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策划是做什么的（策划方案怎么做）

发布时间：2023-04-01 02:00:48 稿源：创意岭阅读： 661 当前文章关键词排名出租

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于策划是做什么的的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

1、企业策划主要做什么
2、大学里的策划部是做什么的？
3、市场策划是做什么的
4、产品策划主要是做什么的

策划是做什么的（策划方案怎么做）

一、企业策划主要做什么

问题一：企业策划都做什么工作？企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属于市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属于企业的整体市场营销思想和模式罚只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。

企业策划包括企业的发展战略、盈利模式、运营模式、业务规划、营销策略、组织机构、财务预算等内容。

问题二：策划都做什么工作企业策划主要是企业为了提高市场占有率为了更好获得更高的利润价值进行一系列的企业营销策划活动，一份创意突出很新颖的策划方案就可能为企业带来无尽的利润，企业策划案是相对于市场策划案而言的，严格地说它是从属与市场策划案的，他们是互相联系，相辅相成的。它们都从属与企业的整体市场营销思想和模式，只有在此前提下做出的市场策划案和企业策划案才是具有整体性和延续性的广告行为，也只有这样，才能够使受众群体一个同意的品牌文化内涵，而企业策划案也只有遵从整体市场策划案的思路，才能够使企业保持稳定的市场销售额。

总结的说企业策划就是利用根据企业的具体情况深入调查市场，了解市场需求对企业的发展进行战略的规划，就是企业的策划。企业策划包括企业形象策划、企业营销方案的策划、企业文化的策划、企业广告的策划、企业管理的策划等

问题三：企业策划具体是做什么企业活动策划等

问题四：企划部主要做什么呢企划部职责

为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评.负责网站管理工作，组织协调有关部门开展产品包装设计工作的开展及相关市场调研工作。

① 在总经理的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导。

② 参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

③ 组织实施市场、产品、消费者竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯。

④ 与营销系统其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理。

⑤ 与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销中心各部门开展营销策划、推广工作。

⑥ 合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果。

⑦ 与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。

⑧ 与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。

⑨ 负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展产品包装设计工作。

⑩ 其他相关工作。

一、企划部部长职责：

全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；

（一）全面管理公司CIS系统的统一制定、设计和实施规划；

（二）根据公司发展需要，统筹策划、组织拟订公司中远期经营发展宣传推广规划及广告宣传活动的总体要求，结合公司的销售情况和竞争对手的动态及市场需求，有针对性的制定促销方案，准确有效地发布广告宣传信息；

（三）制订本部年度、季度、月度企划部的工作计划；

（四）督导并制定各楼层节假日促销活动的开展；

（五）对上周活动结果进行门店通报，对本周活动方案进行审核；

（六）组织召开部门工作例会，并督导本部门人员的各项工作；

（七）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

（八）密切当地新闻媒体工作关系，塑造企业形象做好公关工作

（九）审核各类广告的设计稿件，公司软件宣传文章的组织及写作；

（十）搐待媒体来访人员和安排采访事宜；

（十一）解决广告宣传推广中出现的各种意外问题；

（十二）向公司领导提供合理化建议。

二、策划宣传媒介专员职责:

1、与各传媒进行沟通、联系、合作，适时推出有助于宣传公司经营形象的新闻报道；

2、负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

3、跟踪广告样稿或胶片输出的全过程；

4、根据公司宣传需要，提出可行性的促销宣传推广组织计划方案；

5、负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

6、对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

......>>

问题五：策划都做什么工作策划的工作分成很多块，尤其要看你在什么公司做策划……比如公关活动的策划，跟产品策划就差很多~

不过策划主要的工作就是：

1. 搜集相关资料

2. 进行分析

3. 根据你分析的结果给企业对应的方案

因为不知道你到底想要做什么，所以无法更详细的跟你说，欢迎追问。

问题六：企划是做什么的企划部的职责：

第一、市场战略的制定与实施督导。企划部的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、产品上市计划、专题推钉方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。

第二、市场信息的收集、整理与分析，准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，企划部应该与市场部、销售部充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。如在营销手册中明确规定销售人员应以营销日志、专题调研的市场信息，经片区主管批阅、归纳后汇总至营销经理处，经营销售经理审阅备案后移至企划部，而企划部除此之外，还应经常自行实施专题调研和为市场部提供各种市调方案。形成策划逻辑链的源头。

第三、市场推广道具的设计与制作。企划部按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。

问题七：策划公司主要是做什么业务？营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。这是为实施营销目标而对营销策略进行实际运用的活动，是营销管理全过程的重要组成部分。关于营销：营：指经营，销：指销售。学营销、谈营销、做营销者甚众，但销售高手并不多，既懂销售又懂经营者更不多。营销是一个融合了诸多元素的系统工程。关于策划：策：是指计策、谋略；划：是指计划、安排；连起来就是：有计划的实施谋略。通常需组织者因时、因地制宜，集天时、地利、人和，整合各种资源而进行的一种安排周密的活动。好的策划，能环环相扣、前后呼应。策划可大可小，时间可长可短. 我现在是做策划的，以前的做营销跑市场的，我个人认为它们的不同在于以下几个方面： 1。性质。一个是搞策略，一个是做市场。 2。手段。一个是以方案的形式表示，一个是具体行动来表现。 3。侧重点。市场营销侧重点在于市场，而策划的侧重点在于发掘问题并去解决。以上是个人工作经验。

问题八：一个公司的策划部是做什么企划简单的拆分理解:企，指企业。划，指策划，规划，计划。企划，就是一个企业的规划、策划和计划。事实上，“企划'等同于策划，泛指一切商业里的计划、创意、设计、实施等行为企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到事实的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！企划包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。 1、市场营销调研企划市场营销调研是进行营销企划的前提，调研的结果是企划方案的重要依据。 2、营销企划营销企划是企业在市场营销活动中，为达到预定的市场营销目标，结合市场调研结果，全方位、多角度的把握目标市场和顾客群的利益共性，从而对企业的人、财、物等各种资源进行优化配置，并就整体市场营销或市场营销的某一方面进行分析、判断、推理、预测、事实和制定市场营销方案的行为。 3、市场定位企划（1）市场定位企划有利于增强企业核心竞争力和长期竞争的优势，有利于增强企业无形资产，市场营销企划是企业营销企划的前提和基础。（2）市场定位企划有利于树立企业形象和企业品牌形象，有利于提高产品知名度和美誉度，有利于增强企业顾客的满意度。（3）市场定位企划是企业整合营销企划的基础。市场整合营销企划事业其营造核心竞争力的基本手段。（4）市场定位企划有利于企业对各级市场的建立和完善，有利于企业降低经营风险，从而确保企业长期战略目标的实现。 4、企业形象企划简称CIS（Corporate Identity System）是指通过专业运作把企业经营管理和企业精神文化传达个社会公众，从而达到塑造企业个性、显示企业精神，使社会公众对企业产生认同感，营造企业的核心竞争力和长期竞争优势的一种行为。CI设计是其中的一部分工作，而主要是最终的综合的行为。 5、产品企划产品企划的最终目的不在于如何使消费者接受企业的产品，而是企业如何最大限度的满足消费者的各种需求。 6、品牌企划品牌企划包括：品牌定位，品牌认知，品牌忠诚，品牌命名。 7、价格企划价格企划就是企业为了实现一定的营销目标而协助处理企业内部各种价格关系的活动。其有利于实现企业的长期经营目标，有利于企业营造长期的竞争优势，有利于企业缓解巨大的价格竞争压力。 8、营销渠道企划营销渠道企划局是将生产者，中间商和消费者有效的连接起来。 9、促销企划促进销售简称促销，帮助消费者认识产品或服务给购买者带来的利益，促进和影响人们的购买行为和消费方式。 10、广告企划广告企划是对广告传播活动的运筹规划，是再从分获取市场信......>>

问题九：企划是干什么的企划的词语释义很多人把'企划简单的拆分理解为:企，指企图，意向。划，指策划，规划，计划。企划，就是意向或企图的规划、策划和计划。

事实上，“企划'并不等同于策划，一般泛指一切商业里的计划、创意、设计、实施等行为。企划的功能企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。企划的解释企划源于日本，成型于台湾，是台湾的企业把企划带给中国大陆的企业。但是追踪企划的真正来源，应该溯源于欧美的企业顾问或者企业咨询机构。

企划是一个战略系统，广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略；狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理。

哈佛定义企划是一种程序，本质上是运用脑力的理性行为，是针对未来要发生的事情的当前决策，即企划是预先决定作什么，何时做，如何做，谁来做。

企划是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事物的基础，企划是为理性决策提供按效益化原则设计的方案。一个企业倘若缺乏企划力，势必导致衰败。企划力的强弱是决定成败的关键条件，规避风险和追求效益最大化是企划的两大基本功能！企划的分类包括：市场营销调研企划，营销企划，市场定位企划，企业形象企划，产品企划，品牌企划，价格企划，营销渠道企划，促销企划，广告企划，整合营销传播企划，服务企划，网络营销企划，关系营销企划。企划案的生成程序企划案（或是企划书），就是为了实现该企划而产生的具体构想。一份成功的企划案，通常需要经过以下的企划过程：

1. 提出问题或策略

2. 搜集现有的资料

3. 进行市场上调查

4. 分析并统计资料

5. 讨论并激发创意

6. 选择可行的方案

7. 实施与事后检讨

问题十：市场策划具体做什么？市场策划

――就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。

l 职责素描：

ü 针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；

ü 研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；

ü 制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量；

ü 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案，指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。

l 核心竞争力：

知识要求：具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够独立组织制定市场规、市场销售策略、产品拓展等工作。

技能要求：有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；具备大型活动的现场管理能力，有较强的表达、理解与公关能力以及团队合作精神。

经验要求：具有三年以上相关职位的从业经验。有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。

l 职业现状：

我国的市场策划业发端于20世纪80年代初期，最初是以点子公司的形式出现；90年代中期，国外策划公司大批进入我国，从此策划业告别了“点子”时代，进入专业化发展阶段。现在我国的专业策划公司已超过一万家，从业人员达到100万之多。但行业现状与经济发展的需求存在着一定的反差，一方面行业本身缺乏政策引导和规范操作，整个市场处于一种自发的较混乱态势；另一方面企业受过系统和专业策划培训的人员很少，导致策划从业人员整体素质不高，不能适应日益发展的企业经营创新的需要。策划专业知识过硬，熟知中国国情，有策划实战经验的专业策划人员已成为市场紧缺人才。

l 职业趋势：

发展路径：目前国内从事市场策划的人员主要有三类：一是大专院校商务策划、市场营销、中文、经济管理等专业的学生；二是从事策划、咨询、广告中介等人员；三是企事业单位的营销、企划、公关等部门的职员及社会团体的工作人员，自由策划人士和媒体的编辑记者等。

转型机会：由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。

l 薪资状况：

比较知名的市场策划年薪大都超过70万元，薪水由底薪+产品的销售提成组成。

l 风险与回报：

市场策划是一个系统工程的整体设计和实施，既是一个独立的职业，也是一个渗透于社会经济各行业的职业。当今社会，各种各样的策划，包括广告策划、营销策划等已有相当的市场。我们每天都能感觉到策划大师们精心营造的美丽漩涡，且一不小心就会心甘情愿地身陷其中。知识经济的发展，正使策划业以其“运筹帷幄，决胜于千里之外”的魅力吸引着越来越多的年轻人 .

二、大学里的策划部是做什么的？

策划部主要存在于社团组织及企业中。也称为“综合策划部”“活动策划部”“市场策划部”等。策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系，涉及方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。

大学策划部负责学校各种活动的策划工作。当要举行某项活动时，仅仅依靠其他部门可能不能圆满地举办该项活动，此时，策划部的作用就体现出来了，协调各部门相互配合，共同完成这项活动。

大学策划部的主要职责是尽早及时地为某项活动策划出最佳的进行方案，并尽可能保证活动的顺利进行。

我遇到过一个某不知名大学的某个小策划部部长。大一的时候稀里糊涂的当了策划部部长（部长一般是由大二学生担任），一开始惊慌失措，关于策划一头雾水，只是凭着大一新生的一股闯劲努力的，一步步探索，一步步成长。我们都知道策划是非常考验一个人的逻辑思维能力和判断力的，没这方面的天分和锻炼是很难做出好的策划案的。所幸，功夫不负有心人，那个一开始每场活动从头跟到尾的大男孩现在不用这么累了，给出一个活动主题，他能带领其他学生（是的，光杆司令的他收获了一批小迷妹、小迷弟）在最短的时间给出数种可行的方案。我相信，他得到的收获比我们能看到的多得多。

说这个故事的目的并不是给还在犹豫是不是加入学生会的同学画大饼，我只是从我相识的某个比较励志的人中，挑出关于策划部的故事，分享给你，最终如何，还是得依靠自己作决定。最后，大学策划部一般是学生会的部门，有些会和外联社一起，各个学校不尽相同，但职责大都是对活动的策划。

（图片来源网络，侵联删）

三、市场策划是做什么的

市场策划的工作职责是：

1、针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；

2、研究市场的宏观方面的信息，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；

3、制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量。

四、产品策划主要是做什么的

产品策划主要是做什么的

考察市场，针对市场需求，给公司提供建议，指导公司的下一步产品发展方向

产品策划是什么？

产品策划大体为以下几个方面：

1、产品的市场需求调研、战略定位、名畅、广告语、卖点的等研究

2、产品的品牌规划及形象包装设计

3、产品目标受众人群的界定和研究

4、产品基础宣传品的制作：产品手册、文宣品等

5、围绕产品推广软文的策划

.......等等，具体的要具体研究了，lanhos,希望能帮到你。

请问腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的

腾讯的产品策划/运营职位主要是：

1、腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗；而诸如树熊网路等广大初创、A轮B轮网际网路公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。

2、产品策划，俗称的PD岗位，与PM 产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。

3、产品运营，俗称PO，在大公司会区分的明显一些，小公司内，PO和PD的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。

4、产品运营，更多的是考虑如何鼓励使用者参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的使用者访问、如何引导使用者注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强使用者粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社群运营、使用者运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的使用者和利益。

5、网际网路变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网路、51信用卡、19楼等不同型别的网际网路公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚不同型别公司同一岗位的不同职责。

网际网路产品策划的主要职责是什么？

一、市场调研及使用者研究

即研究市场以了解使用者需求、竞争状况及市场力量，发现并掌握目标市场和使用者需求的变化趋势，对未来几年市场上需要的产品和服务做出预测。对于网际网路产品经理来说，市场调研及使用者研究主要通过与使用者和潜在使用者交流，与直接面对客户的一线同事，如销售、客服、技术支援等交流，研究市场分析报告及文章，试用竞争产品，使用者行为观察等方式，最终形成商业需求文件，详述如何利用潜在机会等。

二、产品规划及设计

此阶段是网际网路产品经理工作中最有价值的部分，主要分为以下四个方面：

1、产品规划：确定目标市场、产品定位，发展规划及路线图

2、需求管理：对来自市场、使用者等各方面的需求进行收集、汇总、分析、更新、追踪

3、产品设计：编写产品需求文件（PRD）,包含业务结构及流程、介面原型、页面要素描述等

4、版本管理：维护产品每个版本的功能列表

三、专案管理

即带领来自不同团队的人员，如QA、UI设计师、市场、客服等，在预算内按时开发并发布产品。在此阶段网际网路产品经理的职责主要是，组织协调市场、研发等部门，对需求进行评估及确认开发周期，跟踪专案进度，协调专案各方，推动专案进度，确保专案按计划完成，并配合测试部门完成相关的产品测试工作，负责BUG管理等。

四、产品运营

对网际网路产品经理来说价值仅次于产品规划及设计的工作。

负责组织客服、运营维护部门，建立客户问题投诉、意见反馈及其他产品相关的工作流程、分工、响应时间要求，解答或协调解决客户提出的产品问题，并与公司领导、相关部门协调资源、沟通产品发展规划、现状及存在的问题，对产品运营过程中出现的故障、问题进行总结、分析并制定解决方案纳入产品改进计划中。

腾讯的产品策划/运营职位主要是做什么的

首先明白一点，腾讯、阿里等巨头的产品策划、运营岗位相对做事更精细一些，专人专岗；而诸如树熊网路等广大初创、A轮B轮网际网路公司，同样岗位负责事情相对粗犷一些。

其次，产品策划，俗称的PD岗位，与PM 产品经理属于一个体系，即对产品的功能等进行设计，包括一个产品要实现什么功能，怎么去实现，需要增加什么功能，该用什么样子的表现形式等等。字面讲，就是思考规划。

产品运营，俗称PO，在大公司会区分的明显一些，小公司内，PO和PD的区分并不十分明显，运营人员很多也会负责产品的一些策划。

产品运营，更多的是考虑如何鼓励使用者参与，继而为公司获得盈利。也就是运作营收，包括如何吸引更多的使用者访问、如何引导使用者注册、购买、转化，如何推广产品，如何增强使用者粘性，提高活跃度，涵盖范围比较广阔，涉及到社群运营、使用者运营、产品运营、内容运营等等不同倾斜点，但本质不变，都是为了能够获得更多的使用者和利益。

最后，网际网路变化很快，岗位内容也经常有调整和侧重点。楼主不妨去腾讯、阿里巴巴、树熊网路、51信用卡、19楼等不同型别的网际网路公司，看看招聘岗位介绍，以便更加了解清楚不同型别公司同一岗位的不同职责。

纯手打，望采纳！谢谢

策划都做什么工作

策划的工作分成很多块，尤其要看你在什么公司做策划……比如公关活动的策划，跟产品策划就差很多~

不过策划主要的工作就是：

1. 蒐集相关资料

2. 进行分析

3. 根据你分析的结果给企业对应的方案

因为不知道你到底想要做什么，所以无法更详细的跟你说，欢迎追问。

什么是产品设计？主要做什么？

产品设计，就是外型设计+结构设计+功能设计（基本上现在都是客户提供功能要求，除非你狠牛自己开发新产品）

主要做什么，外型设计，主鸡是开发外观，让产品更人性化，更新颖，更有卖点。

结构设计，就是接到外型设计之后，开发内部的结构，比如马达类产品，马达放在哪里散热孔在哪里，螺丝打在哪里.........还有重要的一点就是要过安规标准。

市场策划具体做什么？

市场策划

——就是从事应用科学的思维和方法，对以赢利为目的的社会经济组织的整体活动进行系统、科学的创造构思、谋划和设计，以期达到最佳效果的专业人士。主要工作包括：策划目标定位、策划诊断调查、策划创意构想、策划方案论证、策划实施操作、策划评估服务等。

l 职责素描：

ü 针对企业和产品的实际情况，进行市场战略目标体系的策划；

ü 研究市场的巨集观方面的资讯，包括市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场资讯；

ü 制定、规划公司品牌策略，包括新产品的定位、营销方案及整体设计，提升品牌销量；

ü 负责企业形象、品牌形象、商业化包装的策划与管理，组织、编制大型市场规划、设计方案，指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支援材料等。

l 核心竞争力：

知识要求：具备市场营销、广告、传播或相关专业本科以上学历，能够独立组织制定市场规棱、市场销售策略、产品拓展等工作。

经验要求：具有三年以上相关职位的从业经验。有大型专案的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验。

l 职业现状：

l 职业趋势：

转型机会：由市场策划人员向“商务策划师”转变是提升自我价值和职业“含金量”的捷径。

l 薪资状况：

比较知名的市场策划年薪大都超过70万元，薪水由底薪+产品的销售提成组成。

l 风险与回报：

什么是策划专员啊！要做些什么啊？

工作性质：

策划到底是做什么的呢？有的人说他是一个产品的灵魂；有的人说他要想到如何运作；也有的人说他什么都不是，只要有创新想法就足够了；等等等等，说法太多。我通过自己工作的经验，把策划分为2大型别：产品策划、运营策划。也许有些人会质疑，说还可以怎样怎样分，或者说还应该包括哪些哪些。这里我也就不辩解什么了，只是发表一下自己的看法而已，没什么好争的，因为本来就没有统一的定论。为什么会这么划分呢？主要原因是这2类策划工作区别较大，所需要的技能和素质有很多不同，而且对人员性格也有不同的要求和影响。

产品策划：

产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻网际网路行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。

产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。

获取业务需求，编写产品执行策划文件指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。

选择合格的专案组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由专案经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。

在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。

产品开发过程中担任一定的使用者测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者整合测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作使用者测试就好了。

总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文件（也就是愚人妄想foolsidea中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业专案来划分职位的话，可以叫做需求分析师（RequirementAnalyst），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者互动设计师（InteractionDesigner），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。

产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。有的大公司人员众多，专案也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。

运营策划：

运营策划是什贰？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。

所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。

整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。

举办相应活动推广（各种活动支援奖励 *** ）。

大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。

等等等等，其实网际网路运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业使用者不同......

产品经理与产品策划有什么区别？

从工作职责上说，产品经理要比产品策划高，任务也重伐

1. 从工作内容上说，产品经理要负责：产品策划、产品设计、产品运营；

2. 产品策划的工作重点在于产品原型分析，市场调研，使用者调研，主要是产品开发前期的工作；