的方案及策略，祛除灰色企业文化个性化开发适合该集团的价值观群，提炼核心价值观体系，基于核心价值观的企业行动纲领(企业基本法)的确定，以及核心价值观在创新、竞争等57个方面的全景展开，明确该集团企业文化建设的步骤与方向。最后形成了《某集团企业基本法》、《某集团企业文化手册》、《某集团员工行为手册》、《某集团员工行为戒条和倡导准则》等8个咨询成果文案。

步骤四:集团企业文化实施与保障――宣传倡导、贯彻落实。在此阶段，我们建议某集团对企业文化推行操作按照八大措施分解:主题活动;群策群力;入模管理;学长导入;读书会;交叉培训;同时设计年度推行计划、企业文化十大工程、群策群力机制导入;形成了《某集团企业文化推行措施报告》、《某集团企业文化实施方案设计报告》等4个实施建议咨询成果文案。

最后根据制订的实施推进方案，华彩顾问组对所有相关人员进行了大量有针对性的培训和讲解，为方案的实施打下了良好的基础，部分方案采用"情景模拟"的方式模拟实施，期间与企业高层沟通、结案，并进入顾问阶段，协助实施方案。

【咨询效果】

企业文化建设方案受到了客户管理层的普遍认可和理解。公司根据企业文化建设方案和步骤积极的进行推进实施，逐步形成了高度认可的企业核心价值观。企业文化建设实施两年来，公司销售额和利润率均高于行业内企业的平均增长率，企业整体凝聚力得到了加强，优秀向上的企业文化已经初步形成，并被评为系统内企业文化建设先进单位。

【客户评价】

"华彩的管理型企业文化理念令人印象深刻，帮助我们统一了思想，加强了发展的决心。对我们的企业文化宣贯也做了大量的辅导工作，在此表示感谢。"--集团总裁林先生

四、大企业的文化墙一般都有哪些内容

企业文化墙在向客户和员工展示企业形象墙方面起到非常重要的作用。对于初入公司的员工来说，对公司最初的认知就是从企业文化墙开始的，构建企业文化墙不仅可以平面化、规范化、特色化企业文化，在视觉上形成冲击力而且还可以营造浓厚的企业文化氛围。企业文化墙的设计肯定要体现公司的企业文化，不仅要体现公司的内在气质，而且要对外宣传企业文化和价值，大企业文化墙设计一般包括以下内容：

1、企业愿景、目标及价值观。

2、企业荣誉和资质。

3、图文并茂的企业发展历程，重点以说明为主。

4、企业的重大活动（如年会、大型活动、员工活动等）。

合理化设计企业文化墙要进行企业文化的定位，企业文化建设要实在，布局不可杂乱无章，要凸显企业文化。还要合理布局企业文化墙。企业文化墙的核心内容应该要展示企业的经营理念和服务理念等，另外，企业所获资质和荣誉要放在显眼的位置，彰显企业气势。设计企业文化墙可以到华澳来文化传媒公司，华澳来成立于2011年，服务客户超过2000+，成功为上百家企业实现品牌战略导入，多为国企、上市公司及大型综合企业。

以上就是关于企业文化墙内容设计范文相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。