长虹营销手机（长虹营销手机冯永杰）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于长虹营销手机的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、长虹品牌策略研究论文怎么写？

• 2、目前手机排名前十位的是哪些？

• 3、国产手机有哪些品牌

• 4、又一手机巨头倒闭，手机行业为何呈现冰火两重天？

一、长虹品牌策略研究论文怎么写？

我是长虹的忠实粉丝！天天在网上搜索长虹的新闻，所以我对他的品牌有很大的了解。

始创于1958年，公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一，是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展，长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变，成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电及新型平板显示器件等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团，逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年，长虹跨入世界品牌500强。2008年，长虹品牌价值655.89亿元。

长虹现有员工七万余人，其中拥有包括博士后、博士在内的专业人才一万五千余人，拥有现代化的培训中心、国家级技术中心和博士后科研流动工作站，被列为全国重点扶持企业、技术创新试点企业和创新型企业。

公司希望通过“三个满意”的贯彻实施，最终实现员工忠诚和顾客忠诚，达成与股东之间的双赢。

员工满意是基石

公司全力满足员工各项合理要求，帮助员工实现个人职业规划、安家乐业；为员工做实事，给员工以实惠、舞台和未来，关注员工的身心健康与

顾客满意是核心

服务至上，诚信保障，我们致力于创造一流的产品和高品质的服务。

商誉是我们卓越的产品质量、先进的性能、优质的服务、市场规模和知名度的综合体现，是顾客对长虹的整体印象，由企业和员工点点滴滴积累而来，是我们永续经营的基础，每位员工都应好好珍惜。

公司所有组织和各级人员都必须倾听顾客意见，尤其是对我们的批评意见，他们的态度和意见是我们最宝贵的资源，我们所能做的只能是改进和提高，直到他们满意为止。

股东满意是目标

诚信经营，稳定回报，为社会和国家排忧解难，成就公民荣耀。

该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第三百二十五。

2007年6月22日，世界品牌实验室（WBL）发布2007年《中国500最具价值品牌》，长虹品牌价值达到583.25亿元，在2006年437.55亿元基础上增长145.7亿元，同比增长33.3%，,蝉联世界品牌500强。

世界品牌实验室（WBL）发布的2008年《中国500最具价值品牌》显示：长虹品牌价值达到655.89亿元，较去年增加72.64亿元，位居中国最有价值品牌前六强。世界品牌实验室认为，最近几年，长虹在3C战略转型、产业结构调整、自主创新、国际化及自主品牌建设等领域取得显著成就。

[编辑本段]国际化策略

适时抓住机遇，创新谋求发展

成立于 50年代末期的中国长虹，以 “创新、求实 ”的精神，经过几代人的共同奋斗，在 90年代初期发展成为了中国最大的彩电生产基地，被誉为 “中国彩电大王 ”，长虹品牌被誉为中国最知名的家电品牌，迄今为止，其品牌价值已高达655.89亿元人民币。产品市场份额已连续 14年保持国内市场的第一位置。

面对全球产业结构调整的加快和中国逐步成为全球加工制造基地的步伐加快，面对中国加入WTO的大好机遇，面对严峻的国际经济形势和竞争异常激烈的市场环境，长虹在九十年代末期适时提出全球经营的发展战略，以技术创新提升竞争力，以海外市场为突破口，打造中国的世界级企业。

六年多来，长虹成功实现了产品进入欧洲、美洲、东南亚、中东、非洲、俄罗斯和澳洲等 100多个国家和地区销售；成功实现了长虹品牌进入海外市场，成功实现了在部分国家和地区以中国知名家电品牌的身份同日韩品牌和其他世界知名品牌同台竞技；成功实现了海外营业额保持稳定增长，海外销售收入占到长虹集团总销售收入的30％左右；成功实现了国内、国际两个市场同步发展 。长虹产品因由国内市场走向国际市场,已开始使用changhong为英文名走向国际市场。

以技术为先导，以产品提升国际竞争力

针对全球市场，近年来，公司共完成了 300多项新产品开发，抢滩高科技家电产品出口市场，树立中国产品形象。如公司先后推出的数字高清彩电、数字高清背投彩电、 LCD彩电、 PDP彩电、彩电 +DVD以及彩电 +DVD+VCR、 DVD+VCR组合产品、数字家庭影院、数字变频空调、数字卫星接收机等一系列数字化产品，一投放市场，就受到海外客户的普遍欢迎，高附加值产品的出口比例占长虹海外营业收入的 60%以上。部分扭转了中国出口产品走低端路线的局面，并为在全球市场成功推广长虹品牌奠定了良好的基础。

实施差异化的海外营销策略，走树品牌和发挥企业优势相结合的海外拓展之路

海外市场国家众多，市场需求千差万别；贸易环境有好有坏，贸易壁垒层出不穷。如果我们把前 6年定义为长虹海外拓展的第一阶段的话，正是长虹结合自身优势， “实施差异化的海外营销策略，走树品牌和发挥企业优势相结合的海外拓展之路 ”的阶段。

4月28日，由长虹公司投资控股的具有自主知识产权OLED屏生产线项目破土动工，这是中国首条完整OLED屏生产线。项目一期总投资7.05亿元，其中四川长虹占总投资额的60%，将于2009年一季度建成投产，建成后将形成年产1200万片OLED显示屏(以1英寸计算)的生产能力。

4月21日，长虹公司董事长赵勇在中国电子视像行业协会内部会议上一致推选为中国电子视像行业协会等离子专业委员会会长。赵勇会长表示，要充分发挥行业协会的主导作用，以“开放”的心态来提升国内平板产业链的整体竞争力，大力推进同行企业之间的商业协作、技术交流、宣传推广协同，共同做大做强中国平板产业。

4月19日，四川长虹公布年报，2007年公司营业收入创历史新高，达到230.47亿元，较上年同期增长21.99%，完成营业利润4.27亿元，较上年同期增长22.09%，实现归属于上市公司股东的净利润3.37亿元，较上年同期增长47.14%，而归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润则同比增长了128.2%。

4月17日，长虹集团旗下的四川电子军工集团有限公司在重庆国际会展中心首次亮相第八届重庆高交会暨第四届国际军博会。

4月9日，长虹集团与GE签署战略合作备忘录，通过战略合作伙伴关系的达成，四川长虹电子集团初步与GE就携手面向海外市场，共同开发家电环保材料达成基本意向，并就产品互供展开合作。

3月31日，美菱绵阳冰箱制造基地正式投产，该基地占地5万亩，共投资2.5亿元，生产线投产后，年产量将达到120万台，是西南地区规模最大的冰箱制造基地。

3月30日，国家统计局行业企业信息发布中心发布年度监测信息。2007年，长虹彩电国内市场份额超过15%，位居行业第一。这也是长虹自1990年以来，连续18次夺得销量冠军。

为设计界的一大盛典。

现营业总收入1,064,314万元，同比增长35.97%；净利润19,270.52万元，同比增长50.48%。

7月28日，长虹合肥工业园奠基典礼在合肥经济技术开发区隆重举行。这是长虹布局长春后的又一重大举措，长虹本土化优势得到进一步巩固。

7月18日，美菱电器发布公告称《合肥美菱股份有限公司收购报告书》取得中国证监会无异议函，四川长虹及长虹集团将持有美菱电器20.03%股权，成为该公司第一大股东。其中四川长虹占美菱电器股份总比例的10.88%，长虹集团占9.15%。

7月18日，长春长虹工业园在长春汽车产业开发区奠基建设，这标志着长虹以绵阳、广东、合肥、长春四大基地为支撑，并具有强大辐射能力的产业布局完成。

7月7日，第三届中国数字平板电视市场发展论坛在青岛举行。长虹凭借在中国平板电视市场的良好表现，一举获得“2007年度消费者最信赖的平板电视品牌”大奖，同时，长虹量子芯电视PT50600获“2007年中国十佳平板电视”称号。

7月6日，长虹全线产品参加2007中国（青岛）国际消费电子展（SINOCES），长虹“红鼎”平板电视、长虹冰吧空调等产品成为此次展会的亮点。

7月4日，四川长虹发布公告，公司收到四川省国资委批复文件，同意长虹集团将持有的四川长虹电源有限责任公司100%股权、长虹集团控股子公司四川世纪双虹显示器件有限公司将持有的Sterope Investments B.V.公司75%的股权协议转让给公司。

6月26日，长虹发布32寸、42寸、50寸、60寸、65寸和103寸全高清等离子电视。

6月22日，世界品牌实验室（WBL）发布2007年《中国500最具价值品牌》，长虹品牌价值达到583.25亿元，排名从2006年第十位上升到第六位，居家电行业第二位，在2006年437.55亿元基础上陡增145.7亿元，同比增长33.3%，与行业首位的差距从2006年的202.34亿元缩小到56.75亿元。而在2007年《世界品牌500强》排行榜中，长虹排名从2006年的325位跃升到299位。

6月18日，四川长虹（600839）发布重大事项公告：微软（中国）公司承诺作为战略投资者认购四川长虹非公开发行1500万股股份（价格为6.27元/股），同时，微软（美国）公司与四川长虹签署《四川长虹公司和微软公司有关Media Galaxy 项目的谅解备忘录》，双方同意在数字媒体领域，特别是家庭互联数字娱乐领域进行长期战略合作，首期从事Media Galaxy合作项目，该项目主要研发、生产和销售家用电视、电脑和因特网互联的数字娱乐产品。

6月13日，由世界品牌实验室独家编制的2007年度《世界品牌500强》排行榜揭晓，长虹等12个中国品牌入选，组成了“中国品牌国家队”。长虹品牌排名从2006年的325位跃升至299位，连续三年入选世界品牌500强。依据世界品牌500强的评判标准，长虹品牌在市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力等方面取得显著进步。

6月4日，长虹成功研制出符合香港地区情况的国标机顶盒系列产品，成为内地首家供应香港市场数字高清地面波电视机顶盒和高清一体机的厂家。

6月1日，四川长虹与彩虹集团宣布，将联合建设国内第一条液晶玻璃基板生产线。长虹出资9750万元，占注册资本的25%。

6月1日，长虹厨卫产业基地正式投产，主要研发制造吸油烟机、燃气灶、消毒柜、浴霸等厨卫电器及整体厨房配套产品，年产能超过300万套，标志着长虹全面进军国内厨卫市场。该基地专门设立厨卫产品研发中心，同时拥有一流的生产、检测设备。

5月30日，包括俄罗斯12家主流媒体在内的“中俄友谊之旅”采访团走进长虹。

5月29日，在第49届世乒赛上包揽全部五个单项冠亚军的中国乒乓球队返回北京，在首都机场受到社会各界的热烈欢迎。长虹在现场打出“乒乓长虹，中国骄傲”的横幅，迎接载誉归来的中国乒乓球队凯旋。长虹品牌第一次伴随中国乒乓球队出现在国际赛场上。

5月25日，四川长虹召开2006年度股东大会，会议提交表决的各项议案均获顺利通过。

5月16日，第一届长虹“虹星杯”全国技术服务比武大赛开赛，此次大赛以长虹“阳光网络”技术服务培训体系为基础，旨在通过技术服务练兵和人才选拔，保证长虹技术服务水平在行业内的领跑地位。

5月16日，长虹佳华斥巨资打造的“Z娃梦中人”大型网络选秀活动启动。“Z娃梦中人”选秀活动最终幸运儿将成为长虹佳华旗下数码产品品牌长虹ZARVA的品牌形象代言人。

4月28日，虹欧PDP项目建设启动暨长虹东元空调压缩机项目开工仪式在四川省绵阳市经济技术开发区隆重举行。信息产业部、科技部等国家部委领导，韩国外交通商部通商大使朴商银、韩国驻成都总领事馆总领事朴铜先，四川省省委书记杜青林、省长蒋巨峰等出席仪式。仪式由四川省省委副书记甘道明主持。四川省省委书记杜青林宣布虹欧PDP项目建设启动暨长虹东元压缩机项目开工。

4月26日，四川长虹一季报显示，公司一季度共完成主营业务收入49.69亿元，同比增长27.83%，实现净利润7246万元，同比增长2.41%。

4月23日，四川长虹召开第六届董事会第三十六次会议，审议通过《关于本次公司向特定对象非公开发行股份方案的议案》等一系列文件。根据系列文件，四川长虹将发行最多不超过4亿股的新股，主要用于收购四川世纪双虹显示器件有限公司持有的Sterope Investments B.V公司75%的股权。

4月16日，在第101届广交会上专题新闻发布会上，中国机电产品进出口商会正式对外公布“2007机电商会推荐出口品牌”名单，美菱凭借在国际舞台上取得的不俗业绩而榜上有名。

4月16日，在由国家广电总局、中国电子商会、国务院发展研究中心、四川省广电局、长虹多媒体产业公司联合组织的数字电视发展论坛上，长虹正式推出有线、卫星、地面波和IPTV数字电视系统和解决方案。

4月10日，四川长虹发布公告称，公司收到国务院国资委的批复，同意美菱集团将持有的美菱电器8285.27万股股份中的4500万股转让给四川长虹，3785.27万股转让给长虹集团。

4月2日，四川长虹佳华信息产品有限责任公司变更企业LOGO及英文名称（中文名称不变）。

3月31日，在CCBN2007展会上，长虹携手歌华有线举办了数字电视增值模式创新论坛。

3月28日，长虹欧洲电器有限公司开业典礼在捷克宁博市隆重举行，长虹捷克家电生产基地实现量产，标志着长虹国际化迈入一个全新的发展阶段。长虹捷克家电生产基地是迄今为止中国在捷克投资最大的一个项目，也是中国家电企业在欧洲自主投资的第一个海外生产基地。一期项目投资逾1000万美元，建成厂房面积约10000平米，年产能100万台，主要生产平板电视及高清CRT电视。

3月20日, 获得中国工业设计协会大力支持的“长虹杯”2007全国大学生感观创意设计大赛正式启动。大赛由四川长虹主办、全国十二所高等院校协办。自2005年首届创意设计大赛举办以来，长虹已连续三年举办这样的赛事。

3月18日，由国家统计局行业企业信息发布中心主办的2006年度全国商品销量信息发布会在北京人民大会堂隆重举行。统计数据表明，长虹彩电荣列2006年度全国同类商品销量第一位。至此，长虹彩电连续17年蝉联销量第一。作为中国最权威的官方统计机构，国家统计局这一发布成果被视为各大行业发展的“年度报告”。

3月14日，“电子信息产品环保标识企业明示大会暨首届中国绿色制造年会”在北京举行。长虹成功入选“2007中国电子信息产品绿色制造推进奖”。长虹作为企业代表发起《2007中国绿色制造企业宣言》。

3月12日，长虹公司与中国乒乓球队在北京饭店隆重举行以“乒乓长虹 中国骄傲”为主题的战略合作签约仪式，宣布长虹成为中国乒乓球队主赞助商、战略合作伙伴和中国乒乓球协会官方主赞助商，长虹产品同时成为“中国乒乓球队专用产品”、“中国乒乓球协会官方专用产品”，并享有相应的行业排他权。在未来四年中，双方将在市场推广、品牌推广等方面展开深度合作。中国乒乓球队将在长虹的倾力支持下征战各项国际赛事。

3月12日，由中国品牌研究院主办评选的首批“全国重点保护品牌”揭晓，长虹在资产运营、商标价值、战略规划、自主创新能力等方面获得好评，从而成功入选。“美菱”品牌也成功入选。

3月10日，长虹空调宣布斥资8000万重金打造金牌服务体系，资金全部用于服务网点建设、服务信息平台优化、专业服务队伍建设以及社区免费服务工程等。这个被誉为行业金牌的服务体系，最大的特点是，以感动客户为最高服务宗旨，非常注重服务的细节与效率。

2月16日，四川长虹率先在行业披露2006年年报，公司2006年共实现主营业务收入187.57亿元，创下历史新高，同比增长24.54%；实现主营业务利润28.63亿元，净利润3.05亿元，分别比去年同期增长 18.85%和7.32%，每股收益0.161元。四川长虹在2006年交上了一份令人满意的答卷。

2月11日，长虹电源公司成功自主研发“歼十飞机工程”电源系统，荣膺由国务院颁发的“国家科学技术进步特等奖”。此次长虹电源公司承担歼十飞机工程电源系统 项目，集中精力投入基础研发，突破多项技术瓶颈，为国防现代化建设做出了新的贡献。

2月9日，九洲体育馆内灯光灿烂，歌声飞扬，由长虹公司主办的长虹嘉年华迎春晚会隆重举行。晚会由长虹公司员工自编自演，以唱身边戏、说身边事、演身边人为主，将真情故事与文艺表演相互交织，真实再现长虹员工的责任和精神。

2月3日，由国信办、国资委、发改委、商务部、信产部、科技部等指导，国家信息化测评中心主办的“2006中国企业信息化500强”评选揭晓，长虹凭借在企业信息化建设方面的突出表现入选。从2003年首届“中国企业信息化500强”评选活动开始，长虹成为连续4年入选该名单的家电企业，长虹信息化建设达到行业先进水平。

1月29日，由国务院发展研究中心企业研究所、搜狐财经、北京大学中国信用研究中心、光华传媒四机构共同发起的“2006最佳企业公众形象评选”结果揭晓，四川长虹获得“最佳企业公众形象”奖。

1月29日，由四川长虹、民生实业（集团）有限公司共同投资设立的四川长虹民生物流有限责任公司正式成立。该公司注册资本1亿元，其中，四川长虹控股，民生实业占30%，成为西南地区最大的现代物流企业。

1月22日，中国工商银行与四川长虹电器股份有限公司《现金管理协议》在绵正式签署，标志着银企双方再次强强联合，是新的金融服务领域的又一次突破。

1月20日，有关统计数据表明，长虹美菱重组后冰箱业务迎来大幅增长。美菱冰箱2006年销量突破240万台，国内销量同比增长42.9%，跃居行业第二。出口创汇同比增长25.8%，全球总销售额同比增长40.5%，利税同比增长104.4%，实现了历史上最高速的增长。

1月20日，被称为亚洲单体产能最大的冰箱制造基地——长虹—美菱高新产业园一期工程正式竣工投产，二期工程正式启动。长虹—美菱高新产业园坐落于安徽合肥经济技术开发区，占地1046亩，项目总投资10亿元。其中，一期工程总投资3.5亿元，新增冰箱产能200万台。预计2008年产业园全部建成后，将达到500万台冰箱（冷柜）产能，成为亚洲单体产能最大的冰箱生产基地。

1月18日，国虹通讯积聚了手机行业来自全球的精英代表。300多家供应商、700多家经销商和300多家新闻媒体在国虹重庆基地举办了盛会——林志玲担任长虹手机品牌代言人，显示出国虹通讯将扛起中国手机大旗的决心和信心。

1月18日，长虹手机千万产能基地在重庆正式落成。该基地首期总投资达到1亿元，年产能超过1000万台。基地将主推中高端手机，在一级市场直接面对外资巨头的竞争。

1月10日，国家商务部发布“最具市场竞争力品牌”（原“中国畅销品牌”）名单，长虹入选。此次评选由商务部牵头，经过近半年的专家评审以及消费者调查等一系列工作，同时综合考量企业产品在国内同行业中的领导地位、市场占有率、知名度以及用户满意度等重要指标，长虹最终入选。

1月7日，S美菱（000521）公布其与格林柯尔签署的股份转让合同被裁定无效，格林柯尔将返还所持有的8285.3万股S美菱股份，美菱集团将该部分股份转让给四川长虹和长虹集团。

1月1日,《长虹天天运动会》在凤凰卫视开播，长虹成为冠名赞助商。该栏目倡导体育运动中活力、自由、娱乐的精神，与长虹“快乐创造C生活”品牌主张不谋而合。

[编辑本段]人才理念

公司认可的优秀员工一定是能适合公司事业发展要求、认同长虹文化、愿与企业共同成长，并能创造卓越贡献的员工。

[编辑本段]企业宗旨

员工满意；顾客满意；股东满意。

[编辑本段]法律声明

长虹网站享有“©CHANGHONG”版权。在本服务器上，向大众提供信息和材料，包括文本、图形、链路等的版权均属四川长虹股份有限公司(以下简称长虹公司) 或其子公司所有。

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产业篇

一进一退、一张一弛，2004年至今，长虹产业结构调整的脉络清晰可见。

退，把长虹没有能力和兴趣做好的产业，交给在那个细分行业的优秀企业。2004年，长虹的工程塑料和连接器两个公司与专业企业合作。工程塑料在长虹不显山不露水，但术业有专攻，金发科技做到了1.5亿甚至2亿的销售收入。金发与长虹合作后，把长虹做为基地，面向整个西部市场，合资第二个月的销售收入就翻了一番。

这种合资模式，并不意味着长虹给合资公司独家供应权。相反，长虹引入了竞争机制，只是在同等条件、质量下，合资公司有优先供货权。

今年，长虹还有导电胶制造、铜管加工、包装、模具等4个前端项目可能与专业公司合作、合资。好处不言而喻。

另一个方面是进。适应3C融合趋势，大胆进军。长虹半年间跟微软、朝华科技等数家高科技公司签约合作，致力于搭建3C产品的基础架构。

虽然3C是眼下技术市场、资本市场乃至政策市场都最热门的话题，但长虹在通讯领域内的第一次亮相,还是引来业界一片哗然。

“不能说我们就找到了出路，”赵勇说，“但我们在寻找3C融合时代新的合作机会。”赵勇表示：“我们并不要求它一年销售额做到多少个亿，我们要的是对这个产业有准备、有技术储备。”

业界认同这样的说法，有一点相当清楚：一个企业在信息家电时代正面临着越来越大的市场压力，长虹这类传统的消费类电子整机制造商在市场的巨大变革中存在危机，必须寻找新的利润增长点。

投资金额高达2亿元人民币的国虹通讯是长虹电器股份有限公司与广东长虹、江苏长虹两家子公司以合资方式组建的。长虹股份公司控股45%，其余两家子公司分别持股30%和25%。国虹通讯将完成长虹通讯领域内的全部职责，主营业务定位于通讯终端、网络终端及其他个人移动电子产品的研发、生产、销售和服务。

另一家新成立的长虹信息则将以3C业务为主营业务，开展与中国电信合作的ADSL业务和视讯业务，并逐步推广IPTV、互联星空与传媒业务。今年1月10日，长虹同中国电信签订了战略备忘录，双方缔结了战略联盟关系。因此长虹信息将会整合长虹和中国电信双方的资源，以渠道管理和市场推广为重点发展3C业务。

“传统家电市场已经饱和，但是固定网络和移动领域消费品这个市场的发展速度不一样。”在长虹信息技术有限公司总经理吴盛刚看来，新公司需要从具体的产品做起，因为这个领域“不缺模式、想法和概念，只缺少启动的路径”。

在熟悉家电业的人士看来，长虹正对每一个新进入的行业，推行着一种新的运营模式：长虹提供品牌、资金、运作平台，让那些术业有专攻的能人们去运作。而这一种模式，TCL集团自手机业务起，已在多个产品领域运营多年。

这种做增量业务的运作手法，长虹朝华成为第一个例子。接下来是国虹通讯数码集团有限责任公司和长虹信息技术有限责任公司。

在这三家公司中，长虹都没有参与核心管理团队的组建，仅选定进入领域，提供资金、品牌，做好财务监控。这也是长虹有史以来的创新之举：一是摒弃只做彩电的“独生子”政策，进行相关多元化投资；二是没有派驻长虹“嫡系”管理人员。

再造长虹：管理提升效益

4月30日上午，长虹集团经营管理部信息管理处处长任宗贵和他的同事坐在网上公开招标室里，一边悠闲地喝茶，一边看着屏幕上不断变化的报价，这次长虹要采购一批塑胶，长虹人没有与竞标单位面对面，而是采用网上招标，几家竞标单位竞争激烈，相互杀价。长虹人则“坐山观虎斗”，显得异常洒脱。

据悉，仅网上招标一项，今年一季度长虹已经减少开支3270万元。而这只是长虹实施信息化工作的一个剪影。信息化使长虹视野开阔、反应灵敏，同时提高了效率、降低了交易成本。

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这笔账算起来惊人：以资金利息2%算，每减少库存10亿元，仅仅资金利息一项就可以减少支出2000万元，还不说仓储费、管理费。

长虹物流公司的副总经理路应金指出，长虹物流领域的改革，不但是降低成本的一条途径，还可能成为长虹未来新的利润增长点。

营销长虹：重塑品牌战役

“在中国，‘长虹造’认知度很高，但美誉度不见得高。”赵勇从不隐讳这一问题，正视问题意味着掌握了解决问题的第一把钥匙。

据悉，今年10月左右，长虹有可能进行一次全球的品牌切换。此外，企业标识也要变，包括那个著名的红箭头。长虹内部把握，切换品牌不能太急，否则，过去喜爱长虹品牌的消费者无法接受，新的消费者也没办法接受。变更之前，长虹将大范围进行消费者调查，试探性进行。

几番营销战役，今年1月，长虹创下了成立以来的销售历史新高。上一个高峰，是2003年1月，而现在比当时增加40%，比去年同期增长48%；一季度不含税销售收入达40.2亿元，同比增长58%，比去年同期增加销售收入27.6亿元。

分产品线看，彩电的销售收入增长30%，空调增长300%，视听、电池、网络都是呈很多倍数的增长。海外业务除美国以外，也表现出很好的增长势头。

从市场占有率看，以彩电为例，国内市场有很大改观。按照中怡康的数据，2月份，长虹产品销售量回到第一名，按金额计算，已经回到第二名。

但长虹不满足，作为引领行业标准的带头军，它预设了一个问题：“谁将决定我们的产品标准”

二、目前手机排名前十位的是哪些？

随着国家的发展，技术也逐渐变强，手机发展也是越来越迅猛，手机也是在市场上大量发货，现在的人们几乎家家都是有手机的，而且还是每人一个，要是以前的话一人家有一个都不错了，手机确实带给人们不少好处，所以才发展才这么快。在我心里的手机排行前十，华为，苹果，荣耀，OPPO，三星，小米，VIVO，锤子，魅族，诺基亚。

手机作为科技发展进步的产物，给我们的工作和生活带来很多便利，在服务我们的同时也在逐渐进入我们的生活，成为生活中的一部分。现在手机已经不是年轻人的专利了，对于中年甚至老年人都已经普及了，如果只是单纯性的作为一种服务类工具，我们都可以接受，但如果我们把手机已经当做生活的一部分就不对了。

华为品牌又推出了华为Mate20手机，屏幕：屏幕尺寸为6.53英寸，屏幕色彩为1670万色，分辨率为FHD+ 1080 x 2244 像素，屏占比为88.07%，高清大屏，玩游戏、看电影更爽。性能：采用EMUI9.0.0（基于Android9），最大支持扩展256GB，全新麒麟980双核NPU处理器。实现了性能与能效的全面提升，带来满帧畅爽的卓越游戏体验和续航体验，强大高效的运行，智慧、智能、感知系统给您带来快捷和便利的生活。

华为手机可以说是这些年最优秀的国产手机，全球范围内，华为手机已经超过苹果手机，成为全球销量第二的手机。华为手机每年投入的研发费用远远超过了友商，而且华为手机是国内坚持自主研发芯片的公司，再加上华为通信上的优势。

三、国产手机有哪些品牌

1、华为手机

华为手机隶属于华为消费者业务，作为华为三大核心业务之一，华为消费者业务始于2003年底，经过十余年的发展，在中国、俄罗斯、德国、瑞典、印度及美国等地设立了16个研发中心。

2、小米手机

2011年7月12日小米创始团队正式亮相，宣布进军手机市场，小米公司创造了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

3、OPPO手机

OPPO广东移动通信有限公司，位于中国东莞，是专注于智能终端产品、软件和互联网服务的科技公司，由陈明永创立于2004年。

4、锤子手机

“锤子手机”是指由锤子科技（北京）有限公司设计与研发的一系列智能手机。锤子手机采用基于 Android定制的 Smartisan OS 智能手机操作系统。

5、一加手机

一加手机（OnePlus）是OPPO前副总经理刘作虎创立的深圳市万普拉斯科技有限公司旗下的智能手机品牌，采用线上销售模式。

参考资料来源：百度百科——锤子手机

参考资料来源：百度百科——北京小米科技有限责任公司

参考资料来源：百度百科——OPPO

参考资料来源：百度百科——一加手机

参考资料来源：百度百科——华为手机

四、又一手机巨头倒闭，手机行业为何呈现冰火两重天？

在过去的2017年，你看多了华为Mate 10、小米6、Iphone X(ten)、OPPO、vivo的一系列手机新宠接连发布，但你也肯定或多或少听到过曾经几家手机行业巨头接连在竞争中惨败的消息。

日前，你也肯定看过新闻，那个曾经家喻户晓，风光无限，市值高达2200亿人民币的HTC，最后竟然只卖了72亿。

想想那还是6年多前，那时候自己买一部HTC就可以和苹果机主叫板的日子已经一去不复返了。当时HTC被称为“安卓机王”，全球市场占有率超过三星比肩苹果，在2011年的时候，HTC在全球智能手机市场份额还高达9%左右！短短几年间，随着华为、OPPO、VIVO、小米手机等新兴品牌在国内甚至全球的流行， HTC落后的营销与开发理念就已经与这个新时代格格不入了 。HTC公司连续9个季度亏损，市值仅剩19亿美元；股价也每股下跌了30倍有余，阶段跌幅超过95%。

那还有谁知道当年国产的酷派呢？在2015年，身边的朋友还在网上预约抢着酷派大神 F2,没成想，这才眨眼功夫，酷派也倒下了。这个昔日的手机巨头之一，国内安卓手机霸主，如今忽然之间进入了死亡，让他最后的疯狂，停留在了2017年。 酷派，消失了！ 酷派走下了 历史 舞台，是新闻，但也称得上是旧闻了。近年来，酷派一直在亏损，这三年来，酷派亏损值达100亿，早已跌落神坛。时间倒退5年，那时的国产机可不是小米、OV、华为争霸，而是“中华酷联”占据大半江山，其中的酷派更是如日中天。

相对于其他手机公司，酷派几乎完全依赖运营商，这样的定制机占了所有手机的80%以上。

然而，在这个十倍速变化的时代，没有一切能够天长地久。 依赖于运营商的互联网定制机思维的造机模式，早已经不合用户的口味，这个时代早已经不是运营商的天下了。更何况定制机一大堆的无用软件，你想卸都卸载不了 。而以OPPO、VIVO、小米手机为代表的将裸机销售作为主要销售方式，是这个时代的主流，这对于酷派来说是致命的。到了2016年，酷派不仅跌出了国内前十，连具体销量也没有对外公布，业内人士估计不到1500万部。而且2016年的财报公布，亏损达42亿港元之多。没有颠覆自己、产品创新和迭代的动力。当手机定制时代结束的时候，酷派再想自我颠覆时，已经来不及了。

无独有偶，前段时间传来消息：陷入1.28亿负债深渊、并已 进入破产程序的Vertu手机，已开始对英国工厂内的剩余手机、设备甚至办公室装饰品进行拍卖，场面悲惨 。原价好几十万人民币的手机，现在一律去掉好几个零甩卖！这家公司真的是到了穷途末路，穷得连储存卡都卖了！这个曾经享誉全球的奢侈品，它的离开，也宣告了一个旧手机时代的结束。

这是一个你不改变自己，就会有别人来改变你的时代；你不主动创新自己，别人就会取代你。当年如果马化腾没有下决心去开发微信和拓展互联网通信领域，来颠覆自己宝贝的QQ，估计现在的腾讯，或许早已经成为一个传说了。

又一手机巨头倒闭，手机行业为何呈现出冰火两重天？这确实是一个非常有趣的问题，下面我来谈谈我的几点看法！

对于国产手机来说，去年是至关重要的一年，也是及其不平凡的一年，首先是乐视手机的倒闭，使得小米减少一个强有力的力竞争对手，而且传统的HTC手机也慢慢的退出了市场，剩下的只有苹果三星等高端手机厂商，和国内新兴崛起的国产手机，比如说小米，华为，OPPO等。

现在就那国内的智能手机厂商开始，就只剩OPPO手机和vivo手机华为小米比较有名一些。剩下的小厂商大多数已经混不下去了，我个人认为最主要的原因就是其相应该的对策不行，就拿退出市场的HTC来说，也是安卓手机里面的元老，但是还是退出市场了，其根本原因就是，不注重国内的市场，没有重视国内的消费者，把国内的消费者当傻子一样，而对外国用户却非常的用心。

这就让大家感受到手机厂商的不唯一性。还有像酷派这样的国内老厂商也是逐渐淘汰，还不是因为没有创新，没有好的产品。所以，像小米能发展的更高有着其他手机厂商没有的高性价比模式，华为手机的质量和品质，都是其能存活的根本原因。

手机市场目前，真的是涝的涝死，旱的旱死！金立和HTC估计快退出手机市场了！

根据市场研究机构赛诺发布的2018年上半年智能手机销量排行榜来看，OPPO和vivo可谓最大赢家，分别排名第一和第二，从前六名来看，各个品牌销量都很高，而从第七名的魅族开始，出现断崖式下跌，第六名小米销量2670万，第七名的魅族仅仅698万，只占小米的一个零头！

原来那个中国老品牌的金立在智能手机发现过程中严重掉队，前几年金立为了争夺份额，还推出了子品牌iuni，性价比非常高，不过最终被战略放弃！近几年金立也发布了几款产品，但是不要说销量，在各大新闻客户端的数码、 科技 领域几乎看不到关于金立手机的消息！金立的没落也让我们看到了手机市场竞争的激烈程度！与金立处于同样困境的还有国际大品牌HTC，想当年，HTC是多么的辉煌，与三星齐名，但是如今的状况令人唏嘘不已！

HTC U12+

这两年中国的手机市场发生了翻天覆地的变化，一方面是国际知名手机厂商纷纷推出中国市场，另一方面国内的手机巨头越来越强大，这两者形成了鲜明的对比，用题目中提到的“冰火两重天”来形容再合适不过。

这个问题其实可以从国际市场和国内市场两个维度来看。从全球视角来看，自从iPhone初代重新智能手机市场以来，智能手机行业在全球范围内出现了井喷式的发展；十多年过去了，手机行业进入负增长，行业达到天花板，这必然会淘汰掉大量不知名的厂商，头部品牌形成垄断之势，此为国际市场的“冰火两重天”；从国内市场来看，LG、HTC相继退出国内市场，三星存在感极低，国家品牌诸如乐视、酷派、金立相继倒闭，锤子奄奄一息，而华米OV继续扩大市场占有率，此为国内手机市场的“冰火两重天”。问题中应该指的是国内，所以我们接下来着重说下国内市场为何会出现“冰火两重天”的现象？

曾经，国外的手机大品牌都把中国作为非常重要的阵地，各自都投入了非常大的资源力争在中国分得更大的蛋糕。像是Sony/LG/三星，包括苹果，他们在中国发展遇到的一个几乎无法解决的问题就是本地化；毕竟是国外的企业，对于中国的国情无法透彻了解，导致了手机品质很好，但是软件生态体验一直不温不火。这恰恰给了中国的手机厂商机会，比如小米的第一款产品MIUI就是看到了这一点，于是努力打造了一款适合于中国人使用的操作系统，一炮而红从而顺利切入有手机市场。实际上，国际巨头的本地化问题没有解决的很好就埋下了自己退出中国的种子。

中国的电子商务才从全球范围来看都是领先的，小米的互联网销售模式无疑是手机销售渠道的革新。中国的本地企业由于有主场优势纷纷享受到了互联网模式的红利，发展一片大好，而国外缺乏电子商务的经验，一步赶不上，步步赶不上。所以，2012年之后，据不完全统计，国内的手机品牌竟然达到了200个之多。

互联网销售模式红利逐渐消失之后，线下的优势就体现出来了，这时OPPO、vivo以及华为在线下十多年的努力终于到了丰收的时候；14年左右，华为、OPPO、vivo集体爆发，根本原因就是线下门店铺设广泛，以至于后来小米也不得开设小米之家弥补自己的不足。这时就有一大批国产手机品牌消失，第一波洗牌就是因为渠道的集中化出现了。

随着智能手机在中国普及，手机已经成为了一个标准品，这时品牌就显得非常重要。手机的垄断必然出现的原因之一就是辨识度一定要高，否则就给消费者太大的选择压力。现在的情况是4线、5线城市的用户群体都在使用华为、OPPO、vivo、小米以及苹果，根本没有其他手机品牌的机会。

其次，手机发展到现在，国内市场已经饱和。这时产品的核心竞争力就是研发实力，这些年来华为动作频繁，不仅自己研发了处理器，还对于安卓系统的底层做了优化，每年的研发投入大幅增加；不仅如此，这几次手机的技术革新有很多都是国内企业率先做出来的，比如小米的全面屏、OPPO、vivo的摄像头升降技术...这些企业都因为有自己的核心研发实力，纷纷在国内抢夺国外巨头以及小厂商的份额。垄断局面出现了，“冰火两重天”就这样产生了。

天下英雄谁敌手？曹刘，生子当如孙仲谋。——南乡子·登京口北固亭有怀 辛弃疾

天下大势合久必分，分久必合。虽说手机行业出现冰火两重天的情形，但就局势发展来说，十分正常，对我们这些消费者来说也十分有益。为什么？且听我慢慢道来。

之前中国的手机品牌有HTC、中兴、华为、酷派、联想、魅族、小米、金立、努比亚、vivo、oppo、TCL、波导、康佳、东信、迪比特、海尔、海信、熊猫、易美、科健、长虹、CECT、天时达、万利达、多浦达、明基、英华OK、托普、中天........太多了，还有很多我不知道的，欢迎大家来补充

外国的手机品牌有苹果、三星、LG、索尼、摩托罗拉、黑莓......

现在我们看看2018年上半年的销量排名

估计很多人都没怎么听过金立了，因为现在金立手机现在已经面临资金危险，正在度过难关。金立的资金问题是由于2016年和2017年营销费用和投资费用投入超限，其中营销费用就60亿元。钱是花了出去，可效果却并不太好！

金立花了60亿，很多人还不知道。vivo、oppo到处可见，每年营销成本要花多少简直不敢想象营销这么给力，销量自然不会差。那这样的状况对我们消费者是好是坏呢？

绝对的好！！！

首先，小场商的倒闭，可以让资源更加集中，手机研发投入就会更多， 科技 就会更好，我们就可以用更少的钱玩更好的手机。

其次，竞争加剧，每家厂场都需要在产品上下功夫，你看之前一直抄外观的OV也开始创新就知道现在的产品竞争是有多么激烈，一个不小心就会GG了。而锤子、努比亚、360这些小牌子，为了生存也会发明出很多新奇的功能，丰富了我们的体验和生活。再不济，罗老师的单口相声听听也不错啊。

反映到生活中，我们看到手机之间的差别越来越小，就算百元机，也可以满足很多需要。旗舰机只是在性能方面更强，不会说有更新的体验，这些都是手机竞争加剧后的结果。

说到现在场商为啥就省这几个，我就可以好好吹一波了，先说观点：各有各的经营模式，各有各的辉煌。

1、小米

质优价廉功能好，用过你就忘不了

多方联合，剖开手机成本，使动辄几千的智能机变成几百元也能买到的玩具。就这点来说，小米意义空前，好比手机市场上的阿里巴巴。阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，小米的使命是让天下人人都能用上智能机。有人说小米手机质量不好，我身边有好几个用小米的最后都成了米粉，如果真不好，这么多粉丝难道都是假的？有人会说，粉丝是假的。你别忘了，小米靠粉丝开启了小米商城、小米有品，这些购物网站的人流量仅次于淘宝和京东哦！

2、华为

死磕技术，技术死宅们的铁欢

华为的技术，在手机圈无人不服。目前，使用自家芯片的国产场商做得好的只有华为。并且现在华为走出了中国，走向了世界，随着时间积累，相信它还可以创造更多的奇迹。

3、vivo oppo

砸！砸钱！砸更多的钱！

这是我第一时间想到的原因，产品质量肯定不错，但OV的成功最主要的就是他的宣传。试看现在的电视剧、综艺节目、网络广告，肯定可以OV的身影。就算这样你都不看，OK，还有地铁站、广场活动等着你。反正你无法忽视它，这两家的宣传就是牛。

4、魅族

外观创新、系统优势

重要的是人家CEO已经下场宣传了，还有什么理由拒绝这个品牌呢？

5、锤子

小步快跑，不断创新

onestep、 大爆炸、无限屏.......很多有趣的应用都是它研发的，比很多大厂做的还要好。就这点来说，它也十分优秀。

6、一加

精品战略，口碑宣传，稳步向前

7、努比亚、360各有特色

国产手机就说到这里.....

国外手机现在主要有两个：苹果、三星

苹果一家独占90%智能手机市场的利润，软硬一体、技术都是毋庸置疑的一流。差在这几年外观不行，国产手机比它好看的笔笔皆是，在这里就不多说了。

三星以其品牌、技术、屏幕也是独具一格，目前还是没有国内场商可以挑战它的地位，但今年S9革新不足，进步不明显。在中国这个全球手机竞争最激烈的市场上，它已经被淘汰出局，相信随着中国手机场商向外走战略的成功，三星在全球市场很危险。

自从进入到 2017 年以来，特别是几年，很多小型的手机厂商是不断的被爆出资金链出现问题。包括曾经信誓旦旦的锤子、360、甚至是魅族手机，今年也是问题不断。

自从去年乐视手机倒闭之后，进入到 2018 年，手机行业，冰火两重天，小米成功在港股上市，华为目前问题不大，OPPO VIVO 继续抢占线下门店。

1、去年乐视没了，今年罗永浩的锤子多次被爆裁员，甚至被爆出成都总部倒闭的传闻，而 360 也是一度被爆与锤子合并。之前，一向以稳重而存在的魅族手机，也是几经拆拆合合，从产品经理的问题到老总黄章，都是问题不断。

因此，说手机行业冰火两重天，我觉得一点不为过。

2、首先说说为什么手机行业惊现冰火两重天的原因吧。第一，手机行业已经逐渐饱和，小厂商分分钟被消灭。外有苹果，内有小米华为 OV，小手机厂商的市场本来就很小，而在大厂的围攻之下，哪里还有生存的余地？

第二，手机的性价比在不断降低，但是实际的制作成本并没有太大的下降。如今智能手机的普及程度，绝大多数人无法想象，十八线小农村的大爷大妈用的都是小米华为 OV 的智能手机了，这个普及程度，细思极恐。

最后，销售渠道已经组件趋于集中。线上的毫无疑问苹果小米华为 OV 的官方商城和官方旗舰店到处都是，线下小米的小米之家，OPPO VIVO 的线下店更加无法想象了，遍地都是 OV。

试问这种情况下，小手机厂商，即使做出了性价比很高的手机，已没有名气，二是销售渠道如此受限，生存空间是何其的狭窄啊。

手机行业变化太快，而且由于行业软硬件一体的属性导致马太效应凸显，强者越强弱者越弱。

现有诺基亚宣布手机出售给微软，品牌死掉，联想zku，iuni，天语，夏新，波导，酷派，大可乐，乐视都先后死掉，就连售价几万元的奢侈品手机ventru手机也变卖，htc收缩，金立手机资金链断裂，魅族发展面临困境。那为什么会有迥然的差别呢？

一、很多手机错过智能手机浪潮

2007年苹果发布首代iPhone 特别是2010年发布iPhone4让手机行业全面进入了智能手机行业。但是很多企业却依然停留在功能机思维，只能导致死亡，比如如日中天的诺基亚就因为错过智能手机浪潮而死亡，巨头一下就死掉了。但htc却抓住了智能机浪潮兴盛了一段时间。

二、互联网手机变革带来了新机会

2011年成立的小米创新性的使用了高配低价的互联网手机模式，同时凭借饥饿营销，互联网炒作等手段扩大出货量，进而倒逼供应链改革和资源倾斜，所以小米，荣耀等品牌崛起，而那些出货量低的手机品牌慢慢被 历史 淘汰了。

三、研发、设计投入巨大

对于互联网手机品牌来说，投入巨大，首先软件上需要不断优化安卓，动辄几百人的ui设计团队是不小的成本，更大的成本在于研发投入，手机行业创新已经很难了，我们但凡能想到的功能都已经做了，而设计上同样如此，每次新的创新都需要巨大的资金投入。哪些小品牌势必不可能在研发上投入巨大，也就造成了小品牌更小的马太效应。

手机行业变化冰火两重天，可是如果看一下互联网公司才小巫见大巫。最近五年有多少互联网公司死亡，大家一起来讨论。

手机行业呈现冰火两重天这是手机行业发展的必然趋势，也是经济发展的必然趋势，行业集中度会越来越高，强者越强，弱者是直接淘汰。至于手机巨头倒闭，是手机行业内外因素所致。那为什么会出现这种现象呢？

一、手机行业已经是红海行业，竞争那是非常惨烈，国内外知名不知名手机品牌无数。 国际手机品牌苹果，三星是巨无霸存在，一直强势，其他小品牌或者新品牌生存空间会非常小。目前国内生存不错的也只有为数不多的几个品牌，华为，小米，OPPO ，其他逐渐淡出视线，面临很大生存压力，如魅族，联想。而有些直接被淘汰，锤子手机现在面临被收购，金立已经进入破产重组，之前风声水起的HTC已经卖身，与运营合作非常牛的酷派已经出局。国外的手机品牌同样如此，若基亚推出智能机不死不活，已经被遗忘，摩托摩拉也是卖身，也是变边缘化。其他索尼，爱立信也是在手机行业里没什么话语权。这样红海市场，肯定是冰火两重天。

二、手机全球销量已经逐渐在饱和，每年出货量增速在减慢，分蛋糕机会几乎很少，越来越难。 全球总共六十多亿人口，按2018年全球手机出货量三星是3.14亿，苹果大约是2.3亿，华为大约是2.1亿，小米，OPPO大约是1亿多，前五品牌都占了8亿多，其他品牌可想出货量是多么的悲惨，百万级，或者是千万级，差距好大，不想冰火两重天难啊。没有销量，没有市场占有率如何生存。

三、手机行业是技术密集型，资源整合度高，创新要求高，更新迭代非常快的行业，本身难度大，靠PPT，靠意淫是做不来好产品的。 以锤子手机来看就知道做手机有多难了，靠老罗的号召力，影响力，买情怀，让锤子开局还备受期待，但随着后期产品迭代，不管是硬件还是软件并没有太大惊喜，越来越步履维艰。另外像联想这样做PC已是巨头大企业，面对手机这个市场，由于节奏没跟上，研发没跟上，现在都已经是三流队伍了，即使现在联想也极力推出新产品，但也没有多大扭转局面之态。

四、手机企业和其他行业一样，外部竞争恶劣，内部管理不善，综合不利因素下，终究难逃淘汰的厄运。 金立手机就是这样，前两年不管是手机产品也好，还是市场口碑及销量，其实都还算不错，在行业里还有一席之地，可由于内部管理不善，据说老板迷恋赌博，欠下巨额债务，拖累公司，目前面临破产结局。而前好几年风生水起的HTC，同样也是春风起意过，那时候还没有小米什么事，也华为也不是现在华为，由于自己内部对产品研发不对，对消费者胃口没搞对，逐渐就没落了，大势已去，想东山再起难，现在已经主攻vi。这样的行业，冰火两重天还会继续延续。

综合以上因素，手机大牌还会有倒闭的，冰火两重天还会继续，当然了新的品牌也会出现，并且有可能突围，比如像一加这样品牌还表现不错。

曾经的手机巨头HTC被谷歌收购，商务手机佼佼者金立也面临资金困难的问题，2017年的手机市场看似红火，其实盛世危歌悄然奏响！

2017年国内手机市场增速放缓，销量同比下滑，释放了一个信号：智能手机市场即将进入寒冬。

头部的手机品牌，除了小米，华为、oppo、vivo均出现了销量下滑的现象。去年12月，这几家产商基于对2018年手机销量的预测，大幅度减少了对上游供应链的订单。也就是说，华为等手机产商已经意识到市场低迷，开始减少生产手机。

出现这样的情况主要原因是：

1、前两年的换机潮结束，红利消失；

2、随着智能手机的质量提高，创新减少，人们的换机周期也不断延长。

大品牌减少一些销量不至于损失太多，但对于那些原本销量就少的品牌无疑就是很大的打击了。例如HTC、金立，原本市场份额就少得可怜，市场低迷的背景下，等于把它们最后一碗饭都端走。

目前，国产手机前4为：华为、oppo、vivo、小米，这四家产商占据了超过75%的市场份额。由于这几家产商资金充足，有更多的资本投入营销、研发、销售渠道当中，能够不断地打响品牌、打造成熟的产品。

比如说华为，它能够花巨金研发自主芯片麒麟海思；oppo和vivo则可以花钱请流量明星代言、在地标建筑投放广告；小米则可以开张大量的小米之家，增加铺货渠道。这些无疑都是烧钱，但是绝对有用的。

有了市场份额和知名度后，这些品牌便可以从其它品牌吸收“逃离用户”，如此一来，手机市场的“马太效应”便出现了，强者越强、弱者越弱。

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