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    新品上市活动策划流程(新品上市活动策划流程怎么写)

    发布时间:2023-04-01 01:39:02     稿源: 创意岭    阅读: 1551        当前文章关键词排名出租

    大家好!今天让创意岭的小编来大家介绍下关于新品上市活动策划流程的问题,以下是小编对此问题的归纳整理,让我们一起来看看吧。

    创意岭作为行业内优秀企业,服务客户遍布全国,相关业务请拨打175-8598-2043,或微信:1454722008

    本文目录:

    新品上市活动策划流程(新品上市活动策划流程怎么写)

    一、新产品上市的发布会如何策划?

    看你的产品要做多大规模发布,媒体的加入是必不可少的,能有多方面的媒体加入产品才能以最快的时间进入客户的视线。

    我给你三个建议:

    第一,你可以直接找到比当地的报纸、广播、电视、户外路牌等媒体发布新品上市的信息刊登你的新品,要用最精练最诱惑的文字把产品的特性说清楚,留下产品经销地址和电话,这样做范围广收效快。

    第二,也可以召开一个新闻发布会邀请有效的媒体来,再把你的产品纤细的介绍展示后由媒体组织文字和图片为你发布,这样的方式可以选择你认为力度大的媒体,但是费用较高。

    第三,着一个人流量大的地方比如超市、大型商、步行街等场搭建一个展台,把你的新产品用最显眼的方式布置展示出来,并散发图片和广告宣传单,再加入一些现场促销活动。这样做人气旺。

    第四,你的资金有限的话,那么你可以采取销售人员到有效客户群集中的地方去做现场展示和宣传促销。

    二、如何做好新品发布会 新品发布会注意事项

    做好一场企业新品上市发布会往往对企业未来的销售有着很大的影响。一场出彩的新品发布会流程策划总会会给新产品的推出形成正面的影响。新品发布会的常规形式是:由某一商界单位或几个有关的商界单位出面,将有关的客户或者潜在客户邀请到一起,在特定的时间里和特定的地点内举行一次会议,宣布一新产品。在新品发布会举办之前,各方各面都要顾及到。新闻公关报道:活动开展前,可以在本地知名报纸媒体上,就新品的上市进行新闻报道,塑造该品牌的市场形象,提高在市场上的知名度和投资者对其的好感度,并为本次新闻发布会和定货会造势。定线车宣传:有选择的确定几条线路,将本次新品上市的信息通过车身的展示传达给市民,为新品发布会造势。户外宣传:在活动前利用道路沿线的中间隔离带电杆广告牌,发布本次活动信息和新产品信息,烘托会议气氛。最后,要注意新品发布会场地的选择。场地可以选择户外,也可以选择在室内。根据发布会规模的大小,室内发布会可以直接安排在企业的办公场所或者选择酒店。酒店有不同的星级,从企业形象的角度来说,重要的发布会宜选择五星级或四星级酒店。

    三、如何进行新品上市推广

    就我多年的实战,简单阐述一下新品是如何上市的:一个新的产品研发出台,除了品牌命名、包装设计外,首先,要进行S T P战略规划,进行市场细分、市场选择、市场定位。市场细分,可以进行地理细分、区域细分、职业细分、年龄细分、家庭细分、文化细分、收入细分、性别细分等。 市场选择:市场细分后,应考虑采用哪些营销模式和手段为目标市场服务,这要根据产品、企业和整个大环境的实际情况,以及目标市场的实际需求,论证后做出决策。 市场定位:根据已选定的目标市场的实际需求,和企业现有的资源优势,进行整合,从中提炼USP销售主张(挖掘卖点),找到产品差异化,进行全方位定位,包括:市场定位、产品定位、价格定位、竞争者定位、消费心理需求定位(其中包括消费者利益定位,也就是说,能给消费者带来怎样的收益?)。当S T P战略规划完毕后,进行SWOT分析,全盘论证该产品推广运营后的利与弊,以便做好预防和控制,最大程度的降低经营风险,或将风险转嫁。 SWOT分析后,规划营销战略并制订营销策略,我们怎样进入市场?我们第一步该怎么做?第二步、第三步该怎么做?我们的预期目标要达到多少?一年内达到多少?三年内达到多少?我们需要哪些方面的支援,如:人力、物力、财力、政策法规等,我们又将运用那些模式或工具进行市场推广和运作,如果前期没有达到预期效果,我们又会采用哪些手段进行弥补?我们的营销费用是多少?可利用的资源有哪些?能否在一定程度上降低营销成本?这一切都要考虑并落实到文字上,所设计到的细节都要经过反复论证。 下一步是营销推广,这是新品上市推广过程中的重要一步,我们如何去推广?采用怎样的模式和方法进行推广?促销活动、广告轰炸、人海战术、事件策划、公关活动、直复营销、还是直接做通路或终端(渠道)等等,至于采用那种方法和模式,还需要针对自有产品和目标市场的特性来定夺,适合的才是最好的(之前的相关文章均有营销推广和运营的详细介绍)。推广后,不代表新品上市推广完毕,这只是上市推广的开始,还要考虑到物流、仓储、回款、毛利润。 另外,还有一个环节是重中之重,那就是服务,顾客首先接触到的是你的服务,要考虑到每一个环节,做好每一个细节,并随时做好市场调研,捕捉市场信息,剖析营销的各个环节,不断完善,更完美的服务于每一个目标市场。 另外,要给一线人员进行业务技能和营销培训,培养他们的团队协作精神和服务意识,建立标准化,并不断用各种方法激励他们,让他们有一个良好的心态服务于顾客。只有企业用心关怀员工,员工才会用心关怀顾客,顾客才会关怀企业,一颗感恩的心贯穿始终。 再有,我还要强调一点,执行力!营销价值链是否流畅?上市推广是否成功?是否迅速?很大程度上取决于执行力。管好自己、管好自己的团队、管好自己的企业,是在建立企业文化的基础上,建立有效的、及时地沟通,没有绝对正确的事,也没有绝对错误的事,及时沟通、相互了解,不断改进,追求完美。领导们不要整天坐在办公室里,多下基层走一走、看一看、问一问,或许会受益非浅。 最后,要进行事后评估,看一看预想效果和预算开支和实际结果存在多少偏差?问题究竟出在哪里?当实际结果和预期结果存在偏差时,不要着急,因为这种偏差本身就蕴藏着新的商机,要知道这种不一致的状况蕴涵着一种错误,而这种错误创造了一种不稳定性,只要加以分析、研究、创新,完全可以创造出另一个巨大的、潜在的商机。 我要说明一点:上市推广不要忘了诚信!

    四、新品发布会活动复盘

    这两天刚完成了一个酒品牌的新品上市发布活动,在短短的两天时间学到了很多,也明白很多道理。做人也好,还是做事也好,总归是要在实践中和不断试错中去成长的,接下来我根据整个活动的维度以及这两天活动的个人的感受,从四个方面来做个简单复盘:

    一、品牌方

    我们在接到品牌方的活动需求后,时间不到半个月,可以说对于一场活动来说是非常赶了,包括前期的活动方案策划、活动预算、跟客户来来回回的活动细节沟通,说实话,挺被动的。因为时间很赶,品牌方要求东西又特别着急,甚至很多临时的东西,导致活动整个过程处于被动的状态,节奏一直被品牌方带着走。这是极其不好的,当然这不能全部归咎于品牌方的时间规划,我们前期对整个活动的把控,以及权衡品牌方的具体需求有必要提升,并且进行积极的沟通和需求的挖掘。

    需优化的问题:

    1、积极沟通,呈现活动现场氛围,并且积极挖掘品牌方需求;

    2、衔接不当,没有站在一个活动主导者和专业者的位置,给品牌方提供更好建议,没有带好节奏,比较被动

    二、明星艺人方面

    在明星艺人沟通和衔接方面也存在问题,在前期的邀请上就应该明确各种条款和职责,在活动前期应该与经纪人沟通好现场的具体事项安排再签订协议并打款。也不会出现接送明星以及现场和经纪人出现的相应突发问题。

    需优化问题:

    1、在前期与艺人沟通时,说明活动本意为品牌发布会,艺人作为氛围烘托;

    2、前期应该沟通好艺人的演唱曲目,以及演唱的顺序

    3、前期告知活动流程并且告知品牌方的特殊安排,如艺人在什么环节演唱什么歌曲,如前期沟通好,一切沟通明了也不会出现现场的突发状况

    4、在协议前就应该沟通清楚艺人的出行、餐费、住宿等问题,明确餐标、明确就餐地点、明确就餐标准等,也不会出现被动的事项,艺人品牌找对接人各种事宜及临时报销事情。

    5、提前申请艺人相关费用,提前规划

    三、活动执行团队方面

    关于活动执行团队,因为这次活动是多方合作,在与活动执行团队的衔接上也存在一些问题。导致现场的一些小插曲,不过对于活动呈现整体来说,还是比较不错的。

    需优化问题:

    1、总体把控,如有条件允许,到活动执行团队方驻场沟通,提高效率;

    2、提前执行物料设计等画面的审核流程机制,出品先过内部然后再由对接人分发客户。避免问题出现;

    3、提前明确与甲方活动沟通人员责任,如客户沟通责任到谁,现场执行沟通又由谁来主要对接

    四、自身方面

    这是自己第一次做活动总的把控,有很多不熟悉的地方,经验也有待提升。但这不是理由,善于总结,才会有提升

    需优化问题:

    1、在多方对接过程中,学会对什么人说什么话,做到游刃有余

    2、学会情绪管理,做事情尽力为之,退一步海阔天空

    以上就是关于新品上市活动策划流程相关问题的回答。希望能帮到你,如有更多相关问题,您也可以联系我们的客服进行咨询,客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。


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