软件产品经理培训（软件产品经理培训资料）

大家好！今天让创意岭的小编来大家介绍下关于软件产品经理培训的问题，以下是小编对此问题的归纳整理，让我们一起来看看吧。

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本文目录:

• 1、软件产品经理的职责有哪些？

• 2、软件产品经理需要哪些文档 文档资料

• 3、传统软件项目经理，感觉现在遇到瓶颈了，尝试找互联网产品经理岗位没理想的，想找北京的产品培训学习

• 4、想做产品经理，怎样入行？

一、软件产品经理的职责有哪些？

【1】

在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。

本文尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。可以将其归纳为如下六个方面：

1、市场调研

市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。

可以通过下面的方式进行市场调研：

与用户和潜在用户交流

与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流

研究市场分析报告及文章

试用竞争产品

仔细观察用户行为等

市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。

2、产品定义及设计

a)产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：

产品的愿景

目标市场

竞争分析

产品功能的详细描述

产品功能的优先级

产品用例(UseCase)

系统需求

性能需求

销售及支持需求等

b)产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。

这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作

3、项目管理

项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：

确保资源投入

制定项目计划

根据计划跟踪项目进展

辨别关键路径

必要时争取追加投入

向主管领导报告项目进展状况等

在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。

4、产品宣介

主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的优点、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。

大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系(PR)团队帮忙进行对外的产品宣介。

这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时候。

5、产品市场

主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。

在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有专门的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会削弱对外传播。

在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会承担“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。

6、产品生命周期管理

指那些随着产品经历概念化->发布->成熟->退出市场整个生命周期中的产品管理活动

主要包括的工作有：

产品定位

产品定价及促销

产品线管理

竞争策略

建立或收购合作伙伴

识别并建立合作关系等

产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。

【2】

一：产品概念阶段

1：在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。

2：组织所辖产品线的市场细分选择，并制定产品线初始业务/路标计划(需求规格/RoadMap)

3：根据市场变化进行定期和不定期的计划调整工作。

4：参与产品战略和产品平台规划工作。

二：产品需求阶段

1：组织所辖产品的需求采集。

2：组织收集/分析宏观环境，技术趋势，竞争对手，内外部客户的信息。

4：组织对于产品相关的各种战略，计划，策略的审计工作。

5：研究市场动态，提交市场研究报告，选择细分市场，确定产品定位。

6：收集各个部门第产品初始业务/路标的意见。

三：产品设计阶段

1：组织完成从产品创意到产品设计，形成完整的产品业务需求

2：组织对产品设计的测试工作

3：提交完成的产品业务需求，协调相关资源。

4：提交产品开发任务书，获得授权，督导产品开发工作。

四：产品开发阶段

1：监督产品开发计划，产品业务需求的完成情况。

2：组织产品的市场调研工作，收集产品信息，根据需要调整产品业务需求和产品开发计划。

3：组织或者参与研发开发阶段评审

4：协调资源对产品开发过程中的中间交付件进行测试。

5：指导产品开发过程。

五：产品测试阶段

1：组织产品的测试工作。

2：制定产品的上市计划，为产品上市做培训，文档等前期准备工作。

六：产品发布阶段

1：负责产品的市场发布工作。

2：指导并监督产品的运营和销售工作。

3：协同财务/市场部门监控产品的盈利情况，提出新的营销策略。

4：根据市场反馈，提出产品的改进意见/监督执行。

二、软件产品经理需要哪些文档 文档资料

1. 立项阶段 产品经理需要进行市场分析、用户研究、竞品分析等，输出的文档有: 市场与竞品分析报告:市场容量背景，竞品数据、操作流程、用户体验、优势、用户构成等; 用户研究报告:这个部分内容很多，根据实际进行选择具体方法输出不同形式的总结

2. 譬如问卷调研、用户访谈、用户观察、头脑风暴等等;需要考虑的问题是这个产品是满足哪一类用户的哪一项需求?解决用户的什么问题?是提升效率，还是更加有趣好玩? 产品立项评审申请:在以上的市场与竞品分析、用户分析基础上，提出立项申请，包含项目背景、项目目标、产品形态、项目投入与产出等。

3. 产品需求阶段 立项成功后，就开始进入产品需求阶段，这时就要更加深入的分析用户需求，准备如下文档:

4. 产品策划需求，包含:产品目标、需求概述、产品逻辑、主要功能特性、数值策划;产品交互设计稿; 数据需求文档:产品关键指标、指标体系、计算逻辑、数据上报、报表样式等;目的是产品上线后对产品的评估，用户行为数据的分析，对产品优化提供决策参考; 互联网的一些事 产品运营方案:产品上线发布策略、产品运营后台设计，产品营销推广，内容运营，运营工作安排，持续运营优化等; 客服文档:包含产品说明、产品逻辑、用户有可能遇到的常见问题解答等内容，如果产品相对复杂，需要对客服进行现场培训指引;

三、传统软件项目经理，感觉现在遇到瓶颈了，尝试找互联网产品经理岗位没理想的，想找北京的产品培训学习

曾经在智库灯塔学的，刀叔教了很多，我自己写写过一个帖子分享过。深入浅出教学加实战。

四、想做产品经理，怎样入行？

对于想入行的产品经理而言，首先需要搞清楚产品经理是啥？产品经理的角色定位是什么？产品经理的日常工作都有什么？

很多不懂产品经理的以为产品经理很炫酷，入行门槛又低，收入又还不错，所以都想来做产品经理。其实了解了产品经理真正的背后意义，并不是自己想象的那么回事。产品经理有可能很难做，需要很强的个人能力和罗辑思维能力才能在这条路上走的很远。才所以要问问自己是否有足够的兴趣？是否真的适合做这个职位。

那到底该如何深入的了解产品经理的岗位，又如何培养自己的产品全局观呢？可以尝试从以下三方面来入手，也是我在实习工作的时候总结的一些经验：

一、对于完全不懂产品的想要快速入门，可以报一些产品经理的培训课程，现在有很多成熟的产品经理培训组织，比如在线的“馒头微课”。这种一套课程下来会让你对产品这个职位有个全面的认识，而且会懂得很多产品工作的使用工具和方法，对于岗位面试也有很大的帮助。

二、阅读产品相关的书籍。个人感觉，书籍永远是我们结构化学习或了解某个领域最直接有效的媒介之一，最近几年产品相关的书籍也越来越丰富。其中有几本书被很多人认为是产品经理入门必读书籍，比如《启示录》《结网》《人人都是产品经理》等等。

订阅查看产品资讯相关的网站。网上关于产品经理的学习资源十分丰富，养成订阅查看和思考的习惯，在潜意识中能不断培养自己的产品感觉。比如“知乎”产品经理相关的话题下有很多干货问答，比如“人人都是产品经理”等产品垂直社区下的很多文章都能开阔思路。

观看产品发布会和人物访谈。我很喜欢观看手机或软件的产品发布会，不仅仅是因为对电子设备感兴趣，而且能够从中去了解很多产品背后的故事，了解这些成熟企业的产品价值观等等。同时我也比较喜欢看相关产品负责人的对话访谈，从前辈身上也能学习很多知识。

三、产品工具使用

俗话说“工欲善其事，必先利其器”，作为产品经理同样如此，熟练掌握并使用产品工作相关的软件，是优秀产品经理必要的基础技能之一。在日常工作中不仅仅能帮助我们把精力专注于产品架构设计等核心工作，而不是浪费在工具的调试上，同时能很大程度提升我们PRD等资料输出的质量，对团队成员之间的沟通协作效率有很大促进作用。

那对产品经理而言，有哪些软件是比较常用的，又该怎么去学习使用这些软件呢？

Axure：作为一个专业的快速原型设计工具，Axure是产品经理日常使用最多的软件之一，帮助我们快速创建产品的线框图、流程图、原型等内容。学习起来也非常简单，先整体了解软件的功能布局，然后结合案例去上手练习，很快就能掌握基本功能，Axure相关的书籍和网站资料也非常多，也可以参考我之前写过的一篇文章——如何用Axure快速制作APP交互原型。

office：作为最有名的一套办公软件，里边有几个都是产品经理常用的。word一般用来写产品需求文档，excel可用于数据整理分析，ppt则经常用于项目的沟通交流，还有visio在画产品流程图时非常实用。这些软件学习起来也都并不难，网易云课堂等在线学习平台也有很多相关的课程，我在学习的过程中也付款购买过几门课程，对掌握软件的使用技巧很有帮助。

思维导图：产品经理也要学会使用mindmanager 等思维导图工具，能够帮助我们结构化思考产品结构等各种问题，比如在着手写这篇文章之前，我会先通过思维导图梳理一下整片文章的结构以及每部分所要讲解的内容，而不是上来就随着性子任意发挥，做产品同样的道理。

以上只是列举了一些有代表性的软件，同功能类似的软件还有很多，可以慢慢去了解各自的优缺点，从而更好的为自己所用，当然作为产品，时刻不要忘了最便利的工具，就是手中的纸和笔。

以上就是关于软件产品经理培训相关问题的回答。希望能帮到你，如有更多相关问题，您也可以联系我们的客服进行咨询，客服也会为您讲解更多精彩的知识和内容。

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